项目部质量管理体系

工 程 施 工 质 量 管 理 体 系

陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段

编制： 徐兆雄

审核： 许磊

审批： 王引余

陕西大秦建设集团有限责任公司

联塑项目部 2011年03月12日

目 录

一 质量管理组织机构（图） 二 分项工程施工过程控制框图 三 质量管理检查制度 四 技术质量管理奖罚制度 五 质量管理例会制度 六 质量事故报告制度

一、项目部质量管理组织机构

依照项目法施工管理规定，陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段工程特点，成立了项目部工程质量管理小组。质量管理小组以项目部王引余经理为组长，项目部刘富国为副组长，主要成员有徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬、龙茂、龙开祥、周剑平等。详见附图一（项目部施工现场质量管理组织机构图）：

施工现场质量管理组织机构图

1．土建工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余

副 组 长：刘富国

成 员：徐兆雄、刘来、黄波、丁隆彬

2．安装工程质量管理组（体系）：

组 长：王引余 副 组 长：刘富国

成 员：龙开祥、龙茂、周剑平

3．项目部质量组主要成员联系方式：

王引余 项目副经理 15991781851 刘富国 综合工长 15599163700 徐兆雄 土建施工员 18685149729 刘 来 土建质量员 18685149749 龙开祥 电气质检员 18685149658 周剑平 水暖质检员 18685149659 黄 波 土建材料员 18685149829 丁隆彬 安装材料员 18685149769

二、分项工程施工过程控制框图

项目部质量管理小组遵照建设工程施工质量验收标准及工作程序，认真学习

相关质量验收规范与强制性规定条文，结合工程设计、施工（季节）特点，通过讨论和以往工作经验总结，编制了分项工程施工过程质量控制框图，严格按照管理工作流程组织实施，使我们项目部的质量管理工作更科学、更规范、更有效。

详见附图二（分项工程施工过程控制框图）：

基础土方工程质量过程控制

模板工程质量过程控制模板计算书和施工方案 脚手架计算书和施工方案 施工方案会审 模板选择 模板整平、清理、修整 模板涂脱模剂 施工准备 学习操作规程和验收标准 脚手架、模板安全防护

学习图纸和技术资料

相关操作管理人员参加 办理前道工序交接 技术交底 书面交底、答疑 与钢筋 、砼施工工序 交接检查 模板看模 钢筋监护 轴线、标高复测 预埋预留检查 质量评定 不合格返工 拆模令 模板清运、修整 拆模安全监护 清理现场、文明施工 拆模 拆模技术交底 砼成品保护 支模施工 自检互检 脚手架及模板支架监测

中间抽查

执行验收标准

自检记录 质量评定记录 埋铁埋件检查记录 施工日志 技术资料

钢筋工程质量过程控制钢筋焊接方案 钢筋代换方案 施工方案会审 钢筋合格证复检 钢筋配料计算、下料 钢筋焊件试验 施工准备 学习操作规程和验收标准 脚手架、模板安全防护

学习图纸和技术资料

相关操作管理人员参加 办理前道工序交接 技术交底 书面交底、答疑 与模板、砼施工工序交 接检查 模板检查 钢筋监护 钢筋保护层检查 焊件试验 预埋预留检查 质量评定 不合格返工 隐蔽验收记录 预埋件检查 钢筋合格证 钢筋成品保护 钢筋代换变更单 办理隐检验收签证手续 执行验收标准 钢筋绑扎施工 钢筋下料成型 中间抽查 钢筋焊接 自检互检 脚手架及模板支架监测

自检记录 质量评定记录 预埋件检查记录 施工日志 技术资料

砼工程质量过程控制

防水工程施工过程

控制

防水施工方案编制 脚手架、垂直运输 学习图纸的技术资料

施工方案评审

防水材料合格证 防水材料、胶结料试验

施工准备

相关操作管理人员参加 检查操作上岗证 办理前道工序交接 基层处理 基层隐检验收 预留管道处理 岗位责任制 螺栓及水落管处理 有特殊处理处防水 清理现场、文明施工 防水材料合格证 质量评定 防水材料检验报告 隐检、自检记录 胶结剂检验记录 质量评定记录 工序交接记录 施工记录 资料汇总 执行施工规范 质量检查评定 施工 自检互检 按图纸及规范要求 卷材施工检查 中间抽查 技术交底 规范和质量标准

