浙大2012《建设项目管理》- 必做-答案

2012《建设项目管理》作业集答案(必做题)

一、填空题 第一章

1. 项目管理是一种管理技术，它考虑了项目的多种界面和复杂环境，强调了项目的 总体规划 、 矩阵组织 和 动态控制 。

2. 工程项目是以 建筑物 或 构筑物 为交付成果，有明确目标要求并由相互关联活动所组成的特定过程。

3. 工程项目的生命周期是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用，直到项目报废所经历的全部时间，通常包括项目的 决策阶段 、 实施阶段 和 使用阶段 。

4. 工程项目实施阶段可进一步细分为设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段，其主要任务是 完成建设任务 ，并使项目的建设目标尽可能好地实现。

5. 建设工程保修期限是指从 竣工验收合格 之日起，对出现的质量缺陷承担保修和赔偿责任的年限。 第二章

1. 项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。它主要包括 合同结构策划 、 项目招标策划 、项目管理机构设置和运行机制策划、 项目组织协调策划 、 信息管理策划 等。项目管理策划重点在于 提出行动方案 和 管理界面设计 。

2. 项目目标 是可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目设计和计划、实施、控制的依据，最后作为项目后评估的标准。

3. 目标体系结构 是工程项目的工作任务分解结构的基础。 4. 按照目标的影响范围进行分类，可以分为 项目系统内部目标 和项目系统外部目标 。

5. 项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的 性质 、 地位 和 影响力 。 第三章

1. 政府对工程项目的监督管理主要在 工程项目 和 建设市场 两个方面。 第四章

1. 组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理的母学科，它主要研究系统的 组织结构模式 、 组织分工 以及 工作流程组织 。

2. 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 工作任务分工 和 管理职能分工 。

3. 组织结构模式和组织分工都是一种相对 静态的 组织关系。 4. 矩阵式组织结构把 职能原则 和 对象原则 结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥了项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式。

5. 一般项目团队有四个发展阶段：组建、 磨合 、 规范 、进入正轨。

6. 11.从组织系统角度看，项目组织的协调可分为项目组织 内部关系 协调和项目组织系统 外部的 协调。

第五章

1. 任何计划都是为了解决三个问题：一是确定 组织目标 ；二是确定为达到目标所采取的行为的 时序 ；三是确定行为所需的 资源 。 2. 项目计划可以分为以下几类：工作计划、人员组织计划、技术计划、 文件控制计划 、 应急计划 、 支持计划 。

3. 项目结构分解中的各个 项目单元 是工程项目报告系统的对象，是项目信息的载体。

4. 工作包 是WBS中的一个关键级别，它构成了工程项目计划明确的活动，是承包商设计、准备、采购、施工、控制和验收的对象。 5. 一般网络计划技术的网络图，有 双代号网络图 和 单代号网络图 两种。

6. 生产性建设工程项目总投资包括 建设投资 和 铺底流动资金 两部分。

7. 设备购置费包括设备原价和 设备运杂费 。

8. 传统计价模式采用的计价方式是 工料单价法 。工程量清单计价模式采用的计价方式是 综合单价法 。

9. 综合单价法是指分部分项工程单价综合了除 直接工程费 以外的多项费用内容的计算方法。按照单价综合内容的不同，综合单价法可分为 全费用综合单价 和 部分费用综合单价 。 第六章

1. 所谓控制就是为了保证系统按 预期目标 运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与 预期目标 加以比

较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

2. 按照控制措施作用于控制对象的时间，控制可分为 事前控制 、 事中控制 和 事后控制 。

3. 类似于对物理对象的控制，项目控制方式也包括 前馈控制 、过程控制 和 反馈控制 。

4. 目标控制的效果很大程度上取决于目标规划和计划的质量，为此，必须做好以下两方面工作：一是 合理确定并分解目标 ；二是 制订可行且优化的计划 。

5. 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程 实际投资 不超过 计划投资 。

6. 局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系，更不存在某种等值或等比例的关系，这是 进度控制 与 投资控制 的重要区别。 第七章

1. 影响工程项目进度的不利因素有很多，如人为因素，设备、材料及构配件因素，机具因素，资金因素，水文、地质与气象因素等等，其中 人为因素 是最大的干扰因素。

2. 工程项目进度控制方法主要是 规划 、 控制 和 协调 。 3. 在以工程项目结构分解为对象编制的进度计划的基础上，进度控制的对象是各层次的 项目单元 ，也就是进度计划中各个 工作任务 。

第八章

1. 成本控制必须加强对 项目变更 和 合同执行情况 的处理，这是防止成本超支最好的战略。

2. 限额设计的控制对象是影响工程设计 静态投资 的项目。 3. 项目部的各职能部门、施工队和班组对自己承担的成本责任进行自我控制 ，这是最直接、最有效的项目成本控制。

4. 实践证明，以施工项目结构分解CWBS中的 项目单元 、 工作包的说明表 作为施工任务单，并将其中的计划资源量作为限额领料量的依据，是最合适的。 第九章

1. 广义质量是除产品和服务质量外，还包括 工序质量 和 工作质量 。

2. 工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、 分部工程质量 和 单位工程质量 。

3. 在工程项目的建设过程中，对工程项目的质量控制包括三个方面：即 政府的质量监督 、 施工单位的质量控制 和 监理单位的质量控制 。

4. 设计质量控制的主要方法是 设计质量跟踪 。

5. 设计交底是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按法律规定的义务就施工图设计文件向 施工单位和监理单位 做出详细的说明。

6. 设计变更可能由设计单位自行提出，也可能由建设单位提出，还

可能由承包单位提出，不论谁提出都必须征得 建设单位 同意并且办理书面变更手续。

7. 施工承包企业按照其承包工程能力，划分为 施工总承包 、 专业承包 和 劳务分包 三个序列。

8. 基槽开挖质量验收主要涉及 地基承载力 的检查确认； 地质条件 的检查确认；开挖边坡的稳定及支护状况的检查确认。 9. 施工现场质量管理检查记录应由 施工单位 填写， 总监理工程师 进行检查，并做出检查结论。

