hg人力资源规划与人才招募

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人力源规划资人才招聘

与问

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题 谈一谈般业企何从事人力如源资规划的工。 作 面对着动 态变遽的境，很环主管多认：为人力源资规 常跟划不企业上境的改环，变做了也是做！白问：试企 业织如何组做好人力源的规划？资 企大业中小与企在业人招聘才的作法上有何不同 ？ 科学 区园如有才人的黑，吸走相当洞多优秀人力， 的致导统产传业在人员招聘上出许现困多难，这何解有 决或善改道？之 企 组业在推织人动力源资划规时，容易遇遭哪到问 些？ 题 企 业应何如合配织组发的规划而展进行力资人源规划 ？ 谈谈一 企业般招在员聘时工采常有些作哪？ 法 业如何能有效地招聘企需所人的？员

人

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资源力划与人规招才大聘一、人纲力资源规的意划义与目 的、二人资力规源的程划 三序人力、需求预测方法 的、四动人推力资规划源时注应意项 五事、招过程聘 六、招聘工的员道通 七、用雇机构八、 升内外、的聘缺优点

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力资源人规的意义 划力人源资划乃是确保一个规织能够适时适地组获 适量适用得员人之程序经，由此序程使可 力获致人最经济有之运用效 。「 力人资规划」源是企业乃组考量环织境的 迁，变配企业的战略合划，规追求织的发组展 与标的达成，目以及织人组资源的有效开力与 运发，用透分过析以测组织各预展阶发的人段 力源资求需与给供，并发展满足这些人需力求的政 策划，以计保企业组织确够「能时适」「 地适」得获「适」「适用量(质」人)的一系员 列管理历。

程

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人力资源划之目的规一计、划力人的发展。二、 合分配理力人：善各部改门劳力配不均分之状况 ，追人力求合化。 三、理合配务与业织组发的需要：培植企业展未来发 所展须各人类、力订拟征与训练补展计划发。 、四低用人降本：检成现讨人力结构，有找影出 人响力运用之颈瓶，以挥发力人及织组效。能 五满、足工事业员生涯展发需之求 结合组织:长 与成人个长成的涯规划生。 言之，人力资简源划规之目的在旨效运用有及开 组织发人力的源。资

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规 划( lapnnig ) n即事决先：定 要完?什么? 成 ?要如完何成怎么，做 ? ?需要多 少力人? ? 于时何处何完?成 力资源规人将组织的战划略划转规成特化 定的力资人源数与量质的素计。划包含人此力 源资求预需测可和用人力源资测预两部。

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人力分源资划规程流战略规划 人力源规划资人力资 需求预源测

比需较与求 用可之差

可距用人 力源资预测内部 环 外境部 环 境供需平 衡o aNctino人过剩 停力止进用 低减时工提早 退 解雇,休聘解力不人足 招 甄聘选

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人力

资源规的程划序步 骤：一企业将战的略目展标开并建组织与部立门 的标炼目体。系 骤二：步集、分析及搜预测人资源的力给与需供求 。 根企据业的标目发与计划展定各相决关部门的人力 求需其中，含各包部所需的门业人力专素质 与数需量求。 步骤 :三订人定力资的目源与标策，并政取得 阶高主的管支持与诺。人承资力源的目标政与策 配合企业应整的体目标政与策 。步四骤：定人拟资源力计的行划动方。案整完之行动 方应包括：案

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预测人需力之考求虑因1素. rPjeotcdet runvero(a s arsulet f oersgnitiano os rermtianitos) 2. nQulait yad snklis lfo yuo rmpelyeoe sin (elartoin otwhat ou sey aes the hacnigngneeds o fyou r oragizatnoin ). 3ecisDoni to uspgared he qtuailt oyfprod ctus o serrivcs ero neerti not ne mwrakts e4 .Tcheolngicalo an odteh rhancesgre ustlingi n ncriaesd eproucdivitty5. Th efinncial raeourcessa ailvbae tolyour d pertamnte2

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预人力需求测(Hwot o orecaFs Perstonne lNees) d预测来所需人未有力下几种主要列的方法：heTer aersev relaways t proeditc ufuretemp loymntene esd .Tehyinclude th felolownig 趋势:析(分Ternd nAlasyis

比率)析分Ra(iot naAlyis)趋势图sThe S(ctatre Potl)计算 仿机真U(ins Comgpuertsto F oercas tersonnelPRquieemretsn)主管断(判aMngeraail udgJmet)n3