砌体工程质量过程控制

构造柱施工方案 脚手架、垂直运输 测量定位放线

施工方案会审

组砌方式 抗震施工交底

施工准备

相关操作管理人员参加 按图设皮数杆 办理前道工序交接 砂浆配合比、计量 砂浆试块 预留门窗洞、预埋 岗位责任制 砂浆饱满度控制 砖、水泥合格证 清理现场、文明施工 材料合格证 质量评定 材料检验报告 自检记录 砂浆试块试验记录 质量评定记录 工序交接记录 施工日志 资料汇总 执行施工规范 质量检查评定 施工 自检互检 按图纸及规范要求 水泥、砖、砂检验报告 中间抽查 技术交底 书面交底、答疑

门窗安装工程质量过程控制

墙面抹灰工程质量过程控制

楼地面工程质量过程控制

等等。随着施工分项项目的增加，项目部将依照职工验收规范要求，组织进行有效的施工质量过程控制。

三、质量管理检查制度

项目部参照公司质量管理制度要求，编制切实可行的项目部质量管理制度，在

建设工程施工质量验收规范和公司内部企业要求标准的指导下，遵循建设工程质量管理要素的特点，防微杜渐，消除建设工程施工质量通病，努力实现双文明施工目标。

施工质量管理检查制度工作程序网络

四、技术质量管理奖罚制度

福建省卓越建设工程开发有限公司第六项目部严格遵照公司、项目部两级单位制定的质量管理制度与规定，组织实施施工质量管理，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度（公司、项目部、劳务公司）。

项目部质量控制执行项目部质量组、劳务公司质量管理人员和班组等三级质量管理程序。为了能有效控制质量通病在施工过程中就得到消除，特指定本办法。（罚款不是目的，只是提高各级管理人员与施工班组工人质量意识和创建优质工程，树立企业品牌的一种手段）

1．分项项目施工前未编制施工方案，或编制技术质量交底的，对责任人处以50～100元罚款。

2．劳务公司未能认真按施工方案中的技术质量要求交底去施工的处50～100元罚款。如果实施中确有困难和不便，可向项目部技术质量组提出，由技术质量组组织相关人员共同研究后，方可改动。

3．分项项目施工前，未对作业班组（工人）进行技术交底和质量要求交底的，对责任人处以50～100元罚款。

4．对劳务公司班组进场施工，未进行质量意识教育与技能培训的，对劳务公司处以200～500元罚款。屡次发生，又不进行弥补的，由项目部组织进行，所发生教育与技能培训费用，在工程款结算时，双倍扣除。 5．不重视技术质量管理，对质量事故隐患整改不力，或是对工程质量同病在接到整改通知书后逾期不改除令其停工外处以100～500元罚款。 6．不按合同规定配备专（兼）职质检员的，或是质检员缺岗的，对劳务公司处以50元／天的罚款。

7．劳务公司以包代管，不服管理处以500～1000元罚款。对罚款后拒不接受

管理，随意施工，忽视质量管理作业的班组要坚决令其退场。

8．对发生一次建筑工程质量通病，按照造成直接经济损失的价值双倍进行罚款，并对有关责任者处以50～100元罚款。发生质量事故除承担相关单位罚款外，项目部还根据责任大小、影响程度，给有关责任者处以100～500罚款，还将根据责任大小，给予责任人承担相应的法律责任。

9．砼漏振蜂窝麻面露筋现象，每发现一处罚款10元，责任管理人员50元。出现狗洞的每发现一处罚款50元。

10．对钢筋移位、和隐蔽验收钢筋时，绑扎不到位、漏筋、保护层垫块未放

置，，又态度不端正、质量意识薄弱的，每发生一次罚款20～50元。 11．钢筋加工机械设备，及使用的其它设备、车辆、工具用具等，不进行维

护、又带病工作的，加工钢筋不符合料单尺寸，或不符合质量验收标准，且拒不执行整改的，每发生一次罚款300～500元，并将班组清退出场。 12．现场模板施工出现涨模跑模漏浆现象的，每发生一处罚款50～100元，