二、单项选择题 第一章

1. 1.项目就是指在一定约束条件下（主要是限定资源、时间和质量），具有特定目标的（ D ）任务。

2. A.重复性 B.多次性 C.综合性 D.一次性

3. 工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究、比较分析、论证评估等活动，得出结论性意见，并付诸实施的过程，是工程项目管理的（ B ）。

4. A.策划职能 B.决策职能 C.计划职能 D. 控制职能

5. 工程项目管理的职能中，（ C ）是各类职能的动力和灵魂。 6. A.计划职能 B.协调职能 C.指挥职能 D. 监督职能 第二章

1. 项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，以下选项中，不属于项目定义具体内容的是（ D ）。 A.项目目标系统说明 B.拟解决的问题以及解决问题的意义 C.关于解决问题的方案和实施过程的建议 D.关于项目范围与拟解决问题的一致性

2. 可行性研究的初步可行性研究阶段，其投资估算误差程度一般在（ B ）。

A. ±10% B. ±20% C. ±30% D. ±40% 3. 可行性研究报告与项目评估报告批准后，项目转入（ D ）阶段。 A. 施工 B. 设计 C. 准备 D. 实施 第三章

1. 业主在竣工验收合格之日起（ B ）日内，将建设工程竣工报告和规划、公安消防、环保部门出具的认可或者许可使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 2. 关于非代理型CM合同，以下说法错误的是（ C ）。

A.在非代理型CM合同结构下，业主与CM单位签约后由CM单位直

接进行分包的发包，并由CM单位直接与分包商签订分包合同 B.业主与CM单位签订CM合同，而与大部分分包商和供应商没有直接的合同关系，所以对业主来说，合同关系简单，对分包商和供应商的协调和管理量较少

C. CM单位要对工程费用承担GMP责任。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分费用由CM单位承担；当实际工程成本少于这个目标值时，节省的部分归CM单位所有

D. CM单位与设计单位之间没有合同关系，两者之间的关系有时需要业主进行协调

3. 关于委托项目管理模式，以下说法错误的是（ D ）。

A.由业主委托专业机构（咨询公司或项目管理公司）代表业主进行项目管理，是国际工程项目管理的一种新的趋势，它能弥补业主管理经验不足的弱点，有利于提高项目管理的效果。

B.委托项目管理的方式主要有两种：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。

C.PMC模式比PM模式工作范围更加广泛，对PMC承包人的能力要求更高。

D.PMC模式是PM模式的延伸和发展，在PM模式的基础上增加了工程施工承包等内容。 第四章

1.（ A ）是项目管理的首要职能。

A.项目组织管理 B.项目计划管理

C.项目协调管理 D.项目控制管理

2.一般适用于小型或单一的、专业性较强，不需要涉及许多部门的项目的组织结构形式是（ B ）。

A.线性组织结构 B.职能式组织结构 C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构

3.适用于大型复杂项目、对人工利用率要求高的项目，或公司同时承担多个项目的组织结构形式是（ D ）。

A.线性组织结构 B.职能式组织结构 C.项目式组织结构 D.矩阵式组织结构 第五章

1.在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间的极限值，称为（ C ）。

A.工作的最早开始时间 B.工作的最迟完成时间 C.工作的总时差 D.工作的自由时差

2.资源是工程项目实施不可缺少的重要因素，资源费用占工程总费用（ C ）左右。

A. 50% B. 60% C. 70% D. 80% 3.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段都会产生成本计划，在项目可行性研究阶段对应的成本计划是（ A ）。

A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价 4.在项目的策划以及实施过程中，成本计划经历若干阶段，每个阶段

都会产生成本计划，在项目施工图设计阶段对应的成本计划是（ C ）。

A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算 D.承包合同价 5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于设备及安装工程概算的是（ D ）。 A.给排水采暖工程概算 B.通风空调工程概算 C.电气照明工程概算 D.工器具及生产家具购置费概算 6.单价中综合了直接工程费、措施费、管理费、规费、利润和税金等的计算方法，称为（ A ），以各分项工程量乘以综合单价的合价汇总后就生成工程承发包价。

A.全费用综合单价法 B.部分费用综合单价法 C.工料单价法 D.预算单价法 第六章

1.对于目标实际值偏离计划值的情况要采取措施加以纠正（或称纠偏），关于纠偏，以下说法错误的是（ A ）。

A.对于建设工程目标控制来说，纠偏一般是针对负偏差（实际值小于计划值）而言，对于正偏差一般不会采取“纠偏”措施。 B.对于轻度偏离，一般采用“直接纠偏”的对策。

C.对于中度偏离，一般采用“不改变总目标的计划值，调整后期实施计划”的对策。

D.对于重度偏离，一般采用“重新确定目标的计划值，并据此重新制订实施计划”的对策。

2.投资控制追求的最高目标或最理想的情况是（ D ）。 A.工程实际总投资不超过计划投资

B.在投资目标分解的各个层次，都出现实际投资超过计划投资的情况。但在大多数情况下实际投资未超过计划投资，从而使实际总投资未超过计划总投资。

C.在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资，因而在投资目标分解的较高层次上，实际投资不超过计划投资。

D.在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资。 3.工程项目的质量必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强制性标准的规定。这是建设工程质量目标的（ C ）。

A.强制性 B.个性 C.共性 D.规范性 4.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决“做什么”和“如何做”的问题，使建设工程总体质量目标具体化。这是建设工程的（ B ）。 A.决策阶段 B.设计阶段 C.施工招标阶段 D.施工阶段 5.建设工程的每个阶段都对工程质量的形成起着重要的作用，但各阶段关于质量问题的侧重点不同。主要是解决已发现质量缺陷问题。这是建设工程的（ D ）。

A.设计阶段 B.施工阶段 C.竣工验收阶段 D.保修阶段 6.通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、

挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。这是（ C ）监理单位投资控制的主要任务。

A.设计阶段 B.施工招标阶段 C.施工阶段 D.竣工验收阶段 第七章

1.不断收集工程实施实际进度的有关信息并进行整理统计后与计划进度比较，定期向决策者提供进度报告。这是工程项目进度控制的（ D ）。

A.组织措施 B.技术措施 C.合同措施 D.信息管理措施 2.实际进度与计划进度的比较方法中，既适用于工作进度与计划进度之间的局部比较，又可用于分析与预测工程项目整体进展状况的是（ D ）。

