施工组织设计正式文件(1)(2) - 图文

目 录

第一章 综合说明 ........................... ............1

第一节 工程概况 ..................................... 1 第二 编制说明 ..................................... 1 第三节 编制依据 ..................................... 2 第四节 编制内容、范围及目标要求 ...................... 3 第二章 施工总体部署 .................................... 4 第一节 施工组织管理机构及职能制度 .................... 4 第二节 管理目标 ..................................... 25 第三节 施工准备及生产要素控制 ....................... 25 第三章 施工总平面布置 ................................. 52 第一节 施工现场平面布置原则 ......................... 52 第二节 施工用水、用电 ............................... 53 第三节 现场布置及施工总平面布置图 ................... 53 第四章 施工方案与技术措施...............................54 第一节 工程施工测量及总体布署.......................54 第二节 土方开挖及地基处理..........................65 第三节 基础工程施工............................ ....65 第四节 地下室工程...................................75 第五节 模板工程.....................................93 第六节 钢筋工程.....................................110

第七节 混凝土工程施工方法............................120 第八节 砖砌体施工....................................125 第九节 金属结构施工..................................129 第十节 脚手架工程....................................130 第十一节 屋面及卫生间防水工程........................134 第十二节 屋面及墙面保温工程..........................152 第十三节 门窗工程....................................165 第十四节 装饰施工方案................................170 第十五节 给排水工程..................................205 第十六节 消防工程....................................218 第十七节 强弱电安装工程..............................226 第十八节 通风工程....................................238 第十九节 电梯安装....................................243 第二十节 建筑总平施工................................251 第二十一节 施工总平面布置及施工.......................275 第五章 质量管理体系与措施...............................279 第一节 质量目标及组织管理措施........................279 第二节 实行全面质量管理..............................285 第三节 基础、主体施工质量保证措施....................288 第四节 装饰施工质量保证措施..........................308 第五节 安装施工质量保证措施..........................319

第六节 室外工程主要施工质量保证措施................339 第七节 关键部位施工质量保证措施....................349 第八节 工程质量通病控制措施.......................356 第六章 安全管理体系与措施.............................354 第一节 安全生产运行体系............................354 第二节 现场安全技术措施............................357 第三节 安全用电....................................361 第四节 安全消防....................................365 第五节 安全事故应急预案............................368 第六节 文明施工....................................383 第七章 环境保护管理体系与措施.........................390 第一节 管理体系....................................390 第二节 噪音控制措施................................390 第三节 控制扬尘及大气污染措施......................393 第四节 水污染控制措施..............................394 第八章 工程进度计划与措施.............................396 第一节 工期及进度...................................396 第二节 充分作好前期准备工作.........................397 第三节 制定各种施工配套计划.........................398 第四节 采用大型、先进的施工机械设备.................399 第五节 采用先进的施工技术...........................399

第六节 人、机、财等资源保障措施.....................400 第七节 加强质量管理，减少返工..........................401 第八节 专门成立协调部..................................401 第九节 引进竞争机制....................................401 第十节 机电工程进度保证措施............................401 第九章 资源配备计划......................................404 第一节 材料供应计划....................................404 第二节 劳动力安排计划..................................404 第三节 施工设备及人员进退场安排........................405 第十章 主要施工机械设备配备...............................407 第一节 主要施工机械设备表..............................407 第二节 施工机具和大型机械设备使用维修、保养管理制度....407 第三节 机械设备配备计划................................409 第十一章 季节与特殊环境施工技术措施.......................410 第一节 协调管理........................................410 第二节 雨季施工措施....................................411 第三节 冬季施工措施....................................416 第四节 夏季施工措施....................................418 第五节 夜间施工措施....................................419 第六节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施............420 第十二章 降低成本措施....................................421

第一节 地缘优势.......................................421 第二节 科学的用工体制..................................421 第三节 人工费控制措施..................................422 第四节 材料管理措施....................................422 第五节 钢材节约措施....................................423 第六节 模板（木材）节约措施............................423 第七节 水泥（混凝土）节约措施..........................424 第八节 返工材料浪费赔偿措施............................425 第九节 机械费控制措施..................................425 第十节 降低质量损失成本................................426 第十一节 定期进行成本核算..............................426 第十二节 强化全员成本意识..............................427 第十三章 信息管理........................................427 第一节 计算机应用.....................................427 第二节 目标及意义.....................................427 第三节 组织机构和保护措施.............................428 第十四章 民工工资支付保证措施............................431 第十五章 工程交付、回访与维修............................432 第一节 工程交付.......................................432 第二节 服务及保修.....................................432 第十六章 辅助资料表......................................435

