浅析施工组织管理中的问题及对策

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浅析施工组织管理中的问题及对策

作者：郑伟强 曾真真 林艺伟

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第20期

【摘要】建筑工程是一个极其复杂的生产活动过程，而在其中施工组织管理又是重中之重，根据工程的复杂性，对施工现场的工期安排、人员配置、材料使用、设备租赁、安全与质量管理等进行合理的、科学的安排，使得建筑企业能够得到最大的经济效益。 【关键词】建筑工程；施工；组织管理；对策

无论何种工程项目的实施都离不开施工管理，在施工管理中又以组织管理最为重要，所以要想搞好工程施工，就必须要做好施工组织管理。施工组织管理主要是对工程项目进度、成本、质量、安全进行管理，使之达到工期最短、成本最低、质量最优、安全良好的目的。做好施工组织管理能够为项目节省资源、为施工企业带来更大的经济效益，使企业能在激烈的竞争中处于较为有利的地位。 一、施工组织管理的特点

施工组织管理具有着连续性、次序性、单一性、超前性的特点。由于工程建设的项目复杂、周期长、班组多，在每个施工过程中必须要保持着连续，不能在施工过程中断裂，不然将造成工期延误，因此具有着连续性；由于施工过程只能在前一阶段完成的基础上才能开始下一阶段的施工，不得打乱施工顺序，只能按照工程项目的逻辑施工顺序开展，使之具有了次序性；每个工程项目都是不同的，在制定组织管理方案的时候要根据不同的施工项目及条件进行制定，不可千篇一律，满足其单一性的特点；施工组织管理方案的制定都是在施工开始前就准备就绪的，这就要求人员要有长远的目光，要能提前预测可能发生的事件，提前制定一套适用的方案，这就是其超前性。 二、施工组织管理存在的问题

随着建筑行业的不断发展，施工组织管理也在不断完善，但是由于建设基数大、项目复杂、建设工期长等特点，施工组织管理还存在着部分问题需要改进。前期准备不足，资源浪费在现在的建筑行业中，存在着编制施工组织管理方案时准备不够充分，浪费资源的现象。很多施工方根本就没有熟悉工程概况、设计文件、施工现场条件、项目周边环境，直接照搬照抄以前的项目施工管理方案，导致施工方案存在着和实际情况不符的现象，这就浪费了施工团队的智力资源；还有存在着施工方没有合理的将技术资源进行分配，而是一味的使用蛮力，不仅浪费了资源，还造成了施工成本的增加。施工组织设计编制人员缺乏实践经验在施工组织设计文件的编制中，部分参与人员是没有经过现场实践的，只懂得一套纯碎的理论知识，因此在文件的编制当中，停留在了纸上谈兵的阶段上，提出的方案方法与实际情况不符等。严重点的直接在网上找个项目施工方案，直接运用到新的项目当中，使得项目在建设中出现了偏差，没有起

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