HR人力资源管理基本法

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SNOWEDRAN

HR人力资源管理基本法人力资源管理基本法草案

第一章总则

第一条为了规范公司人力资源管理，以“选才、育才、用才、留才”思想为指导，做好公司人力资源的合理配置，充分发挥绩效作用，提高公司的经营效益和员工的个人收入。

第二条员工的在岗考核期间，以一个完整的公历会计年度计算，一年期满，通过考核评定重新上岗。

第三条公司坚持公开、公平、公正的选才和用人原则。

第四条公司实行严格管理前提下的人情化管理。

第五条公司涉及人力资源管理和开发工作，均依照本法执行。

第二章招聘与解聘基本制度

第六条公司招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。

第七条应聘人的试用期为三个月，经总经理批准方可缩短或延长，延长期最多不超过30天。

（一）试用期考评：应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申请，人力资源部进行综合考评后，依次报用人部门负责人、分管副总经理、总经理审查。

合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

（二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其标准参照当地政府的相关规定。

第八条应聘人应凭本人工作目标及完成情况，向公司提出书面申请缩短考察期，提前转正。

第九条招聘流程。

（一）根据公司人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备；

（二）发布招聘信息；

（三）人力资源部会同用人部门组织面试工作；

（四）应聘人岗前培训；

（五）综合考评：监督检查应聘人试用期间的工作，并做出书面评定；

（六）办理转正手续；

（七）签订正式劳动合同。

第十条招聘面试流程。

（一）审核应聘人《应聘人信息登记表》；

（二）背景调查、甄选评价；

（三）通知面试；

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（五）会同用人部门确定录用人选；

（六）面试结果反馈；

（七）面试结果存档。

第十一条聘选与辞谢。

第十二条正式员工工龄，从试用期开始计算。

第十三条应聘人在试用期间，有下列情形及行为时，立即停止试用期，辞谢。

（一）不服从工作安排；

（二）参加岗前培训课程不足90%；

（三）在一个月内，迟到、早退累计达5次；

（四）旷工累计达2日，或事假累计达5日；

（五）严重违反公司制度，被记过达1次或警告达2次；

（六）违反国家法律法规；

（七）不能胜任工作；

（八）被发现应聘所提供资料和信息不实。

第十四条正式员工离职。

正式员工离职，依照下列流程办理离职手续：

（一）提前30天填写《员工离职申请表》；

（二）提交本部门负责人，依次由人力资源部、分管副总经理批准；

（三）总经理审批；

（四）到人力资源部领取《员工离职流程表》；

（五）由人力资源部监督交接工作；

（六）到人力资源部办理离职手续；

（七）到财务部清理欠款，结算领取工资；

（八）离职。

第十五条正式员工的非正常离职。

非正常离职包括：未经批准的、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者。

（一）非正常离职，不发放当月应发工资；

（二）给公司造成损失的，将追究其责任。

第十六条开除及辞退。

开除人员无经济补偿；辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。

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责任按照国家有关法律法规执行。

若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。

