市政道路工程施工组织设计（城市级次干道 投标文件）

市政道路工程施工组织设计/城市Ⅱ级次干道/投标文件

市政道路工程施工组织设计

城市Ⅱ级次干道/投标文件

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第一章 编制依据及原则

一、 编制依据

1、xx工程招标文件； 2、xx工程施工设计图。

3、《工程测量规范》GB50026-2007；

4、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008； 5、《给水排水工程施工及验收规范》GB50268-2008； 6、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000； 7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002； 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002； 9、《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000； 10、《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005； 11、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001； 12、《普通硅酸盐水泥》（GB175-2007）；

13、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-92）； 14、《普通混凝土用石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）； 15、《混凝土用水标准》（JGJ63-2006）；

16、《建筑边坡工程技术规范》（GB 50330-2002）； 17、《公路工程合成材料试验规范》（JTG F10-2006）； 18、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006）； 19、《公路沥青路面施工技术规范》（JTG F40-2004）； 20、《城市工程管线综合规划规范》（GB 50289-98）； 21、《城市排水工程规划规范》（GB 50318-2000）； 22、《室外排水排水工程设施抗震鉴定标准》（GBJ143-82）； 23、《市政排水管道工程及附属设施》（06MS201）

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24、《市政给水管道工程及附属设施》（07MS101）

25、国家建筑标准设计图集05MR202《城市道路—软土地基处理》； 26、《电力电缆井设计与安装》（07SD101-8）

27、《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GBT118636-2009） 28、国家建筑标准设计图集02S515《排水检查井》；

29、国家建筑标准设计图集04S516《混凝土排水管道基础及接口》； 30、《云南省住房和城乡建设厅关于禁止在市政和信宅小区建设工程中使用砖砌筑检查井的通知》云建发（2010）、295号文； 31、国家建筑标准图集05MR202《城市道路—沥青路面》； 32、《公路土工合成材料试验规程》（JTG E50-2006）；

33、《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》（JTG E51-2009）； 34、其他相关规范及标准引用国家最新的相关质量标准、技标准和规程、规范执行；

35、我公司通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关资料。 36、我公司施工类似工程积累的技术和管理经验。

37、我公司拥有的科技成果、机械设备、施工技术与管理水平以及多年来从事类似工程积累的技术和管理的经验和能力。

38、国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。

二、编制原则

1、认真执行国家、相关部门、业主关于市政工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。

2、严格执行国家、相关部门关于市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。

4、符合本投标人现有的技术水平，结合本投标人类似的施工经验以及机械设

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备配套能力。

5、以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为施工组织设计的重点。

6、以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备，积极寻求全方位的合理化建议，对技术方案进行不断的优化。 7、满足招标文件对施工组织设计的具体要求：

（1）、 按招标文件规定工期的原则编制施工计划，并据此配备劳动力、机械设备和材料。

（2）、依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究招标文件，严格按招标文件对工期、质量、安全、环保等要求，结合工程实际编制。

（3）、采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安排各项施工程序。 （4）、坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。

（5）、坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。强化质量管理，努力实现“确保省部优、争创国优”的质量目标。

（6）、施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案和工艺要求。

（7）、劳动力安排和主要材料供应计划满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。

（8）、组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。

（9）、施工总体布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。

(10)、确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持及交通安全技术措施切实可行，具体可靠。

（11）、高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。严格按照ISO质量保

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证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。

（12）、统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮。

（13）、科学布置施工平面图，减少施工用地。

（14）、 采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。

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第二章 工程概况

一、工程概述

xx工程进行道路，道路全长161.36米，红线按30米控制。修建宽度30.0米,机动车道为3.50m×4,非机动车道宽度为3.0 m×2,机非隔离带1.50m×2,人行道为3.5 m×2。

二、道路工程主要设计指标

1、道路等级：城市Ⅱ级次干道； 2、设计年限：T=15H年 2、计算行车速度：30Km/h；

4、设计年限使用内累计交通量： Ne=3.22×106次 5、交通等级：中等交通流量； 6、最小纵坡：0.15％

7、机动车道路面结构层:细粒式IAC13上面层3cm；

中粒式IAC20下面层5cm； 沥青稳定碎石基层6cm 水泥稳定碎石底基层30cm 填隙碎石垫层10cm

8、非机动车道路面结构层:5cm厚青石面层

1:2水泥砂浆3cm厚铺青石 20cm厚C15混凝土垫层

9、人行道结构层: 5cm厚青石面层(盲道除外)

1:2水泥砂浆3cm厚铺青石 10cm厚C15混凝土垫层

10、道路横坡度:行车道2.0％；人行道2.0％.

