管理会计习题与案例

管理会计习题与案例

一、混合成本分解

迅达公司将过去一年12月中最高业务量与最低业务量情况下的制造费用总额摘录如下： 摘要 高点（10月） 低点（3月） 75000 50000 业务量（机器小时） 176250 142500 制造费用总额（元） 上述表格制造费用中包括变动成本、固定成本和混合成本三类。该厂会计部门曾对低点业务量

为50000机器小时的制造费用总额进行分析，其各类成本的组成情况如下： 变动成本总额 50000元 固定成本总额 60000 混合成本总额 32500

制造费用总额 142500

要求：1、采用高低点法将该厂的混合成本分解为变动成本和固定成本，并写出混合成本公式。

2、 若该厂计划期间的生产能力为65000机器小时，则其制造费用总额将为多少？

二、变动成本法

大方公司2005年只产销一种产品，产量、售价和成本的资料如下：

生产量 4000件 直接材料 20000元 销售量 3500件 直接人工 32000元 期初存货量 0件 制造费用：单位变动费用 6元 贡献毛益率 50% 固定费用总额 28000元 推销管理费用：单位变动费用 4元 固定费用总额 21000元 要求：1、分别采用两种不同成本法计算2005年的期末存货成本 2、分别采用两种成本法编制收益表，并说明产生差异的原因

三、本量利分析

基本情况：

常印曾经是一家乡镇企业的经营策划者，他一直渴望自己能成为一个老板，因此，他随时都寻找自己发展事业的机会。

常印的家位于某城市郊县的一个乡镇，周围方圆几十里没有一个冷饮厂。每到夏天，百里以外的企业到这里批发或零售雪糕或冰淇淋，他时常看到这些乡村的孩子花着高价吃到劣质的所谓的冰淇淋。于是，他决定自己创办一个冰淇淋加工厂，让自己的父老乡亲随时吃到价廉可口的冰淇淋，并开始作市场调研。

调查显示：

1、需求量：周遍5个乡镇，每个乡镇约有8万人，总计有40万，按现在的生活水平和消费观念估算，在春秋淡季，每日需要40000支冰淇淋，在盛夏旺季，每日约需80000---90000支。经咨询有关部门测算，若考虑乡村距离的远近，和其他竞争因素，该厂如能保证质量，价格合理，将占60—65%的市场，即淡季的每日需求量约有24000----26000支，旺季的每日需求量约有48000----58500支。

2、成本资料：为了减少风险，他打算去市区的某个冷饮厂租设备，全套设备年租金需要4.5万元；租库房和车间每月固定支付租金2000元；工人可到市场去招聘，按现行劳务标准，每生产1000支冰淇淋支付各种工人（包括熬料、打料、拔模、包装工人）计件工资28元，聘管理人员、采购人员各一名，月薪分别为1500元，技术人员一名，月薪2000元（包括设备的维护和修理）；每月固定支付卫生费和税金1000元。生产冰淇淋时，按石价计算所耗的各种费用如下：（以每锅料为标准，每锅料能生产1000支冰淇淋）：

主要材料：188元 其他： 52元

包括 优质淀粉100元 包括 水费 3元（其中1元为冰 淇淋耗用） 白沙糖 30元 电费 15元 奶粉 56元 煤炭费5元

食用香料 2元 胺（制冷用）4元 包装纸棍25元

1、生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力12锅；考虑机器设备维修及节假日等，预计全年可工作300天左右。

2、定价：按现行同等质量的冰淇淋的市场价格，批发价定在0.35元/支。 3、资金来源：依靠个人储蓄

经过两个月的调查，常印不知道是否应当设立这个加工厂，每年能为自己带来多少利润呢？

（一）分析要求 1、 用本量利分析法分析常印冰淇淋厂是否应当开设？ 2、 他每年能获利多少？ 3、 他若想年获利18万，能达到吗？若不能，可以采取哪些措施？

四、经营决策

1、某公司原设计生产能力为100，000机器小时，但实际开工只有原设计的70%，现准备将剩余生产能力用来开发新产品A或新产品B。资料如下： 摘要 老产品甲（实际） 新产品A（预计） 新产品B（预计） 80 60 40 每件定额机器小时 84 60 58 销售单价（元） 50 51 单位变动成本（元） 78 固定成本总额（元） 25000 根据上述资料作出开发哪种新产品？

