PDCA循环管理过程

PDCA循环管理过程

适用于TP生产现场管理法

Duane2013-12-8

课堂纪律

上课时间不要抽烟，打手机，讲话等等不利于教学进度的事情；

手机关机或调到振动状态； 不要来回频繁走动；

若违反课堂纪律,奖励措施为走台步或唱歌一曲

盲目执行型

有效的沟通模式

实现“三化”信息

让从下向上的信息自动化横向之间的信息清晰化从上向下的信息透明化

目录

PDCA循环管理法的起源及作用 PDCA在TP生产管理的实现过程 P—委派、接收任务 D—执行、监督 C—检查确认 A—改善及预防 R—报告 总结

PDCA循环管理法的起源及作用

PDCA循环是由美国统计学家戴明博士提出来的，它反映了质量管理活动的规律。P（Plan）计划；D（Do）执行；C（Check）检查；A（Action）改善。

PDCA循环是提高产品质量，改善企业经营管理的重要方法，是质量保证体系运转的基本方式

PDCA在TP生产管理的实现过程

PDCA循环转变在我们TP事业管理上是提高工作效率，改善现场管理的重要方法，是按质按量按时完成任务的基本方式：

P（Plan）表示委派、接收任务；D（Do）表示执行、监督；C（Check）表示检查确认；A（Action）表示改善及预防；R（Report）表示报告。

找到自己的位置

相关班组

其他部门

下属

P—委派、接收任务当委派任务时运用工作教导的四个步骤进行：说给他听 (KNOW-WHY) 做给他看 (KNOW-HOW) 让他做做看 (TRY & CHECK) 三明治点评(SANDWICH COMMENTS)

当接收任务时运用5W2H工具思路执行(1) WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？ (2) WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ (3) WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ (4) WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ (5) WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ (6) HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ (7) HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？ 费用产出如何？

D—

执行、监督

如行军打仗前的粮草、军用物资的准备、人员的准备。

当接收到新的生产计划

例子

各专案生产前准备的内容有哪些？

人员准备

工艺文件的准备内容生产计

划 工序流程图 品质标准与检验规范 作业指导书 标准工时表 物料清单 测试标准 工程变更通知单 记录表

重点是否齐全？ 什么时间到？ 是否是最新版本？ 数量够不够？ 是否有疑问？ 保管在哪里？ 安排在哪？ 谁负责？ 关键岗位员工

新老员工 关键员工

物料的准备

？

来没来？到没到？对不对？

全不全？安排在哪？好不好?关键岗位员工够不够？

关键员工

仪器的准备设备: 哪台\完好\精度\周期 仪器: 种类\数量\精度\周 期

工装、夹具: 种类 数量 完好

工具: 种类 数量 完好 精度18

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新产品量产的准备

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1fhi.html