重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程施工组织设计

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重庆渝北碧桂园新牌坊项目

总承包工程

施

工

组

织

设

计

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目录

目录 (2)

第一章编制依据及编制说明 (6)

1、编制依据 (6)

2、编制说明 (9)

第二章工程概况及特点分析 (10)

2.1总述 (10)

2.2现场概况 (11)

2.3本项目的风险及难点以及对应的控制措施 (13)

第三章施工部署 (16)

一、施工目标 (16)

二、项目管理机构、人员及履历 (17)

三、施工总体思路 (27)

四、资源配置计划 (28)

第四章施工总平面布置 (39)

一、总平面关联布置 (39)

二、临时水电综合布置 (39)

三、各标段各阶段布置 (39)

第五章施工进度计划及劳动力安排 (43)

1、施工区段划分 (43)

2、工期保证措施 (43)

3、劳动力组织规划 (47)

4、施工专项计划 (48)

5、劳动力管理办法 (50)

6、人、财、物的保障 (51)

第六章主要施工方法及技术措施 (51)

第一节、施工测量放线 (51)

第二节、基础施工 (56)

第三节、地下室施工 (67)

1、施工准备 (68)

2、模板工程 (68)

3、钢筋工程 (68)

4、砼工程 (69)

5、人防工程（如涉及） (69)

6、质量标准及措施 (73)

7、砼防开裂、防渗漏措施 (74)

8、地下防水工程 (74)

第四节、主体结构施工 (75)

一、模板工程 (75)

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二、钢筋工程 (113)

三、混凝土工程 (116)

四、砌筑工程 (119)

五、脚手架工程 (128)

第五节、装饰装修工程 (129)

一、总体要求 (129)

二、外墙保温工程：（按保温板考虑，由专业单位编制专项方案上报、并施工。） (130)

三、抹灰及腻子工程 (130)

四、楼地面工程 (137)

（一）全轻混凝土保温地面及屋面（暂按此考虑） (137)

（二）砼楼地面施工 (140)

五、防水工程 (142)

第六节电气安装工程施工 (143)

1、施工准备 (143)

2、电线（缆）管安装 (145)

3、导线敷设 (145)

4、灯具、开关、插座安装 (146)

5、照明、动力配电箱的安装 (146)

6、桥架安装 (147)

7、电缆敷设 (147)

8、防雷及接地 (148)

第七节给排水施工 (148)

1、预留、预埋工程 (148)

2、室内生活给水工程 (148)

3、室内生活排水工程 (150)

4、埋地管道安装 (151)

5、柔性铸铁排水管安装 (152)

6、室内消火栓管道安装 (153)

7、管道支架安装 (154)

8、系统试验 (156)

第七章施工质量目标及保证措施 (157)

7.1质量目标 (157)

7.2质量保证体系 (157)

7.3施工过程工序控制 (159)

7.4设置工序质量检查停止点 (166)

7.5工程物资质量控制 (169)

7.6质量管理点一览表 (169)

7.7严格执行质量检查的各项制度 (171)

7.8质量通病防控措施 (176)

7.9质量事故报告及处理规定 (187)

第八章季节性施工措施 (189)

1、雨季施工措施 (190)

2、夏季高温季节施工措施 (190)

3、风季施工措施 (190)

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第九章安全文明施工措施 (191)

1、安全文明施工管理目标 (191)

2、工程安全文明施工管理体系 (191)

3、安全管理控制办法 (192)

4、安全管理措施 (192)

5、现场安全文明施工检查 (194)

6、文明施工及环境保护 (195)

7、本工程拟采取的安全文明施工措施 (196)

8、安全生产保证措施 (209)

9、消防安全技术保证措施 (217)

第十章总分包管理及相关单位的协调管理措施 (226)

10.1总包配合协调管理措施 (226)

10.2总包管理措施 (228)

10.3与其它分包单位的协调管理措施 (230)

10.4与材料供应单位的管理协调措施 (231)

10.5与业主单位的沟通协调措施 (231)

10.6与设计单位的沟通协调措施 (232)

10.7与监理单位的沟通协调措施 (232)

10.8与政府部门的沟通协调措施 (232)

10.9沟通协调的总体目的 (233)

10.10沟通协调的一般原则 (233)

10.11信息收集传递及沟通协调的基本途径 (234)

第十一章成品半成品保护措施 (236)

11.1建立成品保护工作的组织机构 (236)

11.2成品保护工作的主要内容 (236)