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第三章施工组织部署及总体安排

第一节 施工组织管理机构体系

一、施工现场组织机构设立的原则

如有幸中标，我公司将组织委派有丰富施工管理经验的人员担任本工程的项目经理，立即组建该工程项目经理部，负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成，本工程实行项目管理法，抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子，作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干，组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业，以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理，严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系，使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。 二、施工组织机构及职能划分 （一）、成立施工组织管理机构的原则

为保证本工程优质、顺利按期完成，我公司以积累多年的施工经验，结合本工程特点，调派精兵强，将组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，确保总体施工目标的实现。 （二）、施工组织管理机构的设置

项目经理部拟设项目经理一名，项目副经理一名，项目技术负责人一名。下设五部两室，五部分别为工程技术部、质量安全控制部、计划合同部、设备材料管理部、财务部，两室为实验室、办公室，项目部定员16人。该项目经理部代表我公司负责对内组织、协调、指挥生产，对外配合业主、监理及

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地方有关部门工作，确保合同履行。 1、组织结构图 施工组织结构框图

项目经理项目副经理项目技术负责人术工部程技控质制量部安全部计划合同管设理备部材料财务部实验室办公室专路业基施土工方队工程专排业水施管工道队工程井电专缆业沟施、工管队、专路业面施基工层队工程工程专业施工队沥青混凝土路面业路施沿工石队工程专业人施行工道队工程专

2、职能划分 （1）、项目经理

①按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对本工程项目的的施工质量、进度、安全、文明、环保负全面责任，按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，满足业主的全部需求。

②制定项目管理目标和创业规划，建立完整的管理体系，保证项目目标的实现。

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③组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置，人员选调及职责分工。

④科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建设与设计变更等重要决策。

⑤建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。

⑥沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，接受建设公司、监理公司及上级业务部门的监督指导，及时向建设公司汇报工作，对内协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。

⑦负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行有关规章制度。

（2）、项目副经理

①配合项目经理具体组织工程项目的施工。

②负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。 ③提出合理化建议与设计变更方案（推荐意见）、等重要决策，并对项目经理负责。 ④做好分管工作 （3）、项目技术负责人 ①对工程项目质量负责。

②负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9002标准的有效实施。 ③主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。

④协助项目经理协调与建设、设计、监理公司的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。参与设计变更方案等合理化建设的审核。 ⑤组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。

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⑥定期组织工程质量检查和质量评定，指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。

⑦根据现场实际情况，积极进行设计优化，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。 （4）、工程技术部

①对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。

②制订和下达施工计划，检查、督促各施工队，按时完成任务。协助项目技术负责人进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、工程自检验收，

③负责工程项目现场施工施工过程中技术指导和控制，制定施工技术管理办法。

④负责编制竣工资料和进行技术总结，进行竣工资料的编制和移交，组织实施竣工工程后期服务。

⑤组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高施工技术水平。 ⑥参加验工计价，对合格产品进行量测计算。 （5）、计划合同部

①负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，检查指导和考核物资采购和管理工作，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。参与合同评审，组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。

②负责工程计划统计、计量、报价、合同管理、工程预决算、内部经营管理、成本控制，资金管理，竣工决算等工作。

③负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制，按时向业主及有关部门报送各种报表，并指导各施工公司开展进行责任成本核算工作。 ④负责申报、保存合同变更等资料。 ⑤负责物资采购和物资管理。

⑥参加工程项目验工计价，对各施工公司的材料消耗和机械使用费用情况提

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出计量意见，评价各公司机械设备管理情况。 （6）、质量安全控制部

①依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

②负责整个工程的各项单项工程的质量检查及现场的安全工作，制定质量、安全、文明及环境保护控制措施。施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，组织工程项目的QC小组活动。 ③确保产品的生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识，不合格产品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。 ④负责施工安全管理。

(7)财务部

负责对项目承包合同的管理，财务管理及成本核算工作，并按时向业主报送有关报表和资料。 （8）、机械、设备部

①负责工程工程机械、设备的管理、维护工作，制定施工机械、设备管理制度。

②保证工程机械、设备正常运转。 ③负责工程调配机械、设备工作。 ④上报机械设备管理情况。 （9）、试验室

①配合试验公司进行标准试验工作。

②负责整个施工过程中的路基密实度、砼配合比和其他试验项目工作及各种

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试验资料的整理。

③协助质量安全控制部，控制施工质量 第二节、施工总体目标及计划安排

我公司如能中标，在收到业主中标通知书后，做好调遣搬运前的施工准备，签订合同后，并即按施工组织设计组织施工人员、机械设备进场。以业主方对施工工期的要求为基础，结合我公司实力，确保施工总工期。

根据本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，结合为确保工程施工总进度工程特点、工程量以及工期要求，将整个工程合理化分，达到整个工地能够协调工作，使工程能够按时完成。 一、指导思相与施工目标 （一）、指导思想

1、我公司在本工程中有幸中标，我公司将在资金、人力、机料等方面提供强有力的保障，实行全员参与、全力以赴、全面保证、确保全胜，在指定日期内组织进场形成施工能力。

2、发挥不等不靠，有条件快上，没有条件创造条件上，一切工作往前赶和超前准备、超前部署、超前施工，发挥“一赶三超前”的工作作风。 3、加大科技投入，引用先进和适合本工程特点的新技术、新工艺、新设备，确保工程质量，加快施工进度。

