岗位分析与工资架构--资料

作者给出岗位分析与工资架构的概念、框架,初学者及感兴趣者可以借鉴

岗位分,析评估和资架工构

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岗位分析人-资力源理的基管工具本等平佣人雇力资源 计

划招聘筛

人选资源 调研力岗位分析

力资人 源发开工关系

员全与安健康薪酬利

绩福效评估

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举:

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岗位分

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练习 1 5分钟 小组以为单,位确 一人, 用工定作析问 卷, 分出做/他她工作的述描 进 行分享

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岗位评估目的的 解岗位对企了业的价 规值范比较位岗之间的关 加系强导领与属下间的之通沟 立岗位建级等架 构建工资架构立

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,量非岗化位评方估法 例 子–岗 位较比 较比个岗位对企业的两重要 性比 较重要的岗位3分得同等重，要得分， 比较次2得要1 分分总最的高位岗最高为级

非量

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岗化位估方法工评

作事主人 -任--2 1

-序程 2员-- -1

-计会员 3 3-----总分

5 2

5人事主任 程序员会计员

量化的岗位

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估评法方 现在 流行的岗评估方法 位 元素–评 分方法 –把作分工成重要的评估素元并，为一每元评分

素 有些一由际国顾公问司发开方的法 CR–,HGYAW,ATOSNW AYT等 –T有 酬市薪场调研套配为制，工资定架提供数据构

不同 顾问的公的司估评方法都大同小，选择 异要看需套配的薪市场酬调研能否供提企所业需 数的据

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立建岗位级 等 .... . ..... ..... ...... ..... ... . .. .. .把评分.接近的岗 位放同一 在等级一般是 ，技评能分同在一级 的。同 时把评分的最也大 差距分成 大11约1-等2级左右 。

出不同找岗 位分的最评差距 大Poi(n Diftefrntiael

)建立

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资工架构顶薪点Mid-Poit Pnrgroseisn

Sproead起薪点

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工资架构与场市据数Q3 司 公均 平1Q工资 Q 1== = = 市场7%5资工 公司平工均 资场市均工资 市场平25工%

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均级/等位评岗

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1efj.html