办公室主任绩效考核表(1)

办公室主任绩效考核

理 30

员工管理 10

肯定：7-8 分 3、多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差： 5-6 分 3、内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现 象：3-4 分 4、内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0 分 主管领导依据每周工作表现进行评价

下属员工

分管副总 经理

小车司机管理

2

1、无其他部门投诉：5 分 2、发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4 分 部门协作满意度 5 3、发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达 50%以上： 3分 4、经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0 分 1、能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意见或 建议并对实际工作产生良性影响：3 分 工作改善意见或 建议 (附加) 2、能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生一定 +3 改善作用：2 分 3、能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：1 分 4、本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0 分 改善意见： 1、无缺勤(请假、迟到或早退)能根据工作情况有效加班：3 分 考勤表现 (会议、活动及 加班) 3 2、缺勤次数在 2 次以下，能根据工作情况有效加班：2.5 分 4、缺勤在 2 次以

内，无加班：2 分 5、缺勤 3 次以内，根据情况有效加班 1.5 分 6、缺勤 3 次以内，无加班：1 分 7、缺勤 4 次或以上：0 分 关 5 键 能 力 领导能力 5 工作执行力 1、能对部门内部各人员工作进行计划安排，计划达成率为 85% 以上：5 分 2、能制定计划，有一定偏差，但不影响总体计划， 达成率为 75%以上：4 分 3、制定的计划不能为总体目标的实 现带来正面影响，达成率在 60%以下：3-0 分 1、有魄力，能得到部门内外一致赞同：5 分。 总经理 总经理 企管部 总经理 企管部 相关部门

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2、内部成员目标较为明确，团结有序：4 分。 3、领导管理能力一般，对正常运作无不良影响：3 分； 4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部 涣散：2-0 分。

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