【完整版】2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告

（二零一二年十二月）

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告报告目录

第一章企业逆势突围战略概述 (9)

第一节研究报告简介 (9)

第二节研究原则与方法 (10)

一、研究原则 (10)

二、研究方法 (11)

第三节研究企业逆势突围战略的意义 (12)

第二章市场调研：2018-2019年中国电梯门及控制系统行业市场深度调研 (13)

第一节电梯门及控制系统概述 (13)

一、行业特有的经营模式 (15)

二、行业的周期性、区域性和季节性 (15)

三、行业与上、下游行业的关系 (16)

四、主管部门及管理体制 (16)

五、行业主要法律、法规及政策 (16)

第二节我国电梯门及控制系统行业发展概况 (20)

一、我国电梯部件行业发展现状 (20)

二、我国电梯门系统、电梯控制系统发展现状 (21)

三、全球电梯行业发展概况 (21)

四、我国电梯行业发展历程 (21)

五、我国电梯行业产量规模 (22)

六、进入本行业的主要障碍 (22)

七、行业利润水平变动情况 (23)

八、行业技术水平及发展趋势 (23)

第三节2018-2019年中国电梯行业发展情况分析 (24)

一、2018年电梯市场增长情况分析 (24)

二、2018年全国电梯、自动扶梯及升降机产量统计分析 (25)

三、2015-2018年中国载客电梯进口量情况分析 (26)

四、2018年国务院办公厅关于加强电梯质量安全工作的意见 (27)

五、2018年《杭州市电梯安全管理办法》推动电梯智慧监管 (32)

六、信息新技术保障电梯安全运行 (33)

七、2018年电梯技术的发展与创新探讨 (33)

第四节2018-2019年我国电梯门及控制系统行业主要企业分析 (37)

一、展鹏科技 (37)

（一）公司的竞争优势 (37)

（二）公司的竞争劣势 (39)

二、宁波申菱电梯部件有限公司 (40)

三、杭州西子孚信科技有限公司 (40)

四、上海贝斯特电梯部件有限公司 (40)

五、苏州默纳克控制技术有限公司 (40)

六、上海新时达电气股份有限公司 (40)

七、深圳市英威腾电气股份有限公司 (40)

第五节2019-2025年我国电梯门及控制系统行业发展前景及趋势预测 (40)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (2)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告

一、电梯行业市场需求 (41)

二、电梯门系统、电梯控制系统市场需求 (44)

三、影响行业发展的有利和不利因素 (45)

第三章企业逆势突围战略的基本类型与选择 (47)

第一节逆势突围战略的主要途径 (47)

一、做减法 (47)

二、做加法 (48)

三、做乘法 (48)

四、做除法 (48)

五、拓渠道 (48)

六、降成本 (50)

七、促融合 (52)

八、精细化管理创效益 (53)

九、开拓需求推动转型升级 (54)

第二节案例：传统制造企业逆势突围策略 (54)

一、舍得创新投入，同步世界技术 (55)

（一）巨大的研发投入，成就创新的生命线 (55)

（二）全世界购买设备，打造高端竞争平台 (55)

（三）包容的研发体系，联合一切可能的力量 (56)

二、敢于追求品质成就精工制造 (56)

（一）追求高端品质，提高竞争能力 (56)

（二）打造智能工厂，领先行业未来 (57)

三、贴近客户，赢得市场认可 (58)

第三节案例：海澜之家靠什么逆势突围？ (58)

一、叫板优衣库 (59)

二、深化供应链改革是制胜门道 (60)

三、品牌年轻化勿忘“本心” (61)

第四章企业逆势突围战略规划制定原则及依据 (63)

第一节企业逆势突围战略规划的制定原则 (63)

一、科学性 (63)

二、实践性 (63)

三、前瞻性 (63)

四、创新性 (63)

五、全面性 (64)

六、动态性 (64)

第二节企业逆势突围战略规划的制定依据 (64)

一、国家产业政策 (64)

二、行业发展规律 (64)

三、企业资源与能力 (65)

四、可预期的战略目标 (65)

