5S现场管理推行计划

集团公司5S推行工作计划No. 阶段 时间 阶段详细活动明确推行组织和相关责任人员，明确各区域负责人员和职责

目的/效果推行组织的建立和职责的明确 为接下来的推行

责任人

备注已经于4月9日召开会议明确 推进组织结构，但还更进一 步明确组织并公开

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推行组织的 2010年4月5日 成立 推动方法和 计划的制定 和确认 5S推行方针 和目标的制 I 策划、组 定和公布 织和宣贯阶 段 5S基础知识 的宣贯和培 训

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2010年4月19-26日 制定并明确5S推进的基本步骤、方法和时间进度安排，并由 明确推行的计划和步骤和时间 (第三周) 表，保证推行的进度的控制 负责人进行审批和公布 2005年4月19-26日 明确5S推进的总目标以及各阶段的目标，并由仓库负责人批 为5S的推进明确宗旨和方向 (第三周) 准，并将目标公布给全体员工 5S目标的制定与具体情况结 合

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提高各层次员工对5S的认知度 在推进的前期，为各层次员工进行全面的5S基础知识系列培 和意识，并在内部渲染推行5S 2010年5月份 训和宣传，采取通过宣传栏进行宣传和组织员工进行系列培 的气氛；让员工认识到5S与自 训(培训结合实际和员工工作),并进行相应培训考核 己工作的关系和要求，与本身 工作可以结合； 在5S正式推行前，需要制定在5S实施过程中需要采取的各种 明确并公布具体实施细则和标 5S推行重要 实施方法：包括红牌战略(含红牌实施的对象、实施方法和 准等，为接下来的实施提供制 实施方法的 2010年5月份 标准、不需要品的处理方法等)、检查评分评比的方法、奖 度依据和参照，明确的实施细 制定 则让员工能更好投入5S的推行 惩的方法等等；并明确公布给员工 所有物品(包括储存货物、储存容器、搬运工具、办公家具 先将现有的物品全面识别，以 2010年5月第三周 、办公用品、各种记录报表、标识物等)进行盘点并记录列 为接下来判断需要和不需要品 表 做基础 根据第一阶段所定的判断需要品和不需要品准则对所有物品 2010年5月第三周 明确区分需要和不需要品 进行判定，区分出需要品和不需要品 整理的具体 非必需品的识别，使用红牌让 实施 2010年5月第三、 对所有非必须品贴上红牌，并明确各非必须品的名称、数量 所有员工能意识并了解非必须 等信息(可列表);方便可将非必须品移到专门区域 四周 品 对必需品按使用频率和使用程度进行不同处理，主要确定放 2010年5月第四周 置区域；对贴红牌的非必须品按类别(废品、多余品、损坏 将必须品和非必须品进行处理 、6月第一周 II 5S活动具 品等)进行相应处理 体实施 从2010年5月第三 在整理

的过程中开始实施定点摄影，然后每周进行(可结合 让员工能有需要改善的羞耻心 定点摄影的 周开始，每周定期 在每周检查中定期进行和不定期巡查),将定点摄影的照片 并通过对比清楚改善的进度和 实施 贴在公布栏上公布 效果 、不定期实施 在目前仓库区域划分和整理结果的基础上，将必需品、区域 将必须品和区域进行定位定 2010年6月第一周 等进行定位，定置；划分区域，分类放置；定位定置需要满 置，方便员工操作，减少员工 足员工易操作、易检查、易清扫、一目了然、易取易放等原 、第二周 寻找的时间和可能的错误 整顿的具体 则； 实施 对定位定置后的物品进行标识，在现有仓库标识的基础上尽 保证标识清晰、一目了然，方 2010年6月第二周 量统一标识，标识包括区域标识、货架标识、物品标识等， 便员工的操作；加快存取的效 标识需要考虑标识的材料、颜色；标识内容应该包括区域、 、第三周 率 名称和数量；