第十八条公司开除及辞退的员工，永不再录用。

第十九条非被开除和辞退员工离职后又回到公司，按“应聘人”对待。

第二十条离职人员交接工作督办责任。

由部门负责人主持、人力资源部监督。部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。

第二十一条非正常离职、开除及辞退人员的交接工作，参照第二十条规定处理。

第三章考核与晋升制度

第二十二条考核范围：全体员工。

第二十三条考核指标。

（一）考核主指标：包括绩效量化指标和综合评定分值指标。

1、绩效量化，是各岗位任务目标和工作量的标准化数据。如有岗位暂不能绩效量化，其考核可以与公司总目标完成情况挂钩。

2、综合评定，是采取他评法，对员工德、能、勤、绩四个方面的综合评定，以得分作为参照。

（二）考核附加指标：

1、由各部门根据自身管理需要制定从属“考核主指标”的附加指标，依次报分管副总经理、总经理批准执行。

2、由人力资源部根据公司业务发展需要，制定附加指标，报公司委员会审议通过执行。

第二十四条考核管理。

（一）人力资源部主持公司全面的考核管理工作。

（二）部门负责考核中级客户经理及以下员工。

（三）人力资源部负责考核部门负责人（含高级客户经理）及以上员工。

第二十五条根据考核结果予以晋升或降级。

第二十六条考核管理工作执行事项。

（一）考核类别名称：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；

（二）考核管理工具：即表格，包括《任务指标进度表》、《员工综合评定表》、《员工自评和自我鉴定》等。

（三）考核时间：

1、周考核：每周五。由部门负责人主持考核，对照检查促进。

2、月度考核：每月最后一天。由部门负责人主持考核，评价结果，制定整改措施或拓展计划。

3、季度考核：每季度最后一周。由人力资源部会同部门负责人主持考核，总结评价，针对结果进行奖惩，并制定整改措施及下季度计划。

4、年度考核：公司年会之前完成。由人力资源部负责组织，对全年绩效考核工作进行总结评价，并作出书面报告，提交公司委员会审议。

（四）考核形式：

1、表报形式，部门员工报告给部门负责人，部门负责人报告给人力资源部，人力资源部依次报告给分管副总经理、总经理、财务部。

2、面对面考核形式，由人力资源部按程序与被考核人进行讨论评估，肯定成绩、指出

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3、群众评议，由被考核人所在部门员工，以及相关联岗位员工，采取无记名的方式进行综合评定；或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。

（五）考核结果：

1、评选出优秀、优良、合格和不合格人员；

2、考核结果存档备案；

3、要求合格者限期整改，并督办；

4、对不合格者降职或解聘。

（六）考核公布：考核结果公布栏设在会议室，每季度更新一次。

第二十六条考核晋升。

根据年度考核结果，在为公司作出较大贡献者、或者考评优异者中选择晋升对象，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。

（一）职务晋升对象，需通过人力资源部“职业规划培训”考评方可入职；

（二）职称晋升对象，可直接晋升或跳级晋升。

第二十七条职务、职称晋升管理流程。

第四章劳动纪律制度

第二十八条公司实行每天8小时、每周40小时工作制。

第二十九条员工享有国家法定假日休息的权利。具体按国家有关规定执行。

第三十条员工不得在外单位兼职取酬，一经发现，立即开除。

第三十一条公司员工应注重仪表，衣着整洁，举止文明，自觉接受检查人员的检查、整改和处理。

第三十二条员工不得迟到、早退、旷工。

上下班严格打卡，严禁请人代打卡或帮人打卡，违者每次处以警告处分一次。因公外出不能在下班时赶回来打卡的，必须电话联系，于次日上班时在卡上注明，并请直接上级签字证明，否则以旷工半天论处。