第三节影响逆势突围战略的主要因素 (65)

一、影响逆势突围战略的主要因素 (65)

二、诱发企业逆势突围战略失败的因素 (66)

三、企业逆势突围战略规划需规避的误区 (67)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (3)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告第五章企业制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程 (69)

第一节公司制定逆势突围战略规划要点与准备工作 (69)

一、公司制定逆势突围战略规划要点 (69)

二、规划企业逆势突围战略前的准备工作 (69)

第二节公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (70)

一、公司制定逆势突围战略规划的主要内容 (70)

二、正确制定企业逆势突围战略的步骤 (71)

三、企业逆势突围战略规划包含的不同内容 (72)

第三节构建逆势突围战略研究体系 (72)

一、研究体系构建与实施的内涵 (73)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (73)

三、构建闭环的战略研究体系 (74)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (74)

（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (74)

（二）内部分析就是发现优势与劣势 (75)

第四节科学制定逆势突围战略规划 (75)

一、掌握科学的决策方法和程序 (75)

二、遵循科学原则，建立竞争优势 (76)

三、提高决策者素质 (76)

四、全面了解企业环境 (77)

五、科学制定逆势突围战略 (77)

六、降低风险 (77)

第五节制定逆势突围战略需注意事项 (78)

一、企业逆势突围战略制定需注意的要点 (78)

二、制定逆势突围战略目标注意事项 (78)

三、制定逆势突围战略规划的注意点 (79)

四、制定逆势突围战略规划容易犯的错误 (80)

五、不同阶段企业逆势突围战略的规划 (81)

六、制定企业逆势突围战略要考虑的不同方面 (81)

第六章2019-2025年中国电梯门及控制系统企业逆势突围战略探讨与建议 (83)

第一节坚定信念——在发展中“逆水行舟、逆境突围、逆势上扬” (83)

一、坚定“逆水行舟、破浪前行”的信心和决心 (83)

二、找准“逆境突围、爬坡突破”的方向和路径 (83)

三、增强“逆势上扬、拐弯跨越”的锐气和动力 (83)

第二节2019-2025年中国电梯门及控制系统企业市场突围策略 (83)

一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (83)

二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (84)

三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (84)

四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (84)

五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (84)

六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (84)

第三节做加法——实施“转型升级”战略 (85)

一、质量变革 (85)

二、效率变革 (85)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (4)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告

三、动力变革 (85)

四、以消费者需求为导向，回归本质 (86)

五、协同创新发展，进行系统变革 (86)

六、顺应消费升级，聚焦潜力业态 (86)

七、重构供应链，推进经营模式转型 (86)

八、创新商业模式 (87)

九、加快技术创新来驱动电梯门及控制系统的数字化转型 (89)

十、激发出新技术的真正效能 (89)

第四节做乘法——实施“创新驱动”战略 (90)

一、实施新制造 (90)

二、多维度融合全面展开 (91)

三、加快现代信息技术应用 (92)

四、智能化 (92)

（一）人工智能等新技术被广泛运用 (92)

（二）生产方式更加智能化 (92)

（三）智能定制引领电梯门及控制系统消费新趋势 (92)

五、数字化 (93)

（一）产业数字化加速推进 (93)

（二）大数据将改变客户体验 (94)

六、规模化生产向定制化生产转变 (94)

七、产业链条服务化趋势明显 (94)

八、生产过程加速绿色化 (95)

九、立体化 (95)

十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 (95)

第五节做减法——实施“成本领先战略” (95)

一、构建完善的成本控制责任体系，建立激励约束机制 (95)

二、增强成本观念，实行全员成本管理 (96)

三、建立严谨的成本管理科学体系 (96)

四、完善作业流程，细化作业环节，落实成本指标 (97)

五、采用科学的成本核算方法，加大成本控制力度 (97)

六、加大对无形损耗的量化管理，提高经济效益 (97)

七、鼓励技术改造、流程再造，降低成本、提高效率 (98)

八、采取现代化手段，推进信息化管理进程 (98)

九、建立健全以财务为中心的经营调度调控机制 (98)

