鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区

鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区 （六标段、七标段、八标段）

投 标 文 件

投标人：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

2010 年 3 月 7日

目 录

一、投标函部分???????????????????????????????????1

1、法定代表人身份证明 ????????????????????????????2 2、投标文件签署授权委托书 ???????????????????????????3 3、投标函 ??????????????????????????????????4 4、投标函附表 ?????????????????????????????????5 二、商务标部分

1、投标报价单 ?????????????????????????????????6 2、投标报价预算书 ???????????????????????????????7 三、技术标部分

1、施工组织计划 ????????????????????????????????12 第一、工程概况 ????????????????????????????????13 第二、编制依据 ????????????????????????????????14 第三、施工方案 ????????????????????????????????15 第四、劳动力安排计划 ?????????????????????????????19 第五、工程投入的主要物资、施工机械设备进场计划 ????????????????20 第六、确保工程质量保证体系及措施 ???????????????????????21 第七、确保工期的技术组织措施 ?????????????????????????26 第八、确保环保施工的技术组织措施 ???????????????????????32 第九、确保文明施工的技术组织措施 ???????????????????????33 第十、确保安全施工的技术组织措施 ???????????????????????34 第十一、现场组织管理 ?????????????????????????????37 第十二、乔木、灌木的后期养护 ?????????????????????????39 第十三、与建设单位的协调配合及相互保护措施 ??????????????????41 第十四、工程保修 ???????????????????????????????42 第十五、廉政措施 ???????????????????????????????44 第十六、公司承诺 ???????????????????????????????45 第十七、附表 ?????????????????????????????????46

1、 拟投入的主要施工机械设备表 ??????????????????????47 2、 劳动力计划表 ?????????????????????????????48 3、 计划开竣工日期和施工进度表 ??????????????????????49 4、 施工总平面图 ?????????????????????????????50 5、 临时用地表 ??????????????????????????????51 2、项目管理机构配备情况 ????????????????????????????52 第一、项目管理机构配备情况表 ??????????????????????????53 第二、项目技术负责人简历表 ???????????????????????????54 第三、项目管理机构配备情况辅助说明材料 ?????????????????????56 四、资格审查部分 ??????????????????????????????????57

1、企业法人营业执照 ??????????????????????????????58 2、税务登记证 ?????????????????????????????????59 3、企业代码证 ?????????????????????????????????60 4、企业施工资质证书 ??????????????????????????????61 5、工商局“重合同、守信用”证书 ????????????????????????62 6、银行资信证明 ????????????????????????????????63 7、2008—2009年财务状况表 ???????????????????????????64 8、质量管理体系认证书证书 ???????????????????????????64 9、2007—2008年类似竣工的工程一览表 ??????????????????????65

鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区 （六标段、七标段、八标段）

投标函部分

投标人：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日 期： 2010 年 3 月 7日

一、法定代表人资格证明书

单位名称：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司 单位性质：股份制有限责任公司 地 址：北京市海淀区东小府2号 成立时间： 1994 年 12 月 17 日 经营期限： 2024 年 12 月 16 日

姓 名： 王正超 性别： 男 年龄： 50 职务： 总经理 系北京中林艺绿化工程开发有限责任公司的法定代表人。

特此证明。

投标人：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

日 期： 2010年 3 月 7日

二、投标文件签署授权委托书

本授权委托书声明：我 王正超 系 北京中林艺绿化工程开发有限责任公司 的法定代表人，现授权委托 北京中林艺绿化工程开发有限责任公司 的 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的凤标文件的内容。

代理人无权转让此委托，特此委托。

代理人：杜斌 性别： 男 年龄： 28

身份证号：150102198203080512 职务： 经理

投标人（盖章）：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

法定代表人：（签字并盖章）

授权日期： 2010 年 3 月 7 日

三、投标函

致：伊金霍洛旗林业局：

1．根据你方招标工程项目编号为（ZASG2010-002-1）的（鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区六标段）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以总报价人民币（大写）

元，（小写） 元，作为最终报价。并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2．我方已详细审核全部招标文件、包括修改文件（如有时）及有关附件。 3．我方承认投标函附录及报价表是我方投标的组成部分。

4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中的规定的工期（137 ）日历天内完成并移交全部工程。

5．如果我方中标，我方将按照规定提交（ ）万元人民币作为履约担保。 6．我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知前附表”第13条规定的投标有效期内有效，在此期间，人如果中标，我方将受此约束。

7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8．我方还承诺：

投标人：（盖章）北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

单位地址：北京市海淀区东小府2号

法定代表人或其委托代理___________________（签字并盖章） 邮政编码：100091 电话：010-62889080 传真：010-62889080 开户银行名称：北京农行海淀支行营业部 开户银行帐号：050101040034667 开户银行地址：_北京市海淀区东小府2号 _ 开户银行电话：010-62889036 日期： 2010 年 3 月 7 日

三、投标函

致：伊金霍洛旗林业局：

1．根据你方招标工程项目编号为（ZASG2010-002-1）的（鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区七标段）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以总报价人民币（大写）

元，（小写） 元，作为最终报价。并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2．我方已详细审核全部招标文件、包括修改文件（如有时）及有关附件。 3．我方承认投标函附录及报价表是我方投标的组成部分。