第三十三条未请假缺勤为旷工，以半天为一个单位。

第三十四条一个月内累计早退或迟到每达3次处以警告处分一次，以单次未超过30分钟界定。旷工处罚为扣取3倍日工资。

第三十五条工作时间，所有员工均不得处理与工作无关的事情。

第三十六条请假均须以书面形式。

（一）请假1天（含）由直接上级批准；

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批准；

（三）部门负责人及以上人员，均由总经理批准；

（四）所有请假单经批准后，交人力资源部存置，请假人销假后，存档。

（五）特殊情况下不能书面请假的，可于假后上班的第一天补办手续。

（六）请假需要书面证明或其他方式证明。

（七）不请假者视为旷工。

第三十七条请假对工资的影响。

（一）事假无工资；

（二）病假30天以内，按50%发放工资；60天以内按30%发放工资；超过60天不再发放工资。

第三十八条加班享受加班工资，按国家劳动法规定标准发放。

第三十九条加班须事先申请，申请表内容应包括：部门、加班人、批准人、核实人、加班日期、加班时间和加班事由。加班原则上以打卡计时。

第四十条如有上级安排的社交或陪客等，结束时间未超过晚上24点的不作为加班，超过0点未到凌晨6点的视为加班半天，超过凌晨6点的，视为加班一天。

第四十一条上班时间内确有紧急私事需要外出，可以请二个小时以内的带薪假。但必须填写《因私外出登记表》（详见下表）。严禁编造理由、撒谎，否则，给予警告一次。

第四十二条员工因公外出须报告直接上级，并登记，写明外出时间、事由、地点等，回来后要写明回来的时间。

第五章员工培训制度

第四十三条人力资源部负责规划，并制定年度培训计划。

第四十四条年度培训计划于每年12月20日前完成，经总经理批准后执行。

第四十五条每周六上午为固定培训时间。

第四十六条培训效果评价考试。

人力资源部负责主持培训效果评价考试，每季度根据考试成绩评出一、二、三等奖各1名，分别给予奖励；不及格者给予适度的惩罚。

第四十七条公司鼓励员工自费参加各种外部培训，对取得证书的员工，公司一次性给予补贴奖励，具体办法另行制定。

第六章薪酬基本制度

第四十八条公司实行月薪制。发展条件成熟后，可逐步推行年薪制。

第四十九条薪酬结构。

（一）基本工资：

1、根据公司“组织结构职责等级规划”，各职级基本工资分为三等9级。

2、基本工资根据年度考核评定结果，进行晋级、降级或维持不变。

职级基本工资一览表

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（二）绩效工资：

1、绩效工资基本核算公式：基础工资×任务指标进度。

2、绩效工资的附加核算：绩效工资×综合评定得分率。

第五十条薪酬发放日为次月的15日前。

第七章福利制度

第五十一条凡公司正式员工，均享受公司规定的福利待遇。

第五十二条凡公司部门负责人和高级客户经理及以上员工，均享受公司规定的交通补助和通讯补助。

第五十三条公司统一为正式员工办理国家规定的社会统筹保险。

第五十四条条件成熟后，公司为正式员工免费提供工作服，夏装和冬装各两套。

第五十五条条件成熟后，对正式员工逐步实行住房补助。

第八章奖惩制度

第五十六条坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过分开的原则。

第五十七条公司委员会对奖惩进行监督和接受相关申诉。

第五十八条奖惩的等级按大小分类。

（一）奖励有嘉奖、记功、记大功三种：

1、嘉奖的基本条件，工作积极认真，顺利完成任务指标，有一定影响；

2、记功的基本条件，工作业绩优良，有较大影响的；

3、记大功的基本条件，工作有重大突破、突出表现、重大贡献，产生重大影响的。

（二）惩罚有警告、记过、记大过三种：

1、警告，违反管理制度的规定，工作不负责任，产生不好的影响，造成一定损失的；

2、记过，工作有较大失误，产生较恶劣的影响，造成较大损失的；

3、记大过，工作有重大失误，产生恶劣的影响，造成重大损失的。

第五十九条奖惩可采取经济手段予以奖励或惩罚。

第六十条惩罚扣基本工资部分归所属部门集体所有。

第六十一条执行奖惩，须填写《奖惩呈报表》，并报人力资源部审查备案。

第六十二条公司委员会对奖惩具有最终裁决权。

第六十三条奖惩与基本工资晋升挂钩。

（一）一年内被记三个大功者，公司将予以破格晋升3级工资；

（二）两个记功相当于一个记大功，两个嘉奖相当于一个记功。

（三）若一年内被记三个大过者，予以开除；

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第六十四条功、过的经济奖惩可以相抵。

第六十五条员工必须服从监督检查人的整改督办，督办第一次未办的，记警告一次；督办第二次未办的，记过一次；督办第三次未办的，记大过一次。

第六十六条奖惩登记表存入每位员工人事档案。

第九章员工提案制度

第六十七条员工提案制度的建立，旨在鼓励员工的创新精神，发挥每位员工的聪明才智，并通过采纳员工合理化建议，提高员工的经营管理参与意识，改善经营管理，拓展业务，提高业务质量，降低成本，创造利润。

第六十八条公司采取收集书面呈报、设置意见（建议）箱两种形式收集员工提案。

第六十九条意见书和建议书可以署名，也可以匿名。

第七十条任何人均不得妨碍员工提案制度的施行，妨碍者视情况给予警告、记过、记大过等处罚。

第十章附则

第七十一条本基本法于年月日开始执行。

第七十二条本基本法由人力资源部负责解释。

第七十三条人力资源管理工具（表格）。

（一）应聘人信息登记表：略。

（二）员工离职申请表：

公司员工离职申请表

编号：

备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；最终审批权在总经理。

（三）员工离职流程表：

公司员工离职流程表

编号：

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（四）员工综合评定表：

员工综合评定表

备注：记大过扣除总分30分；记过扣除总分20分；警告扣除总分10分。

（五）人才储备卡：

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填表时间：

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HR人力资源管理基本法人力资源管理系统草案

第一部分职位说明书范本

一、总经理职位说明书范本

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关联文件：1、总经理（总裁）信息表；2、职位绩效考核承诺书。

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关联文件：1、副总经理信息表；2、职位绩效考核承诺书。

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关联文件：1、人力资源总监信息表；2、职位绩效考核承诺书。

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