A.匀速进展横道图比较法 B.双比例单侧横道图比较法 C.双比例双侧横道图比较法 D.前锋线比较法 第九章

1.工程项目质量控制的基本程序是采用PMRC循环，其中的“R”是指（ C ）。

A.计划阶段 B.监督检查阶段 C.报告偏差阶段 D.采取纠正行动阶段 2.工程勘察工作可分为可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察、施工勘察。“对地基基础处理与加固、不良地质现象的防治工程进行岩土工程计算与评价，满足施工图设计的要求。”属于（ D ）。 A.可行性研究勘察 B.施工勘察

C.初步勘察 D.详细勘察

3.专业承包企业资质按专业类别共分为60个资质类别，每一个资质类别又分为（ B ）。

A.特级、一、二、三级 B.一、二、三级 C.一、二、三、四级 D.一、二级

4.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（ A ）。

A.单位工程 B.分部工程 C.分项工程 D.单元工程 第十章

1.《合同法》第270条明确规定，建设工程合同应当采用 B 。 A.口头形式 B.书面形式 C.其他形式 D.口头形式或书面形式均可

2.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，称为 C .

A.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约 3.我国建设工程施工合同条件及FIDIC合同条件都规定：承包商应在索赔事件发生后的 D

天内，将其索赔意向通知工程师。

A. 14 B. 7 C. 15 D. 28 4.《合同法》第13条规定：“当事人订立合同，采取要约、承诺方式”。招标人通过媒体发布公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，称

为 A .

A.要约邀请 B.承诺 C.要约 D.再要约 第十一章

1.总体来说，安装工程一切险的风险 ，保险费率 D 建筑工程一切险。

A.较小，低于 B.较大，低于 C.较小，高于 D.较大，高于

2.通过增加风险单位以减轻总体风险的压力，达到共同分摊集体风险的目的的是 B 。

A.风险分离 B.风险分散 C.风险转移 D.风险回避

三、多项选择题 第一章

1.以下选项中不属于项目特征的是（ CD ）。

A.独特性 B.目标的明确性 C.活动的分散性 D.组织的稳定性 E.开发与实施的渐进性

2.PMBOK把项目管理的知识划分为9个领域：除范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理外，其余四个领域是（ BCDE ）。

A.信息管理 B.沟通管理 C.风险管理 D.采购管理 E.综合管理

3. C—CPMBOK分别以工程服务过程为主线和项目管理模块为特征，构建了工程项目管理的知识体系模块，除工程项目综合管理、工程项目范围管理、工程项目进度（时间）管理、工程造价管理、工程质量管理、工程风险管理外，其余的模块是（ ABCD ）。

A.工程项目合同管理 B.工程项目信息管理 C.工程项目沟通管理D.工程项目资源管理 E.工程项目采购管理 4.工程项目按投资的再生产性质可以分为（ CD ）。

A.生产性建设性项目 B.非生产性建设项目 C.基本建设项目 D.更新改造项目 E.经营性项目

E.规定工程项目中各部门之间的协调关系，制订以责任制为中心的工作制度，以确保工程项目的目标实现。

5.关于工程建设项目报建，以下说法正确的是（ ABCD ）。 A.建设单位或其代理机构在工程建设项目立项批准后，须向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报建。

B.工程建设项目的报建内容主要包括：工程名称、建设地点、投资规模、资金来源、当年投资额、工程规模、开竣工日期、发包方式、工程筹建情况等。

C.未报建的工程建设项目，不得办理招标手续和发放施工许可证。 D.未报建的工程建设项目，设计、施工单位不得承接该项目的设计和施工任务。

E.工程建设项目的筹建负责人变更时，建设单位应及时到建设行政主管部门或其授权机构进行补充登记。

第二章

1.工程项目策划的类型，按项目策划的范围划分可分为（ BC ）。 A.工程项目决策阶段的策划 B.工程项目总体方案策划 C.工程项目局部方案策划 D.工程项目实施阶段策划 E.工程项目运营阶段策划

2.工程项目策划的类型，按项目策划的内容划分可分为（ BCDE ）。 A.项目运营策划 B.项目构思策划 C.项目融资策划 D.项目组织策划 E.项目采购策划

3.工程项目实施策划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，一般包括以下内容（ ABCD ）。 A.项目组织策划 B.项目融资策划 C.项目控制策划 D.项目管理策划 E.项目运营策划

4.项目目标因素是指目标的构成要素，通常有三类，以下属于第二类，即反映工程项目本身的目标因素是（ BCD ）。 A.工程项目的建成能解决多少人的居住问题 B.工程项目的建设规模 C.工程项目的投资收益率 D.工程项目的时间目标 E. 工程项目提供的就业岗位数

5.项目的定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等，为了保证项目定义的科学性和客观性，必须要对其进行审核和确认，审查内容主要包括（ BCDE ）。

A.项目的边界条件分析 B.项目范围与拟解决问题的一致性 C.项目目标系统的合理性

D.项目环境和各种影响因素分析的客观性 E.解决问题的方案和实施过程的建议的可操作性 6.可行性研究工作一般可分为以下几个阶段（ ACD ）。 A.投资机会研究 B.技术可行性研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究 E.经济可行性研究

7.关于工程项目的经济评价，以下说法正确的是（ BCE ）。 A.所有的工程项目均应进行财务评价和国民经济评价

B.项目财务评价是国民经济评价的基础，国民经济评价是决定工程项目是否可行的主要依据

C.项目财务评价和国民经济评价各有其任务和作用，一般以国民经济评价的结论作为项目或方案取舍的主要依据

D.社会评价和国民经济评价是两个不同的范畴，它们的内容也不同，国民经济评价的内容比社会评价的内容更加广泛

E.项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面 第三章

1.我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目（ ACD）直接参加的“三方”管理体制。 A.业主 B.设计单位 C.承包商

