企业转型过程中如何从制度管理走向自主管理

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现代管理理论认为顺应人性的管理才是最好的管理，企业在转型过程当中，员工的思想政治工作首要是将员工的思想火花点亮，容忍员工的个性与风格，视员工为企业的宝。将员工看做是一个活生生的人，而不是把员工管理成工具，有效地激发员工奋发向上的 思想精神和培养崇高境界，不是把思想政治工作挂在口头上，切实保障员工的一切思想能动，以人为本。大量成功案例和事实证明，自主管理已被成功转型企业和越来越多的管理者认同，被动的传统的制度管理已无法适应现代企业管理的要求。具体请参考MBA巴巴。

1.自主管理的内容

自主管理的本质就是自我管理，是管理组织的一种管理方式，就是通过员工的自我约束，自我控制自我发现自我分析解决问题，变被动管理为自动管理，是决策者将尽最大可能向下移，让基层拥有自主权，并做到责任权利义务有机的结合统一，使 员工有参与管理的渠道，运用员工的约束性，提高责任感荣誉感，企业兴员工荣，企业衰员工耻，使员工从内心发出我要干，我要干好的愿望。以陕西铜川煤炭建设公司为例，企业曾有过50年辉煌的基建历史，在企业奋斗创业中员工出过省部级劳动模范及全国劳动模范，受到毛主席 周恩来等老一辈的亲切接见，员工为此辛勤劳作流血流汗，几代的建设者如今要从父辈开创的基业脱离划转，思想情绪波动在所难免，普遍产生思想上认为划转是消弱企业实力，漠视员工感受的不情不义之举，故而就有了员工的去留，调离，思想上的恐惧不安，行动上的不思进取作观其变，抱残守缺，转型企业思想政治工作陷入难解难堪的矛盾局面。

2.自主管理的特征

自主管理要求组织管理结构要从公司的决策层到区队，项目部。中间层次少，上下目标有效沟通，让员工直接能体会到上面的决策思想和本质，上面能充分了解下面基层的动态，内部才能互相理解，协商合作，产生有特色，有效的创作力，实践科学发展观。领导角色要从指挥，控制，协调中走出来。前沿科学管理理论------学习型组织理论认为，领导的角色就是设计师，服务员，教练员。自主管理要求员工在工作实践中不断发现管理问题，并自觉解决和改进，努力提高劳动技能，不断学习新的知识，提高工作效率，领导重视员工的作用，积极引导员工为实现目标自觉投入，员工要做到敏学日新，从而保证企业在转型中各项管理工作健康向上。

3.从制度管理走向自主管理

华为老总任正非曾说过，“企业管理的根本目标是从必然王国走向自由王国”。从制度管理走向自主管理的理念追求的管理最高境界，自主管理并不是天方夜谭，更不是不要制度管理，目无组织下的无政府状态，自主管理首先是建立在制度管理的基础之上，在这一基本保证上，员工从自觉遵守到自主管理更进，变监督，命令变为自觉认识和行为，通

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过有效的激励和引导，进一步调动员工的积极性和创造力，激发员工的潜能，变传统的自上而下到自下而上。目前，我国的绝大部分企业是实行高度集权的管理制度，自然就看不到员工的自我，看不到平等和员工的参与，员工的责任和义务，权利。这种管理是将人等同于物，他强调的是人的控制，制度和规则，而不是平等和多样化，管理者的唯一手段只剩下了钱。使命，成长，责任，创新都不存在，我们知道缺少了使命感的企业是不会长久的。

4.转型企业员工产生思想矛盾的根由

在企业转型过程中，员工的思想各异，在制度管理体制长期桎悎下，一部分员工思想狭隘，不对集团公司的整体发展思路和经营战略缺乏理性认识，尤其是个别员工在突变的岗位人事环境情况下，一时无法接受集团化战略重组或转型，各个企业由于地理环境，历史发展，企业规模，员工结构，产品性质，经营战略等不同，以形成不同的价值理念，团体精神和行为方式，管理方式等文化传统不同。专业技术人员在片面的思想认识下，思想活跃或因一时无用武之地或鱼跳龙门。

5.自主管理的现实意义

推行自主管理顺应了现代人的心理需求，在高层次的管理下，员工受到了尊重，每个人都能施展聪明才智，给 能人提供了无限大的舞台，创造性被激发，真正体验到工作所带来的乐趣，从而引导员工将企业的总体目标转化为实现自我价值的追求。企业文化和经济效率才能保障。企业唯有创新才能生存和发展，自主管理通过下移管理重心，充分激发每个人的主观能动性和创造力，解决员工的自主权和后顾之忧，让员工不断学习，主动创新，自我发展，使员工的创造力凝结成企业的创造力和竞争力。促进企业生产经营目标实现。

在全球经济竞争日益白热化的情况下，国有企业的集团化重组或转型，以成为提高产业集中度，上下一体化经营的主抓手，战略性的重组或转型，是以提升可持续发展能力和市场竞争力为目标，以优势产业为主体，整合内部有发展潜力的共性产业，做大做强集团施工业务板块，为企业非主业寻求新的出路搭建更多更大的发展平台。

6.推行自主管理在转型企业中应有的对策

企业在推行自主管理过程中，各级领导一定要坚持以人为本和科学发展观，有必要的充分放权，授权，尽量把责任落实到最终执行者，减少依赖性，正确处理企业转型与稳定发展的关系，领导的角色通过引导人的思想来影响行为，不能依靠权威而要靠影响力，在处理重大敏感热点问题上，充分要发扬民主，保障员工的参与权和知情权，靠以人为本的理念，营造和谐稳定的宽松环境，同时要坚持深入调研，科学定位企业的发展思路，制

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度，制定新的发展规划，确定新的发展战略，重视企业文化建设，在企业文化理念的形成上要相信人依靠人关爱人服务人，真诚倾听不同层次不同见解不同阅历的员工的呼声，广泛集中民智，真实充分反映民意愿望，满足员工的文化需要。因为企业文化是企业，员工共同认可的价值观和行为方式。文化建设就是要使企业的各项规章制度，愿景目标被员工认可并心甘情愿为之付出努力。这是推行自主管理的基础，在员工中营造一种人情味和亲和力。员工的整体素质水平是推行自主管理的条件之一，企业转型可在过程中通过学习型组织创建这一载体，使团队的学习力不断增强，员工的整体素质不断提高。要发挥宣传优势，积极教育引导，企业管理人员要积极组织形式多样的宣传活动，把集团公司划转施工主业的目的，意义，方案等通过有计划有目的分层次的讲清说明讲透，使员工对转型的深刻内涵和意义更进一步理性认识，从而使转型工作得到理解和支持。充分发挥企业党政工团组织的作用，做到机制健全，分工明确，落实责任，各有侧重，积极为员工办实事办好事，排忧解难，始终坚持依靠员工推动自主管理 企业转型的方针，充分听取员工的意见和建议，增加工作透明度，要充分建立相应的激励，对开展自主管理卓有成效的要大力推广经验和总结教训。文章出自MBA巴巴商学网，建议直达MBA巴巴浏览更多相关资料。

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