现场可视化管理手册(爱波瑞管理咨询集团公司)

介绍企业精益管理方法

目 录

Ⅰ、两整三清入门………………………………………………………………… 1 一、 两整三清活动的循环…………………………………………………………2 二、 两整三清定义及实施的顺序…………………………………………………3 三、 两整三清的效果………………………………………………………………4 四、 两整三清的推进方法…………………………………………………………6

1. 整理……………………………………………………………………… 6 2. 整顿………………………………………………………………………11 3. 清扫………………………………………………………………………20 4. 清洁………………………………………………………………………23 5. 清心………………………………………………………………………24 Ⅱ、可视化管理

什么是可视化管理？……………………………………………………………25 可视化管理的顺序与要点………………………………………………………26 1. 色彩管理…………………………………………………………………… 27 2. 划线

2-1. 室外通行线标示 …………………………………………………… 33 2-2. 室内通行线标示 …………………………………………………… 34 2-3. 门区域线标示 ……………………………………………………… 35 2-4. 一般门开闭标示 …………………………………………………… 36 2-5. 步行方向标示 ……………………………………………………… 37 2-6. 方向引导标示 ………………………………………………………

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2-7. 半成品区标示 ……………………………………………………… 39 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 ……………………………… 40 3. 三定管理

3-1. 电话原位置标示方法 ……………………………………………… 42 3-2. 工具标示方法 ……………………………………………………… 43 3-3. 物品定量标示方法 ………………………………………………… 44 3-4. 原位置标示方法 …………………………………………………… 45 3-5. 保管柜标示方法 …………………………………………………… 46 3-6. 附着物标示方法 …………………………………………………… 47 4. 标牌

4-1. 危险物品保管标示牌 ……………………………………………… 49 4-2. 房间管理责任者标示方法 ………………………………………… 50 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 ………………………… 51 4-4. 门牌标识 …………………………………………………………… 52 4-5. “我的设备”标示方法 …………………………………………… 53 4-6. “我的区域”标示方法 …………………………………………… 54 4-7. 搁板位置标示板 …………………………………………………… 55 4-8. 楼梯引导标示方法 ………………………………………………… 56 4-9. 灭火器位置标示方法 ……………………………………………… 57 4-10.额定电压标示方法 ………………………………………………… 58 4-11.搬运工具标示方法 ………………………………………………… 59 5. 设备管理

5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 …………………………………… 61

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5-2. 排管流向标示方法(1) ……………………………………………. 62 5-3. 排管流向标示方法(2) ……………………………………………. 63 5-4. 旋转体旋转方向标示方法 …….…………………………………. 64 5-5. 电机旋转方向标示方法 ……………………………………….…. 65 5-6. 计量器界限范围标示方法 …………………………………….…. 66 5-7. 流量表界限标示方法 …………………………………………….. 67 5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 ……………………………….… 68 5-9. 阀门开关标示方法(1) ………………………………………….… 69 5-10.阀门开关标示方法(2) ………………………………………….… 70 5-11.阀门开关标示方法(3) ………………………………………….… 71 5-12.阀门开关常开常闭标示方法 ……………………………………… 72 5-13.检查部位标示方法 ………….……………………………………. 73 5-14.注油点标示方法 …………………………………………………. 74 5-15.物品现况标示方法 ………………………………………………. 75 5-16.换件周期标示方法 ………………………………………………. 76 5-17.修理中标示方法 …………………………………………………. 77 5-18.设备备用/运行标示方法 ……………………………………….. 78 5-19.设备名牌标示方法 ………………………………………………. 79 5-20.不运转设备现况板标示方法 ……………………………………. 80 6. 环境安全

6-1. 消防栓管理要领标识牌 …………………………………………. 82 6-2. 安全防护罩标示方法 ……………………………………………. 83 6-3. 安全防护围栏标识方法 …………………………………………. 84

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员

生

产

维

护

安

全

体

系

6-4. 全

图 ………………………………………………………85

6-5. 安全隔离网标识方法 …………………………………………………86 6-6. 固定梯子标示法 …………………………………………………… 87 6-7. 危险区域标示方法 ………………………………………………… 88 6-8. 通道上方障碍物高度标示方法 …………………………………… 89 6-9. 指令标志牌 ………………………………………………………… 90 6-10.警言标志牌 ………………………………………………………… 91 6-11.消防提标志牌 ……………………………………………………… 92 6-12.禁止标志牌 ………………………………………………………… 93 6-13.电力安全标语牌 …………………………………………………… 94

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可视化管理

1定义

◆不管是谁都能一看便知正常和异常状态。 2目的

◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效； ◆防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先消除各类隐患和浪费。 3原则

◆视觉化：标示，标识，进行色彩管理； ◆透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

◆管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。 4要点

◆从远方也能辨认出； ◆ 任何人使用也一样方便； ◆ 在想要管理的地方做标示； ◆任何人都容易遵守，容易更改； ◆易知正常与否，且谁都能指出； ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁； ◆有助于维持安全、愉快的环境。

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※标准化、制度化、程序化、数据化

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可视化管理

可视化管理的顺序与要点

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色彩管理

VISIBILITY MANAGER

※全员生产维护是经营之本，经营革新是成功之路

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1.1 动力管道

※ 清扫就是点检

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1.2 动力设备

1.3 其它

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1.4 厂房

1.5 办公室

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可视化管理

全员生产维护是我们工作责任的一部分

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※

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※ 我的区域，我的设备由我自己维护

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画线

VISIBILITY MANAGER

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2-1室外通行线标示

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2-2室内通行线标示

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2-3门区域线标示

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※ “两整三清”：整理、整顿、清扫、清洁、清心

2-4一般门开闭标示方法

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2-5步行方向标示

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※ 领导的“三最”；用最大的权力去支持；用最大决心来推动；用最好的表率去宣传

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2-6方向引导标示

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