监理人员日常工作要点

项目监理部监理人员日常工作要点

（文件资料部分）

一、监理文件的编制

1、监理大纲

监理大纲是监理投标文件之一，由公司技术部门负责组织编制，监理项目部建立并进场后，需持有监理大纲文本，以作为全部监理工作的指导性文件。

2、监理规划

（1）以监理大纲、监理合同、施工承包合同、设计文件(图纸)和有关国家法律法规为依据，由总监或总监代表负责组织编制，各专业监理工程师协助；

（2）编制完成时间：从进场后一个月内完成，并报经公司技术部门负责人批准； （3）报送建设单位一份，并备当地政府质监站检查；

（4）监理规划内容和依据：可按全国监理规范执行，也可执行北京市监理规程规定，但注意文字简洁，突出监理工作方法、措施和监理工作制度，具有针对本工程的现实性和可操作性；

（5）依据有关政府文件规定，将监督安全生产内容纳入监理规划。 3、各专业监理细则

（1）仅对技术复杂、专业性较强的新工艺、新技术工程项目编制此文件，由总监或总监代表决定；

（2）由各专业监理工程师编制；

（3）编制依据和内容：依监理规划并按上述规范和规程规定，注意突出监理工作的控制要点及目标值，突出本工程的技术复杂、专业性较强的工作内容和监理控制方法，列出必须执行的质量验收规范目录。

4、监理交底

（1）由总监或总监代表负责编制；

（2）在第一次监理例会前发给建设单位和施工单位，并在第一次监理例会上宣讲、形成会议纪要；

（3）监理交底内容按上述监理规程，突出监理工作依据程序和监理工作内容，以及对施工单位配合监理工作的要求，附带介绍监理机构设置和人员；

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（4）以突出的条款对施工安全监理作出交底，明确施工阶段安全监理的主要内容是审查施工企业（总包和分包）安全生产许可证具备情况，审查施工企业安全保证体系和安全管理机构、人员情况，审查达到规定规模的，危险性较大的分部分项工程专项施工方案编制情况和必要的专家审查认证情况，明确对施工企业不顾施工安全、不接受监理劝阻、强行施工的监理对策。

5、施工安全监理方案

此文件由各专业监理工程师配合、由总监或总监代表主持编制，如当地政府主管部门无专门要求时，此文件不单独成文，其内容进入监理规划和监理细则。

6、旁站监理方案

（1）旁站范围执行建设部[2002]189号文的规定，旁站方案由专业监理工程师依据建设部文件编制，由总监或总监代表批准；

（2）结合本工程实际、明确旁站监理的关键工序和关键部位，列出旁站数量计划，由专业监理工程师或监理员实施旁站监督并完成记录签字手续；

（3）发给施工单位并请配合工作，报建设单位； 7、监理月报

（1）由总监或总监代表组织编制、各专业监理工程师配合工作；

（2）月报内容按监理规范或规程规定，其中工程概况内容、项目监理部进场情况和组织框图、总包单位进场情况和组织系统仅在第一期监理月报中出现，同一分包队伍进场情况在各次月报中仅出现一次；

（3）注意内容翔实但文字简略，现场每月人、机、料动态表由施工单位提前报来，监理加以核实；

（4）按监理规范规定的时限报建设单位，监理留一份复印件备查。 8、安全监理月报

当政府主管部门无特殊要求时，此文件不专门编制，内容列入监理月报。 9、监理日常工作文件的形成和管理 （1）监理通知和其他监理指令

1）由专业监理工程师编写，监理工程师签字，重要的监理通知同时由总监签字； 2）工程暂停令、要求撤换不合格人员通知等重要监理通知，要事先征得建设单位同意，并力争取得施工单位的共识，力求保持和谐的配合工作关系，公司有相应规定时，报公司主管部门同意；

3）发施工单位的监理通知应抄送建设单位。

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（2）监理工作联系单

1）由专业监理工程师编写并签字，但应报总监或总监代表同意，必要时由总监或总监代表签字，重要内容的要加盖监理项目部公章；

2）发给施工单位的监理工作联系单，一般情况下都应抄送建设单位。 （3）专题文件

1）专题文件是指不需要、不适宜使用固定规范表式并用以处理某项专项问题的请示、批复、报告、总结等文件，也可以在发出时前附一份工作联系单；

2）专题报告以监理部名义发出，由总监或总监代表编写或审批，文末加盖项目监理部印章。

（4）会议纪要（例会或专题会议）

1）会议纪要的内容是会议内容真实、全面并简洁的记载，进度、质量、安全是例会的例行主题，例会会议纪要，要明确会议共同研究决定的问题，对未统一认识的各方意见，有选择的加以记录，但会议纪要不能写成发言记录；

2）会议组织者或主持人要在会议前对会议议题有所准备，主持引导会议取得预期的会议效果；

3）一般情况下，会议纪要应由参加会议各方共同签字。 （5）监理日志

1）监理日志为监理部每日现场情况的简要记载，主要内容为：当日施工部位及内容，当日各方文件和资料往来情况，有关信息和主要的电话记录，气候情况及其对施工的影响，主要的监理工作记事等；

2）监理项目部的监理日志属需归档的资料，不同于监理人员的个人工作笔记，凡需录以备考的事项都需记入监理日志，坚持每天一记，由总监或总监代表检查督促，由监理工程师和监理员共同填写。

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