第六节做除法——积极盘活闲置资产，发挥潜能效益 (98)

一、建立企业设备信息库，实行网络化管理 (98)

二、利用资产租赁，盘活闲置资产 (99)

三、通过兼并，盘活闲置资产 (99)

四、拆零拍卖 (99)

五、通过对外投资，盘活闲置资产 (100)

六、通过企业托管，盘活闲置资产 (100)

七、主打公益，获取税收收益 (100)

八、物尽其用，深度开发 (101)

第七章2019-2025年中国电梯门及控制系统企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨 (102)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (5)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告第一节构建逆势突围战略推进体系：稳准推进公司逆势突围战略实施 (102)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (102)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (102)

三、营造全员全链条参与环境 (102)

第二节产业结构层面 (103)

一、认识规律特征指导产业发展 (103)

二、夯实产业基础促进产业健康 (103)

三、优化产业结构，加强技术创新 (103)

四、完善企业供应价值链 (104)

五、积极促进电梯门及控制系统企业的集约化建设 (104)

六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (104)

七、提升产业战略竞争力 (104)

第三节市场运营层面 (105)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (105)

二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (105)

三、以客户为导向，满足客户需求 (105)

四、创新经营模式 (106)

五、价值创新开拓战略蓝海 (106)

六、紧跟市场发展 (107)

七、实施“走出去”战略 (107)

八、坚持“五化”发展举措 (107)

第四节技术创新层面 (108)

一、实施技术创新战略 (108)

二、大力增强科技创新能力 (109)

三、明确技术创新工作目标 (109)

四、构建高效的技术创新管理体系 (109)

第五节产品开发与竞争层面 (110)

一、积极进行产品开发 (110)

二、产品式样竞争策略 (110)

三、产品大类竞争策略 (111)

四、产品使用价值竞争策略 (112)

第六节营销推广层面 (112)

一、坚持营销的正确定位策略 (112)

二、注重实施营销中的品牌策略 (114)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (114)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (115)

第七节客户服务层面 (116)

一、服务将成为核心 (116)

二、以顾客满意为核心 (116)

三、提高企业服务水平 (116)

四、与用户建立战略合作关系 (117)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (117)

第八节企业管理层面 (117)

一、建立完善的企业管理体系 (117)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (6)

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二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (118)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (118)

四、大力提高企业集团管控的能力 (119)

五、提高人员素质，提高管理水平 (119)

六、加强资金管理，提高企业融资能力 (119)

七、开放式创新与组织学习 (120)

八、强化安全法制化建设 (120)

九、大力提升国际化经营管理水平 (120)

第九节企业文化建设层面 (121)

一、企业文化的层次 (121)

二、树立企业价值观 (121)

三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (122)

四、培育品牌文化，提高服装企业的品牌竞争力 (122)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (123)

第十节人力资源管理方面 (124)

一、确立逆势突围战略人才队伍建设目标 (124)

二、大力实施人才战略，推进机制创新 (124)

二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (125)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (125)

第十一节供应链管理层面 (125)

第十二节小结 (126)

第八章构建电梯门及控制系统企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施..127第一节构建逆势突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (127)

一、有效的战略管理组织 (127)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (127)

三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (128)

第二节构建逆势突围战略保障体系：增强实施保障能力 (128)

一、注重战略风险防控 (128)

二、加大业绩考核力度 (129)

三、优化战略研究组织架构 (129)

四、构建开放式研究网络 (129)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (129)

六、加强战略研究队伍建设 (129)

第三节构建逆势突围战略动态调整机制：完善逆势突围战略的主要措施 (130)

一、完善逆势突围战略 (130)

二、完善企业逆势突围战略的有效措施 (130)

三、企业逆势突围战略创新调整的重要性 (131)

第四节持续变革是逆势突围战略的精髓 (132)

第九章盛世华研总结 (133)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (133)

一、企业失败的原因 (133)

二、提高胜率的策略 (134)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (135)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (135)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (7)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告

二、基于“周期”的研究与决策体系 (135)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (135)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (136)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (136)

六、小结 (136)

