争当青年创新先锋活动实施方案

中共首钢水厂铁矿委员会文件

首矿水党发?2012?3号

首钢水厂铁矿关于《开展“争创青年创新团队争当青年创新先锋”活动方案》的通知

各党支部：

为深入贯彻落实《矿业公司开展“争创青年创新团队争当青年创新先锋”活动的实施意见》的要求，结合水厂铁矿现阶段工作实际，制定《水厂铁矿党委开展“争创青年创新团队 争当青年创新先锋”的活动方案》，现发给你们，请认真贯彻落实。

附件：首钢矿业公司青年创新“双争”合理化建议表

二〇一二年一月三十一日

主题词: 青年 创新 活动方案 通知 首钢水厂铁矿办公室 2012年1月31日印发

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水厂铁矿党委开展“争创青年创新团队 争当青年创新先锋”活动实施方案

为深入贯彻落实上级党委关于《矿业公司开展“争创青年创新团队争当青年创新先锋”活动的实施意见》和“公司领导、各单位党政领导要到青年创新团队担任指导员”的要求，进一步创建学习型企业，引导广大青年积极投身于水厂铁矿“创新 创优 创业”的实践活动，促进大批适应水厂铁矿“经典矿山”建设发展需要的青年创新人才脱颖而出，经研究决定，在水厂铁矿开展“争创青年创新团队 争当青年创新先锋”活动（以下简称青年创新“双争”活动）。

一、充分认识开展青年创新“双争”活动的重要意义 青年创新“双争”活动是水厂铁矿创建学习型矿山的重要载体

只有不断提高员工的学习力，才能保持水厂铁矿持续的创新力、增强水厂铁矿的综合竞争力。水厂铁矿建设“经典矿山”的过程就是不断学习创新，调动全员积极性的过程。不仅要建立有效的制度，而且必须依靠有效的载体和抓手，才能推进各项工作深入进行。此项活动就是鼓励青年围绕水厂铁矿“经典矿山”建设发展的目标和经营生产任务通过努力学习、实践，实现创新超越。

青年创新“双争”活动是水厂铁矿构建技术创新体系的重要补充

水厂铁矿多年来开展群众性技术经济创新工程，取得了很大的成绩，通过开展丰富多彩的实践活动，充分调动职工自我学习、

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主动创新的积极性，造就一支知识型、技术型、创新型职工队伍。青年员工是富有学习热情和创新激情的群体，青年的技术创新实践成为水厂铁矿构建技术创新体系的重要组成部分。

青年创新“双争”活动是党建带团建的重要内容

不断提升水厂铁矿党建工作科学化水平，需要发挥好领导干部基层联系点作用，加强对创先争优活动的指导，有针对性的查找问题、解决问题。各党支部领导到青年创新团队担任指导员，检查和指导工作，体现思想政治工作的渗透力，是党建带团建的一项重要措施。各党支部通过加强对青年工作的关心与指导，进一步凝聚广大青年在水厂铁矿的创新发展中奉献青春与智慧。

青年创新“双争”活动是青年成长成才的重要平台 实现现代化、数字化“经典矿山”目标，这是矿业公司艰巨的历史使命。水厂铁矿现有35岁以下青年职工418人、占职工总数的23%以上，做好青年工作关系到水厂铁矿长远大计。水厂铁矿“经典矿山”建设为广大青年搭建了实现抱负、施展才华的舞台，要通过此项活动的开展积极为青年成才创造环境、营造氛围、搭建平台。

二、成立领导小组 组 长：赵宝舟 副组长：倪守江

组 员：袁旭光、谢学能、林振法、李贵斗、孙玉民、韩嘉鹏、范鲁丰、马利国、李 伟、张洪生、戢若汐。

三、活动方案实施步骤 （一）合理化建议活动

1、水厂铁矿各单位启动团员青年一人一条合理化建议活动。引导青年立足企业的发展，针对生产一线、精细管理、持续改进

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等关系到水厂铁矿经营生产的各方面任务献计献策，每名团员青年至少提一条合理化建议，促进水厂铁矿降成本、增效益工作的开展。

2、各支部要结合本单位的具体情况，组织团员青年填写《矿业公司青年创新“双争”合理化建议表》，2月15日前上报水厂铁矿政工科。（见附件）

（二）青年创新团队

1、创建青年创新团队，是以青年技术带头人或技术骨干为核心，以团队协作为基础，有明确的任务目标，依托一定的平台和项目，为水厂铁矿发展做出贡献。引进和培育青年创新团队，是为了形成全矿青年学习技术的热情，加快青年人提素成长，成长成才，促进水厂铁矿人才建设前进步伐，具有重要的现实意义。