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表................435 附表二：劳动力计划表..................................441 附表三：计划开、竣工日期和度施工总控进度网络计划图.....442 附表四：施工总平面布置图..............................442 附表五：总平面施工现场给水、雨污水布置方案图..........442 附表六：总平面施工现场临电布置方案图..................442

第一章 综合说明

第一节 编制依据

1、锦江区狮子山二区新建社区服务中心、农贸市场、文化活动中心等公共配套设施项目工程的《施工合同》、《中标文件》、《工程量清单》、《施工图》等。

2、国家工程建设法律法规（《建筑法》，《工程质量管理条例》，《安全生产管理条例》）。

3、四川省现行的施工和验收规范、标准、规程： 本工程执行规范、标准和规程：

标准名称 《建筑工程施工质量验收统一标准》 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 《砌体结构工程施工质量验收规范》 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 《钢结构工程施工质量验收规范》 《屋面工程质量验收规范》 《建筑地面工程施工质量验收规范》 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 《通风与空调工程施工质量验收规范》 《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》 《建筑电气工程施工质量验收规范》 《电梯工程施工质量验收规范》 《建筑内部装修防火施工及验收规范》 《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》 《建筑电气照明装置施工与验收规范》 《无障碍设施施工验收及维护规范》 《钢管混凝土工程施工质量验收规范》 - 1 -

标准号 GB50300-2013 GB50202-2002 GB50203-2011 GB50204-2015 GB50205-2001 GB50207-2012 GB50209-2010 GB50210-2001 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50172-2012 GB50171-2012 GB50303-2002 GB50310-2002 GB50354-2005 GB50601-2010 GB50617-2010 GB50642-2011 GB50628-2010 备 注 / / / / / / / / / / / / / / / / / / /

《火灾自动报警系统施工及验收规范》 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》 《给水排水管道工程施工及验收规范》 《建筑结构加固工程施工质量验收规范》 《机械设备安装工程施工及验收通用规范》 《自动喷水灭火系统施工及验收规范》 《风机、压缩机、泵安装工程施工及验收规范》 《综合布线系统工程验收规范》 《建筑节能工程施工质量验收规范》 《建筑工程资料管理规程》 《混凝土强度检验评定标准》 《建筑工程施工质量评价标准》 《民用建筑工程室内环境污染控制规范(2013年版)》 《建设工程项目管理规范》 《住宅装饰装修工程施工规范》 《建筑边坡工程技术规范》 《大体积混凝土施工规范》 《公共广播系统工程技术规范》 《锚杆喷射混凝土支护技术规范》 《建筑排水塑料管道工程技术规程》 《建筑给水金属管道工程技术规程》 《建筑给水复合管道工程技术规程》 《钢结构高强度螺栓连接技术规程》 《无粘结预应力混凝土结构技术规程》 《建筑桩基技术规范》 《玻璃幕墙工程技术规范》 《钢筋机械连接技术规程》 《金属与石材幕墙工程技术规范》 《混凝土结构后锚固技术规程》 《地下工程渗漏治理技术规程》 《地下工程防水技术规范》 《地下防水工程质量验收规范》 《建筑基坑支护技术规程》 《人民防空工程施工及验收规范》

GB50166-2007 GB50168-2006 GB50169-2006 GB50268-2008 GB50550-2010 GB50231-2009 GB50261-2005 GB50275-2010 GB50311-2007 GB50411-2007 JGJT 185-2009 GB/T50107-2010 GB50375-2006 GB50325-2010 GB/T50326-2006 GB50327-2001 GB50330-2013 GB50496-2009 GB50526-2010 GB50086-2001 CJJ/T29-2010 CJJ/T154-2011 CJJ/T155-2011 JGJ82-2011 JGJ/T92-2004 JGJ94-2008 JGJ102-2003 JGJ107-2010 JGJ133-2001 JGJ145-2013 JGJ/T212-2010 GB50108-2008 GB50208-2011 JGJ120-2012 GB50134－2004 / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / / 4、我公司的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。 5、我公司质量管理体系、环境管理体系、职业健康体系文件。

- 2 -

6、我公司相关程序文件及CI形象手册的有关细则.

