基于第三方物流企业为核心的供应链协调机制探讨

随着市场竞争的日益激烈,已经从原来单个企业之间的竞争,转化为了供应链之间的竞争。而一条有效的供应链必须要各个主体之间高层次的协调。在分析了第三方物流企业在供应链中作用的基础上,提出基于第三方物流企业为核心的供应链协调管理,为供应链的协调引入一个新的思想。

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商监研宄

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基于第三方物流企业为核心的供应链协调机制探讨范佳静，朱军，毛华(江科技学院经济与管理学院，浙江杭州 302 )浙 10 3

摘要：随着市场竞争的日益激烈，已经从原来单个企业之间的竞争，转化为了供应链之间的竞争。而一

条有效的供应链必须要各个主体之间高层次的协调。在分析了第三方物流企业在供应链中作用的基

础上，提出基于第三方物流企业为核心的供应链协调管理，为供应链的协调引入一个新的思想。 关键词：第三方物流；供应链；协调中图分类号：F5 . 221文献标识码：A

On t o di atd S pl he Co r n e up y Cha n M e h im s d i i c an s Ba e Ol Thid— a t g sis Ent r ie r—p r y Lo itc e prs s

F N J j g HU Jn A i i,Z u,MA a a— n O Hu

(colfE oo i n a ae et h i gI tu ci c n eh l y H nzo 103 C i ) Sh o o cnm c adM ng m n, ea stt o e ea Tcn o, aghu302。h a s Z j n n i e fS n d o g nAb t a t W i h n ra e o e i o sr c: t t e i ce s d c mp t in,t e c mp t o a e n c a g d f m n ep ie o s p l h i s I i h t h o ei rh s b e h n e r e tr r s t u py c a n . t s t o s n c sa y frt ec o d n td s p l h .T e p p rp t f r a d t e efci es p l h i n g me t a e n t e e e s r o r i ae u p y c mn o h h a e us o w r f t u p y c a n ma a e n s d o h h e v b ti hr d—p r o i i n ep s s b n l s g i u c in . at l gs c e tr r e y a ay i sf n t s y t i n t o

Ke rs h d— at lg t

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一

、

引言

随着市场竞争的日益激烈，企业以客户化为导向的市场竞争越来越激烈。在这种情况下产品的价格和

交货期成为企业的经营战略核心，也成为了供应链竞争的核心。企业如何通过供应链之间有效的信息沟通来降低供应链总体库存成本，如何通过客户需求变化的快速传递来提高供应链的响应速度，如何通过供应链之间的有效生产计划控制、物流管理来缩短提前期。这已经成为供应链所关注的重要问题。而对于以 上问题的解决，从根本上分析都需要建立良好的供应链合作伙伴关系，减少委托一一代理存在的风险，进行供应链的有效协调。 因此笔者希望通过总结以供应商、制造商或零售

的定义，笔者认为：它是指为使供应链的信息流、 物流和资金流能无缝地、顺畅地在供应链中传递，减少因信息不对称造成的生产、供应和销售等环节的不确定性，以及消除因供应链的各成员目标不同而造成的利益冲突，提高供应链的整体绩效而采取的各种行动。如果供应链的所有阶段都采取能促进整个供应链的利益提升的行为，显然供应链的协调性就会得到改善。供应链的协调要求供应链的每个阶段都考虑自身的行为对其他阶段的影响。一

供应链协调可以包括宏观和微观两个层次的协

调。宏观层次的协调是指供应商、制造商和销售商之间的相互协调。主要通过建立合作伙伴之间的关系， 集中控制供应链等。而微观层次的协调是指供应商、 制造商和销售商各自内部各种活动之间的协调，也就是具体运作的协调。一般认为宏观层次协调的有效性直接影响着微观层次的协调。所以随着竞争的日益激

商为核心的供应链协调的分析研究，提出以第三方物流企业为核心的供应链协调机制，来进一步提高供应链之间的信息沟通，有效改善供应链牛鞭效应。二、供应链协调机制的现状研究

烈，供应链的协调已逐步从微观协调向宏观协调发展。

供应链是一条网状结构的链，其结构模型见图 1。供应链协调是对于供应链中所有主体 (包括供应商的供应商、供应商、核心企业、客户以及客户的客户)之间的协调。目前，理论界未对供应链协调有统

在宏观协调的过程中，集中控制供应链主要是指

核心企业通过采用

兼并、购买入股的方式获得他们本来并不拥有的一些能力，如技术、设施、渠道等，从

收稿日期：2 0 0 7—1 2—2 5

作者简介：范佳静 (97一) 17,女，浙江科技学院讲师，硕士研究生，研究方向：物流管理、工业工程。基金项目：浙江省国际科技合作项目，项目编号：2 0 C 4 0。 0 6 20 7

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