按照水厂铁矿学习创新团队的六有标准，组织青年制定组织目标，做到活动有计划，组织有形式，攻关有方向，人人有任务。经研究决定，团委将组建四支青年创新团队，即技术创新团队、企业管理创新团队、企业文化创新团队、人才建设创新团队。结合每支团队的特点，将抓住在日常经营生产管理中存在的突出问题进行集体分析和攻关。

成立技术创新团队，其目的是围绕采、选的技术升级、设备改造等课题，进行研讨、总结、提炼，加快青年技术型人才的培养。团队成员将吸纳全矿各单位的青年技术精英，由各单位举荐、团委选拔、个人自荐三个途径组成，经过团队成员推选，团委考察，确定出技术创新团队负责人，并由工程师室李贵斗和关晓峰同志担任团队顾问兼指导员。一是组织青年创新团队成员，围绕水厂铁矿生产任务的重点、难点、关键点、热点环节问题进行头脑风暴，找出突破口和解决办法。二是由创新团队从全矿上报的

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合理化建议中提炼出一部分课题，交给技术创新团队共同研究，并设定完成时限要求。三是定期组织全矿技术精英进行交流学习，研究学习，做到知识共享，专业互通。

成立管理创新团队，企业的发展重在管理，随着经典矿山的建设和发展，创新管理模式是我们的目标。管理创新团队成立的目的，是为了提高青年员工的管理能力，加速青年人才培养，提素成才。管理创新团队将各科室的青年专业员、青年作业长、点检、稽核员以及具有一定管理能力的青年人才全部纳入其中，主要由各单位举荐、团委选拔、个人自荐三个途径构成，经过团队成员推选，团委考察，确定出管理创新团队负责人，并由劳资科韩嘉鹏、安全科孙玉民担任团队顾问兼指导员。一是从合理化建议中筛选出关于管理创新的可行性措施，通过对可行性措施的研究，总结、发现、提升创新团队的整体管理能力。二是整理以往企业管理方面的经验教训，进行分析研讨，并开展专题调研，从中总结提炼出日常生产管理方面存在的不足，由团队成员撰写调研报告，找出合理的实施办法，优化管理。三是定期将研究管理创新成果进行交流展示，召开座谈会，由团队指导员做出指导点评，督促青年管理者的成长。

成立人才建设创新团队，目的是为了培育和蓄积水厂铁矿人才储备力量。人才建设创新团队将全矿具有一定潜质的青年纳入到团队中，同样是由各单位举荐、团委推荐、个人自荐三个途径构成，经过团队成员推选，团委考察，确定出人才建设创新团队负责人，由政工科袁旭光、办公室韩嘉鹏担任团队顾问兼指导员。一是从合理化建议中筛选出有利于人才建设方面的建议，形成研究课题，并组织交流会围绕课题进行研讨，形成人才建设下一步

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规划及方案。二是团队定期展开青工调研，针对青年成长成才方面分析出来的问题，进行研究，总结课题，并撰写人才建设论文。

成立企业文化创新团队，企业文化是企业永葆青春的基石，也是企业建设发展的灵魂，企业文化创新团队成立的目的，是为了通过青年人敏捷的思维和行为方式，干事的激情与热情，弘扬主流文化，使水厂铁矿健康持续发展，促进经典矿山的建设，为矿山增添新鲜的活力和生机。文化创新团队将全矿的青年文体骨干纳入到团队中，同样由各单位举荐、团委选拔、个人自荐三个途径构成，经过团队成员推选，团委考察，确定出企业文化创新团队负责人，由政工科谢学能做团队顾问兼指导员。一是定期有针对性的学习优秀企业文化案例，调查分析水厂铁矿的现状，并组织交流，总结学习内容，构建浓厚的学习文化氛围，提升整支队伍的能力素质。二是团队研究探讨，选树先进典型、挖掘榜样，撰写先进事迹材料，同时定期将团队总结出的先进典型进行广泛宣传，为矿区树立一种形象化的行为标准和观念标志。三是研究创新文体活动，多方面搜集文体活动创新形式，通过团队调研，制定适合矿区青年思想、寓教于乐的文体活动。

四支青年创新团队的创建，将跨单位、跨科室、跨作业区，相关单位相互间要协调好，确保青年创新团队的运转。各单位要引导优秀青年人才加入青年创新团队。

2、日常工作中小课题，小项目

各单位要将所有青年员工纳入到本单位的创新团队中去，让青工围绕本岗位、本专业的工作内容，发现和解决“以小见大”的问题，并给每名青工制定发展计划，定期实现“四个一”，即参加一次研讨，参与一次攻关，完成一个课题，整理一篇论文，给他们交任务、压担子，各支部领导负责配合监督工作。

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“小”：提倡小课题、小项目、小发明、小创造等，易于取得成果，活动周期短，更好地鼓舞团队士气；

