项目管理作业-挣值-2013

项目管理作业——成本管理

练习：某项目的预算分配见表1，到第6周时实际发生成本见表2，各项任务完成的比例见表3。

1 试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态。 2 计算CV、SV、CPI、SPI指标；并使用三种方法计算EAC。

解：

1.试画出项目的PV、AC、EV曲线，并分析项目的状态。（下表红字是要学生计算的，曲线是根据表中的红字画出来的！！）

表1 每期预算分配（画PV曲线）

BAC 1 10 2 15 10 25 3 5 10 15 50 4 10 10 60 5 20 5 25 6 10 5 15 7 10 25 35 8 5 5 10 9 5 5 10 20 20 任务1 30 任务2 70 任务3 40 任务4 30 累计 合计 170 10 10 35 85 100 135 145 150 170 表2 每期实际发生成本（画AC曲线） 1 2 3 8 4 5 5 6 5 AC 任务1 10 16 任务3 任务4 任务2 10 10 12 24 12 合计 10 26 18 12 29 17 累计 10 36 54 66 95 112 表3 每期完成任务百分率 1 2 3 4 5 6 任务1 30 80 100 任务3 任务4 累计

任务2 10 25 35 55 65 10 20 表4 每期累计挣值（画EV曲线）

任务1 任务2 任务3 任务4 累计 BAC 30 70 40 30 170 1 9 9 2 24 7 31 3 30 17.5 47.5 4 30 24.5 54.5 5 30 38.5 4 72.5 6 30 45.5 8 83.5 项目的PV、AC、EV曲线：（学生自行画图！）

分析项目的状态：截止第六周，项目本应该花100，实际却花112，但是挣值只有83.5，说明项目多花了钱，少办了事，进度落后了。

2 计算CV、SV、CPI、SPI指标；并使用三种方法计算EAC（作业不要求！！）。

第六周，项目的CV、SV、CPI、SPI指标如下：

EV=83.5 CV = EV – AC=83.5-112= -28.5 SV = EV – PV=83.5-100= -16.5 CPI = EV / AC=83.5/112= 0.75 SPI = EV / PV=83.5/100= 0.835

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