第二节 工程概况

1、本工程属四川蓉锦东房地产开发有限公司开发的成都市锦江区狮子山二区新建社区服务中心、农贸市场、文化活动中心等公共设施建设项目。

2、该规划建设净用地面积10000.02㎡；总建筑面积31070.92㎡，地下建筑面积7043.11㎡（其中人防建筑面积4149㎡）。

3、该项目地上由社区服务用房和多层商业楼组成，设有一层地下室，分为地下室、地上1、2号楼共3个子项工程。地上6层，房高23.50米。 4、结构形式：采用框架结构，地基采用CFG桩复合处理地基。 5、抗震及耐火要求：抗震设防7度。地下建筑耐火等级一级，地上建筑耐火等级一级。

6、人防工程：人防工程设于地下一层，建筑面积4149㎡，为甲类平战结合防空地下室，平时作为小车车库设备用房。

7、节能保温：屋面及地下室采用挤塑板的板墙外保温。外墙采用发泡水泥保温板外墙内保温。

第三节 编制说明

1、本工程有社区服务、农贸市场、文化及卫生医疗服务等公共配套性很强的政府惠民工程，所以，工程施工必须遵守质量第一，安全第一的原则，工程实施严格遵守法律法规规范标准，符合本工程建设工程合同条件的要求推动项目建设；

2、依据工程建设规律及程度，合理安排施工顺序；

- 3 -

3、实事求是，结合实际；

4、应用系统工程、网络计划、流水作业、目标管理、信息技术等现代化管理方法，统筹安排施工作业；

5、按照动态设计思想，树立动静结合的辩证观念，随着工程实施展开，主观和客观认识的深入，应科学、动态地调整、补充、完善前述方案，使之真正能控制和指导工程施工。

6、对施工过程预先进行规划设计，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施；为了做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、安全生产、文明施工，最终实现在计划进度目标内，确保质量，安全、文明地完成工程建设任务。

第四节 编制内容、范围及目标要求

（一）、编制内容：

1、本工程施工组织设计是严格按照工程设计及现行国家规范、标准的要求进行分析、研究后精心编制的。在人员、机械、材料供应、平衡调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由土建、装饰工程（二次装饰除外）园林、安装工程组成。

2、本着对业主负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量合格、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场的良好环境。

（二）、编制范围：

- 4 -

本项目工程承包合同范围内的含施工图指示范围、工程量清单范围、施工及总承包服务内容及范围。 （三）、质量目标：

工程质量目标为合格。 （四）、安全及文明施工目标：

1、安全生产：杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内；

2、文明施工：创建文明工地，施工现场达到省、市级“安全文明施工标化工地”。 （五）、工期目标：

工期目标即合同要求工期：总控目标计划进度工期为400个日历天（其中基坑工程40个日历天，详本项目《总控进度计划》）。

第二章 施工总体部署

第一节 施工组织管理机构及职能制度

我公司高度重视本工程的建设，将采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层。挑选思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富的实践经验的、年富力强的、颇具

- 5 -

开拓精神的管理人员组成项目管理班子，对外适应业主管理要求，充分发挥公司的经济、技术优势和精诚合作的诚意；对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、质安、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。

一、项目组织机构设置及布署

（一）、组织机构设置：组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：

1、指挥决策层——工程总指挥部

（1）为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。

（2）项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

（3）项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。

（4）对项目经理实行考核、任免管理制度；

（5）建立公司各项目对工程质量、安全及进度管理检查评比制度，定期不定期对公司各项目进行质量安全检查评分，督促项目建设健康发展。

2、项目管理层——工程总承包项目经理部

- 6 -

按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约、全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。

项目经理部由一名项目经理，1名项目执行经理，1名内业主管，1名项目总工，一名项目技术负责人等组成。

下设：内业技术部、质量安全部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目经理部的职能。

（1）内业技术部由内业经理、项目技术负责人、预算员和内业技术员组成，其职能是：

1）数据管理微机化； 2）工作流程标准化； 3）技术管理规范化；

4）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；

5）编制施工预决算，进行两算对比，进行有效的成本管理； 6）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行验收。 （2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：