D.监理单位 E.供货单位

2.以下属于平行承发包模式特点的是（ ACDE ）。

A.设计和施工阶段有可能形成搭接关系，可以缩短整个项目工期。 B.业主与承包商之间的界面简单，从而减少业主的协调和管理工作量。

C.合同数量众多，造成业主方的合同管理困难。

D.业主的组织协调、管理工作量增大，要求业主有很强的专业管理能力和管理经验。

E.可以减少工作的不确定性，从而减少承包商对风险补偿的要求和总包的管理费用，可以节省投资。

3.现行的工程项目建设程序与计划体制下的建设程序相比，最大的变化是（ ABD）。

A.在项目决策阶段增加了咨询评估制度 B.实行了工程建设监理制 C.实行了项目法人责任制 D.实行工程项目招标投标制 E.实行了合同管理制

4.关于设计、施工总分包模式，以下描述正确的是（ACD）。 A.它是处于工程项目总承包和平行承包之间的一种承发包模式 B.相对于工程项目总承包模式，采用这种模式时，业主选择承包商的范围小，对项目质量控制的难度增加

C.由于施工招标是在设计完成后进行，所以工程的造价可以根据施工

图、工程量清单和有关的费用计算资料进行比较准确的计算，有利于项目业主对项目投资的控制

D.由于工程的质量标准和功能要求可以通过施工图纸和合同条款作详细、全面、具体的规定，使工程质量具有约束力强的标准，便于业主进行工程质量的控制

E.相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量减少 5. 关于工程项目总承包模式，以下描述正确的是（ ABCD）。 A.工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包

B.工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责

C.工程总承包企业可以依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业，分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责

D.工程总承包有多种模式，其中的交钥匙模式与EPC模式相比较承包范围更大，工期更稳定

E.工程总承包的DB模式中，DB承包商承包的时间越早，承包商的风险越大

6.以下属于工程项目承发包的基本模式的是（ ABCD ） A.平行发包模式 B.设计、施工总分包模式

C.施工总承包管理模式 D.工程项目总承包模式 E.伙伴合同模式

7.政府对工程项目决策阶段的监督管理包括宏观管理和微观管理，在微观上主要是对工程项目的审定，包括 CD 等工作。 A.设计文件的审查。 B.建筑许可。 C.工程项目建议书的审批。 D.可行性研究报告的审批。 E.安全与环保监督管理。 第四章

1.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括（ ACDE ）等。

A.组织结构图 B.合同结构图 C.工作任务分工表 D.管理职能分工表 E.工作流程图 2.组织结构由（ ABCE ）等因素组成。

A.管理层次 B.管理跨度 C.管理部门 D.管理流程 E.管理职责

3.项目组织系统外部的协调，根据项目组织与外部联系的程度又可分为近外层协调和远外层协调，以下属于远外层关系的协调的是（ BDE ）。

A.项目组织与设计单位关系的协调 B.项目组织与政府部门关系的协调 C.项目组织与监理单位关系的协调

D.项目组织与新闻单位关系的协调 E.项目组织与社区关系的协调 第五章

1.关于网络计划，以下说法正确的是（ ABCE ）。

A.在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划叫网络计划。

B.用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的计划管理技术叫网络计划技术。

C.只有全部由关键工作组成的线路才能成为关键线路。 D.全部由关键节点组成的线路一定为关键线路。

E.在对单代号网络计划作时间参数计算时，双代号网络计划时间参数的计算公式完全适用于单代号网络计划，只要把双代号表示改为单代号表示即可。

2.建设投资可以分为静态投资部分和动态投资部分。静态投资部分由（ ABCD ）构成。

A.建筑安装工程费 B.设备及工器具购置费 C.工程建设其他费 D.基本预备费 E.固定资产投资方向调节税

3.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第一类的是（ ABE ）。 A.土地使用权出让金 B.城市建设配套费

C.场地准备费 D.市政公用设施建设及绿化补偿费

E.土地投资补偿费

4.工程建设其他费用，按其内容大体可分为三类：第一类为土地使用费，第二类是与项目建设有关的费用，第三类是与未来企业生产和经营活动有关的费用。以下费用中属于第三类的是（ CDE ）。 A.研究试验费 B. 劳动安全卫生评价费 C.联合试运转费 D.生产准备费 E.办公及生活家具购置费

5.单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类，以下属于建筑工程概算的是（ ABC ）。

A.通风空调工程概算 B.给排水采暖工程概算 C.电气照明工程概算 D.机械设备及安装工程概算 E.工器具及生产家具购置费概算

6.我国目前实行的工程量清单计价采用的综合单价法是部分费用综合单价法，分部分项工程单价中未包括（ BCD ），是不完全费用综合单价。

A.利润 B.措施费 C.规费 D.税金 E.风险因素 第六章

1.控制流程可以进一步抽象为投入、转换、（ CDE ）等基本环节。 A.转换 B.检查 C.反馈 D.对比 E.纠正 2.关于主动控制和被动控制，以下叙述正确的是（ ABE ）。 A.主动控制是一种事前控制，也是一种前馈控制。

B.被动控制是一种事中控制和事后控制，也是一种反馈控制。 C.主动控制通常是一种闭环控制，而被动控制是一种开环控制。 D.对于建设项目的目标控制来说，应采取主动控制为主，被动控制为辅的策略，这样才能取得较好的控制效果。

E.主动控制和被动控制都是实现建设工程目标所必须采取的控制方式，两者缺一不可，应将主动控制与被动控制紧密结合起来。 3.以下属于工程项目目标分解应遵循的原则的是（ ACDE ）。 A.能分能合 B.按工种分解 C.区别对待，有粗有细 D.有可靠的数据来源 E.目标分解结构与组织分解结构相对应 4.关于进度控制的全过程控制，要注意以下（ ADE ）问题。 A.在工程建设的早期就应当编制进度计划 B.对影响进度的各种因素都要进行控制 C.注意各方面工作进度对施工进度的影响 D.抓好关键线路的进度控制

E.在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接

5.对建设工程质量实行三重控制，这“三重控制”指的是（ ACD ）。 A.实施者自身的质量控制 B.设计单位的质量控制 C.政府对工程质量的监督 D.监理单位的质量控制 E.材料设备供应单位的质量控制

