2011年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础

2011年4月江苏省高等教育自学考试27870管理学基础

一、单项选择题：

1、在企业分类中，将企业分为全民所有制、集体所有制、私营企业和混合所有制企业的标准是（ ）。

A.企业生产规模 B.企业法律地位 C.出资者身份 D.企业经济性质 2、我国大中小型企业划分指标不包括（ ）。

A.从业人数 B.销售额 C.利润额 D.资产总额

3、生产经理、营销经理、人事经理和财务经理属于（ ）。

A.高层管理人员 B.作业人员 C.综合管理人员 D.专业管理人员 4、中国古代主张“上法而不上贤”的是（ ）。 A.儒家 B.道家 C.墨家 D.法家

5、韦伯认为被社会接受的合法的三种权力不包括（ ）。

A.传统性权力 B.个人魅力型权力 C.法理性权力 D.制度型权力 6、古典管理理论把人假设为（ ）。

A.经济人 B.社会人 C.决策人 D.复杂人 7、企业安全状况对应的二级指标不包括（ ）。

A.市场占有率 B.新产品投产率 C.资金周转率 D.生产能力利用率 8、管理经济方法的特点有利益性、关联性、灵活性和（ ）。 A.协商性 B.平等性 C.强制性 D.稳定性 9、部门划分方法不包括（ ）。

A.时间部门化 B.设备部门化 C.产品部门化 D.技能部门化 10、工作环境越不稳定，主管的管理幅度（ ）。

A.越有利扩大 B.越受限制 C.越不能改变 D.越重要 11、职能机构和人员是直线指挥人员的参谋，不能对直线部门发号施令，只能进行业务指导的组织结构是（ ）。

A.职能制 B.直线职能制 C.控股型 D.事业部制

12、现代企业的经营已超越了自身范围，开始在企业间结成密切的长期联系，在组织形式上的表现就是形成控

股型和（ ）。

A.直线职能制 B.矩阵制 C.网络型 D.事业部制 13、选聘管理人员有内部提升和（ ）。

A.外部招聘 B.公开招聘 C.民意测验 D.知识测验

14、为使管理人员有效管理生产技术人员的劳动，必须通过培训来更新他们的科学文化技术知识，这反映了培

训的（ ）目的。

A.发展能力 B.更新知识 C.改变态度 D.传递信息

15、企业生产销售计划的制定、设备的更新、新产品的定价以及资金的筹措等问题的决策属于（ ）。

A.管理决策 B.集体决策 C.初始决策 D.业务决策

16、孔茨把计划从抽象到具体表达为一种层次体系，包括战略、目的使命、目标、政策、程序、规则、规划、

预算，其中首要的是（ ）。

A.战略 B.目的使命 C.政策 D.预算

17、领导者因掌握某种知识而拥有影响他人的权力属于（ ）。

A.职位权力 B.非职位权力 C.合法权力 D.专长权力

18、管理方格图的两位坐标分别表示管理人员对生产的关系维度和（ ）。

A.对权力的关心维度 B.对员工的关心维度 C.对利润的关心维度 D.对成本的关心维度 19、菲德勒把领导方式假设成关系导向型和（ ）。

1

A.决策导向型 B.权力导向型 C.任务导向型 D.环境导向型

20、领导者掌握的人文社会科学和自然科学知识、政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识、业务知

识等属于（ ）。

A.思想素质 B.业务素质 C.技能素质 D.概念素质

21、马斯洛需要层次论认为，企业中建立和谐工作团队、建立协商和对话制度，是用以满足员工的（ ）。

A.社交需要 B.安全需要 C.尊重需要 D.自我实现需要 22、波特劳勒模式中，导致员工满足的原因不包括（ ）。

A.外在的报酬 B.内在的报酬 C.公平的报酬 D.增长的报酬

23、组织内各部门之间、车间之间、班组之间、员工之间的交流属于（ ）。

A.上行沟通 B.下行沟通 C.平行沟通 D.斜向沟通 24、现场控制的方法有驾驭控制和（ ）。

A.反馈控制 B.前馈控制 C.事中控制 D.关卡控制 二、填空题：

25、管理者对事物的洞察、分析、判断、抽象和概括能力，称为 。

26、正式组织的协作基础是成员相互协作的意愿、 和相对稳定的信息联系。 27、正式组织中人的行为遵循 的逻辑，非正式组织中人的行为往往遵循感情的逻辑。

28、管理精神世界中最核心、最本质的成分包括了组织的目标、信念，它反应的是组织的 。 29、职务分析的结果就是形成职务说明书和 。

30、组织的分权是 在组织系统较低管理层次上的分散。 三、判断改错题：

31、梅奥把人假设为社会人，认为工并非单纯追求金钱收入，还有社会意志方面的需求。 （ ）

32、在组织规模一定的前提下，管理幅度决定管理层次。 （ ）

33、在稳定可控条件下进行决策，且备选方案有确定结果的决策，属于确定型决策。 （ ）

34、事中控制、过程控制和同步控制，也称为反馈控制。 （ ）

四、名词解释： 35、股份公司

36、协调

37、管理方法

38、权力

五、简答题：

39、为什么说管理是一门科学？

2

40、亚当斯密是如何说明分工可能提高劳动生产率的？

41、说明职务分析的内容。

42、管理沟通有哪些重要性？

43、简述管理创新的含义及其特点。

六、论述题：

44、论述组织设计中需要完成的主要工作。

45、论述组织设计中为什么要遵循权责对等原则？

3

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1ee6.html