2012二级《建筑工程施工管理》讲义（吴好汉）1

2012年二级建造师执业资格考试培训材料

《建设工程施工管理》

辅 导 资 料

E－mail：wuhaohan.sz@163.com

编 写：吴 好 汉

2012 年 5 月

2012年二级建造师《建设工程施工管理》辅导资料

目 录

施工项目管理的内容 .................................................................................................................... 1 2Z101000 施工管理 .................................................................................................................... 1 2Z102000 施工成本控制 ........................................................................................................... 6 2Z103000 施工进度控制 ......................................................................................................... 13 2Z104000 施工质量控 ........................................................................................................... 15 2Z105000 施工安全管理 ....................................................................................................... 17 2Z106000 施工合同管理 ....................................................................................................... 17

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施工项目管理的内容

一、 工程项目管理的内容：

二规划、三目标、四控制、五管理、一协调 ? ? ? ? ?

二规划：标前施工组织设计、标后施工组织设计 三目标：质量、成本、进度等三大终目标 四控制：安全、质量、成本、进度等四目标控制 五管理：合同、风险、信息、现场、要素资源的管理

其中：要素资源管理包括五大生产要素资源管理-------人力、材料、机械设备、资金、技术 一协调：组织协调

二、工程施工项目管理过程：

企业经营管理层（企业经理） ：工程项目投标 → 回访保修的全面组织管理 项目管理层（项目经理） ：对工程项目自开工准备 → 竣工验收实施全面组织管理。

2Z101000 施工管理

2Z101010 项目管理的类型

1、职能制组织形式项目经理项目经理办公室质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队B子项目工作队C施工班组1施工班组2施工班组3施工班组1施工班组2施工班组3施工班组1施工班组2施工班组3 一、项目管理的类型：

包括：业主方、设计方、施工方、供货方、总承包方的项目管理 二、项目管理二服务： 服务于本身利益、服务于整体利益 三、项目管理的三目标： 投资(成本)目标、进度目标、质量目标 四、项目管理的七任务： （三控三管一协调）

? 安全管理、投资(成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调

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五、各方项目管理要求(总结)

管理类型 施工方 工程总承包方 业主方 设计方 供货方 范围 施工阶段 实施阶段 实施阶段 设计阶段 施工阶段 二服务 本身+整体 本身+整体 业主(整体) 本身+整体 本身+整体 三目标 三目标+安全 七任务 1阶段×7任务 三目标+安全+投资 5阶段×7任务+投资控制 三目标（含投资） 三目标+投资 三目标 5阶段×7任务 1阶段×7任务+投资控制 1阶段×7任务 六、若干个重要概念区别：

管理类型 业主方 工程总承包方 施工总承包方GC 施工总承包管理方MC 设计方 供货方 管理过程 实施阶段全过程 实施阶段全过程 施工阶段施工总承包 施工阶段管理总承包 设计阶段 施工阶段 要点 投资方、开发方、咨询方的管理 设计－施工总承包、 设计采购施工总承包（EPC总承包） 管理 并直接与分包方签定合同 管理 但不与分包方签定合同 2Z101020 施工管理的组织

一、项目系统

1、系统特征：一次性、全寿命周期长、参与方（人）多 2、控制项目目标的措施：组织、管理、经济、技术措施 二、组织

1、组织论的基本内容： ? ? ?

组织结构模式： 线性制、职能制、矩阵制、事业部式 组织分工： 任务分工、管理职能分工

工作流程组织：管理工作流程；信息处理流程；设计、采购、施工流程。 ? 项目结构图 和 合同结构图 ? 组织结构图

? 工作任务分配表、管理职能分工表 ? 工作流程图

项目管理组织机构的建立程序： 分析项目结构关系和合同结构关系→确定组织结构→组织分工(包括职能部门和人员任务分工)→制定工作流程

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2、组织工具和组织机构建立程序： （用“四图二表”表示）

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三、组织工具--四图二表 (总结)