需要与推动小组各区域的5S 5S推动小组 负责人共同协商、讨论制定 出这些制度方法 5S推动小组各区域负责人召 5S推动小组 集各区域人员对所有物品进 、全体员工 行全面识别 5S推动小组 根据实际情况和准则判断确 、全体员工 定必须和非必须品 要记住非必需品的贴牌不能 5S推动小组 犹豫，不确定的物品都贴上 红牌 5S推动小组 对不必须品的处理不能手软 、全体员工 5S推动小组 可在目前区域划分的基础上 5S推动小组 进行，注意要和员工的日常 、全体员工 操作结合，方便员工；充分 考虑空间的利用； 注意只是需要标识的物品才 5S推动小组 需要标识，避免标识过多产 、全体员工 生的问题

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21 制定：

制定清扫基准和制度(不同区域和物品的清扫方法)、确定 清扫各区域的负责人，并将清扫责任区域与人图张贴在责任 清扫的具体 区域 实施 按清扫准则和区域划分，责任人对所负责区域进行定期清 定期清扫 扫，在清扫的过程中对区域和物品进行点检，找出污染源， 将污染消除在源头 在前3S的基础上，不断在日常进行3S活动，并逐步在3S的基 础上在引入目视管理、看板管理等方法；让员工进行每日5S 清洁和素养 2010年6月第四周 、每周5S等活动；并不断推出新活动，如5S周、5S月等，不 的具体实施 开始 断维持和促进5S活动在公司范围开展； 在5S的推进过程中，引导员工的良好工作习惯和工作方法； 纠正仓库员工的不安全的工作方法和习惯； II 5S活动具 在5S的推行开始时，5S推进小组需要根据各分公司的不同区 体实施 域和实际情况制定可行的5S检查体制：包括检查小组、检查 5S检查体制

2010年5月第三周 频率(可分定期与不定期)、检查评分准则、评分表以及相 的建立 开始 应的排行榜与奖惩制度；在5S推行的不同阶段根据实施的不 同活动进行不同的评比；(如整理之星) 在整个5S推动过程中，定期对5S的进程进行宣传(可定每 周),对5S各阶段的推进方法和知识进行介绍；并将5S活动 5S活动推进过程中 评比检查结果等进行公告；定期举办5S活动(如标语征集、 5S推进过程 5S竞赛、5S征文等等活动) 中的宣传活 动以及培训 在整个5S推进的整个过程中，在各阶段针对各阶段实施的方 5S活动推进过程中 法和知识等进行系列培训(可定期进行),不仅对员工，对 5S小组的推进人员也需要培训其5S实施的方法和技巧 在5S推进的每个阶段和过程中，不断对5S活动推行的方式方 5S推进过程 中的不断改 5S活动推进过程中 法进行反省，并对5S中出现的问题进行纠正，可引入其他管 理方法对5S方法进行充实 III 将5S纳入 进 日常管理 将整个5S推进过程所运用的各种制度、职责规定、表格、各 5S的标准化 2010年6月底以后 阶段的实施方法等制定成标准文件，进行固化；形成日常管 、制度化 理的5S制度 2010年6月第三周 、第四周

在整理整顿的基础上对所有区 5S推动小组 注意清扫只是5S的一个阶段 域进行清扫，保证环境整洁 、全体员工 和方法，不是5S的全部 注意一定要找到污染源，并 消除污染源，保证整个区域整 5S推动小组 进行处理，尽量解决污染的 洁 、全体员工 源头 保证5S活动成为员工的习惯， 5S推动小组 并保持员工对5S的新鲜感和认 注意逐步养成员工的习惯 、全体员工 识

对5S活动在推进的各阶段的成 果进行检查，并在各分公司形 5S推动小组 注意检查评分的实际有效性 成一种竞争的机制，保证5S活 、全体员工 和公平性 动的顺利展开 公告5S推进的进程和效果；不 断举办5S活动，保证5S推进的 5S推动小组 有机会去其他厂进行参观 气氛，保证员工的积极性 保证5S推进人员和全体员工正 确掌握推进方法、技巧和5S推 5S推动小组 必要时请外部机构培训技巧 进意识 不断持续改进 5S推动小组

固化5S的推进，成为日常工作 5S推动小组 可与目前管理的文件结合 的一部分 审批：

审批：

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