企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结

企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结

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实习目的

企业运营电子对抗赛模拟实训,就是运营计算机与网络技术逼真模拟市场背景坏境以及企业实际经营管理过程,让我们在模拟环境下完成企业运营管理工作,本次实训的目的就是要培养我们自己的战略管理思维能力与决策能力。通过在模拟的环境中参与环环相扣的经营决策制定以及对虚拟企业的运营管理,进一步熟悉与了解企业生产经营管理流程,掌握在市场环境中进行运营管理的具体运作方法。企业运营电子对抗就是一种体验性的互动学习,企业结构与管理的操作全部展示在模拟沙盘上。这样的实训让我们能够更好的将理论与实践相结合,综合运用学过的知识做出各种运营决策,树立企业运营管理的系统观与全局观,并不断创新,此次实训还培养我们的团队合作的精神。小组资料

名称:皮皮虾宣言:运筹帷幄之中,决胜于千里之外

小组成员

总裁CEO:卢作煌学号:

财务总监:黄星达学号: 14230820

财务助理:朱懋瑜学号: 14230819

人资总监:陈靖宜学号

生产总监:黄景峨学号: 14230822

市场总监:黄海英学号: 14230815

研发总监: 雷梓艺学号: 14230818

企业经营实战模拟实训总结报告-企业经营仿真实训总结

小组的总体投资策略

一、整体战略意识。作为一个好的公司,没有长远的战略规划生命力就是很微弱的,作为CEO,尤其要做好公司的规划。譬如,什么时候公司在什么市场取得一个什么地位,如何达到这个地位,都就是做CEO要着重考虑的。除了整体战略意识外,还需要学会开源节流与精打细算,不光就是财务总监需要注意的,同样就是CEO需要具备的。

二,重视群体群策的团队精神。CEO在整个运营群体中,小组必须协商生产,采购,营销与财务等部门,由各总监说出想法与参考意见,最后由CEO拿定方案开始实施,一旦企业战略决策确定,那么所以的部门要围绕战略决策开展工作。相互之间可以监督提出合理化的建议,但就是绝对不能越权。尤其就是对财务不能指手画脚。

三、财务预算。对于每个组来说,资金都就是短缺的,在运营过程中,每个CEO与财务总监都有种只要有办法弄到钱,怎么样都行的感受,这就说明财务对公司的运作就是很重要的。每进行一步都就是需要钱的,而且花钱如流水的感受就是很真实的。

四、订单。每季度的订单就是很重要的,订单最重要的因素不在于它能挣多少,而就是对自己本企业而言,拿最合理的订单就就是胜利的第一步。

五、市场总监与生产总监的紧密配合。生产能力的大小直接影响采购总监的工作,然后几波及到财务总监的预算困难,所以在生产这个小范围内一定要处理好生产与采购的关系,真正的实现无库存与无库存生产,这也就是赢利。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1jvl.html