4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中的规定的工期（137 ）日历天内完成并移交全部工程。

5．如果我方中标，我方将按照规定提交（ ）万元人民币作为履约担保。 6．我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知前附表”第13条规定的投标有效期内有效，在此期间，人如果中标，我方将受此约束。

7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8．我方还承诺：

投标人：（盖章）北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

单位地址：北京市海淀区东小府2号

法定代表人或其委托代理___________________（签字并盖章） 邮政编码：100091 电话：010-62889080 传真：010-62889080 开户银行名称：北京农行海淀支行营业部 开户银行帐号：050101040034667 开户银行地址：_北京市海淀区东小府2号 _ 开户银行电话：010-62889036 日期： 2010 年 3 月 7 日

三、投标函

致：伊金霍洛旗林业局：

1．根据你方招标工程项目编号为（ZASG2010-002-1）的（鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区八标段）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸、工程建设标准及其他有关文件后，我方愿以总报价人民币（大写）

元，（小写） 元，作为最终报价。并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。

2．我方已详细审核全部招标文件、包括修改文件（如有时）及有关附件。 3．我方承认投标函附录及报价表是我方投标的组成部分。

4．一旦我方中标，我方保证按合同协议书中的规定的工期（137 ）日历天内完成并移交全部工程。

5．如果我方中标，我方将按照规定提交（ ）万元人民币作为履约担保。 6．我方同意所提交的投标文件在“投标申请人投标须知前附表”第13条规定的投标有效期内有效，在此期间，人如果中标，我方将受此约束。

7．除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。

8．我方还承诺：

投标人：（盖章）北京中林艺绿化工程开发有限责任公司 单位地址：北京市海淀区东小府2号

法定代表人或其委托代理___________________（签字并盖章） 邮政编码：100091 电话：010-62889080 传真：010-62889080 开户银行名称：北京农行海淀支行营业部 开户银行帐号：050101040034667 开户银行地址：_北京市海淀区东小府2号 _ 开户银行电话：010-62889036 日期： 2010 年 3 月 7 日

四、投标函附录

序号 项目内容 合同条款号 约定内容 备注 1 2 3 4 5 6 7 履约保证金 施工准备时间 误期违约金额 误期赔偿费限额 提前工期奖 施工总工期 质量标准 工程质量违约金 最高限额 预付款金额 （ ）万元人民币 签订合同后（ ）天 （ ）元/天 合同价款（ ）% （ ）元/天 （ ）日历天 （ ） 8 （ ）元 9 10 合同价款（ ）% 签发月付款凭证后（ ）天 签发竣工结算付款凭证后（ ）天 依据保修书约定的期限 进度款付款时间

1竣工结算款付款时间 1 12 保修时间

鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区 （六标段、七标段、八标段）

商务部分

投标人：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日 期： 2010 年 3 月 7日

鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区（六标段）

预（决）算书

工程造价：（小写）

编制单位：

编制人及

资格证号：

审核单位：

审核人及

资格证书：

编制时间：

2010 年 3 月 7 日 （大写）

工程造价：

编制单位：

编制人及

资格证号：

审核单位：

审核人及

资格证书：

编制时间：

鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区（七标段）

预（决）算书

2010 年 3 月 7 日 （小写）（大写）鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区（八标段）

预（决）算书

工程造价：（小写）

编制单位：

编制人及

资格证号：

审核单位：

审核人及

资格证书：

编制时间：

2010 年 3 月 7 日 （大写）

鄂尔多斯市阿镇景观绿化 B区（六标段、七标段、八标段）

技术部分

投标人：北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

法定代表人或委托代理人（签字或盖章）：

日 期： 2010 年 3 月 7日

目 录

一、施工组织设计

二、项目管理机构配备情况

第一部分：施工组织设计

第一 工程概况

1.1 工程概况及范围

1.1.1 工程名称：鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区六、七、八标段 1.2.2 质量要求及目标

如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，使业主能完全满意，是本工程的核心任务。

本工程质量等级确保“合格”，实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。

1.2 科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求

根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，达到“文明工地”的标准，是本工程十分重要的任务。

第二 编制依据

2.1 本施工组织设计方案依照

本施工组织设计方案依照工程图纸、招标文件、招标答疑补充文件及考察现场具体情况进行编制。

2.2 编制说明

为了更好地进行施工组织设计文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具针对性，我公司根据设计图纸，组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。

我公司已经积累了大量各种工程的施工经验，比较熟悉政府与工程建设的有关法令法规及有关要求和限制，与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源，地方性的现行规范标准，熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供电、供水和雨污水排放条件和有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

我公司承建过许多类似大型综合性的工程项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，制定专项施工方案和保证措施。

我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定，且项目部所有组成人员与资格预审中的内容完全一致。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这将是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。

第三 总体施工计划、方案及主要施工措施

3.1 总体施工部署

在工程的实施中做好整个工程的整体施工规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。

3.2 施工准备工作

园林工程施工中，要提高劳动生产率、缩短工期、保证工程质量、降低施工成本、减少损耗，关键是采用先进的施工技术、合理选择施工方案以及利用科学的组织方法。因此，根据本工程的实际情况，现有的技术力量、经济条件，吸纳先进的施工技术，拟定了如下施工方案，力求达到“五优”标准，即所选择的施工方法和施工机械最优，施工进度和施工成本最优，劳动资源组织最优，施工现场调度组织最优和施工现场平面最优。

