包干责任制管理实施细1

包干责任制管理实施细则

包干责任制：即包干管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。 实行生产责任包干，采取计件工资制。 一． 包干责任范围： （一） 车间定员（计件工资制人员）

1．车间主任（包干责任人） 1名 2．主任助理1名 3．生产班组长4名

4．生产人员：司炉工3名 操作工11名 （二）生产定额 1．粉碎工序

原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。

2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3．干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。

其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。

生产定员每班4人。

4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。 5．添加剂工序（另定） （三）计件薪酬组成 1. 生物发酵车间： 定额工资：

1) 原料卸车入库 6元/T 2) 成品出库装车 6元/T 3) 原料粉碎 8元/T 4）二次粉碎 10元/T 5）原料下池 5元/T 6）物料干燥 23元/T 7）混合包装 12元/T

合计：70元/T(其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等） 奖金：按产品10元/T提取。 合计：80元/T。

2. 添加剂车间： 定额工资：

原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。 福利：按产品每吨10元/提取。 奖金：按产品10元/T提取。. 合计：100元/T。 二．岗位职责： （一）车间主任：（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）

1. 依据生产任务，组织员工进行生产。

2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。 3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。 4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。 5. 及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。 6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。

7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。

薪酬标准：计件工资3.0%+计件工资+奖金+福利

（二）主任助理：

1. 协助车间主任进行生产管理。

2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。

薪酬标准：计件工资2.0%+计件工资+奖金+福利

（三）生产班组长：

1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：

操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。

薪酬标准：计件工资0.5 %+计件工资+奖金 （四）生产员工：

1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：特殊工种提成0.8%+计件工资+奖金 三. 奖罚制度

（一）建立奖励基金

1. 资金来源： （1）从每月计件工资中按每吨提取10元（其中60%作为生产人员奖金,40%作为公司 管理人员奖金）。

（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。

2. 基金使用：由厂长及生产管理核心小组掌握使用。 （1）奖励完成定额的班组及个人。 （2）奖励生产表现突出的员工。 （3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：

（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记

录，作全月奖励或处罚的依据。

（2）每月由厂长、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备

事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。

（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。

（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：

（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。

（3）警告三次以上者作除名处理。 （4）严重警告二次以上者作除名处理。 2. 出现下列情形者给予处罚

（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。 （2）违纪、违规者。

（3）完不成生产定额者。

(4) 违反操作规程，造成重大设备事故者。

根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评 议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。

责任制管理实施细则

责任制：即生产管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。 实行生产责任管理，采取基本、绩效、职务工资制。 一. 责任范围： （二） 车间定员

1．车间主任（责任人） 1名 2．主任助理1名 3．生产班组长4名

4．生产人员：司炉工3名 操作工11名 （二）生产定额 1．粉碎工序

原料粉碎： 时产不得低于2.5T. 生产定员3人。 半成品粉碎：时产不得低于1.8T. 生产定员3人。

2．原料进池发酵：时产8-10T. 每池不超过4小时. 生产定员4人。 3．干燥工序：第一班 班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。

其它班 班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。

生产定员每班4人。

4．混合包装工序：班产不低于15T，生产定员6人。 （三）薪酬组成

1. 生物发酵车间： 定额工资：

1) 原料卸车入库 2) 成品出库装车 3) 原料粉碎 4）二次粉碎 5）原料下池 6）物料干燥 7）混合包装

合计：基本工资＋奖金（按产品20元/T提取）。 2. 半干、吸附产品：

定额工资：

基本工资＋奖金。. 二．岗位职责： （一）车间主任：（生产责任管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人） 1. 依据生产任务，组织员工进行生产。

2. 按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。 3. 加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。 4. 及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。 5. 及时向上级主管反馈生产情况，沟通协调生产。 6. 按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。

7. 安全生产，杜绝各种事故的发生。文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。 薪酬标准：基本工资＋职务工资10%＋绩效工资＋奖金

（二）主任助理：

1. 协助车间主任进行生产管理。

2. 组织带领生产员工具体实施生产。 3. 坚决执行车间主任下达的各项指令。

薪酬标准：基本工资＋职位工资8.0%+绩效工资+奖金 （三）生产班组长：

1. 听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。 2. 按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。 3. 熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：设备原理、性能及保养知识。会：

操作、会保养、会维修、会处理异常情况。 4. 及时向上级反映生产中出现的问题。

薪酬标准：基本工资+职务工资5.0%+绩效工资＋奖金 （四）生产员工：

1. 听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。 2. 熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。 薪酬标准：基本工资+绩效工资+奖金 三. 奖罚制度

（一）建立奖励基金

1. 资金来源：

（1）从每吨产品提取20元。

（2）各种罚款（生产责任事故 完不成生产定额 违反劳动纪 律及操作规程等）。

2. 基金使用：由生产主管及生产管理核心小组掌握使用。 （1）奖励完成定额的班组及个人。 （2）奖励生产表现突出的员工。 （3）生产、维修加班工资。 3. 奖励考核：

（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记

录，作全月奖励或处罚的依据。

（2）每月由生产主管、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及

设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。

（3) 考核按甲、乙、丙等级评定。

（二）处罚条例：出现下列情况者将给予处罚。 1. 处罚分类：

（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。 (2) 上述处罚都将给予罚款。

（3）警告三次以上者作除名处理。 （4）严重警告二次以上者作除名处理。 2. 出现下列情形者给予处罚

（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。

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