6.工程项目目标控制的措施多种多样，以下属于组织措施的是（ ADE ）。

A.落实目标控制的组织机构和人员

B.审核工程量及相应的付款和结算报告 C.对不同的技术方案进行技术经济分析 D.明确各级目标控制人员的任务和职能分工 E.改善目标控制的工作流程 第七章

1.以下属于进度控制组织措施的是（ BCDE ）。 A.建立并实施关于工期和进度的奖惩制度 B.建立进度计划报告制度及进度信息沟通网络 C.建立进度协调会议制度

D.建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度 E.建立施工图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2.以下属于进度控制经济措施的是（ BCDE ）。 A.加强索赔管理，及时处理索赔事件 B.落实实现进度目标的保证资金 C.及时办理工程预付款及工程进度款支付 D.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制

E.严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度

3.在工程项目实施过程中，进度控制人员应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。进度监测系统过程包括（ ABC ）。 A.进度计划执行过程中的跟踪检查

B.实际进度数据的加工处理 C.实际进度与计划进度的对比分析 D.分析偏差对后续工作及总工期的影响 E.采取措施调整进度计划

4.双比例单侧横道图比较法中，以下关于横道线上方计划完成任务累计量与同时间的下方实际完成任务累计量的比较分析的描述中，正确的是 （ ABE ）。

A.同一时刻上下两个累计百分比相等，表明实际进度与计划一致。 B.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。

C.同一时刻上方的累计百分比大于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。

D.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度拖后。

E.同一时刻上方的累计百分比小于下方的累计百分比，表明该时刻实际进度超前。

5.进度拖延的原因分析中，边界条件的变化是一个主要原因，以下属于边界条件变化的是（ CDE ）。

A.计划失误 B.业主拖欠工程款 C.工作量的变化 D.环境条件的变化 E.发生不可抗力事件 第八章

1.成本控制的第一个目的就是通过实际情况与预先确定标准的比较，

用以证明（ BDE ）。 A.成本控制必须是集成的 B.项目目标成功地转变成实施标准

C.严密的组织体系和责任体系、责任制度是成本控制的重要手段 D.项目实施标准实际上是项目活动和事件的可靠体现 E.所做的预算是有意义的，保证了实际与计划的比较得以实现 2.以下选项中，属于施工项目前期成本控制内容的是（ ABE ）。 A.投标阶段进行成本预测，提出投标决策

B.中标后，以“标书”为依据确定项目的成本目标，并作为项目经理部的成本责任

C. 加强施工任务单和限额领料单的管理

D.做好工程承包的管理工作，提示各责任部门及责任者的合同责任，避免业主或项目组织者的索赔

E.根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少，编制间接预算，并进行明细分解，落实到项目经理部有关部门，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 第九章

1.以下属于工程项目质量的特点的是（ BCDE ）。

A.质量的阶段性 B.影响因素多 C.质量波动性大 D.质量变异大 E.质量隐蔽性强

2.以下属于政府对工程项目的质量控制的内容的是（ ABC ）。 A.在项目的决策阶段，审批（或核准）项目的建议书和可行性研究报

告

B.在设计阶段，审核设计文件和图纸。

C.在施工阶段，对工程项目参与各方行为进行检查，对工程质量进行监督。

D.在工程开工前，审核施工组织设计。

E.在施工过程中，督促施工单位建立和健全质量保证体系。 3.工程设计资质分为（ ACD ）三类。

A.工程设计综合资质 B.工程设计专业资质 C.工程设计行业资质 D.工程设计专项资质 E.工程设计劳务资质

4.施工阶段监理工程师进行质量控制的依据主要是（ ABDE ）。 A.工程合同文件 B.设计文件 C.施工文件 D.国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 E.有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

5.以下选项中，属于现场施工准备的质量控制的内容的是（ ABE ）。 A.工程定位及标高基准控制 B.施工平面布置的控制 C.进场材料构配件的质量控制 D.进场施工机械设备性能及工作状态的控制 E.分包单位资格的审核确认

6.以下选项中，属于作业技术活动运行过程控制内容的是（ ABE ）。 A.承包单位自检与专检工作的监控 B.技术复核工作监控 C.隐蔽工程验收 D.工序交接验收

E.级配管理质量监控

7.下列选项中，属于指令文件的是（ ADE ）。 A.监理工程师通知 B.监理工程师函 C.会议纪要 D.工程暂停指令 E.工程开工令 8.以下属于分部工程的是（ ABC ）。

A.建筑屋面 B.建筑电气 C.智能建筑 D.综合布线系统 E.混凝土工程

9.关于工程项目施工质量验收，以下叙述正确的是（ BCD ）。 A.检验批、分项工程质量应由监理工程师组织项目质量检查员等进行验收。

B.分部工程质量应由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收。

C.单位工程质量验收也称质量竣工验收，是建筑工程投入使用前的最后一项验收。

D.分部工程质量验收合格的条件有4个，而单位工程质量验收合格的条件有5个。

E.单位工程质量验收记录由监理单位填写，验收结论由建设单位填写。 第十章

1.以下属于建设工程合同的特点的是 ABCD 。

A.合同的主体只能是法人 B.合同的标的仅限于建设工程 C.合同具有国家管理的特殊性 D.合同为要式合同

E.合同的主体只能是社会组织

2.以下属于合同变更特征的是 ABC 。 A.合同变更是通过协议达成的

B. 合同的变更也可以依据法律的规定产生

C.合同的变更是合同内容的局部变更，而不是合同内容的全部变更 D.合同的变更是合同主体的变更 E.合同的变更不改变原有权利义务关系 4.以下属于业主合同策划工作的是 ABCE 。

A.确定合同范围与分标 B.选择招标方式 C.合同类型的选择 D.合作方式的选择 E.合同条款的选用 第十一章

1.工程风险管理的主要内容包括 BCDE 。

A.风险的预防 B.风险的识别 C.风险的分析和评价 D.风险的处理 E.风险的监督

四、判断题 第三章

1.所谓GMP是CM单位向业主保证的最大的合同价，就是通过CM单位进行的管理工作，保证实际工程的总费用和CMfee不超过预先商定的一个目标值。当实际工程成本超过这个目标值时，超过的部分