组织工具 项目结构图 组织结构图 合同结构图 工作任务分配表 管理职能分工表 工作流程图 表达的含义 所有工作任务 指令关系 合同关系 工作部门或个人 五个管理环节 逻辑关系 相对变化 表达关系 静态 静态 静态 静态 静态 动态 直线 单向箭线 双向箭线 符号 字母 单向箭线 表达内容 可交付使用的“工作包” 职能、直线、矩阵制 各参与单位 明确“三控二管一协调”任务 解决”五个环节”问题 每个工作由哪方承担、工作顺序

四、组织结构图

1、职能制组织形式项目经理项目经理办公室2、直线制组织形式项目经理项目经理办公室质量控制组进度控制组成本控制组合同控制组子项目工作队A子项目工作队A子项目工作队B子项目工作队C子项目工作队B子项目工作队C施工班组1施工班组2施工班组3施工班组1施工班组2施工班组3施工班组1施工班组2施工班组3施工班组1施工班组2施工班组3施工班组4施工班组1施工班组2施工班组3施工班组4施工班组1施工班组2施工班组3施工班组4 3、矩阵制组织形式项目经理项目经理办公室质量控制组子项目工作队甲子项目工作队乙子项目工作队丙子项目工作队丁进度控制组成本控制组合同控制组 2Z101030 施工组织设计的内容和编制 《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009

一、施工组织设计分类与编制：(编制依据、编制内容、编制程序)

?

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工作业设计

二、单位工程施工组织设计的编制内容：

1、编制依据 2、工程概况

3、施工布署、主要施工方法

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4、施工进度计划

5、施工准备与资源配置计划 6、单位工程施工平面图设计

7、主要施工管理计划(进度、质量、安全、环境、成本、节能、其他等管理计划) 8、主要技术经济指标

三、单位工程施工组织设计的编制程序：

? ?

先施工方案后编制进度计划； 先进度计划后编制资源需求量计划

四、单位工程施工组织设计的管理：

编：项目负责人；审：企业技术负责人；批：总监签批。 交底：项目经理组织，项目部全体管理人员和主要分包商参加； 过程检查：企业技术负责人主持。 动态管理：修改补充重新审批

2Z101040 项目目标的动态控制

一、项目目标控制的动态控制原理：

2Z101050 施工方项目经理的任务和责任《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

一、施工方项目经理工作性质：项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理人。 二、施工方项目经理工作任务：

1、《建设工程项目管理规范》GB/T50326：企业法定代表人根据施工合同和企业经营管理目标要求，下达《项目管理目标责任书》，明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的任务。 2、项目经理的工作任务：

? 项目行政管理、项目管理（七块任务：三控三管一协调） 三、施工方项目经理的责任：

? ?

《项目管理目标责任书》的编制依据和内容 项目经理的职责和权限

四、施工方项目经理的责任：

?

承担安全和质量的责任；

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? ? ?

对施工承担全面管理的责任 对策划、决策、执行、检查承担责任 承担法律责任和经济责任

2Z101060 风险管理

一、风险及风险量的基本概念：

? ?

风险具有损失的不确定性

风险量：R =Σ( q · p) ，分A、B、C、D风险区；五个等级

二、风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险 三、风险管理流程：风险辨识→风险分析→风险控制→风险转移

1、风险识别：列出风险清单 2、风险评价： ? ? ? ? ? ?

风险量R=∑（Pi×qi）＝∑（风险概率×风险损失） 评定风险等级 ①风险规避；

②损失控制(预防、减少)； ③风险自留；

④风险转移：总包合同、分包合同、第三方担保、保险

3、风险对策：

4、风险控制：监控与预警

2Z101070 建设工程监理

一、监理的概念：有相应资质、受业主委托，代表建设方，提供管理服务。 二、监理的工作性质：高智能、有偿、技术服务 三、监理的工作任务：

? ?

三大依据：法律法规规范、设计文件、合同文件 工作任务：三控制二管理一协调

四、监理的工作性质特点：服务性、科学性、独立性、公正性 五、监理工作的法律规定：

? 《建设工程质量管理条例》规定 ? 《建设工程安全生产管理条例》规定 六、监理的工作方法：

? ? ? ? ?

