人力资源管理高级实验（第一章）

第一章 人力资源规划

第二节人力资源供需分析与预测实验内容

（1）结合本实验内容并查阅相关资料，对人力资源供给预测的概念、影响因素进行了解；掌握人力资源供给预测的常用方法和步骤，并通过反复练习，能够在实践中使用。

1,人力资源规划的概念。人力资源规划主要是通过对企业未来人力资源供给和需求的预测，来确定企业所需人员的净需求。人力资源规划是在企业的战略目标和整体规划的指导下,采用科学的方法,对企业的现有的人力资源状况进行测评,通过测评的具体情况和分析企业未来的人力资源需要和供给状况,对人员招聘和选拔,人员配置,薪酬和绩效管理以及人力资源管理政策等内容进行的人力资源部门的职能性规划.

2,人力资源规划的特点.人力资源规划是一个连续的过程,主要是做好企业劳动力需求和内部劳动力供给预测,以及根据供给和需求的缺口来进行活动的工作.

3,陈述. 在整个人力资源规划编制过程中,最重要的是要基于组织的战略目标和未来发展的总体规划来进行编制,离开组织的战略目标的人力资源是无法实现组织的发展目标的.

（网）人力资源规划的作用：第一，有利于组织制定战略目标和发展规划。第二，确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。第三，有利于人力资源管理活动的有序化。第四，有利于调动员工的积极性和创造性，第五，有利于控制人力资源成本。

4.人力资源供需预测的概念及影响因素. 所谓人力资源供给预测,是指根据组织的预期目标,利用科学的方法,对未来一段时期组织内部所能供应的及组织外部劳动力市场所提供的人员情况的预测. 人力资源供给可以分为外部供给和内部供给,因此,影响人力资源供给的因素可以从组织的战略目标\\内部和外部三个方面来看.

所谓人力资源需求预测,是指组织为实现预测的目标,采用合理的预测方法,对组织的未来一段时间扬需要的人员情况进行估算. 在对人力资源需求进行预测时,有很多因素会对结果产生影响,可以简单分为组织内部条件和组织外部环境两方面. 5,人力资源供需预测的主要方法与步骤. 人力资源供给预测的方法:

1.技能清单.所谓技能清单，就是对能够体现员工的工作能力的特征一览表，具体包括学习或者工作的经历，培训的具体情况，已获得证书的情况以及主管对其能力的客观评价等。 2.现状核查法.具体做法是组织现有人力资源进行大排查，具体包括人力资源的数量和质量，人员素质结构以及人员岗位分布情况。 3.接续计划法.接续计划法主要用于组织内部特定职位候选人的确定。 4.市场调查预测法.市场调查预测是用来对组织外部人力资源供给进行预测使用的方法，主要是指组织的人力资源管理人员组织或者亲自参与市场调查，并在掌握第一手劳动力市场信息资料的基础上，经过分析和推算，预测劳动力市场的发展规律和未来趋势。

人力资源需求预测的方法:1.现状规划法.它假定组织的人力资源在一

定规划期内是不变的，即如果组织保持原有的生产和生产技术不变，组织目前各种人员的配备比例和人员的总数将完全能适应预测规划期内人力资源的需要。

2.经验预测法.是组织根据以往的经验对人力资源需求进行预测的方法。

3.情景描述法.情景描述法适应于组织处在变化的环境当中，组织的结构正在发生着改变，在这种情况下，组织人力资源部门根据组织的战略目标和发展的任务方向，对影响人力资源的所有相关因素进行分析，整理和综合考虑。

4.德尔斐法。依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，通过多轮调查专家对问卷所提出问题的看法，经过反复征询，修改，最后汇总成基本一致的看法，作为预测的结果。 5.工作负荷预测法. 人力资源供给预测的步骤:1.核查. 2.了解组织人力资源调整情况. 3.汇总. 4.分析影响组织外部人力资源供给的可能因素,包括本地的和全国的,尽可能通过客观的市场调查方法,将主要的影响因素列举出来. 5.编制组织外部人力资源供给预测. 6.编制组织人力资源供给预测.