在进场前，我公司就着手一切开工的前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、施工组织、技术方案的研究和优选和施工进度的安排等。从技术和现场方面等方面的准备工作具体如下：

3.2.1 技术准备工作

1) 认真作好设计方案的审查工作：园林工程施工任务确定以后，提前与设计单位结合，充分了解设计师的造景意图，使其在质量、功能、艺术性等方面均能在施工中体现

出来。

2) 原始资料调查分析

原始调查分析，不仅要对工程施工现场所在地区的自然条件、社会条件，进行收集。整理分析和不足部分补充调查外，还包括工程技术条件的调查分析。调查分析的内容和详尽程度以满足工程施工要求为准。

3) 编制施工图预算和施工预算 4) 编制施工组织设计

拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。

3.2.2 物资准备工作

物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、购（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等四部分。根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作。

3.2.3 劳动组织准备 劳动组织准备包括：

① 确定的施工项目管理人员应是有实际工作和相应资质证书的专业人员。 ② 有能进行指导现场施工的专业技术人员。

③ 各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的技术培训和入场教育。 3.2.4 施工现场准备工作

1) 施工现场控制网测量：根据给定永久性城市坐标和高程，按照总平面要求，进行施工场地控制网测量，设置场区半永久性控制测量标桩。

2) 做好“四通一清”：确保施工现场水通、电通、道路、通讯畅通和场地清理；应按本工程临水临电布置见现场施工平面布置图。场地平整要因地制宜，合理利用条件，既要便于施工，减少土方搬运量，又要保留良好的地形景观，创造立体景观效果。

3) 认真设置消防器材：应按消防要求，设置足够数量的灭火器。

4) 建造临时设施：按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项临时设施。 5) 组织施工机具进场：根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项准备工作。

6) 组织施工材料进场：根据各项材料需要量计划，组织其有序进场，按规定地点和方式存货堆放；植物材料一般应随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，

要选择好假植地点，严格按假植技术要求认真假植并做好养护工作。

7) 做好季节性施工准备：按照施工组织设计要求，认真落实冬雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。

3.3 施工方案

根据施工工序先地下后地面，先控制后局部的原则，对需先进行的水电工程在设计要求下按相关规范进行施工，其次进行砌体等其他相应土建工程。

3.4 场地清理

首先需要对场地中的各种杂物，如建筑垃圾、杂物、杂树、杂草以及影响土壤环境的各种污染物进行清理和清除，这样才有利于下一步土方施工。

3.5 土方工程

根据竖向设计设计施工图纸，编制土方调配方案。进行土方地形堆砌和平衡，本着以造景为主，微地形为主的原则。

3.5.1 施工安排

主要由运输车将地形用土外购运到做地形处，人工完成二次堆地形，细整地。 3.5.2地形要求

应使整个地形的坡面曲线保持和顺排水通畅，堆筑地形时，根据放样标高，由里向外施工，边造型边平整，边撤边翻松辗压板结土，严禁机械设备在栽植表层土上施工。

微地形粗整形完成后，人工细做覆盖面层，保持表面土质疏松，并清理杂物，如：建筑垃圾等。施工过程中始终把握地形骨架，人工平整时从边缘逐步向中间收拢，使整个地形坡面曲线和顺、排水通畅。回填土的含水率应控制在23%左右，不允许含有颗径超过1CM的石块，雨天停止作业，雨后及时修整和拍实边坡。为了防止土壤沉降造成地形低于标高，造型时实际地面高于设计标高。

3.6 绿化种植工程

3.6.1 为保证绿化工程施工的顺利进行，绿化工程开始前须完成

1) 确定所有绿化材料的规格及来源，根据图纸要求所有苗木的品种和规格须完全符合业主与设计者的要求后方可订货、施工。

2) 完成绿化施工队伍的技术交底工作。

3) 通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保绿化施工的顺利进行。

3.6.2 场地平整或造型

场地的平整或造型工作是绿化施工的一个重要环节。按照设计要求进行场地平整或

造型，满足施工功能要求，防止局部积水，并适应造景需要。

3.6.3 土壤改良

绿化施工前应了解土壤的物理和化学性状，并根据建植要求进行适当的土壤改良。 3.6.4 树木种植施工

场地处理 种植放线 起苗与运输 树木栽植 浇水养护 3.6.5 花灌木种植施工

场地土壤准备 定点放线 花苗移植 修 剪 浇水养护 3.6.6 草坪建植施工

本工程中草坪建植方法采用草种播种，为冷季型草。 3.7 绿化施工技术要点 3.7.1 苗材苗源踏勘甄别精选 3.7.2 质量目标：

树种准确无误品种优良，规格性状充分满足要求，数量保障充裕留有余地，长势健旺姿美，苗龄合适，整体考察土质生态环境，充分踏勘多方甄选最佳，本环节要求：

针对本工程各苗木原产地生境及生物学和生活习性，利用本公司苗圃自备和特有的苗源信息网络系统和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，在各树种不同的其最具规模和品质的繁育产地区域充分踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文件要求的诸规格尺寸形状，又是青壮年期长势健旺，无病虫害，外形姿态丰满美观且已采取一定培育手段，适于移植的最佳施工用苗。并且保证：