费用由CM单位承担，而业主不给予支付，但节省的部分则归CM单位。 （ × ）

2.政府对工程项目的监督管理主要在工程项目和建设市场两个方面。

（ √ ）

3.CM单位不赚总包与分包之间的差价，它与分包商的合同价对业主是保密的。 （ × ） 第四章

1.下属的素质越高，处理上下级关系所需的时间和次数就越少，所以可以设置较宽的管理跨度。（√）

2.一般处于较高管理层次的管理者，应有较大的管理跨度，而处于较低管理层次的管理者，应有较小的管理跨度。（×） 第五章

1.计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行为方案。（√）

2.项目计划是为方便项目的协商、交流及控制而设计的，并为参与者提供技术指导。（×）

3.项目基线一经确定是不变的。（×）

4.详细计划通常称为由下而上的计划。在项目计划中，详细计划的制订规定了项目的战略导向和战略重点。（×）

5.基于成果或功能的工程项目结构分解方法是指以完成该项目应交付的成果或所包含的部分为导向，确定相关的任务、工作、活动和要素。（√）

6.工程项目结构分解过程中，应考虑工作要素之间的顺序关系。（×） 7.网络图中关键线路可能不止一条，但各条关键线路上的计算工期相等。（√） 第六章

1.一般而言，目标分解结构较细、层次较多，而组织分解结构较粗、层次较少，目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。（√） 第八章

1.承包商的成本控制效果一般对工程项目的总成本影响较大，因此对工程项目的顺利完成有比较大的影响。（×）

2.通常在项目的早期项目成本减少的可能性较小，但随着项目的进展，这种成本减少的可能性将变大。（×） 第十章

1.代位权的行使范围以债权人的债权为限。债权人行使代位权的必要费用，有债权人承担。 （ × ）

2.合同的变更影响当事人请求损害赔偿的权利。 （ × ）

五、简答题 第一章

1.简述项目管理的含义及基本要点。

答：项目管理就是项目的管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程，通过计划、组织、协调、控制，以实现项目特定目标的管理方法体系。

项目管理的基本要点如下：

（1） 项目管理是一种管理方法体系。

（2） 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务组成的整体系统。 （3） 项目管理的职能与其他管理的职能是完全一致的，即是对项目

及其资源进行计划、组织、协调、控制。

（4） 一定的约束条件是制订项目目标的依据，项目管理的目的是通

过运用科学的项目管理技术，保证项目目标的实现。 （5） 项目管理运用系统理论和思想

（6） 项目管理职能主要是由项目经理执行的。

2.简述工程项目管理与施工管理和企业管理的不同点。 答：

工程项目管理 施工管理 管理的对象 具体建设项目 具体工程项目 管理的范围 建设全过程 仅限于施工阶段 企业管理 整个企业 涉及企业生产经营活动的各个方面 3.简述工程项目建设程序的含义及我国大中型项目建设过程的阶段划分与主要工作。

答：工程项目建设程序是指一项工程从设想、提出到决策，经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序。

我国大中型项目的建设过程大体上分为项目决策和项目实施两大阶段。项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告。以可行性研究报告得到批准作为一个重要的“里程碑”，通常称为批准立项。立项后，建设项目进入实施阶段主要工作是项目设计、建设准备、施工安装和使用前准备、竣工验收等。 第二章

1.简述工程项目策划的含义。

答：工程项目策划是指把项目建议意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。具体来说，就是项目策划人员根据业主总的目标要求，通过对工程项目进行系统分析，对项目活动的整体战略进行运筹规划，以便在项目建设活动的时间、空间、结构、资源多维关系中选择最佳的结合点，并展开项目运作，为保证项目完成后获得满意的经济效益、环境效益和社会效益提供科学的依据。

2.请阐述项目社会评价的内容。

答：项目社会评价的内容包括项目的环境影响评价和项目与社会相互适应性分析两个方面。

（1） 项目的环境影响评价内容可分为四个方面、三个层次的分析。即项目对社会环境、自然与生态环境、自然资源以及社会经济四个方面的环境评价，对国家、地区、社区三个层次的分析。

（2） 项目与社会相互适应性分析，对一般项目主要是分析项目与当地社区的相互适应性，对大中型项目还要分析项目与国家、地方发展重点的适应性。主要内容包括：项目是否适应国家、地区发展重点；项目文化与技术的可接受性；项目存在社会风险的程度；受损群众的补偿问题；社区群众的参与水平；项目承担机构能力适应性；项目的可持续性等等。 第三章

1.简述中国特色的建设工程项目管理基本框架的主要内容。 答：该框架的主要内容有六点：

（1） 工程项目管理的主要特征是“动态管理、优化配置、目标控制、节点考核”。

（2） 工程项目管理的运行机制是“总部宏观调控、项目委托管理、专业施工保障、社会力量协调”。

（3） 工程项目管理的组织结构要处理好“两层分离，三层关系”，即管理层与作业层分离；项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。

（4） 工程项目管理要推行主体“二制建设”，即项目经理责任制和

项目成本核算制。

（5） 工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。

（6） 工程项目管理的管理目标是“四个一”，即一套新方法、一支新队伍、一代新技术、一批好工程。 2.简述工程项目承发包的含义及基本模式。

答：工程项目承发包是一种商业行为，交易双方为业主和承包商，双方签订承包合同，明确双方各自的权利与义务，承包商为业主完成工程项目的全部或部分项目建设任务，并从项目业主处取得相应的报酬。基本模式：平行发包模式，设计、施工总分包模式，施工总承包管理模式，工程项目总承包模式。

3.简述工程项目总承包中的设计—建造总承包模式的基本出发点及优点。

答：设计—建造总承包模式（简称DB模式），业主根据项目的要求和原则选定设计—建造承包商（DB承包人），DB承包人可以自行完成全部设计和施工任务，也可以竞争性招标方式选择分包商，完成设计和部分施工任务。DB模式的基本出发点是促进设计与施工的早期结合，以便有可能充分发挥设计和施工双方的优势，提高项目的经济性。