“实”：大部分是在本团队的生产、工作现场，是自己身边存在的问题，活动目标明确；大部分对策都能由本团队成员自己来实现，措施具体，方法运用适当；取得成果后自己受益，更好地调动团队成员的积极性，活动扎实，效果明显；

“活”：活动形式灵活多样，对团队成员有吸引力； “新”：思想观念、活动形式、成果总结、发表等将不断创新，不墨守成规。

3、“一张纸”总结模式

在总结课题成果时，采用“一张纸”的课题总结发布方式。要求在15分钟里能够将活动时所动的脑筋，所下的功夫、克服困难的方法充分表达出来。这样不仅提升了青年的总结提炼能力，而且使团队课题开展情况一目了然，材料保存、成果交流简便易行，对其它团队更有启发。团队要及时总结工作阶段性成果，并把总结材料留底，以备交流。

4、“指导员”制度

各党支部领导都具有指导员职责，团队在指导员的指导下开展工作。指导员要抓住单位生产经营的重点、难点、关键点、热点问题为四个创新团队交任务、压担子，为团队开展工作提供建设性的意见，集中团队的智慧开展问题攻关。针对课题项目指导员要主动深入到团队中去，加强对青年创新团队日常工作的检查，鼓励青年开阔思路、创新思维，引导和凝聚青年为企业建设献计献策。同时指导员要关心关注青年的工作、学习、生活，解决他们的实际问题，体现思想政治工作的渗透力。

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青年创新团队在指导员的指导下积极推进本团队的工作进展，不断发现问题，集思广益解决问题。按每月组织进行团队活动，总结工作进展中的成果及下一步需注意的问题，主动向指导员汇报团队的工作情况，争取支持。

各党支部要密切关注四支青年创新团队的工作进展情况，与团队之间建立动态联系制度，及时了解团队成员的思想状况和工作生活情况，为青年创新团队开展工作积极协调资源，创造条件。

四、激励机制

1、对于青年创新团队从事的重要课题和项目，各党支部要在时间、人员、资金等各方面提供必要支持，为青年创新团队提供活动场地。

2、对于团员青年提出的合理化建议被采纳实施的，除纳入合理化建议奖励体系外，团委可对主要提建议人进行必要的精神和物质奖励。

3、矿业公司党委和水厂铁矿党委将每年开展“优秀指导员”评选活动，同时将“双争”活动落实情况作为各单位先进基层党组织等评先工作的重要条件。

4、团委对在青年创新“双争”活动中表现优秀、成效显著、发挥突出作用的青年个人，推荐为“矿业公司优秀青年人才”候选人，并作为两级公司重点青年人才培养对象；对于表现好的团员青年，各团支部要作为推优入党的主要对象。

五、组织落实 1、阶段反馈

各单位2月底前要把本单位青年参加创新“双争”活动取得的效果进行阶段性总结，形成详细的文字材料，总结活动进展的情况、取得的效果以及需要注意的问题。各团支部于2月底前将

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本支部青年创新“双争”总结向水厂铁矿团委进行反馈，指导员要起到督促作用。

2、形成机制

青年创新团队和团员青年合理化建议工作是一项长期的工作，注重的是长效机制建设，每年都要进行总结、检查和评比。各单位要把青年创新“双争”活动作为党内创先争优活动的重要载体，长期的配合开展下去，融入到日常的工作中去，真正把青年的积极性和创造性调动起来，发挥他们的聪明才智，为企业的改革发展做贡献。

六、几点工作要求

1、加强组织，迅速抓好落实。各单位要充分认识到青年创新“双争”工作的重要意义，给予充分重视，切实做到把青年创新“双争”工作迅速开展动员起来，组织全矿青年提合理化建议，全部纳入到青年创新团队和本单位的创新团队中，配合指导，推动活动的深入开展。

2、突出实效，解决瓶颈问题。各单位要提供经营生产任务的重点、难点、关键点、热点环节问题和本单位的部分课题，交给青年创新团队，集中力量解决困扰经营生产的瓶颈问题。

3、创造条件，提升创新能力。各单位要为青年投身团队学习和课题攻关创造条件，加强青年创新思维和创新实践的培训和训练，拓宽青年眼界，提高青年自主创新的能力。

4、定期交流，形成特色品牌。各单位扎实推进青年创新“双争”工作，配合青年创新团队的开展，探索行之有效的方法，定期总结和反馈“双争”活动开展取得的实效情况。各单位间要加强相互交流，分享经验，取长补短，使活动内容更丰富，方法更有效。

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首钢矿业公司青年创新“双争”合理化建议表 编号： 单位 提出日期 项目名称 现状及问题： 申报部门意见： 本单位评审意见： 负责人 备注： 评审日期 年 月 日 采纳 改进内容及措施：（可另附纸） 部门 实施起始日 提建议人 附议人数 联系电话 不采纳 实施 10

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