供应员与供应主管三级考核试题及答案

供应员测试题（一级，理论部分）

一. 简答题（共计85分） 1、什么是采购？（5分）

答：所谓采购，简单地说，就是购买者以支付为代价，获得其所需要的功能和服务，并使功能与服务所有权发生转移或暂时转让的过程。 2、什么是买卖合同？

答：买卖合同是出卖人转移的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同。（5分） 3、什么是电子采购？（5分）

答：电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种不见面的网上交易，如网上招标，网上竞标，网上谈判等 4、采购的基本程序是什么？（10分）

答：(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护 5、简述采购合同的主要内容。（10分）

答：(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任 (9)结算方式 6、采购成本降低的方法？（10分）

答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。

7、对于供应商的评估有哪些项目？（10分）

答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

8、如何找廉价的供应市场？（10分）

答：寻找廉价的供应市场分为以下几方面：1、利用现有资料；2、公开征求方式；3、通过同业介绍；4、阅读有关专业书籍；5、咨询采购专业顾问公司；6、参加产品展示会。 9、采购人员之职责？（10分）

答：采购人员的职责：1、采购订单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调整；4、查证进料的品质数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 10. 简述采购质量成本及其内容？（10分）

答案：（1）含义：工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。（２）包括项目:退货成本；返工成本；停机成本；维修服务成本；延误成本；仓储报废成本 三、计算题（15分）

某采购经理要为企业购买2台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、110 万元、140 万元、160 万元，它们每年所消耗的运营维护费分别为10 万元、20 万元、6 万元和

5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年。计算设备生命周期成本，说明采购经理选择哪家供应商供货比较合适。

答案要点：供应商甲的总成本：130×2＋10×5＝310万元 供应商乙的总成本：110×2＋20×5＝320万元 供应商丙的总成本：140×2＋6×5＝310万元 供应商丁的总成本：160×2＋5×5＝345万元

供应员测试题（二级，理论部分）

一、简答题（共计65分） 1、什么是政府采购？（5分）

答：政府采购，是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。

2、什么是买卖合同？（5分）

答：买卖合同是出卖人转移的物的所有权于买受人，买受人支付价款的合同。买受人接受此项财产并支付约定价款的合同。 3、什么是JIT采购？（5分）

答：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品

4、采购的基本程序是什么？（10分）

答：(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护 5、简述采购与供应管理的目标。（10分）

答：在准确的时间和地点以合适的价格和服务获取合乎要求的商品。 6、增值税发票有哪几种？（10分）

答：一、从是否专用来看，增值税发票有两种：1、增值税专用发票（仅适用于增值税一般纳税人），2、增值税普通发票（适用于增值税一般纳税人和小规模纳税人）；

二、从信息化要求方面来看，增值税发票分为：1、机打发票（适用于增值税专用发票和增值税普通发票）；2、手工发票（仅适用于增值税普通发票）。 三、从使用限额管理和审批程序来看 ：根据《增值税专用发票使用规定》的文件精神，“最高开票限额为十万元及以下的，由区县级税务机关审批；最高开票限额为一百万元的，由地市级税务机关审批；最高开票 限额为一千万元及以上的，由省级税务机关审批。” 普通发票一般最高限额在一万元下，由区县级税务机关审批

7、简述一个供应商应该具备的素质？（10分）

答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务 8、简述长期合同及其优势和风险？（10分）

答案：（1）持续一段较长时间或无限期持续下去的采购合同，合同期一般超过一年。（2）优点：保证供应、获得供应商技术、获得成本或价格信息、数量控制、供应商获得计划信息。（3）风险：供应商投机主义、供应商选择错误、供

应量不确定、供应商放弃其他业务、买方不合理要求。 二、论述题：（15分）

试论述如何掌握竞争对手材料的采购渠道？

三、计算题：（20分）

C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计算。采购部门根据2005 上半年报表显示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购部根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格，7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：

（1）根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？ （5分）

（2）按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）（5分）

（3）该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？（10分）

答：(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元： 施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元 因此，采购完成公司物资采购预算目标。 (2)合格率=355÷362=98％ (3)采购计划完成率=964÷1026=94％

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