DB模式的优点：（1）有效避免了设计与施工分离所产生的建设周期长、不利于设计优化、设计不考虑施工的可行性、施工者机械地按图

施工等弊端。（2）有利于设计优化、节省投资、缩短工期、提高效益。 第四章

1.简述确定管理跨度的最基本原则及应考虑的影响因素。

答：确定管理跨度的最基本原则是最终使管理人员能有效地领导、协调其下属的活动。

应考虑的影响因素有：管理者所处的层次、被管理者的素质、工作性质、管理者的意识、组织群体的凝聚力，此外还应考虑空间因素、组织环境、管理现代化程度以及组织信息传递方式等因素的影响。 2.项目组织结构形式按组织的结构分类，有哪几种形式？按项目组织与企业组织联系方式分类，有哪几种形式？

答：按组织的结构分：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制

按项目组织与企业组织联系方式分：职能式组织、纯项目式组织、矩阵式组织 第五章

1.按项目管理的知识领域划分，项目计划的内容有哪些？

答：按项目管理的知识领域划分，项目计划应包括以下几个方面：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目风险应对计划、项目采购计划、项目变更控制计划。 2.简述进度计划的含义及编制步骤

答：进度计划就是将为确保项目目标的实现所必须进行的工程活动，根据它们之间的内在联系及持续时间，用网络计划或横道图方法进行

安排。编制步骤如下：

（1）项目描述 （2）项目分解与活动界定 （3）工作描述 （4）工作责任分配 （5）工作排序或工作关系确定 （6）计算工程量或工作量 （7）估计工作持续时间 （8）绘制进度计划图 （9）进度安排 第六章

1.简述项目目标控制的依据及过程。

答：项目目标控制的依据是项目目标和计划。控制过程是：制订项目控制目标，建立项目绩效考核标准；衡量项目实际工作状况，获得偏差信息；分析产生偏差原因和趋势，采取适当的纠偏措施。 第七章

1.简述常见的实际进度与计划进度的比较方法。

答：横道图比较法：匀速进展横道图比较法、双比例单侧横道图比较法、双比例双侧横道图比较法

S形曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法 第八章

1.简述成本控制与质量、进度控制的主要差别。 答：主要差别在于：

（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误。

（2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中

发生的质量的不足。

（3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标。

（4）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加。 （5）一些风险因素，如市场价格的波动，工程索赔事件，国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小，但对工程项目成本的影响较大。几乎所有的风险都会对项目成本产生较大是影响。 2.简述工程项目质量控制的原则。

答：坚持质量第一 、坚持质量标准、坚持以“人”为核心、坚持以预防为主、树立一切为了用户的思想、用数据说话。 3.简述施工过程质量控制的主要手段。

答：主要手段有：（1）审核技术文件、报告和报表 （2）下达指令文件与发送一般管理文书 （3）现场监督和检查 （4）规定质量监控工作程序 （5）利用支付控制权 第十章

1.简述承包商索赔要求成立必须同时具备的四个条件。 第十一章

1.简述建筑工程一切险的承保范围和除外责任。 2.简述工程担保的主要种类。

六、论述题或计算题或案例题 第四章

1.论述项目经理的职责和权力。

答：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行下列职责： （1） 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各种管理制度；

（2） 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；

（3） 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； （4） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力： （1） 组织项目管理班子；

（2） 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同；

（3） 指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； （4） 选择施工作业队伍； （5） 进行合理的经济分配；

（6） 企业法定代表人授予的其他管理权力。

同时，项目经理还应当接受企业领导和上级有关部门的工作检查及职工民主管理机构的监督。 第五章

1.阐述工程项目成本计划模型的概念、作用及绘制步骤。

答：在工程项目计划分析的基础上，将计划成本分解到各个项目单元乃至活动上，将计划成本在相应的工作活动的持续时间上进行分配，便可以得到“工期—累加计划成本”曲线，即成本计划模型。

利用成本计划模型可以进行不同工期方案、不同技术方案的对比，同时项目管理人员可以用它进行实施控制。还可以根据工程项目实施的实际工程承包和实际工程进度作出工程项目的实际成本模型，进行工程项目的“计划—实际”成本及进度的对比。这对把握整个工程项目进度，分析成本状况，预测成本趋向十分有用。

工程项目成本计划模型的绘制步骤如下：

（1） 经过网络计划分析后，按各项工作的最早开始时间绘制横道图计划，并确定相应项目单元的工程成本。

（2） 假设工程承包在相应工程活动的持续时间内平均分配，即在各活动上计划成本—时间关系为直线，则可得到各活动的计划成本强度。

（3） 按项目总工期将各期（如每天、每周、每月）的各活动的计划成本进行汇集，得各时间段的成本数值。 （4） 作成本—工期表（图）。

（5） 计算各期期末的计划成本累计值，并绘制曲线。 第七章

1.某工程项目进度计划如下图所示（时间：周）。该计划执行到第10周末检查实际进度，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行2周，工作G和工作H 均已进行1周。试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。

A

3 D ② ⑤ 5 F 5 E G J ① B ③ ⑥ ⑦ 4 C 7 2 ⑧ ④ 3 H 5 4

某工程项目网络进度计划图 解：根据工程项目进度计划及实际进度检查结果，可以计算出检查日期应进行工作的尚需作业时间、原有总时差及尚有总时差等，计算结果见下表。通过比较尚有总时差和原有总时差，即可判断目前工程实际进展情况。

某工程项目进度检查比较表

工作代号 工作 名称 5—8 6—7 4—8

F G H 检查计划时尚需作业周数 3 2 4 到计划最迟完成时尚余周数 4 0 4 原有总时差 1 0 2 尚有总 时差 1 —2 0 进度正常，不影响工期 拖后2周，影响工期2周 拖后1周，但不影响工期 情况判断 2.论述工程项目进度拖延的原因及常见的赶工措施。

答：进度拖延是工程项目实施过程中经常发生的现象，各层次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。延误的原因主要有以下几个方面： 1）

工期及相关计划的失误。包括：计划时遗漏部分必需的功能或

工作；计划值估算不足；资源供应能力不足或资源有限制；出现了计划中未能考虑到的风险和状况，未能使工程实施达到预定的效率等。 2）

边界条件的变化。包括：工作量的变化；外界（如政府、上层

系统）对项目新的要求或限制，设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏，使得工程无法及时完成；环境条件的变化；发生不可抗力事件。 3）

