新时期建筑行业企业文化构建途径浅析

新时期建筑行业企业文化构建途径浅析

摘要：随着建筑业的激烈竞争和现代企业制度的建立，建筑行业迫切需要一种强有力的企业文化来支撑。本文从建筑行业企业文化的内涵及特征出发，分析了企业文化的作用及其构建面临的问题，并探讨了优秀企业文化的构建途径。

关键词：建筑行业；企业文化；构建；途径

一、引言

在当前的市场经济竞争环境下，建筑行业企业间的竞争已不再是单一的局部竞争，而是全局和整体实力的竞争，尤其是其企业文化和形象的竞争。因此，加强建筑行业优秀企业文化的构建，对于提高建筑企业的经济效益和社会效益，提高其核心竞争力，具有重要的意义。二、建筑行业企业文化概述

(一)建筑行业企业文化的涵义

建筑行业企业文化是建筑企业及其成员在生产经营和变革的实践中逐渐形成的共同的价值观念和行为准则，是一种具有建筑业特性的信念和行为方式，它包括价值观、行为规范、道德、习惯习俗、规章制度和精神风貌等。

（二）建筑行业企业文化的特征

首先，具有独特性和多样性。由于所有制、企业专长、区域和企业历史不同，在企业文化上的差异就很大，导致了企业文化的独特性。而企业文化又具有较强的历史延续性与迟缓性，不易变动和融合，这就构成了建筑企业文化的多样性。

其次，是具有冲突性。由于建筑行业各企业的文化差异，如对问题的认识角度、思维方式和判断的认识差异，将直接导致企业价值观的冲突、经营理念与管理风格方面的冲突。

三、建筑行业企业文化构建的作用及意义

（一）为建筑企业的可持续发展提供保障

首先，通过加强企业文化建设，积极引导员工的人生观及价值观，并通过提供更好的优质服务，以此可以聚合出整个企业的良好形象，逐步建立高度的企业信誉，进而增强企业的竞争力，保证企业平稳快速的发展。

另外，建筑企业文化的功能在于增强企业内部的凝聚力及激励作用，使员工树立起以企业为中心的共同理想与目标，增加其责任感与归属感，凝聚成一个协调有机的整体，以此提高企业的整体素质和综合实力，促进建筑企业的可持续发展。

（二）实现优化管理，推动建筑企业的改革

建筑企业文化则实际上是建筑企业员工实行自我控制的一种无形约束。可以促使企业员工接受并养成本企业所倡导的思想观念和行为方式，把自己融入到企业大家庭中，为共同的目标而努力工作。从而促进企业整体的优化管理，提高企业的工作效率及效益。

同时，企业文化具有导向功能，建筑企业的文化与社会文化紧密相连，决定企业所追求的目标。积极健康向上的企业文化建设则是帮助员工迅速转变观念，提高认识的行之有效的推进器，对企业的深化改革有着积极的推进作用。

四、建筑行业企业文化构建面临的问题

（一）在建筑企业文化的认识上存在误区

首先，很多建筑企业在企业文化建设过程中盲目追求建筑企业文化的形式，而忽略了建筑企业文化的内涵，在企业文化建设过程中只有表层的形式而未表现出内在的价值与理念。例如，有些建筑企业文化的制度文件很多，看起来非常规范，但是这些仅仅流于形式，没有实在的指导意义。

其次，部分建筑企业将建筑企业文化等同于建筑企业精神，认为构建建筑企业文化就是要塑造建筑企业精神，而与建筑企业管理没有多大关系。例如当前建筑企业负责企业文化的管理人员对建筑企业管理不一定熟悉，并很少参与建筑企业管理，使两者严重脱节。

（二）忽视了企业文化中以人为本及创新的理念

建筑企业中蕴含着独特的文化因素，比如说，有的员工爱护建筑机械，有的喜欢学习新的建筑知识。但有些建筑企业管理者通常不会特别注意这些事情，他们不认为建筑企业文化是从本企业孕育出来的，而是看重外部引进。从而忽视了企业积极的文化因素，没有做到以人为本。

另外，建筑企业处在一个不断变化的环境中，不能固守一种文化。不断创新企业文化的表现形式，增添新内容，是建筑企业文化获得巩固和发展的必要要求。但在实践中，建筑企业往往既无创新思想，又无创新实践，导致建筑企业文化发展乏力。

（三）建筑企业本身的性质决定其企业文化构建困难重重

一方面，建筑企业是劳动力密集型行业。从业人员有很大一部分来自农村，员工素质较低，同时施工现场比较分散、人员流动性强、劳动条件艰苦，增加了企业文化建设的难度。

另一方面，施工地点的不稳定性和分散性决定了建筑企业文化必然是离散的，跨地区与跨文化的，必须兼容并蓄以适应不断变化的外部环境。这就要求企业文化建设更具灵活性、可操作性和更具感染力，亦增加了建筑企业文化建设的难度。

五、新时期建筑行业企业文化构建的具体途径

（一）提高认识，建立员工对企业文化的认同感

建筑企业文化在构建过程中要得到企业全体成员的认同，企业管理者须要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。首先，企业领导要发挥倡导作用，因为企业领导是企业创新发展的主体，是企业文化的第一设计者、身体力行者和宣传者。

其次，要以员工为中心，以人才为重点，采取多样化和人性化的运行方式，在生产和生活中慢慢的向员工灌输企业文化的基本理念。同时应该培养和引进综合素质比较高的人才，并在员工中树立典型，为企业文化的深入推广及创优创新提高良好的条件。

（二）营造良好企业环境，开辟多种途径建设企业文化

良好的企业环境是培育优秀企业文化的基础，建筑企业管理层必须，在整个企业的组织、管理和生产等方面制定正确合理的发展战略，为贯彻企业文化的建设提供必要的物质支持。同时，建筑企业应根据自身的实际情况，开辟多种途径的网络来建设、传播企业文化，例如开展思想教育、技术培训、文体活动等。

（三）提高企业员工的综合素质，培养创新意识

建设工程项目的日趋复杂要求建筑企业必须拥有一支高素质的人才队伍。因此，建筑企业一方面要结合企业文化建设，做好人才培训、引进及交流工作，培育人才发展环境，提高企业全体员工的综合素质及创新意识，争取把企业文化建设工作做到现场去。

另一方面，要积极做好企业员工的跨文化培训。以此加强员工对不同文化传统的反应和适应能力，促进不同文化背景的人之间的沟通与理解，增强员工对新企业文化的适应能力。并在文化的结合点上，寻求和创立一种双方都能认同和接纳的建筑企业文化。

（四）注重对建筑企业文化进行有效传播

新建筑企业文化创立后，要利用一切宣传工具，创造浓厚的文化氛围，宣传企业形象、理念等企业文化。一方面要宣传企业文化的核心价值观、企业使命、战略目标体系等；另一方面要利用企业文化的制度系统，告知全体员工企业文化的建设过程是全体员工共同努力的结果，以此增加员工的自豪感与归属感，做到

以人为本。

五、结论

总之，构建建筑行业的企业文化，有利于为建筑行业树立良好形象，提高企业的知名度，增强企业的竞争力。然而，建筑行业企业文化的构建是一个复杂的系统工程。建筑企业只有立足于自身特点，从长远发展目标考虑，结合实际的市场竞争环境，才能建立起一种具有核心竞争力的特色企业文化。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1biq.html