各规格树种施工用苗均为同一供应点及繁育批次，以保证本工程用苗的规格树种尺寸形状的统一，同时在数量上应有充裕的备货，超过需苗量的1倍以上，以便特殊情况增添和置换。

通过对本工程设计用苗种类、数量、规格尺寸、性状要求的充分了解和分析，根据本公司的苗源储备情况，我们认为如有幸中标承建，在苗木材料的供应上将具有充分保证。

3.7.3 施工技术：

1) 所选用苗木的规格尺寸需比设计苗单相应的规格有所宽余，特别是冠径、高度、枝/从等规格量，这样才能在移植修剪后仍能保证招标文件所指的“设计规格都是定植后竣工验收时的规格要求”，达到“绿化效果一次成形”。另外，所选大规格乔木应主干挺直，树冠匀称，花灌木应枝繁叶茂，叶挺芽壮。

2) 所选用之苗木，特别是大规格的乔木，应注意选用苗龄为青壮年期苗木，可保证

生命力的旺盛，栽植后“发棵”快。整体植物景观生命周期长。严忌老化之苗。

3) 大规格乔木应尽量选2005冬前已切根或转过坨的，如未施行，应采用大树移植一次成型技术进行施工。

4) 所设计的大规格乔木与主要灌木均是造景骨架树种，是反映本工程设计意图的重要特征，因此其品种的选用同样重要，要综合考察长势抗性及观赏价值。

5) 放样定位：在树穴开挖前进行种植放样定位，大规格乔灌木可用插杆法标志定点，群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植面及林缘线。

6) 树穴开挖：树穴开挖尺寸应比泥球略大，乔木一般比泥球边放宽20-50厘米，深度比泥球高度尺寸增加15-25厘米。灌木一般比泥球边放宽15-35厘米，深度比泥球高度尺寸增加10-15厘米。另外树穴的尺寸还需依各树种不同的生活习性区别对待。树穴形状为圆柱体要求壁直底平。挖掘时将表土，心土分开放置。

7) 穴土置换，改良土壤理化性状：在种植时置换挖出之心土，以使根穴土壤疏松，通气透水保肥，中和碱性，提高理化性状品质，以利根部移植后复壮。局部树穴可以考虑适当更换营养土，如圆柏、白皮松等树穴。

3.7.4 苗木栽植：将已开挖好之树穴回填一部分种植土，将底土刮平，乔木回土高20-35厘米。灌木一般回土高15-25厘米。将苗木依主要观赏面标记方位置入树穴，放开束绳，扶正后，加土冲捣。应注意不能冲捣泥球，边加边冲，冲力四周均匀，边种边及时调整树姿方向。苗木种植深度一般是泥球表面略高于穴顶面，以预留沉降高度。在加土冲捣至上球高度1/4-1/3时，可剪断除去腰网草绳并以ABT生根粉100-150ppm浓度喷施土球。加上冲捣至穴顶后，在树穴边做环状围堰，堰口高10-20厘米，随后浇足第一遍定根水，浇水要四周均匀注入，至隔天回头水浇足后用挖出不含杂草的心土，复土平掩保墒。随后进入栽植后保养阶段。新栽苗木第一周一般每天需灌水，第2-3周隔天浇灌，第4-6周每隔3-5天浇一次。如遇雨天，应观察雨量，如小雨时间短仅湿表土仍应观察根部是否缺水。浇水时间以早晨或傍晚为好。

3.7.5 支撑绑扎：苗木栽种完成后，即行支撑绑扎。

3.7.6 前应以中耕机反复几遍切细整平表土。草坪观赏要求高，其上表5厘米土质特别细，覆盖表层耙平整细，并改善土壤理化形状，提高肥力，调整PH值，增加空隙率，改善渗水透气性，有利草坪生长。铺后浇足底水，镇压拍紧，草坪需特别注意土壤干湿状况，随时补充水分。在严冬来临前，可减少氮肥追肥量，适当增施磷、钾肥，以促进养份积累，草茎粗壮。

3.7.7 绿化种植施工与养护管理同时进行

一般的绿化施工都是在种植结束后才进行养护阶段，在施工期间把力量都集中在种苗上，其实这一阶段对苗木的成活非常关键，苗木从苗地通过起苗运输等多个环节，新植地的小环境与苗地肯定有差别，因此，必须抓紧养护的以下几个方面工作，才能达到所种植苗木的100%成活。

浇水：树木种好后浇第一次定根水十分重要，浇水要慢、要透，一定要浇到水向外溢为止，种植后第二天补一次水，俗称回头水，以防定根水没有渗透到所有根系，特别是种大树更应注意补水，保证根系和种植土紧密结合。

固定树苗：种好后大树只用浪风绳作临时固定，经二天浇水后树木已下沉完毕，可以用十字扁担桩或斜拉钢丝绳固定。

第三天根颈部用1000ccABT生根粉滴灌，ABT生根粉是多种生根激素和生长激素的混合液，可促进根部切口愈合，并促发地下新根和促进地上部分萌蘖和枝叶生长，对新种大树十分有效。

