强化事业单位经济管理的几点思考

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强化事业单位经济管理的几点思考

作者：陈豪伟 郑丽霞

来源：《人力资源管理》2015年第06期

摘要：我国市场经济在一步步的完善下越来越健全，随之而来的事业单位的生存环境也发生变化。为了让事业单位更好的生存，本文分析了经济管理中存在的问题，针对问题提出了强化事业单位经济管理的措施，明确了经济管理的目标，以达到强化事业单位经济管理的最终要求。

关键词：事业单位 ;经济管理 ;制度 ;分配

由于事业单位的经济来源比较特殊，国家以及政府会对事业单位拨出一定的资金，因此常常出现事业单位忽略经济管理的现象。然而随着我国事业单位的改革，强化事业单位的经济管理成了事业单位的重点项目。虽然事业单位不以盈利为目的，但是随着事业单位引入市场机制后，经济管理成了事业单位不得不考虑的问题。 一、经济管理中存在的问题 1.经济管理制度存在瑕疵

一个企业的发展能力主要取决于它的管理制度，制度的不完善是一个单位无法成长的主要原因。由于我国的事业单位主要接受国家行政机关的管理这一特殊性，导致了不劳而获这种不良习气在事业单位里慢慢滋生，最终形成的后果是单位激励程度不高，管理效率较低。由于经济管理制度不够完善，因此在遇到问题时，事业单位通常没有解决问题的经验，所以事业单位需要拥有一套独立的、适应自己公司的经济管理制度。另外，制度的不完善导致单位中存在较多的漏洞，这常常使得腐败现象在漏洞里滋生。加强经济管理制度，可以为经济管理提供目标与方向，从而提高经济管理效率。 2.资金使用不能合理分配

事业单位通常因为长期的传统管理模式导致不能合理的分配资金，如盲目设立工程，部分事业单位的领导为了提高任期的成绩，不管是否有真正需要就建设项目，导致了资金的浪费和分配的失调，更有甚者超前使用单位储备资金、预支资金开展一些项目，使事业单位在资金周转上困难重重。事业单位的领导过于注重自己的成绩，对事业单位的发展却很少关注，这种盲目的项目投资导致事业单位常常在资金分配和资金流转上出现问题。资金使用的不合理不仅在项目的盲目上体现，而且体现在部分领导的面子工程上，这就使得本就有限的资金越来越少，事业单位常常也因此面临管理上的困难。 3.经济部门缺乏忧患意识

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