第三节致读者：商业自是有胜算 (137)

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (8)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告第一章企业逆势突围战略概述

从宏观经济环境上看，近几年需求不振、供应过剩的弊病愈加突出，众多传统行业面临巨大的挑战；另外，中国仍处于结构性改革的进程中，过去企业依靠传统的劳动力成本和环境资源投入来获得“暴利”的时代一去不复返。很多传统企业正经历产能过剩、管理转型等一系列难题。此外，互联网经济的兴起，也对一些传统企业带来挑战。于是，企业运营成本持续走高、融资困难、投资环境恶化，逐渐成为中国经济转型背景下企业的一个普遍感受。如何渡过经济寒冬，实现逆势突围，是很多企业迫切需要思考的问题。

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。

本电梯门及控制系统行业逆势突围战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，在对我国电梯门及控制系统业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，对电梯门及控制系统行业逆势突围战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方案，其中包括：

电梯门及控制系统行业市场调研

企业逆势突围战略的基本类型与选择

企业逆势突围战略规划制定原则及依据

制定逆势突围战略的内容、方法步骤、流程

未来中国电梯门及控制系统企业逆势突围战略探讨与建议

企业全方位推进“逆势突围战略”及实施路径探讨

构建电梯门及控制系统企业实施逆势突围战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为电梯门及控制系统行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来逆势突围战略提供可参考的路径与方向。

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (9)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告相信通过本报告对电梯门及控制系统行业逆势突围战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业及逆势突围战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是基础，是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

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2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本电梯门及控制系统行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对电梯门及控制系统行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有：

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先

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2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告推论后观察，归纳法则是从观察开始。

在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果，假设A结果发生，倒退A结果发生会有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。

第三节研究企业逆势突围战略的意义

一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对逆势突围战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 13第二章 市场调研：2018-2019年中国电梯门及控制系统行业市场深度调研

市场及竞争环境是制定企业逆势突围战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 电梯门及控制系统概述

电梯门系统、电梯一体化控制系统、电梯轿厢及门系统配套部件在内的多元化电梯配套产品体系，广泛应用于载客电梯、载货电梯、特种电梯等各类垂直电梯制造领域。

1、电梯门系统

电梯门系统具体包括电梯门机和层门装置。

电梯门系统产品示意图

2、电梯一体化控制系统 公司电梯一体化控制系统产品主要包括电梯一体化控制器以及与之配

套的内呼板、外呼板和指令板等产品。

电梯一体化控制系统产品示意图

3、电梯轿厢及门系统配套部件 公司电梯轿厢及门系统配套部件包括轿厢、层门板、门套、地

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (14)

坎、光幕等产品。

电梯轿厢及门系统配套部件产品示意图

电梯门系统包括电梯门机和层门装置，是控制电梯门开启关闭的核心部件。其中，电梯门机用于控制电梯轿门的开启和关闭，层门装置用于控制电梯层门的开启和关闭。电梯门机在控制轿门启闭时，通过机械联动机构带动层门与轿门同步启闭。

电梯控制系统是对电梯轿厢的运行、楼层指示、层站召唤、轿内指令和安全保护等进行控制和管理的核心部件。电梯一体化控制系统是将电梯控制与电梯驱动有机结合的电梯控制系统，主要包括电梯一体化控制器、内呼板、外呼板和指令板等产品，是目前各电梯生产厂家使用的主流电梯控制系统。

电梯轿厢是用于承载和运送人员及物资的箱形空间，层门板是用于电梯层站入口的门，门套是用于装饰层门门框的构件，地坎是用于电梯轿厢或者层门入口出入轿厢的带槽金属踏板，电梯光幕是利用光电感应原理制成的电梯门安全保护装置。

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让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家……

15主要产品应用示意图

一、行业特有的经营模式

电梯是需要根据客户订单参数进行定制化生产的非标准化产品，其生产需根据所配套建筑与适用人群的不同需求来决定。由于客户订单多为定制化产品，使得电梯部件行业形成了以销定产的经营模式。电梯部件制造企业需要根据客户订单所设定的不同需求进行产品设计和制造。