1）编制质量、安全技术措施； 2）对工人进行质量、安全教育；

3）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；

4）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故；

- 7 -

5）执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检查产品负直接责任。

（3）材料供应部由材料员和材料主办组成，其职能是：

1）负责材料采购招标；

2）负责材料进场时登记、清点及验收； 3）负责堆码标识以及材料发放和保管。 （4）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：

1）对分管的施工产品质量负直接责任。 3、施工作业层——直接参与施工的作业班组

为了达到我公司及业主既定的工期目标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组，地下室划分区段，以每个后浇带分段作为流水段独立进行施工。主体阶段划分为，以每栋独立住宅楼划分为独立施工流水段进行施工。在组织机构上按一套班子各管理人员分工协作。

4、项目经理部组织机构框图（见下图） 组织机构图如下：

- 8 -

公司经理全面负责 总工程师 公司总会计师 公司副经理 机械科 生 技科 质安科 经营科 财务科 劳人科 材料科 工 会 办公室 项目经理 材料管理 组 机械管理 组 施工管理 组 技术管理组 项目技术负责人 质安管理组 成本管理组 财务管理组 劳动管理组 计测试验组 内业管理组 施工作业班组 工程施工人员

项目经理组织机构框图

5、岗位职责表（见下图） 序 职 务 号 1 项目经理 负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。 职 责 - 9 -

负责项目土建技术工作，包括质量检查、新技术应2 项目总工 用以及文件资料控制、检验试验、纠正、预防、质量、审核等要素的具体实施。 项目副经理3 (土建) 4 内业技术部 量创优及检查；收集、整理与传递技术资料。 现场质量 5 小组 6 总负责 土建各专业 7 工长 负责材料进场时登记、清点及验收，负责堆码标识8 材料员 以及材料发放和保护。 负责试验计量工作及其设备送检，对提交成果资料9 试验计量员 的质量负直接责任。 二、项目管理体制

为适应公司总承包体制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部

对分管的施工产品质量负直接责任。 直接负责。 验产品负直接责任。 安全文明施工参加安全大检查，做好日常安全检查，对安全工作执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检调配合管理。 参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协- 10 -

门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 三、施工组织机构的高效运作

（一）明确项目经理部的责、权、利

1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

2、项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

3、项目经理部设有资金专用账户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付。

4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员和施工班组均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。

5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。

6、项目经理部必须按ISO-9001：2000质量管理体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

（二）、项目工程部各岗位质量职责

- 11 -

1、项目经理质量职责

（1）、明确本项目经理部各级人员质量职责和权限，确保公司质量体系在本项目部有效运行。

（2）、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规，技术规程、规范、标准，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任。

（3）、为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。 （4）、主持本项目部的质量工作会议，对公司质量体系在本项目部的运作作出评审，并及时向上级单位报告，接收检查、监督。 2、项目副经理质量职责

(1）、认真学习贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。

(2）、在项目经理的领导下，负责本项目部的施工准备，施工方案的实施和施工中的工序质量和安全控制。

(3）、负责本工程施工的组织协调，施工技术及现场准备，安排和协调工程进度。

(4）、督促检查施工过程中的各项记录，保证工程的可追溯性以及施工过程中纠正和预防措施的制定、实施和验证。

(5）、协助项目经理搞好其它工作。 3、项目技术负责人质量职责

(1)、贯彻执行公司质量方针、目标，在分管范围内保证质量体系的有效运行。

- 12 -

(2)、负责全面主持、领导本项目部的技术工作，并督促贯彻实施。 (3)、主持编制本工程的施工组织设计及专题施工方案，负责解决项目施工中的难点和重点，并及时向上级汇报。

(4)、主持、督促项目管理人员对现行施工规范、技术标准及新工艺、新技术的学习和执行，并对本工程产品质量负主要技术责任。 4、施工员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

(2）、参加项目部、上级部门组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计檔、施工图纸、施工工艺技术、质量标准，并对施工作业人员做好交底工作。

(3）、按国家、行业技术规范、规程、标准及工程项目施工组织设计、施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。