地上部分喷专用营养液，由于大树移植无论有多高的技术，根系的吸收功能都会受一定影响，无非是影响大小而已，因此，只能用根外追肥的办法来解决根系吸收受损问题，这种营养液是因树种和树木年龄不同而不同，每种营养液除含有树木需要的大量微量元素外，还有一定的生长激素。营养液在种植后起每天喷1-2次，20天后减到每天喷一次，40天后改为二天一次，60天后每星期喷1-2次，这对树冠恢复和促发新根很有用。

第四 劳动力组织计划

劳动力的组织依据资源平衡、均衡生产、合理配置的原则，根据工程进度合理组织劳动力。指挥部和现场经理部的行政管理人员、工程技术人员均从我单位可资调用的人力资源库中抽调。施工队主要由具有丰富绿化施工经验的技工组成，形成各工程现阶段的技术骨干，以保证工程质量。

4.1 劳动力组织计划

接到中标通知书后，主要施工管理人员在3日内到达施工现场，各施工队先遣人员在3日内到达现场，开始临时工程及其它准备工作，施工队各工种人员在7日内全部到达现场。根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。

针对本工程的具体特点，按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。 4.2 劳动力的安排计划

4.2.1 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工

作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

4.2.2 本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

4.2.3 仔细分析施工图纸和工程预算书，结合我公司相关工程的施工经验，根据进度要求和月、周工程量完成需要，绘制各专业工种劳动力动态曲线。

4.2.4 劳动力进度安排计划详见附表15《劳动力计划表》。

第五 工程投入的主要材料、施工设备进场计划

5.1 施工物资准备

5.1.1 组织编写施工图预算，编制各种材料、半成品及成品采购计划。

5.1.2 施工用工程材料视施工进展情况计划材料进场时间，并均保证提前进场，所有进场物资按预先场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。

5.1.3 施工用常规物资，如搭建临设的材料、办公用具、各类施工工具、测量计量仪器、消防器材等，均提前3天进场。同时应做好测量仪器、计量器具的校验工作。

5.2 苗木准备

根据种植情况提前做好起苗准备，做到随运随种，尽量减少假植时间，保证成活率。 5.3 施工机械准备

5.3.1 编制详细的施工机械设备需用计划。

5.3.2 对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提前进场。

5.3.3 所有机械设备均为轮式机械，进场后均按予先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。

5.3.4 检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。

第六 确保工程质量的技术组织措施

6.1 工程质量目标

确保本标段全部工程达到国家、省、市园林工程现行质量验收标准。确保质量等级“合格”。实现“过程精品”，使该工程成为让业主完全满意的合格工程。

我们对各个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程一次合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

6.1.1 具体目标 消灭重大质量事故；

单位工程一次验收合格率100%；

竣工文件真实可靠，完整整洁，做到一次交验合格。 满足工程整体质量目标。

6.2 质量保证体系

6.2.1 坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照ISO9002标准结合绿化工程质量管理的具体特点，并从技术控制、施工检测、质量检查和施工过程控制入手，建立有效全面质量管理体系，在确保质量的前提下，加快工程建设，努力创造一流的质量、一流的速度、一流的效益。

6.2.2 工程质量保证体系框图 职工质量意识教育手段 职工技术培训 设计文件审核制 工序质量三检制 技术管理手段 质量监督检查手段 总工程师 监理工程师、设计代表 创优工程规划 质量定期不定期检

单位工程开工竣工报告制 QC小组活动 技术交底制 工程验收检查计价 工程检测跟踪制 群众性的技术 比武活动 质量事故“三不放过” 分级检查处理制 隐蔽工程检查签证 工程材料实验制 构件合格检验制 质量奖惩兑现制 总目标：实现优质工程 6.3 保证工程质量的措施

6.3.1 深入贯彻ISO9002质量标准，强化全员质量教育。中标后，项目部将一如既往，继续加大贯彻ISO9002质量标准的力度，更加深入地进行质量教育，确保实现质量目标，维护企业信誉，以过硬的质量扩大企业知名度。

6.3.2 建立并实施完善的质量保证体系（见附图），项目部成立由项目经理任组长，项目总工程师具体负责，项目副经理协助，项目部相关科室及各队队长和专职质检员参加的质量保证体系执行监督机构，确保质量保证体系得以贯彻实施。

6.3.3 健全质量检查专职机构。项目部安质科设质检工程师，各队设专职质检员。质检工程师和专职质检员负责对施工全过程的质量进行控制，及时指导、检查和解决施工中的质量问题。

6.3.4 项目部、施工队、班组逐级签定质量包保责任书，填制质量责任卡，并对工程质量实行终身负责制。对质量责任与指标进行分解，责任到人，以全员的工作质量来保证整体工程质量创优目标的实现。

6.3.5 建立健全完善的质量检查制度。严格实行职工工中互检，专职质检员负责工序交接检查和质量工程师检查工序操作规程的质量要求和操作工艺的自上而下、相互结合的质量检查制度和工作流程。

6.3.6 工过程质量控制，对不能达标的工序决不姑息。严格执行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，将一切质量问题的苗头消灭在萌芽之中。