二、行业的周期性、区域性和季节性

电梯部件行业的发展与房地产行业发展联系密切。从中长期来看，随着我国国民经济稳步快速发展以及城市化进程的加速推进，电梯部件行业的整体发展前景良好。 电梯部件行业的总体分布与电梯行业的企业分布状况密切相关，具有一定的地域性特征。行业内企业主要集中在华东、华南、华北三大区域。近年来，东北、西南等区域电梯产业也逐步兴起。电梯部件供应商一般选择贴近电梯整机制造商进行生产，以形成有效的产品配套，从而促成了产业集群。 电梯及其配套部件

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告产品的生产和销售与房地产行业经营的季节性特征具有较大关联。通常每年一季度由于天气寒冷和春节等因素，施工进度较慢，为电梯部件制造厂商的销售淡季，行业呈现一定的季节性。

三、行业与上、下游行业的关系

所属行业为电气机械和器材制造业，上游行业主要为板材、钣金冲压件、机加工件、导轨、电机、电子元器件、滚轮、橡塑材料、标准件、包装材料等制造业，下游行业主要为电梯整机制造行业。

1、上游行业的发展对本行业的影响

上游行业属于成熟制造行业，市场竞争充分。本行业所需的原材料市场供应充足，渠道畅通。从材料价格来看，钣金冲压件、机加工件和板材的主要原材料为钢材，地坎主要材料为铝材，电机主要材料为铜材，因此上述材料采购价格分别与钢材、铝材、铜材价格走势直接相关。

2、下游行业的发展对本行业的影响

下游行业的电梯产量增减会导致对本行业产品需求的波动。从中长期来看，随着我国城镇化、工业化进程的不断持续，电梯行业总体呈稳定增长的态势，并推动电梯部件行业的市场需求。

四、主管部门及管理体制

公司所处行业的行业管理体制为政府职能部门的宏观管理结合行业自律组织的协调指导发展。行业主管部门主要为国家发展和改革委员会、工业和信息化部、国家质量监督检验检疫总局等部门及其各地分支机构，侧重于行业的宏观管理。公司产品目前主要应用于电梯行业，所属自律组织为中国电梯协会，公司为中国电梯协会会员单位。 2014年1月1日，《中华人民共和国特种设备安全法》正式施行，电梯作为特种设备，其生产、使用、检验检测受国家质量监督检验检疫总局特种设备安全监察局监管。国家质量监督检验检疫总局下属中国特种设备检测研究院执行对特种设备（电梯、起重机、厂内机动车辆、架空索道、游乐设施等）及其设备的部件（配件）、安全附件、相关产品和材料的检验检测、质量监督、安全评定等职能。中国电梯协会于1991年经国家建设部批准，国家民政部审查登记后正式成立。中国电梯协会根据国家经济社会发展规划和产业政策，提出行业发展规划；修订电梯行业的各类标准；制定行规行约，建立行业和企业自律机制。

五、行业主要法律、法规及政策

公司所处行业为电气机械和器材制造业，近年来国家颁布了一系列政策与法规对行业发展形成让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (16)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告支持。具体的政策及法规如下：

《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》

2006年2月，国务院发布《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，其中“（26）基础件和通用部件重点研究开发重大装备所需的关键基础件和通用部件的设计、制造和批量生产的关键技术，开发大型及特殊零部件成形及加工技术、通用部件设计制造技术和高精度检测仪器”和“（27）数字化和智能化设计制造重点研究数字化设计制造集成技术，建立若干行业的产品数字化和智能化设计制造平台。开发面向产品全生命周期的、网络环境下的数字化、智能化创新设计方法及技术，计算机辅助工程分析与工艺设计技术，设计、制造和管理的集成技术”均为优先主题。

《中国制造2025》

2015年5月,国务院发布《中国制造2025》,指出要“研究制定智能制造发展战略”、“加快发展智能制造装备和产品”，“激发中小企业创业创新活力，发展一批主营业务突出、竞争力强、成长性好、专注于细分市场的专业化‘小巨人’企业”，“推动建设一批高水平的中小企业集群”。

