凤山工业区南侧道路工程施工组织设计

目 录

一、编制依据及工程概况 ???????????????????? （1） 二、确保工程施工的必要组织措施 ???????????????? （2） 1、劳动力安排情况描述 ???????????????????? （2） 2、劳动力计划表 ??????????????????????? （3） 3、确保工程质量的技术组织措施 ???????????????? （4） 4、确保安全生产的技术组织措施 ???????????????? （9） 5、确保文明施工的技术组织措施 ???????????????? （20） 6、确保工期的技术组织措施 ?????????????????? （24） 7、施工进度表 ???????????????????????? （26） 三、工程主要施工方法及其他措施（不要求编写）

一、编制依据及工程概况

1、编制依据

1.1、招标文件中建设单位的意图和对工期，质量等要求，设计图纸对各分部分项工程施工的要求。

1.2、通过对施工现场情况的具体考察，获得施工现场的情况。 1.3、本工程施工期间所处的季节，及工程特点。

1.4、我公司承建本工程所具备的机械设备、人员及同类型工程施工技术方面的优势。

1.5、国家现行的施工质量验收规范，操作规程和施工质量验收统一标准，以及国家与地方现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定，以及省市对创建无质量通病工程所作的相关规定。

2、工程概况

2.1、工程名称：凤山工业区南侧道路工程 2.2、工程地点：厦门市海沧区东孚镇凤山村

2.3、建设规模：本工程主要建设城市II级次干道一条，全长253米，道路宽9米，主要建设内容包括道路、雨水、污水等工程。

2.4、工程质量要求：合格

2.5、工期要求：本工程建设工期（中标合同工期）为90 日历日，开工日期：本工程中标结果公示结束后第 3 天为开工日期，竣工日期： 按合同约定 。

2.6、主要设计指标 道路宽度：9米；

道路性质：工业区厂矿道路，采用厂外辅助道路标准； 荷载标准：采用汽车—超20级； 设计行车速度：15Km/h；

抗震设防标准：按地震烈度7度设防，加速度0.15g，设计特征周期0.40s，路面设计使用年限20年； 防洪标准：50年一遇； 2.7、道路横断面形式

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0.5m（路肩）+8m（车行道）+0.5m（路肩）=9m

二、确保工程施工的必要组织措施

1、劳动力安排情况描述

本工程工期紧，合理的劳动力调配计划对节约工程成本和保障生产起到决定的作用，劳动力由项目部全权调配，公司全力支持。

项目经理部管理人员组成是：项目经理、生产负责人、技术负责人、施工员、质检员、安全员、机管员、造价员、试验员、材料员。

对某些专业性工种，如模板工、钢筋工、混凝土工、机械操作工等采用轮流调班施工，进场后，边准备工作，边展开工序项目作业，即施工准备工作一结束，即基本就进入高峰期。

本工程工序多而杂，因此各个工程同时组织流水、立体交叉施工作业，在施工过程中各施工阶段的劳动力将以相互穿插、流动的形式进行安排，以保证工种流水作业的合理性，达到均衡施工，提高工效的目的。

在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。

为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作由领导、有组织、有计划和分期分批地进行。

对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。

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2、劳动力计划表

针对本工程的特殊情况，项目部将从实际情况出发，根据每一个时间段合理组织人员进行施工，并且编制劳动力计划表:

单位：人

工 种 管理人员 测量员 土方工 管道工 砌筑工 电工 钢筋工 模板工 混凝土工 泥水工 司机 普工 合 计 按工程施工阶段投入劳动力情况 1至15日 16至30日 31至45日 46至60日 61至75日 76至90日 9 3 15 / / 1 / / / / 15 15 58 9 3 15 10 20 1 / / / 10 15 15 98 9 3 15 10 20 1 / / / 10 15 15 98 9 3 15 / 20 1 / 10 10 / 15 15 98 9 3 15 / / 1 10 10 10 / 15 15 88 9 3 / / / 1 10 10 10 / 15 15 73 注：本计划表是以每班八小时工作制为基础。各专业班组在项目经理的统一调配指导，适时进行人员调控。