11.3成品保护责任及管理措施 (236)

11.4成品保护的原则 (238)

11.5成品保护管理制度 (238)

11.6成品保护一般措施 (239)

11.7主要施工项目成品保护措施 (240)

11.7.1测量工程成品保护措施 (240)

11.8各专业间的成品保护 (251)

11.9竣工阶段成品保护措施 (251)

第十二章环境保护目标及保证措施 (252)

12.1建立项目环境责任目标 (252)

12.2减小噪声专项措施 (252)

12.3扬尘污染、保洁措施 (254)

12.4污水排放措施 (254)

12.5固体废弃物回收 (254)

12.6环卫管理措施 (255)

第十三章“四新技术”的推广应用 (256)

13.1新工艺、新技术的应用 (256)

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13.2新材料应用 (256)

13.3先进的小型机械、仪器设备应用 (257)

13.4计算机辅助管理及网络技术 (257)

13.5推广应用“四新技术”降耗增效 (257)

第十四章工程档案资料和质量验收 (259)

14.1工程档案资料的收集、整理 (259)

14.2工程质量竣工验收 (260)

14.3项目信息管理实施细则 (261)

第十五章工程回访、保修、服务 (264)

15.1执行标准 (264)

15.2服务准则 (264)

15.3保修期限 (264)

15.4保修范围 (265)

15.5服务方式 (265)

15.6保修制度及服务 (265)

附件（附图及施工总进度计划） (265)

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第一章编制依据及编制说明

1、编制依据

（一）发包方提供的招标文件。

（二）发包方提供的初步设计施工图（电子版）、工艺标准及管理办法等。

（三）本工程需执行的国家现行规范、标准、规程、图集及相关法律法规及重庆市相关规定要求。

（四）住房和城乡建设部、重庆市建委、重庆市质量监督总站及其它相关部门的有关文件、规定。

（五）主要规范、规程、重庆市地方标准文件及发包方标准文件：

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主要法规

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及招标文件中的技术标准、技术标准手册等。

2、编制说明

根据我司质量、环境、职业健康安全一体化《管理手册》、《管理办法》、《程序文件》、《作业指导书》、《工艺标准》等企业标准，并结合我公司现有的人力、物力、财力及机械设备装备情况，利用我公司施工的同类工程成熟的施工经验编制本施工组织设计。

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第二章工程概况及特点分析

2.1 总述

“重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程”位于渝北区人和组团L 分区L-19/03 号宗地，处于城市较好片区，用地现状为荒地。

本工程1#楼为地上25F、地下-3F、商业1F，2#楼为地上24F、地下-3F、商业2F，3#楼为地上26F、地下-3F、商业2F，总用地面积：19.37亩，建筑面积：约92432㎡。

1、2#楼与3#楼现状高差较大，东面基坑边线距离红线外道路距离13米，道路标高307~308，现场满足临时放坡支护；南面已修建临时施工道路，不能过重型货车；西面和东面道路为红线外小区进出道路，可使用；施工道路南接新牌坊立交转盘，北面市政道路政府计划5月底竣工验收投入使用；市政道路形成后交通较为便利。

现状情况：

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2. 2 现场概况

2.2.1施工道路：南面已修建临时施工道路，不能过重型货车；西面和东面道路为红线外小区进出道路，可使用；施工道路南接新牌坊立交转盘，北面市政道路政府计划5月底竣工验收投入使用；市政道路形成后交通较为便利。现状如下图所示：

2.2.2因现场土石方为分期开挖，钢筋、木工及钢管等周材的场地在前期布置困难、基础施工阶段将多次转换，为确保施工的顺利推进，需采取相应的措施进行布置，具体详见总平面布置及分阶段布置图。

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2.2.3 标段划分：按土石方移交的先后顺序，本工程分为三个标段施工，如下图所示：

标段划分示意图

2.2.4 临时用水、用电：发包方在东南角提供1台500KV A施工箱变，东北角设DN50的给水接驳口供施工使用，详下图：

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2.2.5发包人不提供办公区生活区地块，我司自行考虑外租场地或租赁房屋。

2.2.6施工雨污水接驳口至西北角已建成的雨污管网内。

2.3本项目的风险及难点以及对应的控制措施

一标段：

2.3.1难点分析及应对措施：

1）项目开工时，土石方尚在进行作业，施工交叉，场地又较狭小，同时东侧边坡较高，拟设置的东大门在基础及地下室施工期间较难起到相应的作用；对于如何保证施工进度，合理组织施工是本工程的一大难点。