施工质量不合格，有权要求施工方改正； 设计图纸不符合，报告建设单位要求设计单位改正 形式：巡查、平行检验、旁站 监理工作程序

监理规划、监理细则、旁站监理的规定

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2Z102000 施工成本控制

(途径：增收节支)

2Z102010 建安工程费的组成与计算 建标[2003]206号

【例题1】某挖土机的预算价格为100万元，使用寿命10年报废，残值率5%，每2.5年大修一次，一次性大修理费为5万元，年工作台班200台班。试计算该机械的折旧费、大修费。

解：1.折旧费： 100万元×(1-5%)/2000 = 4750元/台班 2.大修费： 5万元×(4-1)/2000 = 750元/台班 (一)工料单价法计价程序 (建标[2003]206号)

1、以直接费为计算基础

含税造价= (直接工程费+措施费)×[1+间接费率%(含规费率和企管费率)]×(1+利润率%)×(1+相应税率%) 2、以人工费和机械费为计算基础

含税造价 = [(直接工程费+措施费)+(人工费和机械费)×(间接费率% +利润率%)]×(1+相应税率%) 3、以人工费为计算基础

含税造价 = [(直接工程费+措施费)+人工费×(间接费率% +利润率%)]×(1+相应税率%) (二) 综合单价法计价程序 (建标[2003]206号)

1、当C >C0时，以直接费为计算基础：

全费用综合单价＝工料单价×[1+间接费率%(含规费和企管费率)]×(1+利润率%)×(1+税率%) 2、当C

全费用综合单价＝{工料单价+工料单价中的工、机费之和×(间接费率% +利润率%)}×(1+相应税率%)

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3、如该分项的直接费仅为人工费，无材料费和机械费时，以人工费为基数：

全费用综合单价＝{工料单价+工料单价中人工费× (间接费率% +利润率%)}×(1+相应税率%) 4、含税造价＝Σ（工程量× 全费用综合单价）

其中：不含税造价税率取值：工程在市区：3.41%；县城、镇：3.35%；不在市区、县城、镇：3.22% 【例题2】某类别建筑工程的10m3砖墙砌筑工程的人工费、材料费、机械费分别为370元、980元、50元，当地公布的该类典型工程材料费占分项直接工程费的比例为68％，有关费率如下表所示，按照综合单价法确定的该砌墙砌筑(10m3)的综合单价中，利润为（ ）元。

费用名称 间接费 利润 计算基数 直接费 8% 5% 人工费+机械费 20% 16% 人工费 55% 30% A.67.2 B.70.0 C.75.6 D.111.0

解：C＝980/(370+980+50) ＝980/1400 ＝70% ＞ C0＝68%， 故间接费以直接费为取费基础，利润以(直接费+间接费)为取费基础，利润＝1400×(1+8%)×5% ＝75.6元

【例题3】某施工机械预算价格40万元，残值率3％，折旧年限10年，年工作台班数250台班，则该机械的台班折旧费为（ ）元。 A．109.59 B．155.20 C．160.OO D．164.80

解：台班折旧费=400000*(1-3%)/(250*10)=155.2元

【例题4】某单位工程采用工料单价法计算工程造价，以直接费为计算基础。已知该工程直接工程费为100万元，

措施费为10万元，间接费费率为8％，利润率为3％，综合计税系数为3.41％，则该工程含税造价为（ ）万元。

A．122.36 B．125.13 C．126.26 D．126.58 解：含税造价=(100+10)*(1+8%)*(1+3%)*(1+3.41%)=126.58万元

【例题5】某安装工程造价以人工费为取费基础。已知该工程直接工程费为50万元，直接工程费中人工费为15万元；措施费为4万元，措施费中人工费为1万元；间接费费率为50%，利润率为30%，综合计税系数为3.41%，则该工程的含税造价为（ ）万元。 A.64.1142 B.68.2506 C.69.0779 D.83.3485

解：含税造价=[(50+4)+(15+1)*(50%+30%)]*(1+3.41%)=69.0779万元

【例题6】某建筑公司承建某县政府办公楼施工，工程不含税造价为2000万，则该施工企业应缴纳施工项目的营业税为（ ）万元 A.68.25 B.66.97 C.62.05 D.62.01

解：含税造价=2000×(1+3.348%)=2066.96万元； 营业税=2066.96×3%=62.01万

2Z102016 工程量清单编制与计价 《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2008)

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（一）、工程量清单编制：

?