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3、确保工程质量的技术组织措施

本工程从施工准备到竣工验收，从原材料到成品保护,从工程实物到技术资料都要要进行施工全过程的质量保证控制，实行全员、全方位的全面质量管理。在施工过程中，根据ISO9002质量体系文件的指导思想建立本工程项目的质量保证体系，确定质量组织机构职责，切实做好本工程，充分体现企业精神，以质量求生存，在建筑市场激烈的竞争中立于不败之地。

3.1、质量保证体系

3.1.1、建立和健全以项目经理为首的生产管理体系及工程师为主的质量保证体系，通过这两个体系的正常运作来监督保证现场施工人员严格按照设计图纸、施工规范等操作规程要求进行施工。

3.1.2、贯彻“谁施工、谁负责；谁操作、谁保证质量”的原则，严格执行技术质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助岗位责任的实施。

3.1.3、执行班组专业队的自检和交接检查应配合专业检查验收，对不符合要求的施工操作随时纠正，把事故制止在萌芽状态。

3.1.4、建立质检人员和技术负责人质量权威，执行质量否决权，对违章操作，影响工程质量的施工，不合格材料等有权停止施工，进行严肃处理。

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质量保证体系框架图

思想工作体系 产品形成过程的质量控制体系 贯标办公室 组织保证体系 质量保证工作体系 质量保证工作计划 质量管理目标 质量管理部 质量是企业的生命用质 户量至第上一施工作业标准化 对设计图纸的质量审核 ↓ 施工准备阶段质量控制 ↓ 材料、机具的质量控制 ↓ 施工工艺的质量控制 计量工作质量检验工程师 施工队 队质检员 ↓ 使用过程的质量控制 工班长 质 量 管 理 信 息 系 统

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3.2、施工质量控制

3.2.1、认真熟悉施工图，全面了解设计意图，编制主要分部分项工程的施工方案和施工工艺。积极主动取得甲方、设计、质监部门的指导帮助，虚心听取整改意见，不断改进工作。

3.2.2、加强钢材、水泥、砂、碎石、商品混凝土、管材、仪器、仪表等材料的验收管理、检测、所有钢材、水泥、仪器、仪表必须具有出厂合格证，进场后立即进行取样试验，不合格材料严禁使用。

3.2.3、工程用砂、石子等材料必须符合有关标准，进场后要按规定进行取样试验。

3.2.4、重点制定出防止质量通病的有效措施，对施工中容易出现的质量通病应有针对性的管理防止办法。

3.2.5、分工种、分项目进行以防治质量通病为目标，组成若干QC 小组，通过“PDCA”循环进行追踪管理，把事故消灭和制止在萌芽状态。

3.2.6、施工前作好技术交底，并认真检查执行情况，做好钢筋模板和轴线等隐蔽预检。

3.2.7、现场推行样板制和三上墙制度，贯彻执行施工质量“自检、互检、专职检”三检制度，在自、互检质量合格的基础上进行专职检，钢筋隐蔽和基槽隐蔽等重要部位尚未通知甲方、质量监督站进行隐蔽验收，不得进行下一道工序的施工。

3.2.8、加强现场计量工作，专人专职负责，保证施工过程的标准化、专业化，防止“混、乱、差、错、漏”。

3.2.9、严格执行原材料检验和混凝土试配制度，混凝土、砂浆配合比要准确，并按要求留置砼、砂浆块并及时送验。

3.2.10、工具模板应先进行验收检查，合格后方可使用。 3.2.11、施工人员中，特殊工种必须持证上岗。 3.3、全面培训

3.3.1、进行质量意识的教育

增强全体人员的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划,

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计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部技术负责人及现场经理负责组织教育；参与施工的各级人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组班长组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对班组进行教育的情况予以监督与检查。

3.3.2、加强对班组的培训

班组是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对班组进行技术培训和质量教育，帮助班组提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的不允许进场施工。项目将责成班组建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。全面树立“质优我优，质劣我劣”的质量思想，并贯彻到操作岗位，建立严格的质量考核制度。