2、中华厂生产甲乙两产品，有关资料如下： 单位（元） 甲产品 乙产品 合计 销售收入 24，000 20，000 44，000 变动成本 16，000 10，000 26，000 贡献毛益 8，000 10，000 18，000 抉择性固定成本 2，000 2，500 4，500 约束性固定成本 9，000 9，000 18，000 利润（亏损） （3000） （1500） （4500） 该厂有多余生产能力，今研究试制丙产品，预计销售收入40，000元，变动成本30，000元，增加抉择性固定成本4000元，能分担原有的约束性固定成本的40%。（甲乙产品承担剩余的约束性固定成本按照原来的比例分摊。） 计算：（1）计算丙产品的利润，作出是否可行的建议。 （2）分别计算三种产品的贡献毛益和利润。

（3）对于仍然亏损的产品，测算其保本销售额，如达到这一保本销售额，全厂利润可以达到多少？

3、某厂现在生产的一批甲产品的机器配件800件，有20%尚未加工。已经发生成本1600元。今因特殊原因，该批产品已经卖不出去。有两种处理方法：改制为乙产品，共需改制费用2000元，乙产品单价3元；直接将未完工的甲产品作废料出售，可得500元。请选择。

4、南京练油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为商品煤油立即出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油再出售。假定煤油经过裂化加工的收得率是：汽油86%，柴油6%，损失率8%。裂化加工的费用为每加仑1.1元。三种油每加仑的销售单价分别为汽油3.8元，柴油1.9元，煤油2.2元。目前该厂有煤油50000加仑。是否需要进一步加工？

5、某厂每年需甲零件3600个，如向市场购买，每个价格包括运费为28元。如该厂一车间有剩余生产能力可制造甲零件，预计每个零件的成本资料： 直接材料 14元 直接人工 6元 变动制造费用4元 固定制造费用6元 -----------------------------

单位零件成本 30元

（1）如该车间不制造该零件，生产设备也没有其他用途，甲零件应自制还是外购？

（2）如该车间不制造该零件，生产设备可租给外厂使用，每月可收取租金1300元，甲零件

应自制还是外购？

（3）如该车间制造该零件，如需要自制每年还需增加专属固定成本16000元。甲零件应自

制还是外购？

6、某机器厂生产甲机床，全年最大生产能力为100台，正常产销数量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位成本为： 直接材料 300元 直接人工 200元 变动制造费用100元 固定制造费用200元 -----------------------------

单位零件成本 800元

（1）现有外商来定货20台，只愿出价700元，能否接受？

（2）如果外商定货40台，这时如接受定货就将减少正常的产品销售20台，对方出价仍为

每台700元，是否可行？

7、定价决策

某企业生产A产品，每年生产和销售1000件（生产能力1500件），销售单价每件12元，单位变动成本6元，固定成本共2400元。如果降价2元，预计可销售2000件。由于超过生产能力，固定成本会增加到4000元。试选择最优方案。

8、------赶工决策

华东建筑公司接受上海市一项承包工程项目，经过分解，共分六项作业人物，其有关资料如下： 作业名称 正常需用 赶工需用 成本率 时间（天） 成本（元） 时间（天） 成本（元） （元/天） （4）— （2） （1） （2） （3） （4） （5）=------------------- （1）— （3） 2 5000 1 8000 3000 3 14000 3 14000 0 4 23000 2 27000 2000 3 18000 2 21000 3000 8 60000 6 62000 1000 7 80000 4 95000 5000 14 200000 9 227000 1—2* 1---3 2---3* 2---4 3---5* 4---5 合计 *代表关键线路上的作业，“正常需要”与“赶工需要”的时间合计是按照关键路线上的作业进行加总的。

根据双方合同，每提前一天完工，华东建筑公司可获得奖金6000元。现要求为该公司采用成本计划评审法进行最快时间、最低成本（即赶工---成本优化）的决策分析，并要求安排最合理的赶工时间和赶工成本，以便增加经济效益。

五、资本决策

1、企业决定以40000元进行投资，希望5年后能够得到两倍半的钱对原设备进行技术改造，那么该公司在选择投资方案时可接受的最低报酬率是多少？

2、企业购置设备一台，有两方案可供选择：甲方案一次付款60万元；乙方案分六期支付，每年初付款12万元。若银行借款利率为9%（复利）。请作选择。

3、某企业于1991年初发行一种10年期债券，利率12%。在发行条款上规定前3年不偿还本息，从第四年开始每张债券每年末还本付息200元。（1）到2000年末，每张债券共还本付息多少元？（2）如果一投资者想购买这张债券，最高出价多少？

4、假定一公司贷款1000元，须在未来3年内每年底偿还相等金额，银行按贷款余额的6%收取利息。每年应还多少？编付息表。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1kvf.html