四张项目清单：分部分项工程清单、措施项目清单、其它项目清单、规费与税金项目清单

? 六个统一：统一清单项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、清单标准格式 ? 六个专业工程：建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程、园林绿化工程、矿山工程等

（二）、工程量清单计价：

1）、分部分项工程费 ＝ ∑分部分项工程量×清单项目综合单价 （如有材料暂估价，计入综合单价） 措施项目费(一) ＝ ∑措施项目工程量×清单项目综合单价 措施项目费(二) ＝ ∑(计算 基础×综合费率%)

其 他 项 目 费 ＝ 暂列金额＋专业暂估价＋总承包服务费+计日工费＋索赔与签证费（仅结算时列）等

其中：材料暂估价只列单价，不汇总（计入综合单价中）

2）、工程量清单计价＝ 分部分项工程费 + 措施项目费(一) + 措施项目费(二) + 其他项目费 + 规费 + 税金

＝【实体工程费+措施项目费+其他项目费】×(1+规费率%)(1+税率%)

3）、综合单价：完成一个规定计量单位工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费和利润，并考虑风险因素。

?

综合单价＝人工费＋材料费＋机械费＋管理费＋利润

以直接费为计费基数为例： [人工费+机械费为计费基数 和人工费为计费基数 同理推导] 计价表子目 综合单价 ＝ 工料单价×(1+管理费率%)(1+利润率%) Σ[某工程内容工程量×计价表子目综合单价]

清 单项目 综合单价 ＝ 清单工程量

Σ[某工程内容工程量×工料单价] ×(1+管理费率%)(1+利润率%)＝

清单工程量

? 【补充案例】

?基础土方清单综合单价计算设：?施工挖方工料单价10元/m3?施工运方工料单价2元/m3?管理费率10%，利润率5%，土方清单工程量：100m3(垫层面积×开挖深度)施工工程量：挖方120m3 →坡项堆土50m3→150m外运70m3施工总费用：(120×10+70×2)(1+10%)(1+5%)=1547.7元土方清单综合单价：施工总费用/清单工程量=1547.7/100=15.48元/m3

???4）、建安工程造价 或 施工合同价组成：

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四、双代号时标网络图 ( 早时标网络图 )

1．相邻工作间隔时间LAG ＝ 波浪线水平投影长度

2．本工作总时差TF ＝min｛ 相邻工作间隔时间LAG + 紧后工作TF ｝ 从右→左计算 3．本工作自由时差FFi ＝min｛ 波浪线长度 ｝

4．关键线路和关键工作的确定方法： 逆箭线方向无波浪线的工作和线路

五、网络优化思路：

①缩短工期：压缩可压缩的关键工作持续时间，但注意：

关键工作--（不能转化）→非关键工作；工作面限制（即不能无限压缩时间） ②减少成本增加额应先压缩费用率ei-j最少的关键工作时间，不能压缩非关键工作时间。

例题1：04 46100661042111545图例：ESEFLSLFTFFF041004 04344005 110095101910140694512312153 739工期154402224224410100101006151505

某工程网络计划图用节点标号法快速计算工期、找关键线路A5（①，5）2D4（⑤，14）6H3M4b1=0B（②③，5）143F3C2（①，2）E5（④，10）5I4（⑥，17）83G（⑤，10）77J5图例：图15 对节点进行标号计算（源节点号，标号值）用节点标号法快速计算工期、找关键线路（①，6）625b1=014（①，4）35（③，9）537（⑥，15）24（③，4）66（④，10）5某工程网络计划图 编写：吴好汉 版权所有，不得擅自翻印 第14页