6.3.7 严把材料的进场质量关，对项目所用物资材料的供、管、用等环节，按公司《物资采购程序》和《进货检验和试验工作程序》严格执行。在检查和试验时，必须使用最新的并经定期鉴定的仪器仪表和设备。对物资，不仅要在合格分代方名录中优选生产厂家，而且还要货比三家，做到“比质量、比信誉、比名牌、比价格”，将质优价廉的产品购进来，确保合格的物资。

6.3.8 施工过程中需要变更时，应事先征得设计和监理的同意，经甲方批准后实施。变更设计在实施前对施工人员的交底工作，技术人员做好记录。

6.3.9 积极配合建设单位代表和监理工程师对工程质量的检查，对监理提出的问题做到立即整改不留后患，取得相互信任，共同维护工程质量。

6.3.10 为实现竣工验收一次“合格”的目标，首先在制定《质量管理办法》时，对主要工序质量逐一提出新的略高的标准，在实施过程中严格工序质量，统一操作工艺，定期组织质量、工艺检查评定，进行奖罚。

6.3.11 工程竣工后，沿途各站设专门人员负责保护工程成品，防止认为的不正当行为和自然因素损坏产品，一旦发现异常现象，应立即上报，项目部组织相关人员进行处理，并做好相关记录。

6.3.12 各级技术人员要及时编制、填写、收集、整理和保管

施工技术资料和质量原始记录，工程竣工时，将规范、齐全、清晰、正确的竣工资料和竣工图纸移交建设和接管单位。

6.4 项目组织体系与岗位职责

6.4.1 总公司质量管理部对项目的质量服务控制

我公司的质量管理能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量管理部确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，质量管理部将对项目有关管理人员进行创优质量管理体系运行的培训，对技术资料的管理、项目创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

6.4.2 质量控制体系框图

项目副经理 项目经理 总公司控制 项目总工程师 各系统责任工程师 质量监督责任工程师 合约管理 施工管理 物资管理 各施工班组 技术管理 6.4.3 公司将委派具有类似工程施工经验的项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的

项目管理模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

6.4.4 建立完善的项目质量管理体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

6.4.5 劳务素质保证

本工程拟在公司内选择具有一定能力的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

6.5 工程施工质量管理 6.5.1 进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各班组各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各班组组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对各班组进行教育的情况予以监督与检查。

6.5.2 加强对工程人员的培训

工程人员是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对工程人员进行技术培训和质量教育，帮助工程技术人员提高管理水平。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成建立生产责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

6.5.3 实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各班组进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

6.5.4 执行检查验收制度

1) 自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

2) 互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

3) 交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

6.5.5 质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

1) 参加建设、监理方每周举行的工作例会，并向建设、监理方汇报上一周的工程进度、质量、相互配合等情况。

2) 向建设、监理方提供下一周的工程进度计划，并对建设、监理方提出的意见和建议要求进行配合实施。

3) 每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的施工班组进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。

4) 每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分项工程行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分项工程负责人汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。

5) 每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织分项工程技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之

后，由分分项工程负责人写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门。简报中对质量好的施工班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

第七 确保工期的技术组织措施

本工程靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期、质量等方面的要求。

在土建工程，小品假山工程，水电工程，绿化工程，座椅、标牌安装等各道工序交叉施工的搭接环节上，实现动态管理，做好施工作业计划。

7.1 总工期目标、阶段控制目标

7.1.1 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的总工期目标将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使之形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

7.1.2 项目经理、总工程师按每月的施工阶段做出相应的施工计划和物资准备，要求技术人员在每阶段进行前，先要详细掌握工艺流程、施工方法，施工进度，再向施工班、组长下达工作任务。

7.1.3 在本工程中对每一分项工程的进展情况及时做进度分析，项目经理和项目部成员都应了如指掌，对每道工序的施工过程和相邻工序的搭接有一个最佳施工方案，保证施工的合理进行。

7.2 人、财、物的保障

7.2.1 在本工程上，将委派具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。同时我公司总部将对项目的实施和管理进行服务和控制，保障工程顺利施工。

7.2.2 在本工程中，我司将对工程资金进行专项管理，做到专款专用，根据施工进度、物资准备情况，在工程财务计划中，提前做好资金准备，保障工程材料的及时购进。

7.2.3 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多

年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。

7.2.4 我公司通过多年的合作，精心挑选出许多合格分承包队伍，已逐步适应我公司的总体管理，服从我公司的整体调配，将在本工程总承包中发挥重大作用。

7.2.5 我公司拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要；在各分项中工程中，合理安排各种施工机械的进场使用。

7.2.6 在本工程中，工程技术人员均从我单位可资调用的人力资源库中抽调，选用有丰富施工经验的技工组成各工种的技术骨干，以保证工程质量和工程进度。

根据本工程的主要工程数量、工期及进度安排，我公司将组织具有丰富施工经验的施工人员上场，在经过安全和质量培训后，按工程进度安排组织施工人员上场施工。按工程施工阶段投入劳动力保证工程工期及质量。

7.3 合理安排各工序，缩短施工工期

在我们编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间，具体工序安排详见本工程总体施工进度计划表。

7.4 技术工艺及措施的保证

7.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案。

7.4.2 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。

7.5 工期保证方案

科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广新技术和建立竞争机制，

7.5.1 保证工期方案框图(见下图)