《工业转型升级规划（2011—2015年）》

2011年12月，国务院发布《工业转型升级规划（2011—2015年）》，提出要“发展先进装备制造业”，“促进工业绿色低碳发展”，“围绕工业生产源头、过程和产品三个重点，实施工业能效提升计划，推动重点节能技术、设备和产品的推广和应用，提高企业能源利用效率，鼓励工业企业建立能源管理体系”，“围绕感知、决策、执行三个关键环节，研究开发新型传感器、自动控制系统、工业机器人等感知、决策装置，以及高性能液压件与气动元件、高速精密轴承、高速精密齿轮和变频调速装置等执行部件”。

《公共机构节能条例》

2008年8月，国务院发布《公共机构节能条例》，明确提出“公共机构电梯系统应当实行智能化控制，合理设置电梯开启数量和时间，加强运行调节和维护保养”，“公共机构不执行节能产品、设备政府采购名录，未按照国家有关强制采购或者优先采购的规定采购列入节能产品、设备政府采购名录中的产品、设备，或者采购国家明令淘汰的用能产品、设备的，由政府采购监督管理部门给予警告，可以并处罚款；对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分，并予通报”。

《中华人民共和国特种设备安全法》

2013年6月，全国人民代表大会常务委员会通过《中华人民共和国特种设备安全法》，指出电让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (17)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告梯属于特种设备，并对特种设备的生产、经营、使用、检验、检测做了具体规定。

《产业结构调整指导目录（2011）》（2013年修正）

2013年2月，国家发改委形成了《国家发展改革委关于修改<产业结构调整指导目录（2011年本）>有关条款的决定》，其中“二十一、建筑”中“智能建筑产品与设备的生产制造与集成技术研究”、“二十七、综合交通运输”中“综合交通枢纽建设与改造、综合交通枢纽便捷换乘及行李捷运系统建设”、“三十八、环境保护与资源节约综合利用”中“节能、节水、节材环保及资源综合利用等技术开发、应用及设备制造”均为鼓励类项目。

《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》

2011年6月，国家发改委等部门联合发布《当前优先发展的高技术产业化重点领域指南（2011年度）》，其中明确提出“大型火电、石化、冶金、核电工程所需综合自动化系统，应用现场总线技术的检测与控制仪表，高性能智能化控制器，大型传动装置用高效、节能调速系统，数字化、智能化变送器和传感器，现场总线与无线网络集成的各种软件及硬件产品，智能化工业控制部件、控制器和执行机构，自动化测量仪表，工业无线控制、功能安全控制系统和设备”属于当前优先发展的重点领域。

《高端装备制造业“十三五”发展规划》

2016年12月19日，国务院印发《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》，提出要“促进高端装备与新材料产业突破发展，引领中国制造新跨越”，“着力提高智能制造核心装备与部件的性能和质量，打造智能制造体系，强化基础支撑，积极开展示范应用，形成若干国际知名品牌，推动智能制造装备迈上新台阶。”

《关于进一步加强电梯安全工作的意见（国质检特（2013）14号）》

2013年1月，国家质量监督检验检疫总局发布《关于进一步加强电梯安全工作的意见（国质检特〔2013〕14号）》，其中明确提出“提高电梯技术保障能力和手段。申请财政设立经费科目，加强电梯监督抽查、风险监测和预警等，支持电梯物联网技术的研发和应用等。统筹科技和项目经费，开展电梯重要零部件及安全保护装置可靠性研究、老旧电梯风险评估技术方法的研究和试点等，提高电梯安全技术保障能力。加强电梯标准化工作，组织制定统一的电梯物联网技术标准，研究制订电梯零部件更换报废标准等”。