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2Z104000 施工质量控

(一)、施工质量事故分类与处理

(1)、分类： 《房建与市政质量问题报告和调查处理工作的通知》建质[2010]111号

划分标准 事故等级 特大事故 重大事故 较大事故 一般事故 （2）、工程质量事故处理依据 ? 1、质量事故的实况资料

2、有关合同及合同文件

3、有关的技术文件和档案： 设计文件、施工组织设计、施工日志、原材料质量证明文件、现场制备材料的质量证明、事故实况记录、试验报告等

4、相关的建设法规。 （3）、工程质量事故处理程序

? ① 事故调查：了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；并写出书面报告并按规定逐级上报主管部门 ? ② 事故原因分析：找出事故的主要原因；

? ③ 确定事故是否需要处理，若需处理，施工单位确定处理方案；

④ 事故处理(设计施工)；

⑤ 检查验收：事故处理结果是否达到要求； ⑥ 事故处理结论，提交事故处理报告

死亡 30人以上 10～29 3～9 1～2 重伤 100人以上 50～99 10～49 1～9 直接经济损失 1亿元以上 5000万～1亿 1000～5000万 100～1000万 《建设工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（一）、施工质量验收层次的划分

检验批 → 分项工程 → 分部工程(子分部工程) → 单位工程(子单位工程) （二）、施工质量验收合格标准

检验批合格质量规定：

1、 主控项目和一般项目的质量经抽检合格； 2、 具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

分项工程合格质量规定：

1、 分项工程所含的检验批均应符合合格质量规定； 2、 分项工程所含的检验批质量验收记录应完整。

分部工程（子分部工程）合格质量规定：

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1、所含的分项工程的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整；

3、地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽检结果应符合有关规定； 4、 观感质量验收应符合要求。

单位工程（子单位工程）合格质量规定：

1、所含的分部工程（子分部工程）的质量均应验收合格； 2、质量控制资料应完整；

3、所含的分部工程（子分部工程）有关安全及功能的检验资料应完整； 4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定 5、观感质量验收应符合要求。 （三）、工程施工质量不符合要求时的处理

1、 经返工重做或更换器具和设备的检验批，应重新进行验收；

2、 不经返工重做或更换的，经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应预验收；

3、 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可预以验收；

4、 经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足结构安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；

5、通过返修或加固仍不能满足结构安全使用要求的分部、单位工程，严禁验收。 （四）、施工质量验收程序和组织 1、检验批、分项工程验收：

检 验 批：由专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量负责人等进行验收。 分项工程: 由专业监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。 2、分部工程（子分部工程）验收：

由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行检收； 地基与基础、主体结构分部工程相关的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程检收； 3、单位工程（子单位工程）验收：

由建设单位(项目)负责人组织施工单位(含分包商)、设计单位、监理单位等负责人进行单位(子单位)工程检收 4、单位工程（子单位工程）验收程序：

施工单位自检，附全部竣工验收资料 → 总监组织初验，附工程质量评估报告 → 建设单位主持正式竣工验收 5、建设工程竣工验收应当具备下列条件： 1）、完成建设工程设计和合同约定的各项内容； 2）、有完整的技术档案和施工管理资料；

3）、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4）、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件； 5）、有施工单位签署的工程保修书。

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参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。 单位工程竣工验收合格后，建设单位应在15个工作日内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政部门备案。

2Z105000 施工安全管理

一、 “四口五临边”防护：

?

五临边防护：

1）设安全警示标牌；2）设1.2m高防护栏杆、下设18cm挡脚板，并外挂密目式安全立网；3）如在沿街临边作业，还应另外采取荆笆等硬的封闭措施。 ? ? ?