人 组建强有力的领导班子 选择专业施工队伍 物 财 编制资金流动控制计划 不占用、挪用本工程资金 编制物资供应计划 编制物资采购计划 合理安排地材收购与开采 项目经理部 信息跟踪与反馈 工 程指 挥部 机 优化机械配置 加强机械维修与保养 组织管理 确保零配件供应 加强QC小组活动 加强网络计划管理 编制实施性施组设计 搞好外部关系、加强协作 形象进度监控 进度监控 单项进度监控 关键线路监控

第八 确保环保施工的技术组织措施

8.1 管理目标

我们将依据我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要为本工程创造优美的生态环境，从而促进该项目经济效益和社会效益的提高。

认真贯彻执行建设部关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“安全文明工地”。

8.2 环境保护

认真贯彻《环保法》和《水保法》及国家现行的有关环境保护法律，搞好环境保护，防止污染，维护生态平衡。严格控制新污染和逐步治理老污染，净化我们的生活空间，美化我们的生活环境。坚持“以防为主、防治结合、综合治理、化害为利”的原则，采取有利措施，防止污染和破坏自然环境。

8.3 环境保护管理措施

8.3.1 场容布置：对施工现场进行合理安排，做到施工现场整洁有序。 8.3.2 防止扬尘污染

① 施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。 ② 施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。

③ 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施,减少污染。

④ 现场内所有交通路面和物料堆放场做到黄土不露天。 ⑤ 严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。 8.3.3 防止对水污染

① 确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进市政雨水管网。

② 施工现场厕所，派专人每日进行清扫，定期消毒，保证施工期间厕所的干净卫生。 ③ 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。

④ 加强对现场存放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处

理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。

8.3.4 防止施工噪音污染

① 严格控制强噪声作业，对电锯等强噪音设备，以隔音棚遮挡实现降噪。 ② 模板、脚手架在支设、拆除和搬运时，须轻拿轻放，上下、左右有人传递。 ③ 使用电锯切割时，应及时在锯片上刷油，且锯片送速不能过快。 ④ 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。 ⑤ 加强环保意识的宣传，采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理。 8.3.5 限制光污染措施

探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区。

8.3.6 废弃物管理

① 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。

② 废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。 ③ 对可回收的废弃物做到再回收利用。 8.4 组织保证

8.4.1 在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应培训。

8.4.2 施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立3人左右的场容清洁队，每天负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。

8.5 工作制度

8.5.1 每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。

8.5.2 建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。

第九 确保文明施工的技术组织措施

9.1 制定文明施工管理制度

9.1.1 根据建设部《建筑工程施工现场管理规定》、招标文件及业主的有关要求，结合本工程施工特点，本投标人特制定出适合本工程的文明施工管理制度，力争在文明施工中再创佳绩。

9.1.2 成立文明施工领导、督促、管理机构，形成文明施工管理体系。 9.2 文明施工管理体系框图 当地有关部门

9.3 文明施工保证措施 9.3.1 现场文明施工措施

（1）积极开展文明施工窗口达标活动，施工现场布置合理有序。

（2）施工现场做到挂牌施工和管理人员配卡上岗，工地现场机具、料具和施工材料堆放整齐，工地生活设施清洁文明；工地现场开展以创建文明地为主要的政治思想工作。

（3）严格按规范施工，对施工便道要经常洒水，防止尘土飞扬并做好施工用水的处

各队专职文明施工员 各施工班组 专职文明施工督导员 项目文明施工管理小组 文明施工稽查小组 文明施工领导小组 业主、监理 项 目 经 理 各队文明施工管理组

理工作。

（4）建立奖惩制度，保持好的单位奖励，对不好的单位进行处罚。 （5）积极与当地政府、环保等部门协作共同抓好环保工作。 （6）与当地政府和群众广泛开展共建活动，积极推进两个文明建设。 9.3.2 工地及生活驻地卫生

1. 工地保证开水供应，不食用生水。茶水桶内部清洁无垢。

2. 保持办公室和宿舍等处的室内的环境整洁卫生，做到无痰迹，烟头纸屑等。 3. 宿舍内工具、工作服、鞋等应定点集中摆放，保持整洁，不得随意堆放杂物。 4. 办公室、宿舍实行卫生值日制度。

5. 食堂保持内外环境整洁，工作台和地无油渍。

6. 食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，清洁卫生。 7. 炊事人员持健康合格证并经培训上岗，并做到“三白”。 8. 食堂一切用具，用后洗净，不得有污垢、霉变等。 9. 定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。 10. 食堂应有加盖的泔水桶或垃圾袋。

11. 厕所卫生设专人管理，每天清洁，保持整洁。厕所内定期消毒并做好记录。教育工人不准随地大小便，要方便到厕所，养成人人注意环境卫生的好习惯。

12. 工地配备急救药箱，医务人员每天巡查，做好季节性防病卫生宣传工作。 13. 工地派专人做好疾病预防工作，生活居住环境定期消毒，对工地所有人员进行健康登记，对进入工地外来人员及时排查。