通过全方位、深层次的质量意识教育，使每位管理人员和操作工人在思想意识上树立明确、深刻质量理念：

百年大计，质量第一； 对用户负责，让用户满意；

预防为主，检查上道工序服务下道工序。 3.3.3、成品保护措施

①、建立严格的成品保护措施，对工人进行教育，增加成品的保护意识观念。 ②、现场所有金属结构成品、半成品必须派专人看护、保管。

③、运输至现场的所有钢筋、水泥、钢板桩必须有专门的场所存放，且有专人看护。

3.4、创优措施

3.4.1、工程质量能否达到预期的目标，人的因素至关重要，为此公司将选派一支精兵强将，技术过硬、作风硬朗、经验丰富队伍。

3.4.2、采用微机管理，对新技术、新工艺进行应用和推广。

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3.4.3、加强检测手段，各班组配有检测工具，每一道工序施工必须通过“三检”。

3.4.4、应与建设单位、设计单位、监理单位、质监站密切配合，及时整改不符合优良标准的分项工程，对工程细部构造进行精雕细琢。

3.4.5、直接把产品质量与班组的经济利益挂钩做到优质优价。

3.4.6、加强内业资料管理，认真做好内业资料归档工作。项目经理部各职能部门必须按月、按规定将各种资料，如材料、合格证或质保证书、试验报告、设计变更、技术核定、验收记录、技术复核等整理后送交技术部门由专人负责统一整理归档，各种材料必须按品种、规格、批量、进场日期、检验报告，使用部位进行登记。分部分项工程检测评定资料必须及时整理汇总，工程竣工后及时绘制竣工图，保证工程竣工资料完整性。

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4、确保安全生产的技术组织措施

坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，建立健全的安全管理体系，配备一切必要的安全设施，制定完善的安全规程，落实安全生产责任制。本项目部设立安全领导小组，项目经理任组长，设立专职安全员，各班组下设兼职安全员，形成完整的安全保证体系。定期召开安全工作会议，举行安全教育培训，提高职工的安全意识，消除不安全因素，杜绝一切隐患的发生。

4.1、安全保证体系

4.1.1、安全体系职责及安全生产责任制 A、安全体系职责

①建立安全领导小组，项目经理为组长，全面负责工程的安全责任事务，领导各安全职员工作。

②专职安全，负责具体安全管理事务，直接向项目经理负责。

③各班组长兼职安全员，配合专职安全员的工作，主要处理本班组的日常安全事务。

B、安全生产责任制

①制定安全生产责任制，明确各级人员应承担的安全职责，做到安全生产人人负责。

②制定安全生产奖罚制度，把安全生产同经济责任挂钩，做到奖罚分明。 ③安全技术措施管理制度，严格按安全规范执行，只要存在不安全因素，决不允许施工作业，做到安全一票否决。

4.1.2、安全保证体系框图

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本地区台风、雨季侵袭率较高，为了安全地度过台风、雨季季节，尽可能避免或减少台风、雨季对工程及人员和设备的伤害和损失，确保施工的顺利进行，结合现场实际及本投标对台风的认识，确定以下防台风、雨季措施：

4.8.1、建立防台组织机构

成立项目经理部为组长的防台风、雨季领导小组，组员由总工程师、工程技术人员、材料人员及其他有关人员组成。

防台风、雨季领导小组主要负责防台风、雨季工作中的领导、指挥、组织和协调及台风、雨季预报等工作。领导小组还应制订有关实施和管理制度，并进行明确分工、责任到人，分片分项负责。

成立若干个防台风、雨季抢险突击队，队长由施工队负责人及生产班长担任，挑选身强力壮、思想素质好的骨干为突击队员，以确保防台风、雨季抗险时召之即来，来者能战，战之必胜，同时积极发挥党、团员的先锋模范作用，广泛深入地做好宣传教育工作，随时准备为保护国家财产和他人人身安全做出自己的贡献。

4.8.2、台风、雨季到来前的准备工作

首先，与气象局联系，配备气象警报接收机，委派专人收听和记录气象预报，并把有关信息汇报领导小组及通告全体职工。主动与有关单位保持联系，以便台风、雨季来临之时能取得社会力量的指导和帮助。