(4）、遵守安全作业规定。认真组织、监督有关人员（班组/作业人员）进行施工质量自检/互检，对分管的施工产品质量负直接责任。

(5）、积极钻研业务、熟悉本职工作，多提施工合理化建议。 (6）、对违反技术、质量、安全操作规程的作业要及时制止、纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 5、资料及信息管理职责 内业技术员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

- 13 -

(2）、参加项目部和上级部门组织的图纸会审、技术交底工作、编写本工程施工方案。

(3)、参与制定和实施工程质量创优措施，参加分项工程质量检查。 (4)、参加分部、分项工程质量评定及工程施工技术总结。 (5)、完成项目经理部的其它相关质量工作。

(6)、在质量体系运行中，发现问题有权提出修改的建议。 文件数据管理职责

(1)、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2)、严格执行《文件和数据控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本部门质量文件（手册、程序、作业文件、技术标准、图纸等）的受控管理工作，确保檔和数据质量，在生产和工作现场使用有效版本。

(3)、负责编制项目部受控质量文件和数据清单，并按规定对受控檔进行跟踪管理。

(4)、做好受控檔标识工作，对作废、失效文件及时撤出。 (5)、根据檔更改通知，负责督促本部门檔使用者及时进行更改。 (6)、做好檔分类、编目、整理、保管等工作，并注意保护檔，防止丢失和损坏。

(7)、有权拒绝分发未经审批的文件和数据及不按规定手续查阅，借阅文件。

6、质检员品质职责

- 14 -

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、按照国家、行业技术规程、规范、标准、施工组织设计，检验和试验有关程序等规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验工作。

(3）、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品质量负直接责任。

(4）、认真填写质检工作记录及编写规定的质检报告，并签字认可，质检工作结束后，质检记录、报告按规定保存和归档。

(5）、参加或协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。 (6）、对质量检验不合格产品有权禁止放行。

(7）、对违反规定而使用不合格产品的人和事，有权越级上报。 7、安全员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

(3）、参加安全大检查，做好日常安全检查工作，对所分管的安全工作负责。

(4）、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果。

(5）、积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

- 15 -

(6）、对违反安全作业的人和事，有权指正，情况紧急时可按规定权限下令暂停工作/作业，并应及时报告主管领导。 8、测量员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规范，保证测量的工作质量，对测量的成果质量负直接责任。

(3）、在测量工作中，应按规定项目测量完成全部数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。

(4）、未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测量数目。 (5）、对使用或负责管理的测量仪器设备进行维护，保证仪器、设备经常处于良好的技术状态，并按规定周期送交校准。

(6）、发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导，并采取纠正措施。 9、采购员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品符合产品质量技术标准，对采购产品质量负直接责任。

(3）、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接。 (4）、执行“采购”要素有关程序规定，填写“物资供应分承包方调查表”。

- 16 -

(5）、严格执行公司采购纪律，自觉遵守有关规章制度。 (6）、有权拒绝手续不符合规定的采购任务。 10、现场材料员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、熟悉所负责主要材料技术标准，严把进场材料质量关，对进场材料进行登记、清点，并按合同明确的质量要求验收，经验收合格后，方能办理收料手续。

(3）、对进场材料分门别类，按施工平面布置要求有序堆码并标识。 (4）、对不符合使用要求的进场材料，有权拒绝收料， 对已造成损失的，有权提出限令厂（商）家赔偿及追究相关人员责任的建议。 11、保管员品质职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任。

(3）、物资的出入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量、验明质量，如有丢失、损坏应及时报告。

(4）、按规定对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，杜绝材料混装混放，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出。

(5）、按《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等的要求，做好物资标

- 17 -

识、状态标识、贮存、防护管理工作，如发现问题应及时改正，若造成损失应及时上报主管领导。

(6）、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律。 (7）、有权拒收不符合规定的物资。 12、机械管理员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、负责贯彻国家和公司有关施工机具的技术规程、规范、标准，确保工程产品质量。

(3）、负责项目设备管、用、养、修、租、算管理，建立各类原始数据文件，为项目管理、验收工作台提供资源保证。

(4）、协助质安部门，做好设备事故的调查及处理。 (5）、有权对项目机械操作人员进行调查和奖罚提出建议。 13、计量人员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、严格执行国家计量工作法规和公司《检验、测量和试验设备控制程序》的规定作好本单位的计量管理工作。

