后80,90后员工培训方案
更新时间:2023-07-18 06:32:01 阅读量: 实用文档 文档下载
后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。
“后80/90后”---我追求快乐,追求自我价值
人力资源部 2015年9月
后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。
“后80/90后” 活着就是快乐 做事要看兴趣 做人要有个性 痛恨虚伪的人际关系 最好能成为有钱人 对想做的事大胆的去搏一下 希望社会公平
后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。
目录1
管理“十化”
2
知己知彼
3
恩威并施
后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。
管理“十化”1、企业文化要人性化 信任文化 快乐文化 开放文化 平等文化 独立文化 2、企业培训要得体化 责任心 忠诚度 职业操守 企业文化引导等
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管理“十化”3、应对跳槽要职业化
做好员工的职业指引:采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习,再区分他们的职业倾向, 进行顶岗定编。 4、沟通方式要平民化 要说真话,千万不要打官腔; 要尊重: (1)沟通直接化,不拐弯抹角。 (2)沟通开放化,不发号施令。 (3)沟通集体化,多用集体讨论式沟通 (4)沟通多样化,可采用电子邮件等工具沟通
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管理“十化”5、压力管理要专业化 提供职业培训,帮助他们做好职业生涯规划; 提供专业指导,帮助他们做好心理调节;
营造良好的组织氛围,帮助他们调节工作情绪; 保持包容心和耐心,允许适当犯错,帮助提高自信心; 帮助他们处理人际关系,让他们扮演好不同的社会角色等。
6、情绪管理要理解化 加强管理技巧,多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。 主动适应,但不迁就,而是原则性地开放与融合。
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管理“十化”7、工作奖励要及时化
8、日常管理要弹性化9、凝聚团队要渐进化(1)采用虚拟团队做法来弱化等级观念。
(2)由传统的单向管理向双向管理模式转变,让作为下级的八零、九零后员工有机会管理上级。如:替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得 信赖、恰当地赞美上级等。 (3)因势利导,提高其集体参与度,以凝聚团队精神。
10、管理机制要透明化
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管理“十化”
2
知己知彼
3
恩威并施
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优势及实践1、境商高:环境适应快 2、体商高:动手能力较强 3、情商高:更多建构性 ,配合性高,接受度较高 4、智商高:个人兴趣浓厚,信息获取迅速 5、德商高:拟成人化明显,讲究双赢互惠 6、灵商高:创新意识较强,灵感时时涌动
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劣势及思考1、寻求优越环境,不适艰苦环境 2、愿做网男宅女,不愿锻炼身体 3、崇尚松圈主义,缺乏团队精神 4、工作抗压性差,工作情绪不稳 5、系统思维欠缺,总结能力较弱 6、价值观念薄弱,职业定位模糊 7、敬业精神欠佳,企业忠诚度低 8、灵感闪烁不定,不能整理运用
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目录1
管理“十化”
2
知己知彼
3
恩威
并施
后80后 90后员工培训方案,从心态、薪酬激励多个维度管理90后员工。
充分关注“软性薪酬” 随着社会理念发展,经济环境变化,伴随 着后80/90后员工的成长,“软性薪酬”在 企业搭建“选育用留”的人才机制中开始 发挥越来越重要的作用。
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全面薪酬框架经济性报酬
直接的:基本工资、加班工资、奖金、奖品、津贴
间接的:公共福利、保险计划、培训、住房、餐饮
全面 薪酬
其他:有薪假期、休息日、病事假等
工作:有兴趣工作、挑战性、责任感、成就感
非经济性报酬
企业:社会地位、个人成长、个人价值的实现等
其他:友谊、关怀、舒适的工作环境和条件等
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