聘请有防台风、雨季经验和有关知识的人员来给广大职工上课，传授防台风、雨季知识，提高整体防台风、雨季抢险能力，增强防台风、雨季意识，做到有备而战。

此外，日常施工时，应把有关物资和设备按规定管理方法在指定的地点进行堆放，加强安全检查，及时更换或修复有设备和临时设施做好加固定位工作，同时配备好救生、消防和堵漏等器材。

防台风、雨季领导小组还应委派有关人员详细勘察附近地形水流等情况，制定出防台风、雨季具体方案、方法和确定有关物资设备的安置场所，确保防台风、雨季抢险工作有条不紊地进行，不至于到时手忙脚乱。

4.8.3、防台风、雨季抢险实施措施

在认真做好上述准备工作之后，应该说具备了一定防台风、雨季能力，但台

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风、雨季的威力往往不是人所能完全掌握的，必须灵活机动、冷静稳重地应付， 还应做好以下工作：

①、加强气象预报监听，随时通告有关信息；

②、确保防台领导小组及突击队在工地人数达90%以上；

③、提前获悉48 小时内有可能有台风、雨季时，防台风、雨季领导小组立即开展工作，统一部署，全体人员进入准备状态；

④、积极与驻地领导机构联系，服从其统一领导和调度，努力配合工作； ⑤、有关人员配备通讯设备（如步话机），加强联系，互通情况； ⑥、收藏及保管有关资料（如图纸等）； ⑦、切断电源，防止漏电。 4.8.4、台风、雨季袭击后的工作

台风、雨季过后，及时组织人员清理现场，修复有关损坏的设备及设施，以最快的速度恢复生产。同时应对污染的物质进行处理（如饮用水灭菌等），避免其他灾害。

4.8.5、应急资源

应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。主要应急物资：

①配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等； ②内部电话、对讲机等联系工具保持畅通； ③自备发电机和照明专线保持良好工作状态； ④预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。 4.8.6、雨季施工措施

由于厦门市所在位置处为亚热带，属海洋季风气候，全年大部分时间光照充足，雨量充足，有台风袭击，根据这一地区特征，在工程施工过程中，做好雷雨季节施工措施对保证工程进度意义很大，要做好与气象台的联系工作，提前采取措施。

为确保工程质量和正常和施工秩序，将不利影响损失降至最小，制定以下措施：

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①、±0.00 以下施工阶段

用污水泵、离心泵、潜水泵等将污水经过处理，及时排到排污系统中，水泵要不分昼夜排除坑下积水，保证已开挖基坑不受干扰，直至顺利地完成±0.00 以下工程。

加强施工现场排水沟道的管理，并对污水进行沉淀处理，严禁向沟道倒垃圾、倒土，任何时候排水沟道都要畅通无阻，及时排除场内积水。

②、钢筋焊接

小雨天现场钢筋焊接设防护棚，大雨天现场钢筋焊接作业停止，钢筋竖向电渣压力焊要有有效的防雨，防止焊药淋雨受潮，否则使用前要烘干。

钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季要经常测石子、砂子的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑砼尽量避免在雨天进行。

③、模板

雨天时需特别注意模板脱模剂被冲刷掉的模板需重新涂刷，以保护模板。大雨会破坏的缝隙处理（胶带纸、海棉条等）故雨后需检查这些部位，被破坏的地方需重新处理。

④、砼浇筑

掌握天气变化，做好天气预报，调正工作时间合理预留砼施工缝，准备防雨台布，砼浇筑未凝时，严格使表面不受雨水冲刷，要对砼表面进行覆盖。

雨季施工需特别注意砼配合比的调整，雨天浇筑砼时，需及时调整砼配合比保证砼的质量，其它时候也需督促砼搅拌站测定砂石的含水率，据此调整砼的配合比。砂、石材料的配合比要考虑其含水量，其它进场半成品堆放场地周围要做好排水措施。

