机电设备管理制度01
更新时间:2023-10-17 14:50:01 阅读量: 综合文库 文档下载
机电设备管理制度
一.总则
1.全矿机电设备由机电科统一管理,并实行分级负责制。设备组根据实际需要配齐专职设备管理员,设备使用单位必须设兼职设备管理员,业务上隶属设备组领导,工作情况由机电科进行定期考核。
2.全矿机电设备台帐和总牌板、设备手册和分类设备的主要技术资料档案由机电科建立,各使用单位必须建立本单位设备台帐,设备太多条件允许的建立牌板。
3.全矿机电设备大修、改造、更新计划的编制、汇总由机电科负责,报经局、矿审批同意后,由机电科组织实施,因生产急需的计划外项目,经矿长办公室批准,由计划科报局申请计划调整。
4.有关机电设备管理方面的各种报表和资料,由机电科负责编制、汇总和上报。
5.洗选设备的使用和管理制度,由洗选厂负责根据上级有关规定和要求自己制定,报矿审批,但洗选厂必须向机电科按时提供设备半年和年报资料。
二.设备的选型、购置、开箱验收制度
1.设备的选型:全矿各单位需要增置设备时,应由使用单位会同设备管理部门提出增置设备的技术性能、可靠性和维修性的要求,在矿机电总工程师主持下,由机电、计划、技术、财务、设备管理、使用单位等对所需设备的型号和技术性能进行可行性分析。
分析论证应考虑以下几个方面: (1)有较高的生产效率;
(2)有较为可靠的质量;
(3)安全性能可靠,少污染,低噪音; (4)配套齐全、结构合理、灵活方便; (5)能大幅度降低能源和材料消耗;
(6)有较长的使用寿命和较低的寿命周期费用; (7)经过鉴定,有生产许可证,三化(标准化、通用化、系列化)程度高,易于维修;
(8)防止采用落后、淘汰机型的设备。
2.设备的购置:设备管理部门根据矿论证后的决策编制计划报矿计划部门,经矿长批准上报局计划部门,由局器材部门统一定货,矿设备部门到局办理设备领用证。
3.开箱验收:新设备到货,由机电科长负责组织有关单位共同拆箱,按设备装箱单逐项验收,并填写报告单。随机资料由设备管理部门存入档案,设备入机电设备库待安装,设备管理部门负责登记、编号、建卡,财务部门负责办理入帐。
三.设备安装调试、验收移交生产制度 1.重要生产设备和特种动能设备:
(1)安装必须有设计有计划并经矿机电总工程师审批,安装部门应严格按照《煤矿安全规程》与设计图纸要求进行安装调试。
(2)安装调试过程中必须有质量检查员(或技术人员)做好现场原始数据的详细记录,以便汇总成正式安装调试资料供验收后存档。
(3)设备安装竣工后,由矿机电总工程师组织安装部门、使用部门及有关单位到现场进行空载、半载、全负荷试运行来通过全面验收,发现问题当场处理不好的以书面记录
限期处理,直至使用单位满意,在安装、调试验收凭据上签字后方能正式移交生产。 2.一般生产设备:
(1)凡一般机电设备的安装,必须有设计有计划,由生产技术部门组织有关安装单位到安装地点开现场会,介绍现场具体情况。
(2)为保证安装工程按期按质完工,对安装场所、峒室、巷道运输条件必须首先进行检查验收,符合安装施工要求的方可进行设备的安装。
(3)安装部门必须按《煤矿安全规程》、设计要求及煤矿安全质量标准进行安装调试。
(4)安装调试完毕,必须进行空载、半载和全负荷试运行,由生产技术部门组织安装、使用及有关单位进行验收合格后方能交使用单位正式使用,并办好正式移交生产手续。
(5)一般机电设备安装调试、验收合格移交生产后由机电部门和使用单位及时建立图牌板、卡片和各种管理制度。 四.设备更新改造、封存、启封、调拨、报废制度 A.设备的更新改造:设备需要更新改造,应由机电或生产技术部门填写申请书,并附更新改造方案报矿务局有关部门审批,批准后由机电科负责组织实施。