管理过程中的失误。包括：计划部门与实施者之间，总分包商

之间，业主与承包商之间缺少沟通；项目管理者缺乏工期意识；项目参加者对各个活动（各专业工程和供应）之间的逻辑关系（活动链）没有清楚地了解；由于其他方面未完成项目计划规定的任务造成拖延；承包商没有集中力量施工，材料供应拖延，资金缺乏，工期控制不紧等现象；业主没有集中资金的供应，拖欠工程款，或业主的材料、设备供应不及时。 4）

其他原因。如由于采取其他调整措施造成工期的拖延。 在实际工程中经常采用的赶工措施有： ① 增加资源投入 ② 重新分配资源 ③ 减少工作范围

④ 改善工具器具以提高劳动效率

⑤ 提高劳动生产率

⑥ 将部分任务，如分包、委托给另外的单位 ⑦ 改变网络计划中工程活动的逻辑关系 ⑧ 修改实施方案 第八章

1.论述项目施工前投资控制的过程。

答：（1）在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用要求、建设目标、建设规模、技术条件等提出工程项目。并会同设计人员、造价管理人员等共同研究提出初步投资建议，对拟建项目作出初步的经济评价。以WBS的各级项目单元为对象进行投资额分项估算。

（2）在可行性研究阶段，项目组织者可对项目各种拟建方案进行初步投资估算，并论证每一方案在功能上、技术上和财务上的可行性。 （3）在方案建议阶段，应按照不同的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局、设计和施工方案。

（4）在初步设计阶段，制订建议投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制订资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的运用，并可作确定项目投资限额之用。

（5）在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较。 （6）对不同的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计。

（7）就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定、合同战略（承

发包模式、分标模式、合同的计价方式、合同文本形成）进行仔细安排。

（8）针对工程项目可能的分标情况，制订招标文件、工程量清单、合同条款、工程量说明书。

（9）结合工程的特点确定科学的评标方法。 2. 案例：

某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表中。

检查记录表

工作代号 计划完成工作预算已完成工作量 实际发生费用 费用BCWS（万元） （%） ACWP（万元） A 200 100 210 B 220 100 220 C 400 100 430 D 250 100 250 E 300 100 310 F 540 50 400 G 840 100 800 H 600 100 600 I 240 0 0 J 150 0 0 K 1600 40 800 L 2000 0 0 M 100 100 90 N 60 0 0 合计 挣值BCWP （万元） 问题：

1）简述挣值法（即赢得值法）的基本理论。

2）求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP；

3）计算20周末的合计ACWP、BCWS； 4）计算20周的CV与SV；

5）计算20周的CPI、SPI并分析成本和进度状况。 解答：

1）挣值法的基本理论：

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个费用值进行分析，它们分别是已完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已完成工作实际费用。

①已完成工作预算费用：

已完成工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量×预算单价 ②计划完成工作预算费用：

计划完成工作预算费用，简称BCWS，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算单价 ③已完成工作实际费用：

已完成工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

①费用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

当CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI： CPI=BCWP/ACWP

当CPI＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当CPI＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

④进度绩效指数SPI： SPI=BCWP/BCWS

当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

2）对上表进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP；20周末总的BCWP为3820万元（见下表所示）

上表的计算结果

工作代号 计划完成工作预算已完成工作量 实际发生费用 费用BCWS（万元） （%） ACWP（万元） A 200 100 210 B 220 100 220 挣值BCWP （万元） 200 220 C D E F G H I J K L M N 合计 400 250 300 540 840 600 240 150 1600 2000 100 60 7500 100 100 100 50 100 100 0 0 40 0 100 0 430 250 310 400 800 600 0 0 800 0 90 0 4110 400 250 300 270 840 600 0 0 640 0 100 0 3820 3）20周末ACWP和BCWS分别为4110万元和7500万元。 4）CV=BCWP-ACWP=3820-4110=-290 由于CV为负，说明费用超支。 SV=BCWP-BCWS=3820-7500=-3680 由于SV为负，说明进度延误。 5）CPI=BCWP/ACWP=3820/4110=0.93 由于CPI＜1，故费用超支。 SPI=BCWP/BCWS=3820/7500=0.51 由于SPI＜1，故进度延误。

3.论述成本超支的原因及降低成本的措施。

答：成本超支的原因分析是成本责任分析和提出成本控制措施的基础。造成成本超支的原因主要有：

（1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略。

（2）外部原因：业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等。

（3）实施管理中的原因：

①不适当的控制程序，费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚

款；

②成本责任不明，实施者对成本设有承担任务，缺少成本（投资）方面限额的概念，同时又没有节约成本的奖励措施； ③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；

④采购了劣质材料，工人培养不充分，材料消耗增加，浪费严重，发生事故，返工，周转资金占用量大，财务成本高；

⑤合同不利，在合同执行中存在缺陷，承包商的赔偿要求不能成立。 （4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。

降低成本的措施必须与工期、质量、合同、功能通盘考虑。常见的措施如下：

①寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料；

②购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； ③重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；

④改变实施过程，在符合工程（或合同）要求的前提下改变工程质量标准；

⑤删去工作包，减少工作量、作业范围或要求； ⑥变更工程范围； ⑦索赔。 第九章 1.案例：

某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000m2，框架结构筏板式基础，地下3层，基础埋深约为12.8m。该工程由某建筑公司承建。工程于2005年8月开工建设，同年12月基础完工。基础混凝土强度等级为C35，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经有资质单位测试论证，能够达到设计要求。 问题：（1）该基础工程验收该如何组织？

（2）该基础分部工程质量验收合格应符合的规定有哪些？ （3）对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？请简述工程施工质量不符合要求时的处理规定。 答案：

（1）基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和项目技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。

（2）基础分部工程质量验收合格应符合的规定有：基础分部工程所含分项工程质量均应验收合格；质量控制资料应完整；基础中有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量应符合要求。

（3）该质量问题可不作处理。工程施工质量不符合要求时可按下述规定进行处理：

经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收； 经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收； 经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认

可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；

经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收；

通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

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