被雨水冲刷过的砼施工缝，需剔除表面的浮浆、砂带、石粒等，下次砼浇筑需先浇筑同配合比水泥砂浆，作按浆处理。砼浇筑方案中需特别说明施工时如遇大雨的应急措施。

⑤、现场防雨措施

现场道路路面全部作成100 厚低标号砼硬地面，利用地形自然坡度，设置纵横排水明沟，进行有组织排水，定期、定人检查整改，将场地内雨水及时排出场外，保证道路畅通。

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雨季到来之前，对现场临建房屋的屋面进行检查，发现有渗漏隐患的房屋，及时组织修理。

现场材料堆放需制定具有针对性的防雨措施，保证现场堆放的材料不被雨淋、浸泡。怕雨、怕水的建筑材料、机械化设备要进行防雨、防潮处理，在多雨季节施工时

⑥、雨季安全措施

检查机械防雷接地装置是否良好，各类机械设备和电气开关做好防雨准备，大风雷雨天气要切断电源，以免引起火灾或触电伤亡事故。风雨过后，要对现场临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

⑦、临电防雨安全措施

定期、定人，检查临电设施的绝缘状况，电源线是否有破坏现象，发现问题做到及时处理。

室外配电箱加工制成防雨型，设备安装防雨罩。配电箱内必须安装合格的漏电保护器，随时关好电箱门。

从事电器作业人员必须持证上岗，佩戴好劳保用品，并两人同时工作，一人监护。

⑧、防滑安全措施

每日清理脚手架，走道，及时维修防滑条和立面防护走道。 4.8.7、台风施工措施

台风季节应特别提高警惕，随时做好防台风袭击的准备。

①、台风到来之前，应对高耸独立的机械、脚手架、及未装好的钢筋、模板等进行临时加固。

②、堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能固定的东西要及时搬到建筑物内。

③、吊装机械在台风来前停止作业，吊车要收起吊钩，并将回转刹车松开。 ④、高空作业人员应及时撤到安全地带。

⑤、台风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、电源线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

⑥、台风到来之前，将户外作业的汽车吊机等有高大突出机械臂的机械臂收

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起，或者转移到较安全的停放间内。

⑦、台风季节随时留意天气预报，遇新生成的台风应密切注意其动向，并及早做好准备。

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5、确保文明施工的技术组织措施

5.1、人员着装形象

5.1.1、安全帽：安全帽必须为安检站认可产品，安全帽颜色为：管理人员：红色；质安人员：白色；特殊工种：蓝色；工人：黄色。

5.1.2、胸卡：尺寸为9×55，蓝标黑字，贴个人一寸彩照。

5.1.3、管理人员统一印有公司名称的服装，工人统一印有公司名称的背心。工人出入现场应着装整洁，不得光膀子、穿拖鞋进入施工场地。

5.1.4、施工现象是企业面向社会的一个“窗户”，为确保该工程现场文明施工，尽量避免影响周围环境，做到“施工不扰民，垃圾不乱倒，车辆不粘泥，污水不外流，管线不破坏，粉尘不乱扬。”

5.2、工程标牌

5.2.1、在本工程现场的出入口设置“五牌一图”即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。

5.2.2、在施工现场内划分卫生责任区，设标志牌，分片包干到人，由专人负责。

5.3、园林管理措施

5.3.1、原路和各种砌筑物应保持清洁、美观、完好无损，要求及时清除路面垃圾、杂物、尘土，修补破损并保持完好，要求路面干净、美观，以增强园林美化效果，无垃圾、杂物；无石砾、砖块；无干枯枝叶；无粪便暴露；无鼠洞和蚊蝇等。

5.3.2、绿地维护的标准是绿地红线范围内不被侵占。绿地完整，花草树木不受破坏、不乱摆卖、乱停乱放现象。

5.3.3、保持绿地红线和红线内的花草树木，对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用绿地。

5.3.4、加强监督，使绿地内没有堆放东西和停放自行车、机动车，没有人力车和机动车驶进草地，没有设摊摆卖，没有在草坪上踢球等进行损害花草树木的活动，没有在树上挂标识、晾衣服等现象。

5.3.5、保持围栏、护树架和护网等绿化设施，对破坏行为要加强制止并及时报告绿化管理部门；保护绿化供水设施，防止绿化用水被盗用。

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5.3.6、设施如有破坏，要及时修理或更换，保证设施完整。 5.4、材料堆放、环境卫生