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拟人定资力源规划 应时意的要点注、战一略划规先于人应力源规划资且，应含包内 及在外在环的境分析。二、 力资人规划应符源组织的合需。求 、人三资源需力求测。预 四、用可人力源预测则资需虑内部来考源和部 外源。 来、人力五资源划应规直由线主与人管力资主源管 同共承担。

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人力资规划源动推时的碍阻一缺乏高、阶管的主同认与持。 二支人力、划工规作本者身产生认的危同机。三 缺、乏其与部它的门协，调未能取他得们 理管层阶的参和支持与，特是别直管线理人员 。四未能与企业、体整的发计展划做适的整切。 合五、渡复杂的过推展动活 。、六过重视数量于的性析，分重偏人数力量的 制，控或是分方析法用运不的当。

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组织在力人资规源的划施实程与度 果效不尽想的理因原一、企内外业环在变境化太快，不易规。 划、二乏缺力人源规资的划专技术门人与。 三、才公司各主级未管能有效合。配 四公、高层主管对于人司资源力划不规重视。 够五预、算经费与的限制 。、组织成六员的抗拒 当人力资源。划规出有指外额人力的求时需组，织 先需要首评估它其能的替代可方案如：以 ，自化动应人力需求付，或化、改简进作流工 程……,而等非立即进对行招外。聘只有 当其它方案适不合，时进行招才聘计划。

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聘之外的其招它决解人不足力方的案自 动

化、信息 化工简作或化流改程 善 班加 包转、包、分包 临发雇时工 劳发务包…

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招…聘过程Huan ResoumcerPl aninn gAlertnaitevst oRecruitmnt Reecritmeut Inntrenl aSource Isternan lMetodh工作s张 贴人库才(RHS)I 学 员校工推荐雇用 公司 (猎人、中头介、所就业辅导 机构…)工会 职、业团

体迁升工 轮调 作调职重新雇用

Etxernla oSucer sExtenar lMteodhs章杂报志广 告公开贴张Recriteu Idnividdaul

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影s招聘响的组外部因织素、劳一力市对场特殊技之供需能状 况求若过供于，对则招需作聘大较之努。如：力 计机算工师程当失。率高业时，聘则招容易。 较、二业形象 若企司公有良好企业形象、名的声其对待或工 员好良声名远播，则较其易引吸有良好资格者 具来应征 三。、律限法制 劳动如法残、雇用、障就服业法务等…。

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响影聘的之招织内部因素一、组企业文化企业经~营者理之念、织组氛气 二薪、制度资三 企、业福与休闲措利施四 、工作质性：战挑工作、性我成自长、主自性 、公五司内部升迁政策)制度 (六、练训与发之机展 会、舒适、七优雅之工环作 境八、经营管方理式 九、业行之展性发技~术、产品之瞻性 前、十工作地点的捷便 十性、一征聘形、甄象选方式 ：谈面给时应予征者良好印象之。:公司如准的备资料的提、供场、 地的排、安度的诚恳态 。二十、织组是否有良已的好人力资源规 在划HR P 中事已先评估各方案种且，指出何用种适合式去?方

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內部升遷優點之 可提升員工的作工士氣與化強好良工作表現的。 增可員強對組工之織諾與承誠忠，度不較輕會 易職離。 較會不錯─犯組織對工員的能力性、向、性格較 為解，了準能評估確將員工安置新職位， 不較犯易錯。 節基本訓練費用省─其對因公已司所有解，了 不需要再施予本基訓。 練組織既有 投的能作資較佳利之。用

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內部遷升之缺點 未 能迁者升产会失望生、不满。并意可扩能散面负情绪 公。宜司知落选告为何者其拒被及他们应绝采取那补些 救动，以行未期能来得获功。但成此并保不他证一定能 升们迁 。内 甄部流于形选化式管理阶层，觉晤谈得部应征内是 者一种间的时费浪，为因职在位出前，缺上主级管已指 定或其心目中已有雇用的理人选想 若为。人或新降空队部任主管升易容引资发人深的员满，不 深员资会认工新为“人只是个年一小轻伙子或“”外 的和尚来会念 经或“”司要公整人老”……。 纯 种(i化nberedin)g组织内：乏新缺血轮、新观，念不易 新。 创Mo ndy,R ..W,& oe,NR .M. 建议留8保%的0机给内部 会工员作升迁。为

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