应对措施：为确保材料进出，合理组织，确保后期施工，拟与发包方及土石方单位取得联系，采取先行开挖临时道路和临设区域的方式或后开挖的方式，从北侧市政道路引入临时道路至A区，并在A、B交界的2#楼侧设置加工区域，由塔吊转运至作业地点；基础阶段，东大门只设置马道，供人员上下使用，车库顶板施工完毕，东大门设置坡道至车库顶板，确保材料的争吵出入；其他砼等部分材料可利用土石方单位的现有临时出入口进出；在车库顶板施工完毕，将材料加工场地及堆场转移至车库顶板上设置。

2）地下部分的施工转换：

a）地下部分的工程量大，共三层，且B区为低位后开挖、后施工；

b）车库工期紧，部分需与主体结构同步实施场，需多次转换场地；

c）因场地转换一时无法形成，需负三层预留施工通道，为保证车库顶板按时封闭，局部区域负三层和吊二层可能需进行高支模支护施工，完成封顶；d）周材耗量将会增大。

应对措施：

a)根据场地移交的先后顺序，将车库基础部分阶段施工，加大机械设备、

材料及劳动力的投入，在工期紧张的情况下，浇筑砼时，可同时采用

地泵和车载泵进行砼的浇筑；

b)根据设计的后浇带和施工作业条件，均衡劳动力、减少砼浇筑过程时

间，车道部分基础和结构暂时不施工（作为单独区段考虑），待车库屋

面结构完成后再行施工，形成小流水作业（详见分阶段平面布置图）；

c)加大周转材料投入，拟投入车库整个模板量的1/2；

d)协调发包方及土石方单位先行开挖B区挡墙位置，确保A区高位基础

及主体结构能正常施工；

e)如涉及人防，提前落实高层区人防单位、深化人防与土建图纸，按时

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重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程施工组织设计进场，加强协作，确保工期顺利进行。

3）本工程工期较紧，开工后的基础和地下部分施工又正值重庆地区的雨季，如何有效确保工期将是本工程的一个重大课题。

应对措施：a)加大人力和机械投入，因本工程基本为独立基础、条基及筏板基础，拟安排90人进行分批次土石方作业；b）根据总平面图提前落实好塔吊的安装及临时道路、加工区等；c）分批验收、浇筑砼，当基础开挖完成一半后，可先行验收，进行垫层、钢筋、模板等工序的施工，施工完毕验收后，即可进行砼的浇筑；d）为确保砼的浇筑功效，基础砼拟采用车载泵进行砼浇筑，车载泵可停靠在临时道路侧；e）加大周材投入，按批次拟将三层模板进行全投入，未到正负零以上时不予拆除，如1#、2#地下部分拟全投入模板；4）基础土石方开挖后，外运工程量大，外运后，在车库顶板回填时又需回运。

应对措施：a）提前联系渣场，从开始第一批次基础施工时，即安排2台挖机和相应数量的车辆长期值守现场，随时出土、随时外运至渣场堆放；b）设专人负责土石方外运、清理、协调及计量等工作，确保基础施工的顺利进行；c）车库顶板回填土时，从拟修设的施工大门和坡道进入车库顶板进行回填（详见总平面及各阶段平面布置图）。

5）本工程基础施工阶段将面临重庆地区的雨季，B区处于低位，施工时，下雨或一标的施工水将对本工程的施工进度产生严重影响。

应对措施：a）在基础施工时，设置排水系统和集水坑，设立5人专门的抽排班组、投入15台抽排水机械进行抽排水，经常巡查或在下雨后及时加班加点进行抽排，确保施工时无积水，以利于施工进度；b）给工人补贴、发放雨衣等防雨设施，加班加点进行施工。

6）周边环境复杂，四周都是住宅小区、市政道路时有社会车辆造成交通堵塞、材料进出受交通管制影响等，对工期的保障影响较大。

应对措施：a）进场施工前综合考虑周边环境，制定应对措施；b）减少夜间强噪音作业，安排其他低噪音等加班；c）合理组织材料按时进场，加强与市政管理部门的沟通，努力使施工进度得到保障；4)加强与四周居民及街道的沟通，张榜公司作业时间，取得他们的支持与理解。