5.4.1、做到“四净三无”：施工场地整洁干净；砖、灰、砂、水泥彻底干净；管道、电线上的残灰浆清理干净；现场临时设施等室内外打扫干净；道路畅通无阻碍；排水畅通无积水；场地干净无垃圾。

5.4.2、做到“五不见”：不见材料半成品等乱堆乱放；不见架具、模板等乱丢乱扔；不见碎砖头、五金材料等乱丢；不见灰浆、木屑余料；不见焊把线遍地走。

5.4.3、做到“六整齐”：现场钢筋、木材等堆放整齐；架设工具、模板及构件堆放整齐；临时设施搭设、消防用具安放整齐、安全护拦设置整齐。各类材料构件及半成品堆场及临时设施搭设均按审批后的施工平面布置图布置，材料分类堆放，堆码整齐。施工机械顶点安放，每台机械设操作负责人，维修保养及时。

5.4.4、做到“四清“：工完场地清；活完脚下清；当日作业当日清；设备停用刷洗清。

5.5、文明施工教育与文明施工检查

项目部将成立现场文明施工领导小组，制定文明施工条约，定期对全体施工人员进行文明教育与文明施工知识的宣传，强化文明施工意识。不定期地组织文明施工检查，建立奖罚制度，确保现场的文明施工。

5.6、治安管理

5.6.1、项目部将成立由专人组成的治保小组，对整个现场的治安及参与本工程建设的所有人员进行管理。

5.6.2、所有参与本工程施工建设的人员必须在治保部门登记名册并备案，同时到辖区内派出所申报暂住人口证，加强人员的使用管理，严防违法犯罪份子混入现场。针对所掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。

5.6.3、施工现场内不得酗酒、赌博、打架斗殴、看淫秽书刊及影像。项目部治安小组将建立巡逻护场制度，指定防范措施，防止发生盗窃、破坏及滋扰附近、居民等治安现象。

5.6.4、妥善处理好周边环境，尽量避免夜间施工，服从环卫部门统一规定，

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接受附近居民的监督，如工序要求必须连续作业时，报业主和主管部门批准，发出安全告示，一般情况下作到夜间9点钟前使用噪音小的施工机具，10 点钟后停止一切施工作业。

5.6.5、职工进场主动凭身份证到当地派出所办理好暂住证、计划生育证、卫生许可证，施工人员名单政治派出所备案，配合作好施工期间治安联防工作。

5.7、生活设施

5.7.1、根据施工所需的具体人数以及建设部所规定的临时宿舍标准为依据，设置项目部生活区，以确保施工人员有良好的生活、休息环境。

5.7.2、搞好项目部食堂的文明卫生，炊事人员定期检查身体，持健康证和卫生许可证上岗。腐败变质的食品，不得给施工人员食用，按时供应热、开水，定期打扫卫生，作好工人的后勤服务工作。

5.7.3、搞好施工人员的劳动保护工作，按规定发放劳动保护用品，确保施工人员身心健康。项目部内设置一个专用医药保健箱，配备好各种急救医药用品供施工人员使用。

5.7.4、项目部使用的厕所、浴室每天将由专人负责清扫卫生，冲刷清理、消毒，杀灭蚊蝇。

5.7.5、在项目部食堂、仓库、木工棚等处设消防灭火器，切实注意防火。 5.7.6、施工现场内的建筑垃圾将集中堆放、定期进行清运。施工中产生的污水经现场所设的临时排水沟管流入沉淀池，经净化后有组织地排入市政下水道，现场发现有积水及时地清理，排水沟随时保持畅通，发现有堵塞现象及时疏导。出场车辆必须先经场内所设的高压水泵冲洗干净才能上路，以免污染附近城区的道路卫生。

5.8、临时给排水

修建临时给排水工程是为了解决施工期间生活、生产和消防用水的需要。用水量应根据工地实际情况计算确定。为确保需要，必要时可在工地设置储水设备。输水管道应能保证供水安全，布置管道时，应全面规划，线路最短，干扰最小，所有供水设施不得渗透。