楼梯口防护（墙面竖洞）：

1）设1.2m高防护栏杆、下设18cm踢脚板。 电梯井口防护：

1）设固定防护门或1.2m防护栏杆18cm踢脚板；2）井内每两层或每10m设安全平网。 预留洞口防护（楼面水平洞口）：

1）短边0.5m以内，设固定盖板盖严；短边1.5m以内，设钢管扣件网格栅，满铺脚手板； 2）短边1.5m以上，四周防护栏杆、18cm踢脚板；内设安全平网。 ?

通道口防护： 1）设安全警示标牌；

2）设防护棚（宽度≥坠落半径，厚度≥5cm；坠落高度超过24m的交叉作业，应设双层防护棚）； 3）架体外侧挂密目式安全立网。

2Z106000 施工合同管理

2Z106010 施工承发包模式

一、施工任务委托模式： （相对于业主而言）

? ? ?

施工平行发包： 省钱不省力；招标量大；建设周期短；质量有利 施工 总 承包： 省力不省钱；招标量小；建设周期长；质量不利 施工总承包管理：省力又省钱；招标量大；建设周期短；质量有利

1Z106020 施工承包合同

（一）、国内标准施工承包合同版本

? “99版”标准合同：《施工合同示范文本》(GF-99-0201)

? “07版”标准合同：通用合同条款---《标准施工招标文件》(2008.5.1试行) 第四章 合同条款及格式 (二)、发包方的工作：使场地具备施工条件

? ? ?

发包方前三通一平工作

发包方对项目合同外部系统的协调工作

发包方向承包方对现场资料（地质堪察资料、地下管线资料、原始测量资料、施工图纸等）交验工作，

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并对资料真实准确性负责

(三)、工程质量控制的原则：

? ? ?

施工质量责任：谁施工谁负责、总包与分包对分包工程承担连带责任 材料质量责任：谁生产谁负责、谁供货谁负责。

材料质量责任原则：提前24h通知对方验收、承包商保管、谁供货谁负责、进场检验费由供货方承担。

（四）、关于合同施工索赔条款的规定

? “99版”标准合同：无论是发包人主观责任还是客观责任，一般只赔费用，不赔利润，延长工期。 ? “07版”标准合同：①如果是发包人主观责任，一般既赔费用，又赔利润，工期顺延；②如果是发包人客观责任，一般只赔费用，不赔利润，工期顺延，如化石、文物；不利物质条件；③不可抗力事件，只赔工期。 (五)、意外管理―――“99版”标准合同

1、安全：安全防护措施属于承包方的工作，安全措施费由发包方承担 2、专利技术：谁使用谁付费，擅自使用者后果自负

3、文物：发现文物后，施工方应保护文物并在4h内报告工程师，工程师于24h内报告当地文物管理部门；

工期顺延，发生的文物保护措施费由发包方承担

4、地下障碍物：发现地下障碍物后，施工方应在8h内报告工程师并提出处理意见，工程师于24h内研究并确定地下障碍物处理方案；工期顺延，地下障碍物处理措施费由发包方承担

5、不可抗力事件的处理原则：工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担。

6、保险：对在建工程、甲方人员、第三方伤亡损失、经验收的库存材料和设备的保险：为建设单位投保

对施工方人员、施工机械设备的保险：为施工单位投保

(六)、意外管理――――“07版”标准合同

1、安全、治安、环保：

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施工安全：按责任者负责原则处理

治安：做好包括生活区在内的各自管辖区的治安保卫工作 环保：承包人对现场环保工作负全责 安全文明施工措施费：已包含在合同价中 事故处理：

? 发生事故，承包人应立即通知监理人，监理人应立即通知发包人。发包人和承包人应按国家有关

规定，及时如实地向有关部门报告事故发生的情况，以及正在采取的紧急措施等。

? 发(承)包人应立即组织人员和设备进行紧急抢救和抢修，减少人员伤亡和财产损失，防止事故扩

大，并保护事故现场。需要移动现场物品时，应作出标记和书面记录，妥善保管有关证据。

2、专利技术：

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谁主张使用谁付费，擅自使用者后果自负

发现文物后，承包人应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。发包人、监理人和承包人应按文物行政部门要求采取妥善保护措施，