1.设备的更新原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后又无法修复改造的老旧设备,凡符合下列情况之一者:
(1)设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备和国家有关部门规定淘汰的设备;
(2)大修理虽能恢复精度,但不如更新经济的; (3)严重污染环境,危害人身安全和健康,进行改造又不经济的;
(4)经过预测,大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的;
2.设备的技术改造原则是促进生产发展的有效程度。从以下几个方面进行组织实施:
(1)节约能源、原材料,降低生产成本;
(2)改革产品结构,使产品升级换代,提高性能和质量;
(3)合理利用资源,提高综合利用水平。 B.设备的封存、启封:
1.设备封存是指闲置三个月以上的设备,由使用单位提出申请,经机电科批准后,填写封存单,交财务科办理停止折旧提交手续,交机电科设备库保管,封存设备必须达到完好。
2.封存设备需启用时,由使用单位向机电科提出申请,填写启用单交财务办理折旧费用提成手续,并报上级主管部门批准后执行。
3.停用封存、启用申请要填清理由、设备编号、名称、规格型号、日期、技术状况、用途等。
4.封存设备的所有附属设备、附件、专用工具等,随同主机清点封存,切断电源,做好防锈、挂牌保管工作。 C.设备的调拨:由机电科按局有关规定办理正式调拨单,其它单位不得私自调拨设备。
D.设备的报废:设备的报废由使用单位提出申请明细和意见,由机电总工程师组织有关技术人员进行鉴定,机电科
办理手续报上级有关部门批准后执行。设备报废必须符合以下条件之一:
1.超过使用年限,主要结构陈旧、高耗、低能不能改造利用;
2.使用年限未到,但效率低,达不到环保要求,无改造价值;
3.绝缘老化、无修复价值或能修复但修理费用超过更新费用的设备;
4.因事故或其它灾害,使设备遭受严重损坏,无修复价值的;
5.腐蚀过甚,无修复价值,或继续使用易发生危险的设备。
五.设备的入库、领用、交还、转交
1.新购设备经开箱验收、电气设备经防爆检查,通电试运后,方可入库,检修后的设备,凭验收合格证入库。 2.入库的设备必须妥善保管,防止日晒雨淋,露天摆放的设备必须做到上盖下垫,防止积水浸泡,无防腐处理的表面应涂抹防锈油,设备配件上架摆放。
3.设备库必须设牌板、帐卡,做到帐、卡、物三对照,并及时根据设备变动情况进行调整。
4.设备领用,由领用单位设备管理员持设备帐簿到设备组办理手续,设备管理员依设计和电管组增容批准手续发放设备;临时增用设备,必须经矿、科领导批准。
5.更换在用设备,必须有科、矿领导的批准,并在七日内将损坏的设备交机电科检修车间。
6.交还设备必须零部件齐全,经原使用、检修单位、设备组共同验收后,办理消帐手续。
2.采掘运输设备,每天不少于三小时的集中检查时间,交接班时应有30分钟的检查时间。
3.开关、变压器、小型电器、电缆,每天有二小时的检查时间。
4.在设备的检查维护时间内,应由该设备固定的司机和包机组进行检查维修,由于维修马虎造成生产时出事故的,应有包机组负责赔偿经济损
5.严格按检修内容和标准检修记录,事先应由包机组长准备好工具、材料、配件,检修一台要试运转验收,并填写检修记录。
设备定期检修制度
一.固定设备定期检修制度:
1.机电科根据设备运行情况和检修周期,认真编制年、季、月固定设备检修计划报矿批准,并纳入矿生产计划。由机修厂或有关单位组织实施,验收工作由分管矿长组织进行。