5.9、临时供电

临时用电需编制临时用电施工组织设计，确定电源进线，总配电箱、分配电

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箱的位置及线路方向，进行负荷计算，选择变压器容量和导线截面。绘制电气平面图、立面图和接线卷系统图，制定安全用电技术措施和电气防火措施。临时用电施工时应严格按此实施。

5.10、运输管理

5.10.1、工地汽车出入点均设置冲洗台，用水枪将外出车辆冲洗干净，确认不会对外界产生污染后，方可让车辆出门。

5.10.2、装运材料和垃圾的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。

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6、确保工期的技术组织措施

本工程计划工期为90日历天。要按质按期完成工期目标，中标后及时组织有关人员深入细致研究工程特点，结合现场实际情况和施工能力，认真编制详细的实施性施工组织方案，合理地安排各工序施工，以便工程施工全过程的指导和控制。具体是：

6.1、组织措施

6.1.1、建立项目经理责任制，实行对项目经理工期奖罚考核制。 6.1.2、重视施工生产管理班子建设，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。

6.1.3、配备足够的劳动力，特别加强木工、砌筑工、安装工等主要工种的力量。

6.1.4、根据总计划，每月编制月生产计划，并严格控制、检查督促和对照。对实际进度与计划进度进行比较和调整，保证计划进度的实施。

6.1.5、各班组按月计划要求，排出旬生产计划，结合经济措施按月考核。 6.2、管理措施

6.2.1、公司对工程实行不定期检查，及时召开施工进度协调会。 6.2.2、项目负责人、管理班子（包括各工种班组组长）每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。

6.2.3、对各生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对提前或延迟完成计划实行奖罚制度，促使工期按计划完成。

6.3、后勤保障

6.3.1、物资供应部门要根据施工现场实际需要提前组织资源，施工人员要提前报送物资需求进场计划，确保施工所需物资的及时供给。

6.3.2、场的水电供应，拟就近接入当地现有供水供电系统的电源和水源。此外还配备一定数量的储水设备、发电机（车）、水车和加油车，以满足特殊情况的应急需要。

6.3.3、后勤保障供应，做好劳力安全保护，做好施工机械的及时维护和检修工作，提高机械的使用率，确保工程施工的顺利进行。

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6.3.4、加强机械投入和周转材料投入及材料供应，提前做好人员资金和材料组织及机械设备的调配工作。

6.4、技术措施

6.4.1、分做好施工前的各项准备工作，及时做好图纸会审及技术交底工作，认真做好沿线施工恢复定线工作。

6.4.2、尽可能组织各分项工程采取平行流水作业，以便总工期的控制。 6.4.3、充分利用作业空间和弹性工作时间，加班加点，确保施工速度。 6.4.4、推广使用新技术、新工艺、新材料，确保高质、高效、高速完成本工程的全面施工任务。

6.4.5、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序，根据本工程结构特点，实行平面流水立体交叉作业。

6.4.6、做好特殊条件下进行施工的防备工作，保证该施工过程的连续性、均衡性和经济性。

6.4.7、要提前做好指导性的试验工作，及时提供各种混合料的配合比通知单和各种材料使用前的检验报告，指导施工。此外还应及时配合监理工程师做好工程施工的验收试验工作，确保施工顺利进行。

6.4.8、做好工程施工过程的验收工作，现场施工人员要与监理工程师紧密配合，及时做好各工序的内业资料和验收交接工作，认真做好施工过程的质量管理，避免因质量问题造成返工而延误工期。

6.5、经济措施

做好资金的使用计划搞好总体资金的控制、使用和运转，促使工程按期保质完成。

6.6、防停水、停电措施

工地配备2台发电机组，以便在关键工序施工预防突然停电，现场用砖砌筑一个60 多立方米蓄水池，防止停水对施工的影响。如蓄水池水不够用，则采用水车运水施工。

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7、施工进度表

（见附表）

我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素的准备和协调工作，使各项工作有序展开。

本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场顺序。针对计划，我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实施。

施工进度计划表见附表。

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