7）本工程离周边的市政道路较近，总平面布置后，部分塔吊对道路垂直面有所覆盖，对行车和行人有所影响。

应对措施：a）每天设专人负责道路一侧的安全，专人指挥塔吊的吊运；b）临市政道路和临时施工道路的各栋房屋设置防护大棚，高层区沿建筑物周边设置三道6m宽的防护大棚、洋房区临道路的所有楼栋二层设一道6m宽的防

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护大棚；c）在道路一侧设置醒目的提示标志，提醒行人及车辆注意。

8）地下部分砼供应量大，现场又狭窄，在工期紧张的前提下，如何确保砼的有效供应是本工程的一大难点。

应对措施：a）每次施工前，由施工部门拟定作业计划和车辆行进路线，专人负责疏导砼车辆；b）现场周边的道路已基本形成，拟采用环线行进的办法进行，确保砼车辆的高效作业；c）设专人加强对社会车辆和行人的疏导，防止堵塞或出现安全事故；d）选定两家以上的合格砼供货商进行供货，防止因供货商的原因导致现场砼供应不及时。

9）部分基础和主体施工处于夏季用电高峰，而此时也值施工作业高峰，如行政管理部门拉闸限电，将对工程施工进度产生极大影响。

应对措施：现场配备一台500KV A的柴油发电机，供断电后施工使用，当停电浇筑砼时、泵车采用柴油泵，确保现场施工的正常进行。

10）因现场场地较为狭窄、场地分段移交，无法布置生活区，也很难布置办公区和厕所。

应对措施：a）在与有关部门沟通和办理审批手续后，生活区在场外南侧租赁场地进行搭设；b）在西北用可移动箱房设置临时办公区，具体详见平面布置图；c）为确保文明施工，各阶段施工时，在相应位置设置临时移动厕所，高层的每5层设置一处移动厕所。

11）施工进度较紧张，不确定因素多，售房节点工期风险大。

应对措施：根据发包方的进度要求，各栋在无法按预期完成售房节点的情况下，考虑搭设2-3层的稳定外架，确保其售房形象。

12)车库为负三层，东基坑较市政道路和地貌深8m左右，基坑的边坡处理的同时，需进行基础施工，如何保障施工进度及基坑排水较为困难。

应对措施：1）为确保施工进度，在进场进行临设施工的同时，进行边坡的处理，争取临时修设完毕、边坡基本处理完毕；2）回填和修设临时马道至基坑内，确保机械及材料等的进出；3）合理组织施工顺序，加大机械及人员的投入，以确保施工进度；4）配备15台水泵，设专人负责基坑排水。

13）由于发包方要求的工期紧张，可能在没有办理施工许可证的情况下，即需插入施工，存在较大的行政风险和市场风险。

应对措施：积极配合发包方办理相关手续，争取开工前办理完毕“提前介入手续”，确保工程顺利施工。

2.3.2 风险分析：

1）、劳务队伍稳定：

措施：

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A、选择有实力的劳务队伍，并且在进场就进行交底，先立规矩，奖罚分明，对不合格的队伍立即调整。与我公司有长期合作关系的劳务班组较多，很多都是合作5年以上，我司将对其进行择优选用。

B、按合同准时发放人工费，建立良好的信任关系。

C、合理安排生产，减少窝工现象；现场管理到位，杜绝返工现象。消除管理矛盾。

2）、作业线条混乱:

措施：

A、合理划分施工区段，合理穿插施工顺序。

B、确保作业面的完整性和作业线的连续性，各专业之间保持紧密联系。

C、先易后难，关注甲方所关注的，急甲方之所急，集中优势，各个击破。

3）、设备物资滞后现场进度

措施：

A、先算后做，先计划后施工，加强前期算量及计划管理工作。接到施工图纸后我司即请公司预算部门将主材及周材计算出来，便于计划材料和控制材料使用。

B、加强沟通，及时采取措施，确保生产正常进行。

C、资金申请、材料审批流程简单化、高效化。

第三章施工部署

一、施工目标

1、安全、文明管理目标：

1）达到JGJ59和重庆市的相关要求、争取取得市级安全文明工地。

2）符合发包方的安全文明施工要求，飞检中区域检查排名前三且集团项目排位前15%，每项检查合格率满足90%以上。

2、质量管理目标:

（1）本项目各单位工程按现行的《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）及相关专业质量验收规范一次验收合格。

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重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程施工组织设计（2）争取获得重庆市三峡杯优质结构奖。