(3）、建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案，做到帐、卡、物相符合。

(4）、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，做好设备校准工作。

- 18 -

(5）、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。 (6）、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按要求报送有关报表、数据。

(7）、有权制止违章检验、测量和试验设备。 14、检验、试验员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、严格按照国家技术规程、规范及公司有关《检验和试验程序》、施工组织设计、项目质量计划等的规定进行检验和试验工作。

(3）、维护好检验和试验设备，并按规定周期送交校准，确保设备在有效期内工作，以保证检验和试验的数据正确可靠。

(4）、作好检测产品的检验和试验状态标识。

(5）、负责收集、整理检验和试验资料，编写有关报告、报表并签字，对所提交成果数据的质量负直接责任。

(6）、有独立、客观的对检验和试验结果作出合格与否的评价结论权限，不受外部意见干扰。

(7）、发现可能造成事故的情况，有权通知施工负责人员采取措施或暂停施工，并及时报告主管领导。 15、项目造价员质量职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、认真开展质量成本管理工作，协助工长认真熟悉有关规范及图

- 19 -

纸，控制和减少返工、返修、赔偿等质量损失费用。

(3）、按施工进度计划，准确及时提供当月现场材料备料计划，对进度计划完成情况定时检查并及时向项目部汇报。

(4）、按上级主管部门要求，及时准确地提供有关的数据及报表认真协助工长办理费用签证。

(5）、积极钻研业务，熟悉本职工作，对项目成本管理多提合理化建议。

16、班（组）长生产品质作业职责

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、负责组织本班组施工生产，严格执行国家、行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组的产品质量负主要责任。

(3）、组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全组人员质量意识和生产操作技能。

(4）、执行班组质量自检、互检，做好施工中的自检、互检记录。 (5）、接受施工技术人员、施工员的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

(6）、出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。

(7）、对本班组的材料、设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。 (8）、有权制止本班组人员的违章操作及拒绝执行违章指挥。 17、作业工人质量职责

- 20 -

(1）、认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好本岗位职责工作。

(2）、熟悉所承担的施工作业的设计图纸、施工作业文件，并严格按规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。

(3）、积极参加质量安全管理活动，提高质量安全意识，实现安全生产。

(4）、正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。 (5）、对所完成的施工产品实施自检，并对质量负直接责任。 (6）、接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导、监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。

(7）、施工生产中有权拒绝使用不合格的原材料、配件或设备。 (8）、有权拒绝执行违章作业/违章指挥。 （三）树企业形象，创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理全过程精细的程序及良好的分部分项工程质量所创造的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到个人，并与他们的收入直接挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。 四、保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处

- 21 -

理施工现场的一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工员、质安、内业、材料、机械、劳务等岗位责任制，定期对各专业进行考核。业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由生产经理主持各班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水准高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。

9、项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体进行统一核算管理，把业主最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。

10、工程资金由项目经理部在银行设专用账户，由项目经理直接支

- 22 -

配，若施工过程中出现一时资金短缺，公司将提供生产资金确保工程连续施工。

11、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

12、项目经理部加强同业主、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。 五、建立内部生产要素市场、保障项目生产需要

（一）内部劳动力市场

本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制。项目部的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司工程部和项目共同进行综合评估，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务、工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推行优质优价管理办法。

（二）内部材料供应和料具租赁市场

对于大宗材料，由公司材料部和业主负责供应，项目负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其它辅助材料和施工用具，材料供货商由项目部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，引入质优价廉材料的原则，以材料部门和项目部共同认可为基础，选择最佳供应方式的竞争机制（材料、设备供应原则是由业主定厂、认质、认价，承包

- 23 -

商采购）。

（三）内部设备租赁市场

项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定项目根据需要向公司设备部提供设备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公司短缺设备，由设备部负责协助项目调剂和外租。

（四）内部资金市场

根据项目经理部设立资金专用账户，专款专用，建立往来帐目。项目资金使用过程中，要求公司财务部对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金在使用过程中严格控制。 六、本工程的施工指导方针及目标

该工程具有地质条件复杂、规模小、功能多、技术要求高等特点，我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量、优质低耗地建成，采用先进技术为业主和社会奉献满意的建筑产品。本工程的施工指导方针是“名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。”现分述如下：