并赔偿造成损失的材料费用。

13．方木、胶合板不按照图纸尺寸下料，或没有裁减加工方案的，处以责任

人100～200元罚款，并赔偿造成损失的材料费用。

14．模板安装质量不符合严守质量标准，造成土建装修粉刷层超厚的，劳务

公司应承担相应的责任，并进行修正，达不到施工要求，承担超厚粉刷材料费用，并对责任班组处以200～500元／每墙罚款。

15．砌体未按照设计与施工规范要求防止墙拉筋的处以50元／处罚款。 16．砌体砂浆未按照配合比进行拌制，不进行有效计量的，对每发生一次，

处以100元罚款；对不按照规定添加外加剂的，对每发生一次，处以50元罚款。

17．墙体粉刷前，未按照相关规定用膨胀水泥封堵穿墙螺栓孔的，没发现一

个孔，处以20元罚款，并将当天封堵的孔，全部进行返工，承担材料费。 18．外墙粉刷未按照设计要求进行分层施工的，出要求返工外，还要对责任

人和班组分别进行罚款50～200元处理。

19．铝合金门窗安装未按照设计要求进行相关材料填缝的，固定方式不符合

规范要求的，门窗框为进行保护的，每发现一处罚款30元。 20．楼地面、内外墙面等施工出现空鼓现象，每发现一处罚款20元。 21．不按规定进行成品保护，或成品保护措施针对性不强，或造成其它分项

项目施工受损的，除照价赔偿之外，每发现一次罚款50元。 22．对故意造成他人施工项目成品破坏的，每发现一次罚款500元。 23．在项目部质量检查评比中，质量管理意识差，达不到项目部质量检查评

比要求的，按照项目部相关规定进行处罚。

24．质量达标活动中，分项项目验收不合格。处以100～500元罚款，单项不

合格处以100元罚款。并进行限期整改，必须通过质量验收。

25．经处罚后，超过限期仍不整改的，根据情况轻重，每超过15天加罚原罚

款的20%，直接隐患整改为止。

其它：对以上各类质量不达标行为，经质检员查实后，开出罚款通知单（一式三联）：第一联交受罚单位或个人，第二联同罚款上交项目部财务组，列专项科目登帐，第三联为项目部质量组存根。

五、质量管理例会制度

项目部为了建立健全项目工程质量管理制度，使得质量管理工作得到落实，使得质量组能积极开展行之有效的质量管理工作，确定了质量管理例会制度。

在项目部周例会基础上，展开质量管理议题；并根据项目部工程质量检查评比活动，开展质量管理例会制度，一旬为时间单位召开质量管理专题会，通报质量评比活动中的优、劣，分析生产活动中质量管理动态，调整项目部质量管理步调。

例会由项目部黄修钻工程师主持，项目部林玉强经理参加，技术质量组成员到会，劳务公司各个班组长列席。会议的议程主要有：

1． 通报质量检查评比工作的结果（奖优罚劣）

2． 分析近期质量管理工作中的管理现象与质量管理工作的动态 3． 宣传、学习质量验收规范与强制性条文规定精神

4． 调整项目部质量管理步调与下一步施工分项项目质量管理工作的重点 5． 推广新技术、新材料、新工艺施工质量管理要点

项目部质量管理例会，邀请建设单位工地代表、监理公司总监或总监代表参加，并听取相关单位对项目部质量管理工作的看法与工作要求，努力改善项目部的各项管理工作，树精品意识、创优质工程。

六、质量事故报告制度

由我们陕西大秦建设集团有限责任公司承建的陕西联塑科技实业有限公司新厂区C标段工程，在施工管理的的全过程中，都要遵守质量事故报告制度：工人 班组 项目部质量组 公司技术科） 监理公司 相关单位

质量管理体系是项目施工过程中必须遵循的基本工作程序，质量事故报告制度也是我们管理工作的守则之一，项目部各级管理人员必须严格遵守。发挥卓越公司质量管理工作的特长，努力实现项目施工既定的质量管理目标。 详见附图三（项目部项目质量目标控制体系）：

项目质量目标控制体系

陕西大秦建设集团有限责任公司

联塑项目部

2011年03月12日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/1afm.html