（3）飞检中区域检查排名前三且集团项目排位前15%，每项检查合格率满足90%以上。。

4、工期目标：按招标文件要求的工期，保证履约率100％，力争提前完工。

二、项目管理机构、人员及履历

1、组成项目团队的组织机构：

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1.1管理关系：项目与公司执行线条式管理模式。不执行“项目经理承包制”。

所有项目均实现公司直线管理的管理模式，公司各职能部门全力为项目建设服务。各个体系均由直属的管理部门来进行管理。如：

1.2生产经营体系由公司工程部、经营部、项目部来共同管理，以项目部管理为主，公司经营部和工程部检查、督促。若发现其生产进度方面严重偏离正确的方向，立即予以纠正或利用公司现有资源予以调配。

1.3安全、文明、质量施工体系同样并重，如项目明显的质量下滑、安全隐患、文明施工极差公司督查组有权拉闸停工进行整改，直至恢复正常施工情况后才予以复工。

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1.4经济体系是项目部有材料需求、资金需求应及时与公司取得联系，走公司管理流程方可实施完成自己的工作。公司委派项目经理进行协调统一管理。

1.5项目经理部全心负责工程实体的质量、进度、安全文明施工、现场配合协调工作、严格按合同履行总包职责，并负责管理人员及劳动力队伍的考评工作。

1.6公司垂直管理部门为现场服务，作好管理班子建设、劳动力队伍建设、物资设备供应、工程造价、工程款收取及支付等工作。同时督促项目经理部严格按合同履行总包职责。

2、人员配置：

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3、各岗位人员岗位职责

3.1、项目总指挥

项目总指挥由公司生产副总兼任，全面监督工程的整体进度，协调本项目与公司其它项目的矛盾，处理公司工程人员的调配。负责合同条款的法律咨询并审定，处理可能的纠纷和办理有关工地人员、财产和合同的保险，负责项目的商务联络。

负责整个项目的资源保障工作，具体包括：工程物料采购供应，后勤保障，员工培训和福利，投诉和紧急事件处理，售后服务计划保障。

3.2、项目经理

项目经理在项目施工管理中处于核心地位，项目经理代表项目负责人对工程项目负有全面领导、管理职责。

（1）采取各种有效管理手段，开源节流，降低施工成本，提高项目利润。

（2）配合项目经理部职能部门确定本项目成本目标，并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

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重庆渝北碧桂园新牌坊项目总承包工程施工组织设计（3）领导、协调、督促项目部各成员进行项目日常生产管理，使生产按计划正常进行。

（4）制定项目总体规划（包括生产布置、进度计划），编制可实施的详细施工组织设计及工程完工后的项目管理工作总结。

（5）协调与甲方、监理方及地方关系，为工程进行创造良好的外部环境。

（6）审核送往甲方、监理方和公司的各种报表（包括计划和统计报表），并对其真实性负责。

（7）考核项目部其他管理人员工作绩效，奖优罚劣，提出绩效考核奖金分配建议方案，进行成本分析。

（8）配合项目技术负责人，加强对项目在职人员的业务技能培训，在工作中发现人才，培养人才，选拔人才。

（9）组织项目质安周检查，配合公司对项目的质安检查，接受公司各职能部门的检查监督。

（10）组织编制工程项目总体计划及可行性施工组织设计，组织编制月、周生产计划及重要部位、关键工序实施性施工方案。

（11）参加专项工程技术交底，召开每周生产例会，填写施工日志。

（12）对工程项目的质量、安全、进度、文明施工进行现场的检查、监督；并就现场发现的问题及时提出整改意见。

（13）监督检查项目资料编写、整理、统计工作，审核计量报表和现场工程量签证工作。

（14）审核批准上传公司的施工材料、进度统计和计划报表，并将相关报表按要求上报公司相关部门。

（15）编制填写项目工程月、年终总结计划。

3.3、项目技术负责人

对工程项目全过程负有技术领导职责。

（1）参加施工图会审，主持项目内部施工图纸交底会议，详细介绍工程技术特点、施工方法、施工程序、质量标准、安全措施。

（2）组织学习、解释各分项工程、工序技术标准，主持向施工员、工长、班组长、技工作专项技术交底。

（3）编制工程项目可行性总体施工组织设计，审核重要部位，关键工序实施性施工方案，加以优化，并交公司工程总工室备案。

（4）对工程中个人不能解决的技术和工艺问题负责召开技术分析、讨论会并上报工程技术部。

（5）研究施工图纸和施工合同，查漏补遗，拟定设计变更洽商单。

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1hve.html