（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略 1、抓目标管理和生产要素的优化组合

项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向?工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目

- 24 -

标清楚，并定期考核，督促落实。

2、抓过程控制

（1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。

（2)区别特殊与一般的工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序进行重点布控。

（3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨表进行监控。

3、抓动态管理

尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场经考核不合格的坚决不用，使用过程中发现技术达不到要求或责任心不强的坚决清理出场；在进行质量评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。

4、抓监督保障

从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，抑制不合格品流入下道工序。

5、加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。 “技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工过程

- 25 -

中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，从而创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证工程质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。

（二）、依靠技术进步、降低工程造价、创造精品工程

本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。

（三）、按GB/T19001-2000质量体系有效运行

在施工过程中，按照我公司已通过认证的GB/T19001-2000质量体系运行，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的品质、一流的服务为业主建造精品工程。

（四）、推进信息化施工，将信息资源转变为现实生产力

利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划；发现质量通病及时查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。

- 26 -

为在激烈的市场竞争中获得优势，我公司不断提高技术含量，GB/TI9001-2000质量体系也正全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息利用的质量，促进信息资源在施工生产中转变为现实生产力。

第二节 管理目标

一、质量目标： 合格。 二、工期目标：

计划工期400个日历天（其中基坑工程40个日历天）。 三、安全目标：

杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内。本工程的安全文明施工管理目标为：杜绝死亡，杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故的发生，重伤频率为零，轻伤频率控制在1‰以内；施工现场达标，达到省、市级“安全文明施工工地”。

四、文明施工目标：

严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1‰以内。争创“四川省省级安全生产文明施工标准化工地”。

第三节 施工准备及生产要素控制

一、现场准备 （一）、现场交接准备

- 27 -

进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制、基坑支护和土方挖掘及基坑轴线、标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。进行工程轴线控制网定位及控制桩、控制点的保护。

（二）、施工道路及场地

1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按公司IC要求设置围挡，并进行点化装饰，做好临近建筑物、道路等安全防护的工作。本工程主要施工、消防道路均采用C20砼150～200mm厚硬化处理。

2、根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，修建并硬化场地临时道路，修建办公、生产临时设施，搞好工程通信工作。

（三）、施工现场临时用水 1、生产用水措施

生产用水由业主提供红线内接驳点，主管DN63。主体施工时采用DN50焊接钢管随楼层竖向布置，生产用水由支管提供，每层楼预留阀门一个高度为90cm，在施工过程中利用塑料水管满足用水点的需要。

2、现场生活用水

施工现场生活用水由业主提供红线内接驳点，DN30的管道供水，支管埋设高度800mm。

3、排水系统

本工程场区排水沿道路采用埋地敷设DN250～300波纹管，每30m留雨水井一个，并设置集水井一个（25m3），雨水、污水汇集集水井并沉淀后由潜水泵排至市政排水管网。现场设置冲车设备，排水通过沉淀池排

- 28 -

入下水管道。定期对沉淀池、集水井进行清理。

（四）、施工现场临时用电

在施工现场设不少于350KVA变压器，由业主开闭所引入两路电缆，干线全部采用地埋方式，埋入深度700mm，采用三相五线制，现场共设2个分配电箱，以满足各部位机械及照明需要。

（五）、地上地下管线、文物保护

1、地下障碍物调查：根据业主提供的场区地下管线、构筑物的详细位置及不明地下障碍物进行现场探测工作（包括其深度、位置及走向），做好定位标志，并向施工技术人员作书面和现场的确认交底。

2、为防止施工期间意外停电，现场配置柴油发电机组，并与各配电箱柜进行电源切换装置。

二、技术准备

（一）、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审

1、合同签订后，由技术部向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。

2、由技术负责人组织工程技术人员认真审阅，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。

3、工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。

（二）、准备与本工程有关的规程、规范、图集

根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，并分发组织项目经理部相关人员。

- 29 -

（三）、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。

（四）、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。

（五）、器具配置 1、主要测量器具配置 序测量器具名称 型号规格 号 NIKON5301 2 3 4 仪 5 6 7 激光垂准仪 0 DZJ3 台 台 根 把 把 把 1 1 2 2 4 2 全站仪 E 电子经纬仪 光学经纬仪 DJD2 TDJ2E 台 台 台 1 1 1 台 1 单位 数量 备注 自动安平水准LETAL320红外线测距仪 ND3000 水准标尺 5m 50m 8 钢卷尺 7.5m 5m - 30 -