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3、化石、文物：

2012年二级建造师《建设工程施工管理》辅导资料

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由此导致费用增加和（或）工期延误由发包人承担。

承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按变更条款约定办理。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。

4、不利物质条件：

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工期顺延，不利物质条件处理措施费由发包方承担 工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担；

发包人自理：永久工程、发包人雇员、运至现场的材料和工程设备、照管工程和清理、修复工程 ； 施工单位自理：施工人雇员、施工机械设备 延迟履约、不可免责

工程保险：建筑工程一切险、安装工程一切险（附第三者责任险） 工伤事故的保险（发包人、承包人、监理人各保各人险） 人身意外伤害险（发包人、承包人、监理人各保各人险）

第三者责任险、其他保险（施工设备、进场的材料和工程设备保险）

5、不可抗力事件的处理原则：

6、保险：

1Z106030 施工合同管理

1、固定合同总价：(量、价不变合同)

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业主没有风险，承包商承担全部风险

适用于工期短（不超过一年）且技术要求十分明确的项目 业主承担工程量风险，承包商承担物价波动风险

几乎适用于所有工程，尤其适用于工程内容和设计要求不是十分明确或工程量可能出入较大项目 业主承担部分通货膨胀风险，承包商承担其他风险； 适于工期较长（一年以上）的项目

可调总价：设计变更、工程量变化或其他工程条件变化、或通货膨胀达到一定水平时，总价可调。 可调单价：实际工程量发生较大变化、或通货膨胀达到一定水平、或国家政策发生变化时，单价可调。 业主承担全部风险，承包商没有风险；

适于立即开工项目、没有图纸就招标的项目、风险特别大的项目。

2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同)

3、可调总价(量不变、价约定变合同) 、可调单价(量变、价约定变合同)

4、成本加酬金合同 (量价全变、利润不变合同)

预祝： 大家顺利通过考试!

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2012年二级建造师《建设工程施工管理》辅导资料

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由此导致费用增加和（或）工期延误由发包人承担。

承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。监理人应当及时发出指示，指示构成变更的，按变更条款约定办理。监理人没有发出指示的，承包人因采取合理措施而增加的费用和（或）工期延误，由发包人承担。

4、不利物质条件：

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工期顺延，不利物质条件处理措施费由发包方承担 工期顺延，费用自理，第三方伤亡损失由发包方承担；

发包人自理：永久工程、发包人雇员、运至现场的材料和工程设备、照管工程和清理、修复工程 ； 施工单位自理：施工人雇员、施工机械设备 延迟履约、不可免责

工程保险：建筑工程一切险、安装工程一切险（附第三者责任险） 工伤事故的保险（发包人、承包人、监理人各保各人险） 人身意外伤害险（发包人、承包人、监理人各保各人险）

第三者责任险、其他保险（施工设备、进场的材料和工程设备保险）

5、不可抗力事件的处理原则：

6、保险：

1Z106030 施工合同管理

1、固定合同总价：(量、价不变合同)

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业主没有风险，承包商承担全部风险

适用于工期短（不超过一年）且技术要求十分明确的项目 业主承担工程量风险，承包商承担物价波动风险

几乎适用于所有工程，尤其适用于工程内容和设计要求不是十分明确或工程量可能出入较大项目 业主承担部分通货膨胀风险，承包商承担其他风险； 适于工期较长（一年以上）的项目

可调总价：设计变更、工程量变化或其他工程条件变化、或通货膨胀达到一定水平时，总价可调。 可调单价：实际工程量发生较大变化、或通货膨胀达到一定水平、或国家政策发生变化时，单价可调。 业主承担全部风险，承包商没有风险；

适于立即开工项目、没有图纸就招标的项目、风险特别大的项目。

2、固定合同单价：即单价合同(量变、价不变合同)

3、可调总价(量不变、价约定变合同) 、可调单价(量变、价约定变合同)

4、成本加酬金合同 (量价全变、利润不变合同)

预祝： 大家顺利通过考试!

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