先进部门、先进个人评比办法

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顺德职业技术学院经济管理学院 学生会先进部门、先进个人评比办法(初拟)

第一章 总 则

为提高经济管理学院学生会的整体素质,规范学生会纪律,提高学生会的整体凝聚力,加强和完善学生会内部管理机制,促进各部门之间正确有序的竞争,增强各部门工作活力,提高学生会的工作效率,结合实际情况,特制定本细则。 第一条 本办法所进行的考评遵守公正、公平、公开、严格化、规范化的原则。 第二条 参与本评比条例的各部门的基本条件:

一、 严格执行学生会各项规章制度,坚持按制度办事; 二、 严格履行本部门的各项职能,做好日常工作; 三、 加强部门内部建设,抓好部门干部队伍建设; 四、 积极配合其他部门的工作,有良好的部门合作精神; 五、 积极参加学生会的整体活动,完成主席团安排的各项任务。

第三条 本细则考评对象为:办公室、外联部、宣传部、纪检部、生活部、文娱

部、学习部、新闻网络部、体育部、班级管理部共十个部门。

第四条 本条例考评以办公室日常各项考评备案资料为基础,由考评工作组行使

考评权,主席团行使监督权,其他任何人不得擅自篡改或歪曲,违者将予以严肃处分。

第五条 部门考评按照月末小评,期末总评进行。

一、月末小评由办公室根据各部门在本月的实际工作表现、活动情况等

进行评分,经主席团审批后于每月10号公布。 注:月末总评分=基本分+奖惩分+主席团评分

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二、期末总评由办公室根据各部门的月末小评成绩,综合有关情况进行

评分,经主席团审批后于每学期第五周公布。

注:期末总评分=月末小评分平均分+主席团评分

第六条 先进部门考核时间为每一学期的学期初至学期末,考评组于每月最后一

个例会公布当月评价,学期末汇总结果

第七条 先进部门可获通报表彰并颁发相关荣誉证书, 期末总得分低于60分(含

60分)的部门,给予学生会内部撰写说明书。

第八条 先进部门评比实行100分评分制度,各项所占比例为:工作业绩占30,

日常表现占30,部门成员学习成绩占20,部门总体表现占20分。 第九条 考评程序为:考评工作组→主席团审评→公布

第十条 办公室根据总评成绩推荐3个优秀部门,经学生会主席团及指导老师审

核批准后通过者可获该学期经济管理学院学生会先进部门荣誉称号,评比结果于学生工作全体例会上公布。

第十一条 先进部门考评是在《经济管理学院学生会部门考核记录表》考评结束

之后进行,部门个人考评累加或累扣即为部门的加分或扣分。

第十二条 部门考评有争议者,由学生会主席团仲裁解决。

第二章 部门考核制度

第十三条 学生会运作方面(80分)

一、 学生会运作方面评分采用80分评分制度,评分细节按照工作业绩(30分)、日常表现(30分)、部门成员学习成绩(20分)三方面进行评比,办公室根据各部门在三方面的情况先评一个基本分,各方面总分为基本分加奖惩分,其三方面总分为部门在学生会运作方面得分;

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二、 工作业绩方面(30分):

1、 部门承担全院性活动或各项具体工作且积极完成的,奖励(0.5)分。

2、 部门经学生会主席团统筹安排后配合和协助其他部门开展工作且积极完成的,奖励(0.5)分,否则,此项以零分计;无故拒绝配合和协助其他部门开展工作的,扣(1.0)分。此项由各部门每月根据其他部门的配合协助情况进行评分,并报由办公室备案考评。

3、 部门必须按质按量完成本部门的常规工作,若出现影响学生会整体工作进程的扣(1.0)分。

4、 部门必须制定具体的内部管理条例(如量化评比条例等),经学生会主席团审批并交由办公室备案的,奖励(0.5)分。 三、 日常表现方面(30分):

1、 关于部门成员出勤情况的具体考核规定(10分): a、 勤率。 b、

部门干部要按时参加学生会的例会、工作会议,无故缺席每出勤考察包括全员大会、学生会例会、部门例会和各活动出

人次扣部门分(0.5)分,迟到、早退每人次扣部门分(0.3)分,请假每人次扣部门分(0.2)分; c、

学生会主席团召开各部长会议时,各部长或部门临时负责人

必须按时参加,无故缺席每次扣部门分(0.5)分,迟到、早退每次扣部门分(0.3)分,请假每次扣部门分(0.2)分;

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d、 部门干部要积极参与学生会的整体活动,并按部门出勤要求