4、与业主、监理公司、设计公司密切配合协作，真正做到急业主所急，想业主所想，确保工程建设的阶段性目标和总体目标的实现。

5、贯彻执行ISO施工系列标准，严格按颁布的质量程序文件及质量手册建立，健全严格的质量保证和监督体系，以一流的工作质量和服务质量来确保工程质量。

6、集中领导、统一指挥、优化组合，实行全过程的优化管理，优质、高速、安全地建成该工程。

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（二）、施工目标

我公司有丰富的类似工程施工经验，充分利用我公司正在进行施工的其它相似工地的管理经验，我们将发挥本公司整体优势，科学的组织每道工序的衔接，采用先进的工艺，推广应用科技成果，以有力的技术手段，精心施工，严格履行合同，重义守信，确保实现以下目标： 1、工期目标

本工程计划开工时间为xx年xx月xx日，竣工时间为xx年xx月xx日，总工期为210个日历天；我公司如有幸中标，将按建设公司要求，为业主考虑，按时按质地完成施工任务。 2、质量目标

我公司对本工程的质量目标是“达到国家现行竣工验收标准，一次性验收合格并通过备案”；工程质量标准的评定符合国家或行业的质量检验评定标准，满足竣工验收备案要求。我公司在施工中将严格按国家现行的相关技术标准、施工规范进行施工，本着“质量是企业的生存之根本，质量重于泰山”的原则实现以上目标。 3、安全目标

“事故发生率为零”是我们的安全目标，安全生产是关系到职工生命安全和国家财产安全的大事，在施工过程中，我公司将以“项目经理是安全生产的第一责任人，管生产必须管安全”为原则，在工程施工中应作为首要工作来落实，所以必须要认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产工作，实现“八杜绝、三消灭、二控制、一创建”。

八杜绝：杜绝重大恶性伤亡事故，杜绝机械设备事故，杜绝水灾、火灾事故，杜绝模板坍塌事故、杜绝高处坠落事故，杜绝触电事故、杜绝交通事故。 三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 二控制：重伤率控制在0‰，负伤率控制在2‰。以下。

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一创建：创建省级安全、文明施工工地。 4、文明施工目标

结合本标段工程特点，制定详细的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场布置及安全、保卫、卫生等方面的管理。严格遵守云南省及玉溪市及相关行业主管部门的有关规定，并结合我公司以往现场管理的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工、规范作业，使施工现场始终保持良好的环境和秩序，争创“云南省省级文明工地”。 5、环境保护目标

本工程的环境保护目标为“坚决杜绝野蛮施工，保持生态自然，严禁破坏、污染水土及环境”。

本工程施工区域处在xx市中心城区，道路穿越xx生态文化核心区，水土保持、环境保护关系到xx市的民生问题，我公司将把水土保持、环境保护放在重点，严格遵守国家有关环境保护的法律、法规和规章，制定完善的环保、水保措施，确保因施工活动产生的气体排放、地面排水及排污等，不超过技术规范规定的数值，也不超过适用法律规定的数值，采取各种措施，减少由于施工作业引起的污染、噪音和其他对生态环境、公众和财产造成的损害与妨害。

二、施工总体安排 （一）、施工安排

为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、各施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层，先地下后地上、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制，本工程按总体

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进度计划分四个阶段施工进行施工

第一阶段为施工准备阶段：重点完成场地交接、供水、供电、生产生活用房、交接桩和控制测量、复核技术资料、进场材料的试验、砂浆、混凝土、水稳料、沥青混合料配合比的试验，解决通讯及组织机械设备、人员、材料进场，开展技术、质量、安全交底工作，目标是充分做好开工前的各项施工准备，确保按期开工。

第二阶段为路基、排水、电缆沟、构筑物、钢筋混凝土工程施工阶段，主要完成路基土方、软基处理、排水管道、电缆沟工程、浆砌挡墙、县臂式钢筋混凝土挡墙工程施工

第三阶段为路面基层、路面、路缘石工程施工阶段。主要完成街沿石基础、街沿石、流水石、级配碎石层、水泥碎石稳定基层、沥青混凝土路面工程施工。

第四阶段为工程收尾阶段。注要完成人行道仿青石砖面板铺设及相关配套附属施工，现场清理、场地恢复、竣工资料编制及交验等工作。 （二）、施工总体计划

针对本工程特点并结合实际，编制了《工程进度计划网络图》（见附表）。工程安排在210天内完成施工任务。工期从20xx年xx月xx日开始编排至20xx年xx月xx日完工。

（三）、施工任务划分及队伍、机设备配置 1、施工任务划分及队伍配置

根据本工程各分项工程工程量及工期要求，项目经理部拟下设12个工程施工队，为路基土方专业施工队，沟槽、基坑工程专业施工队，排水管道工程专业施工一队、排水管道专业施工二队，电缆沟工程专业施工队，路面基层专业施工一队，路面基层专业施工二队，沥青混凝土路面工程专业施工队，路沿石、人行道工程专业施工一队，路沿石、人行道工程专业施工二队，混凝

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