《住宅设计规范（GB 50096-2011）》

2011年7月，住建部与质检总局联合发布《住宅设计规范》（GB 50096-2011），其中明确提出让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (18)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告“‘七层及七层以上住宅或住户入口层楼面距室外设计地面的高度超过16m时；底层作为商店或者其他用房的六层及六层以下住宅，其住户入口层楼面距该建筑物的室外设计地面高度超过16m时；底层做架空层或贮存空间的六层及六层以下住宅，其住户入口层楼面距该建筑物的室外设计地面高度超过16m时；顶层为两层一套的跃层住宅时，跃层部分不计层数，其顶层住户入口层楼面距离该建筑物室外设计地面的高度超过16m’必须设置电梯”，“十二层及十二层以上的住宅，每栋楼设置电梯不应少于两台，其中应设置一台可容纳担架的电梯”。

《电梯主要部件报废技术条件》（GB/T 31821-2015）

2015年7月，中国国家标准化管理委员会发布《电梯主要部件报废技术条件》（GB/T 31821-2015），且自2016年2月1日起正式实施。其中规定了“安全保护装置、紧急救援装置、井道安全门和活板门、驱动主机、轿厢、层门和轿门、电气控制装置”等13项对电梯安全运行影响较大的电梯主要部件报废技术条件；同时，标准明确将机械损伤(如开裂、变形)、非正常磨损、锈蚀、材料老化、电气故障、电气元件破损等6种影响安全运行的失效或潜在失效模式作为部件的报废技术条件，为存在风险隐患需要报废部件提供了技术依据。

《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》

2016年3月，《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》发布。其中，“第二十二章实施制造强国战略”提出“全面提升工业基础能力，引导整机企业与“四基”企业、高校、科研院所产需对接”，“加快发展新型制造业，推动‘中国制造+互联网’取得实质性突破。培育推广新型智能制造模式，实施绿色制造工程，推动制造业由生产型向生产服务型转变”，“推动传统产业改造升级，鼓励企业并购，形成以大企业集团为核心，集中度高、分工细化、协作高效的产业组织形态”，“加强质量品牌建设”，“积极稳妥化解产能过剩，建立以工艺、技术、能耗、环保、质量、安全等为约束条件的推进机制，强化行业规范和准入管理，坚决淘汰落后产能”，“降低实体经济企业成本”。

《“十三五”国家科技创新规划》

2016年7月，国务院印发《“十三五”国家科技创新规划》，其中明确：“智能装备与先进工艺。开展非传统制造工艺与流程、重大装备可靠性与智能化水平等关键技术研究，研制一批代表性智能加工装备、先进工艺装备和重大智能成套装备，引领装备的智能化升级。”

GB 7588-2003《电梯制造与安装安全规范》国家标准第1号修改单

2015年7月16日，国家标准委发布GB 7588-2003《电梯制造与安装安全规范》国家标准第1号修改单，自2016年7月1日开始实施。第1号修改单增加一些标准，包括“层门在锁住位置时，所有层门及其门锁应达到标准机械强度”，“层门/门框上的玻璃应使用夹层玻璃”，“固定在门让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (19)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告扇上的导向装置失效时，水平滑动层门应有将门扇保持在工作位置上的装置”，“当轿厢停在规定的距离内时，打开对应的层门后，能够不用工具从层站打开轿门，除非用三角形钥匙或永久性设置在现场的工具”等。

《电梯型式试验规则》（TSG 7007-2016）

2016年6月20日，质检总局官网发布质检总局特种设备局关于《电梯型式试验规则》（TSG T7007-2016）实施的意见，《规则》增加了一些技术指标要求，包括“提高层门强度要求，从原来仅要求层门在300N静力情况下不得有永久变形和超标弹性变形，增加了1000N静力载荷试验，以及摆锤冲击载荷试验”，“增加轿厢内开门限制装置”，“增加对监测短接门锁回路行为的监测功能，规定在验证电梯门关闭和锁紧的安全回路被人为短接情况下，控制系统应能自动识别并停止电梯正常运行”，“增加防止轿厢意外移动的保护装置(UCMP)”，“增加自动扶梯主驱动链保护功能”，“型式试验机构应当每四年对制造单位进行一次一致性核查；对其他制造单位的安全保护装置和主要部件，应当每两年对制造单位进行一次一致性核查”。

