生产经营中心岗位职责及管理制度(.08)11.doc

生产经营中心岗位职责及管理制度

(2011.08)[1]1

生产经营中心岗位职责及管理制度

第一节生产副总经理岗位职责

（满分340分，按得分分数除以总分值得出百分比）

工程部是公司组织实施生产建设的主要部门。生产副总是组织实施公司生产建设的主要负责人，生产副总是公司形象的具体体现者，是公司市场经营的推广者，生产副总是公司对施工建设项目在安全、文明、质量、进度、成本进行全面组织、监管的直接负责人，生产副总应采取一切措施保证生产建设前期、中期、后期等各个相关阶段的顺利高效进行。

公司赋予工程部在生产管理、技术方案和规章制度制定、人员选拔、培养、考核、辞退等方面的义务和权利。

一、思想道德要求（共6项，每项5分，共30分）

1．带头学习并掌握国家《建筑法》、《安全法》、《环境保护法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规。，

2．带头学习模范遵守国家、地方政府和建设主管部门颁发的有关建设工程方面的规定。

3．带头学习、模范遵守公司的各项规章制度

4．热爱国家，热爱公司，热爱集体，不以权谋私，廉洁清

政，不损害公司和集体的利益

5．团结同志，不搞本位主义，乐于助人，文明礼貌，爱岗敬业，协调好与各部门之间的关系。

6．勤俭节约，吃苦耐劳，大力发扬工作上的拼搏精神。

二、招投标工作（共14项，每项5分，共70分）

一）、公司外部投标工作。是指配合公司经营活动而进行的投标工作。核心工作是编制“技术标”投标文件、成本核算和协调各相关部门工作。

1)在收到总经理的“经营立项”批准书后，即进入投标阶段。

2)在领导规定的时间内完成和审核投标用的“技术标”或编

制和审核施工组织设计或施工方案。

3)第一时间内，利用所有时间，组织本部门内相关人员，分

专业研究图纸。生产副总应通读全部图纸，做到全面了解，

重点突出。此项工作应根据工程项目大小和复杂程度在一

至三日内完成。（一定要加班的）

4)根据总经理的计划安排书，向经营预算部、设计部、材料

部、行政部（必要时）发出邀请，按约定的时间，勘察现

场。

5)勘察现场时要带好大、小皮尺、照相机等勘察工具，并携

带图纸资料，进行现场比对，做好详细记录（资料备存）。

6)勘察现场后当日或次日负责组织参加勘察的人员召开项目

论证会。

7)配合总经理主持会议，认真填写项目论证会签表，明确各

部门的工作任务和完成时间，将此表复印传递给参加论证

会的各个部门并报总经理批准。负责整理论证会会议纪要，

打印成文，汇同会签表一起存档备查。

8)在项目论证会后次日完成本项目现场负责人及其他工作人

员任命计划的呈报工作，以待审批确认。

9)在项目论证会后次日正式开始编制投标“技术标”文件。

原则上，投标的一半时间内完成初稿，经研究修改后，在投标前三天内完毕，经总经理签审后，转交经营部门，以备打印。

1）、全部采用“公司标准版”施工组织设计。根据不同工程特点进行增减。

2）、根据原文稿结构，应变动之处，务必准确、翔实。

3）、严禁出现低级错误。严禁出现工程名称错误，严禁出现

不该有的项目，严禁出现应有的项目而没有出现，严禁出现于己与该工程不相符的图片出现。

4）、原则上要求文告，格式美观，图文并茂、鲜艳夺目。但务必注意明标和暗标的区别。绝大多数的情况下应为暗标，应隐去所有能表明身份的名称、标识、图片等。

5）、如有以上情况发现，第一责任人将给予最严厉的处罚，并取消一切福利、绩效奖励，必要时诉诸法律，追究责任。

6）、生产副总应熟练掌握施工施工组织设计文稿，应熟练掌握生产进度计划横道图的编制，应熟练掌握生产进度计划网络图的编制，应熟练掌握材料进场计划表的编制，应熟练掌握劳动力进度计划表的编制。

7）应熟练掌握其它应有的施工专业知识。

10)在项目论证会后两三日内或领导规定的时间内完成本项目

的人、材、机报表，即施工成本，报总经理或生产副总，以便与经营预算部核对。

11)在编制施工成本的同时推荐劳务分包或工程分包队伍名

单，报总经理。

二）公司内部招标工作。是指为组织公司生产活动而进行的内部劳动力、材料、加工、专业分包招标工作。核心工作是编制“技术标”招标文件、成本核算和配合集中采购办工作。

1、认真编制“公司内部邀请报价函”中的“技术标”招标文件，主要内容应包括：分项工程名称、工程地点、工

程概况、工艺标准及质量要求、工期要求、安全生产和

文明施工的要求。尤其要强调的是，如没有其他特殊情

况招标中的“经济标”应采用清单报价。目的是统一标准，统一工程量，以便于对比、评定。“技术标”、“经

济标”编写完成后，送交总经理审阅后，转集中采购办。

2、应及时总结工程招标中规律性的内容，形成标准的“技术标”、“经济标”文件。

3、生产部门对于内部招标中的劳务分包、分项工程分包中的工程量核实、复核计算负主要责任，经营预算部负次

要责任；对质量、安全、文明、进度、奖罚、付款条款

负有全责。

4、生产部门在材料招标中，在材料部提交的招标文件汇签上签署意见，对其中的技术质量标准、供货时间、数量

负全责，其它由材料部负责。

5、生产部门应按照集中采购办的时间安排，参加对施工材

料、劳务分包或工程分包队伍的开标、评标等选定工作。

6、所有文件往来必须履行收发文手续，必须按公司档案管

理的规定及时存档。

三、工程项目管理（共160分）

完成或超额完成公司下达的施工成本目标

责任目标完成工程质量目标，各分项工程一次验收合格率100％，优良品率达到80％

扣除设备折旧后的设备完好率达到100％

完成合同约定工期

（一）工程进度管理（共4项，每项5分，共20分）

1．审核施工队呈报的施工进度计划，审核原件留存。

2．每天要深入现场检查或每天下午4点以后电话了解。

（1）是否严格执行审定的工程进度计划、横道图或网络图，开工前是否将工程进度计划向施工队做详细交底，，有无交底记录，有无

施工方的签字认证。

（2）是否每天有工程进度检查记录，如未实现工程进度计划，是否找出未完成计划的原因，将情况及时反映给相关领导和部门，是否

提出补救就意见，是否将计划做了合理的调整。

（3）对以上情况要有详细的文字记录及时向总经理汇报。

（二）工程技术质量管理（共6项，其中1、2、3、5、6项每项5分计25

分，第4项30分，共计55分）

1．编制和审核施工组织设计、施工方案，负责审核下达各分项工程施工作业指导，时间要求不隔日。

2．组织内部图纸会审，邀请经营预算部、设计部、材料部参加，整理会审记录，做好会签，分发给参加部门。

3．按业主要求准时参加由业主主持的图纸会审，详细记录会审

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