2.根据“设备管理规程”的规定,每年应有12~15天停产检修日编制,由机电科会同机修厂共同进行,报局、矿领导批准后由机电科组织实施。
3.主要扇风机一台使用一台备用,实行轮换检修制,但必须保证备用风机完好状态,使用风机的期限不得超过三个月,风机检修由机修厂和机电科组织实施,由机电、通风、安监等有关单位组织验收。
4.主排水泵、供电设备,除按检修周期进行检修外,每年雨季前进行一次全面的解体检修、检查和测定试验工作,对检查出的问题限期解决。
5.锅炉应在冬季前进行检查、检修,并配合劳动局进行年审、年检工作,锅炉热力技术测定每年一次。
6.固定设备的检修必须按计划时间,保质保量。检修后,进行严格验收并试运转,对检修情况及更换零部件作详细记录,各种技术参数、绘制的图纸及各种技术资料要完整存档。 二.流动设备实行轮换检修制:
1.采、掘、运输等单位的设备严禁周转使用,必须实行有计划轮换检修制,轮换检修计划由工区提出报机电科批准,由有关单位组织实施。
2.设备的检修要按照“设备检修内容”和“检修质量标准”进行。检修后的设备要严格验收,验收工作由机电科组织有关单位实施。
3.检修中所用的材料、零部件必须经过质量检查,合格者方可使用,检修情况及各种技术数据,要详细记录在册存档备查。
4.工作面结束,其设备、小型电器、电缆等由专人清点验收,上井交机电科,丢失设备由使用单位负责。 5.井下所有机电设备包括小型电器,必须经过验收合格后持下井合格证方可下井使用,否则井口管理人员有权拒绝下井。
三.设备大修理制度:
1.设备大修计划由机电科负责编制,要合理制订工时定额、停工定额和材料消耗定额等,设备大修由机电科组织实施,并组织验收工作。
2.计划外需要检修的设备,由使用单位提出申请,报分管矿长批准后执行。
3.在下达月度生产计划的同时,下达设备大修及保养计划,在生产与设备维修工作发生矛盾时,应根据先维修后生产的原则合理安排。
4.设备大修计划需要调整时,必须由机电科上报局主管部门批准后执行。
5.设备大修费用必须按计划执行,专款专用,不得挪作它用。
领导干部上岗查岗制度
1.规定查岗范围:主、副井绞车房、东西风井、瓦斯泵房、
注氮车间、主排水泵房、井下中央变电所和采区变电所、煤塔、矿灯房、锅炉房等固定场所。
2.干部上岗查岗内容:
了解设备运行状况,检查安全设施、制度执行、劳动纪律和场所面貌等。
3.机电总工和机电科长每月对上述范围内的场所进行不定期查岗不少于一次;
4.机电分管科长、技术主管对上述分管范围内的场所每月进行不少于两次的不定期查岗。
5.分厂设备管理负责人每旬对上述范围内的场所进行不定期查岗不少于一次。
6.连队负责人、分管技术员每周对分管的场所上岗检查不少于一次。
7.上岗干部要认真填写查岗记录,提出本岗存在的问题和要求及处理意见。
安全活动制度
1.安全活动的进行应遵循教育与技术改造相结合的原则。
2.学习、领会、遵守三大规程,实行按章操作,搞好设备的预防、监测和人员的劳动保护。
3.每月二十五日是安全质量检查评比日,由矿长组织科、区、队安监部门和工会参加,对每月工程质量、设备维修力量、产品质量安全生产环境进行全面检查验收,评定每月质量等级,对检查出的不安全问题要落实解决,把安全检查与奖金挂起钩来,每月公布各单位安全质量得分,公布奖惩结果。
4.每星期五群众活动日,各工区区长和安全副区长组织召开三班工人安全活动,传达上级有关安全文件和会议精神,发动群众讨论事故教训,揭露本单位安全生产存在问题,研究落实措施。
5.搞好安全质量上台阶活动,积极搞好创优争先。
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