进行评分。在同等要求的出勤比例中,按要求出勤的,奖励(0.5)分,少于要求出勤的,扣(0.3)分,无故不参加的部门扣(0.5)分; e、

活动出勤时,部门干部出席超过所要求出勤比例的部门,每

人次奖励(0.2)分,部门成员累加即为部门总奖励分; 注:会议、活动考勤详见《经济管理学院学生会部门考核记录表》。

2、 关于工作材料汇总的具体考核规定(10分): a、

学生会工作材料包括:部门内部规章制度、学生会整体规章

制度、常规计划总结、活动计划总结、会刊资料、月报表、通讯录、经费预算表、经费决算表等需交由办公室备案的资料。 b、

工作资料方面上交方面超过上交日期三天起即为迟交,一周

起即为缺交。 c、

活动计划须于活动开展前一周将纸介质资料以及电子档资

料交至办公室。 d、

活动总结须于活动结束后3天内将将纸介质资料以及电子档

资料交至办公室。 e、

各部门须按照规定向办公室上交工作资料,按要求上交的,

期末总评可获奖励(0.5分;迟交、缺交的取消奖励资格,迟交每次扣(0.1)分,缺交每次扣(0.2)分。 f、

部门内部规章制度需在制度施行始一周内交至办公室,凡交

齐其部门规章制度的部门可获奖励(0.5)分。(各部门需在制度修改或制定始将情况告知办公室。)

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3、 关于其他奖惩情况的具体考核规定(10分): a、

部门干部凡获市级或市级以上比赛一、二、三等奖的,分别

奖励部门0.5分、0.4分、0.3分; b、

部门干部凡获校级比赛一、二、三等奖(奖学金和“两个文

明岗”除外)的,分别奖励部门0.4分、0.3分、0.2分; c、

部门干部获院级比赛一、二、三等奖(奖学金和“两个文明

岗”除外)的,分别奖励部门0.3分、0.2分、0.1分; d、

部门干部违反学生会有关规章制度,追究其责任,并给予其

责令检讨、责令自动辞职、免职处分的,分别扣部门0.3分、0.4分、0.5分; e、

部门干部违反校纪校规的,并受学校警告、严重警告、记过、

留校察看、勒令退学、开除学籍处分的,分别扣部门0.2分、0.3分、0.4分、0.5分、0.6分、0.7分。 四、 学习成绩方面(20分)

1、 部门干部在学校学期优秀学生奖学金评比中,获一、二、三等奖的分别奖励0.5分、0.4分、0.3分;

2、 部门干部在学校学年优秀学生特别奖学金的评比中,获一、二、三等奖的分别奖励0.4分、0.3分、0.2分;

3、 获专业奖学金、优秀毕业论文奖,不列入评比内容;

4、 部门干部在一学期中一人有一门功课不合格的,扣0.3分,两人各有一门不合格的,扣0.6分,以此类推;一人有两门或两门以上功课

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不合格的,扣0.5分,有两人两门或两门以上不合格的扣1.0分,依此类推。

第十四条 部门总体表现(20分)

部门总体表现由主席团进行评分,此项评分实行月末小评,期末总评的方式。主席团评分采用评分表的形式。主席团填写完评分表后,由办公室统一收齐并统计各部门得分。(评分表见附表1)

第十五条 部门月末小评中连续4次前五名可获奖励(2.0)分;连续(3)次前

五名可获奖励(1.5)分;连续两次前五名可获奖励(1.0)分。

第十六条 以上总评结果将在学生会办公室学期宣传栏公布一学期,以示鼓励、

鞭策。

附表1:部门考核评分表

被评部门:

工作 日常 部门成员 部门总体 业绩 表现 学习成绩 表现 (30分) (30分) (20分) (20分) 项 目 总分 (100分)

评分人: 日期:

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第三章 干事考核制度

第十七条 考核总则 为了提高经济管理学院学生会的工作质量,增强工作的规范性,完善工作制度,充分调动学生会各成员工作的积极性、能动性。 第十八条 考核规则 满分为100分,个人得分为以下各项内容得分相加,75分以上为优秀,60分以下为不合格,90分以上将具有评优资格,得分由各部门成员实行无记名评分及部门部长评分相结合,由学生会主席团,办公室主任做监督。每个月考核一次。(评分表见附表2) 干事得分=干事互评分(平均分)×50%+部长评分×50%。考核每个月进行一次。 第十九条 考核原则: 公平、公开、公正。 第二十条 考核内容

一、 例会方面(20分):迟到、无故缺席、会议上不做与会议无关的事、积极参与讨论(各占5分)

二、 工作服务态度(30分):部门各成员应积极主动树立部门形象、对工作认真负责、成员之间的团结与合作。(各占10分)

三、 工作能力(20):正确协调好部门之间、个人与集体的利益、学业与学生会部门的合作、灵活处理好各项工作。(各占5分)

四、 学习方面(20分):部门成员有两科以上不及格的,扣(5×不及格科目数)分,直接引咎辞职。有重修的,取消评优资格,并且引咎辞职。

五、 在学术报刊杂志或者院(系)报上发表文章、正常上课(或早读、晚修)。(各占5分)

六、 其他:如在工作中表现突出,视情况加分。 第二十一条 奖惩制度:

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奖:每学年评选出“优秀干事”

惩:个人得分60分以下的将直接被学生会开除,重修科目的,直接引咎辞职,由于个人原因对学生造成恶劣影响的,将直接被学生会开除。

附表2:干事考核评分表

被评干事:

项目 姓名 例会方面 工作态度 工作能力 学习方面 其他 (20分) (30分) (20分) (20分) (10分) 总分 (100分)

评分人: 日期:

经济管理学院学生会

二〇〇九年十一月

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本文来源:https://www.bwwdw.com/article/1a8p.html

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