人力资源需求预测的步骤;1.对现有人力资源情况进行测评，通过对现状的调查，统计和掌握现有人力资源是否缺编和超编，并根据职务说明书，核实其是否符合职务资格要求。 2.结合人力资源盘查的情况统计与各部门的领导管理人员进行协商讨论，得出现实人力资源需求。 3.将实现组织发展规划和目标的任务具体落实到各部门，确定各工作

部门的工作量。 4.根据各部门具体工作任务的增长情况，确定各部门需要增加的人员情况，得出未来人力资源需求。 5.根据历史数据和对未来可能出现情况的预测，预测未来可能出现的退休人员的离职人员，得出未来流失人力资源需求。

6.对现实人力资源需求，未来人力资源需求和未来流失人力资源需求进行汇总统计，即组织的整体人力资源需求预测。 第三节人力资源规划编制实验内容

（1） 结合本实验内容并查阅相关资料，了解人力资源供需失衡的

种类以及如何达到供需平衡，学会编制人力资源净需求表，并通过反复练习，能够在实践中熟练操作。

（2） 结合本实验内容并查阅相关资料，了解人力资源规划编制的

原则与内容，学会编制组织的人力资源规划，并通过反复练习，能够在实践中使用。

六．人力资源供求平衡的概念。（网）根据企业发展战略，使人力资源的供给和需求平衡。包括数量上的平衡和结构上的平衡。 7.人力资源供求平衡的几种决策。（实现人力资源供给和需求平衡的手段与方法）。

1.在人力资源供大于求时，a可以通过开拓新的组织业务方向，从而扩大对人力资源的需求；b可以通过撤销，合并臃肿的机构，减少冗员，提高人力资源的利用率；c可以利用优惠措施，鼓励员工提前退休和内退；d可以通过加强员工培训工作，使员工掌握更多技能，增强选择。E就业能力，为员工自谋职业提供便利。

2.在人力资源供不应求时，a可以通过组织内部调剂，进行组织内部人事调动；b可以通过外部招聘，招募新职员；c可以通过激励和培训来提高员工的业务技能，以及改进工艺设计来调动员工的积极性，提高劳动生产率，从而减少对人力资源的需求。

3.当组织出现人力资源供求问题平衡，结构不平衡这种情况时，只能通过内部的人员调动来调整这种结构不平衡的状况。

8.人力资源规划编制的注意事项。人力资源规划是人力资源管理的基础，因此要严格按照标准的流程进行编制，以保证人力资源规划符合实际情况，为人力资源管理的其他工作打下坚实的基础。

（网）人力资源规划必须遵循的几个原则。第一。必须充分考虑内部、外部环境的变化。第二，明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源。第三，人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。第四，优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人务资源部单独所能够解决的问题，因此，人力资源部在进行人力资源规划时，一定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参与。

9.人力资源规划编制的流程。1准备阶段、2人力资源需求预测、3人力资源供给预测、4确定人力资源净需求以及编制人力资源规划。 10.人力资源供需失衡的种类。1，人力资源供大于求。2.人力资源供小于求。3，人力资源供求总量平衡，结构不平衡。

11.人力资源规划的主要内容。P29.表格（人力资源管理实验教程） 总体规划（绩效，人力资源总量，素质，），补充计划，，配置计划，，

晋升计划，，绩效评估计划，，薪酬与福利计划，，培训计划，，职业发展计划，，劳动关系计划，，退休与解聘计划。

（网）人力资源规划的主要内容。1，人务资源总规划。2.组织及职务设计规划。3.人员规划（配置、需求、供给）。4，招聘规划。5.员工培训开发规划。6.薪酬福利规划。7.绩效管理规划。8.制度规划。9.预算规划。

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