api_1118_杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲

杨凌新华府现代农业有限公司五年战略规划提纲

（项目与管理）

概论

一、背景

国家的发展靠企业，企业的发展靠管理，管理的发展靠文化。

1、国家政策对农业发展每年都是 1 号文件出发出台颁发。（要性、重视程度高）

2、企业发展管理重要性；

⑴好的政策：国家1号文件、十二五规划、西部大开发、

示范园区平台

⑵好的平台：法人投入的决心与社会责任感

⑶好的项目：食用菌、合作社、农业公司

⑷先进的技术：杨凌西农大

⑸产品：杏鲍菇、有机蔬菜

⑹市场：国内外

3、管理的发展靠文化；

⑴主流方向——目前很好

⑵社会效益最大化——立足杨凌

⑶经济效益最大化——走出陕西

⑷员工效益最大化企业上市、走向世界

4、战略决策

⑴法人的经济实力：鑫华府

⑵眼光：食用菌行业

⑶社会责任感：利国利民、促进当地经济发展、带动当地老百姓脱贫

致富

⑷企业定位：初建型到成长型的跨越（暂定成长型）

⑸管理：人才、人财、人材、人裁（管理和被管理）结论：1、项目的实施是法人人格魅力的充分体现（大家的风范、大爱的胸怀）；

2．制度的落实是管理者艺术的平衡（矛盾点）

二、项目

1、企业的定位架构分析概括：工商行政程序，企业目前处于初创阶段。战略决策，企业定格布局思路为发展阶段

2、项目的定位：

⑴符合申报条件按基本程序申报（不要满足于写了几个本子，扶持了几十万的问题上）。

⑵创新思维，走跨越式项目申报路线。

①星火计划：

②龙头地位：

③示范效应：

④技术创新：专业人才

⑤人才创新：复合型专业管理人才

⑶方法

①连接：信息渠道一一项目实施的吸引力

②复制：同行业的技术---- 工资架构的优越性

③粘贴：消化吸收（适合本企业、本职、本岗位）——制度的优越性

结论：项目为战略服务，战略为项目实施奠定基础。解决的盲点问

题：要让每一位企业员工了解为什么要成立这个公司，做这个项目，并制定这样的管理制度。

三、管理

1、管理的目的是什么：为了企业发展？为了项目？为了自己？

2、项目申报工作的重要性与意义（弄清楚什么叫项

目？）；

3、政府资助的类别；

4、企业申报各类荣誉；

5、企业如何争取政府的项目资助；

6、做好项目工作的思路与建议；

7、陕西省各厅部门的时间表；

8、农业公司申报项目的定位：国家级

项目的运作体系

（新华府现代农业公司五年战略规划）

第一章企业概况

一、基本信息

1、企业情况：首先说明企业是承担法律责任的实体，不是三无（无资金、无场地、无营业执照）企业，国家对中小企业的扶持，实质上针对的是企业的法人及企业体制和机制的扶持。所以这部分内容必须要全面客观地反映法人领导班子群体、企业体制、机制的情况。

2、团队管理

⑴核心团队

⑵创新企业家介绍

法人这方面：反映简历是一方面，主要反映他的创新思路、开拓能力、驾驭员工的组织能力，在这里法人不懂技术，就要懂管理，发挥职能方面的积极性，形成合力与整体效益。

什么是领导？领导就是决策，就是宣传新概念，推进职业规范，改变成长环境，提高队伍素质。

主要从这四个方面：

①企业结构：

②人员组织：

③企业问题：

④资源优化决策：

⑤创新：以上五个方面的决策不断在管理上要创新。组织就是实施：企业要有一支精干、稳定的团队，领导班子要团结，员工要敬业。

核心问题是：组织机构合理，年龄结构合理。

分析：①组织结构不合理，会造成指挥失灵，工作无效；②知识结构不合理，会造成人才浪费，缺少互补，易造成决策的盲目性；

③年龄结构不合理，一是造成人才断层；二是企业发展没有后劲。

3、管理者是组织运转的核心，不是自上而下控制组织的主管。

管理者主要做的是：开拓市场（客户需求，动机，不要紧盯价格，营销的问题）

企业发展的目的：

①创造消费者：

②构造内部结构：

③组织好上游（供应商）到下游（客户）之间的供应链：注意：对工

作成、失要勇于承担后果（要专注本职，查找

问题，了解各部门的满意度）。

管理者不能一竿子插到底，要分层次管理，充分调动各级员工的积极性。

第二章企业现有能力

一、研发能力（科学技术是第一生产力，科学发展观）开发能力：

⑴资金投入占销售额的比例；

⑵科研队伍的情况，人是生产技术、产品的主体；⑶技术储备情况一一好的技术、产品只要在时间上领先一小步，就能先声夺人，占领市场一大半，能激活企业，使企业兴旺发达。

二、生产及营销能力

⑴生产能力一一设备、产品、管理、技术、原料符合国家相关标准。

⑵营销能力：

①市场找人，建立市场体系；

②市场定位；

③营销网络；

④营销策略。

分析： 1 、对企业而言，经营是龙头，管理是基础，技术是动力

经营：外部吸收资源一一销售产品、资本运作、盘活资产

（一句话就是挣钱）；

⑶管理：①调动人的积极性，包括规章制度，提高运转效率；

②最大限度

的降低成本（一句话就是省钱）。

⑷技术：①技术是企业运作的发动机；一般来讲产品决定企业的成败，主要看产品技术含量在功能材料（选料）、工

艺方面是否有创新。

②有创新才能创造市场，引导市场，占领市场。

三、资金管理能力

四、其它特殊能力

分析：科技人员不能死要面子，不要钱；不要抢着技术成果孤芳自赏。一定要紧跟市场，要使商品极快变成钱的能力，相反科技人员就是穷忙，商品变不成钱，就不是“成果”，因为没有得到社会认可。

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