《“十三五”节能减排综合工作方案》

2016年12月，国务院印发《“十三五”节能减排综合工作方案》，其中明确：“推动建筑节能宜居综合改造试点城市建设，鼓励老旧住宅节能改造与抗震加固改造、加装电梯等适老化改造同步实施，完成公共建筑节能改造面积1亿平方米以上”。

《关于全面放开养老服务市场提升养老服务质量的若干意见》

2016年12月，国办印发《关于全面放开养老服务市场提升养老服务质量的若干意见》，其中明确：“通过政府补贴、产业引导和业主众筹等方式，加快推进老旧居住小区和老年人家庭的无障碍改造，重点做好居住区缘石坡道、轮椅坡道、公共出入口、走道、楼梯、电梯候梯厅及轿厢等设施和部位的无障碍改造，优先安排贫困、高龄、失能等老年人家庭设施改造，组织开展多层老旧住宅电梯加装”。

第二节我国电梯门及控制系统行业发展概况

一、我国电梯部件行业发展现状

在我国电梯行业发展初期，由于电梯行业整体技术薄弱，电梯部件产品主要由外资电梯制造商让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (20)

2019-2025年中国电梯门及控制系统行业逆势突围战略制定与实施研究报告通过独资或合资的方式设立电梯部件企业供应。随着国内整体制造技术的不断提升，越来越多的自主品牌电梯部件企业开始崛起。在电梯关键部件方面，国内企业陆续开发出具有国际先进水平的双向动作限速器、双向制动安全钳、电梯门系统、电梯控制柜等相关技术，为部件制造企业提供技术支撑。

目前，国内电梯制造企业的部件产品市场份额已超过60%，一些国际著名公司也采用民族企业产品。

二、我国电梯门系统、电梯控制系统发展现状

电梯门系统和电梯控制系统均为电梯的核心控制部件。电梯整机制造厂商获取所需的电梯门系统或电梯控制系统一般采用外部采购或自产自配两种方式。除部分外资品牌电梯及个别国内品牌电梯采用自制自配方式生产其所需的控制系统外，大部分电梯整机制造厂商选择采购电梯部件专业生产厂商生产的电梯门系统、电梯控制系统产品。电梯行业的繁荣发展带动了电梯部件制造企业的迅速壮大，涌现了包括本公司在内的一批优秀的电梯部件供应商。电梯部件供应商在与电梯整机制造商的长期合作中，经过持续的自主研发和技术创新，技术水平和生产工艺水平已逐步接近或达到国际先进水平。

三、全球电梯行业发展概况

作为现代生活的重要组成部分，电梯已经成为城市内高层建筑和公共场所不可或缺的建筑设备。近年来，随着全球人口增长、城市化进程加快以及对生活舒适化、便捷化要求的提高，电梯的使用愈发广泛。电梯起步于西方，经过长期的发展，电梯行业已表现出较明显的行业集中趋势，以美国奥的斯、日本三菱、德国蒂森克虏伯、芬兰通力等为代表的电梯品牌逐步成为全球电梯市场的主流品牌。发展中国家电梯行业起步较晚，但近几年随着发展中国家经济的增长加速和基础建设步伐的加快，所需的电梯数量增长迅速。特别是地处亚太地区的中国已成为全球最大的电梯生产国和消费国。

四、我国电梯行业发展历程

1908年，上海汇中饭店安装了我国第一台由美国奥的斯生产的电梯。1932年，上海大新公司安装了两台单人自动扶梯。到1949年，全国共有电梯不超过2,000台，但我国国内并无自主的电梯制造业，仅在上海、天津等地设有数家电梯修配厂。新中国成立至改革开放前的三十余年时间里，我国电梯生产企业主要由北京电梯厂、上海电梯厂等原国家建设部定点电梯生产企业构成。这个时间段的电梯年均产量仅有数百台，行业发展较为缓慢。改革开放以后，大批外资电梯品牌进入国内市场，到20世纪90年代初，我国电梯整机市场基本为外资企业占领。根据《建设机械研发60年的历程回顾与前瞻》（2013年11月发表于《建筑科学》），中国建筑科学研究院在上世纪90年

让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 (21)

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