9

工程检测尺 J2C-2/2m 根 2 2、试验器具配置

试验器具名序号 称 1 1 2 3 4 仪 5 6 7 8 9 10 11 12 回弹仪 天平 0-2kg 砝码 游标卡尺 千分卡尺 案称 磅称 电子吊秤 M2级1-1000g 0-150mm 0-25mm 10kg TGT-1000 15t 套 把 把 台 台 台 1 1 1 1 1 1 ZC3-A HC-TP12A-20 台 1 套 1 砼坑渗试模 砼坑压试模 砼振动台 坍落度桶 温湿度自控SWMSZ 台 1 100*100*100 0.8㎡ 100*200*300 规格型号 位 组 组 台 套 1 1 1 1 单数量 备注 - 31 -

0-25Mpa，13 氧气表 0~2.5Mpa 0-0.25Mpa，14 15 16 17 乙炔表 0~4Mpa 计算机 绝缘电阻表 接地电阻表 联想 ZC-7 ZC-8 台 台 台 1 1 1 组 1 组 1 （六）、技术工作计划

1、根据工程的特点，经过详细的技术论证，按期编制缜密、合理的施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案，要求施工组织设计和方案必须经审批后实施，技术交底及时准确并有针对性。

2、样板工序样板间计划

钢筋加工先做样板，验收合格后，方可大批量加工。 三、主要周转材料准备

三大工具和主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进场。 序号 1 2 3 名称 多层板 木材 可调节丝扣 规格型号 915?1830 50?100、 600 φ48.3?3.6 单位 数量 m2 m3 备注 6000 梁、楼梯等 950 陆续进场 套 9000 陆续进场 t 1200 陆续进场 4 扣件式脚手架- 32 -

钢管 扣件 十字旋转 个 20000 陆续进场 注：以上周转材料为暂定，随实际需要进行增减。

四、质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行 为了达到预定的质量目标，采用ISO9001质量模式科学组织施工，加强内部质量管理，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现工程质量合格的质量目标。 （一）质量保证体系

公司质量保证体系组织机构图如下：

￡?3?￡¨?-óa￡??a?ü?-àí1? ?? ü? ?- àíü? 1¤ 3ì ê|ü? ?á ?? ê|ü? ?- ?? ê| ú2éú?a?ü?-àí-?àíì1??êò

?-óa2?éè?a2?1¤3ì2??ê2?2?2?á?2????2??ê1üì?ì?yóD??D2???2?

êá???ì2é?é1、公司质量保证体系的运行 ?????-àí2?÷? òμ 2?- 33 -

为了达到预定的质量目标，使施工的全过程处于受控状态，严格按公司质量体系应用在本工程进行全面质量控制，具体表现在以下几方面：

（1）、质量体系

项目施工组织设计及质量计划批准后，发至工程部、质安处及项目经理部，由项目经理部严格按照项目质量计划要求执行，公司工程部、质安处对项目质量计划定期实施检查，并填写《项目质量计划实施检查记录》，项目经理部在质量计划实施中，发现有不切实际的措施或计划需作较大变动时，必须经审批单位和审批人同意后方可变更，特别情况先由项目技术负责人应急处理，后将修改意见再报审批单位审批。

（2）、合同评审

由公司经营部负责人组织工程技术、质量安全、材设处等有关人员及项目经理、副经理、工程师、技术员、工长、质检员、安全员、材料员、实验员、预算员、劳资员参加进行合同的交底。交底内容由经营部确定。交底由项目经理指定人员作好交底记录，并保存好记录。当合同有变更时，由项目经理部负责收集信息传递给公司经营部进行处理。

（3）、文件和资料控制

所有文件和资料由项目资料员负责标识、登记发放，用后回收保管，附表中所列资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料，如因工作调动或其他原因离开本项目时，必须如数向资料员交回文件资料，没有如数交回者不得办理离岗手续。

（4）、采购

- 34 -

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1nx.html