9.3.3 文明施工内业资料

1. 根据文明施工的要求，做好相应的内业资料。如文明施工基础资料及施工许可证的记录、审报、保管工作。

2. 办公室布置文明施工有关的图、表。

3. 定期举行文明施工管理活动，检查前期文明施工情况，发现问题及时整改，并做好记录。

第十 确保安全施工的技术组织措施

10.1 管理目标

10.1.1 安全目标：本工程中死亡率、重伤率为0，轻伤为3?以下。 10.1.2 进入施工现场前，详细了解周边医疗、消防等单位所在地。

10.1.3 在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部关于绿化施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生。

10.1.4 强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照《建筑施工安全检查标准》JSJ59-99执行。

10.2 组织管理

10.2.1 成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。

10.2.2项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。

10.3 管理制度

10.3.1 半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。

10.3.2 各施工班组在组织施工中，必须保证有施工人员施工作业就必须有领导在现场值班，不得空岗、失控。

10.3.3 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施, 否则任何人不得擅自更改方案和措施。

10.3.4 建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。

10.3.5 建立并执行班前安全生产讲话制度。

10.3.6 建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。

10.3.7 建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。

10.4 劳务用工管理

10.4.1 各施工人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

10.4.2 每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。

10.5 安全防护管理

10.5.1 参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。

10.5.2 进入现场人员必须佩戴安全帽。

10.5.3 对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。

10.5.4 凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用, 不得低挂高用, 操作中应防止摆动碰撞, 避免意外事故发生。

10.5.5 各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。

10.5.6 钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。

10.5.7 脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。

10.5.8 脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。

10.6 临时用电管理

10.6.1 建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。

10.6.2 现场确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。

10.6.3 施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。

10.6.4 配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规

定, 箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制, 箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。

10.6.5在工程施工中按照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）的规定，施工现场的临时用电工程应采用具有专用保护零线的、电源中性点直接接地的三相四线制供配电系统。即“三相五线制”。根据《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93），在同一供电系统不宜同时用保护接零或保护接地系统，独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

10.6.6 在采用接地或接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。

10.6.7 电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。

10.6.8 施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。

10.6.9 电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。

10.6.10 机电安装工程在安装调试过程中，要严格遵守操作规程，严禁一个人单独作业。

10.7 消防保卫管理

10.7.1 严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。

10.7.2 现场设有消防器材、灭火器、备有灭火沙堆，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。

10.7.3 坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。

10.7.4 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。

10.7.5 把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。

10.8 安全应急方案

10.8.1 一旦发生人员疾病、受伤事故，及时进行现场急救处理后马上送医院进行治疗。

10.8.2 遇到火警时，按消防预案行动，首先利用灭火器和消防器材进行扑灭，同时打119报警。

10.8.3 如遇突发事件（与当地或民工之间的矛盾激发），项目部的安全保卫人员立刻进行劝导并立刻拨打110或联系当地派出所进行解决。

10.8.4 在施工基础和挖沟槽时，预先做好防水措施；一旦雨季下雨，及时组织人员检查排水，防止边坡塌陷。

第十一 现场施工组织机构管理

11.1 现场管理框图(见下图)

成 本 管 理 项目经理部 技术总负责人 项目经理 公司工程部 质 量 管 理 技 术 管 理 计 划 管 理 安 全 管 理 资 料 管 理 材 料 管 理 土 方 工 程 组 绿 化 种 植 组 水 电 工 程 组 土 建 工 程 组 山 石 工 程 组 11.2 工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。

11.3 项目经理部主要成员及各部门主要职责

公司对项目经理部采取授权管理的方式，项目经理作为公司法人代表在项目上的委托人，在授权范围内充分行使职权，实施对工程项目的计划、组织、指挥、控制、协调管理，完成管理工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总部的决策意图和公司对业主的承诺。

11.3.1 项目经理：

1) 项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2) 参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。 3) 做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4) 领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。 5) 是项目安全生产的第一责任者。

6) 参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。 11.3.2 技术负责人：

1) 编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2) 主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。 3) 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。 4) 领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5) 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。 6) 领导和落实施工过程质量控制。负责土建、绿化的技术协调工作。 7) 领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8) 保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

9) 领导项目计量设备管理工作。 11.3.3 工程施工现场经理主要职责

1) 现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2) 建立健全各项生产管理制度。

3) 编制项目总工期控制进度计划，制定季、月、周计划，并对执行情况进行监督与检查。

4) 主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业综合平衡，以确保工期如期实现。

5) 严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。 6) 组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。 7) 参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8) 严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。 9) 组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

10) 现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。 11.3.4 工程专职质量员工主要职责

1) 严格按国家颁发的技术规范、质量标准及上级有关规定进行检查，参与编制保证工程质量的技术措施及质量事故的处理。

2) 负责工程日常的质量控制检查合格验收评定工作，做到“事先预防、事中检查、事后把关”结合，并提请严格执行质量奖罚制度。

3) 常对掌握的工作质量动态进行分析，并提出意见报告，开展质量教育和组织参观学习，使班组工人加强质量意识和熟悉检查验收的评定标准。

4) 检查并收集各项技术文件、施工记录、原材料报告、试验报告等质量保证资料。

第十二 乔木、灌木及草坪的后期养护

12.1 后期养护措施

苗木养护是提高苗木成活率和景观效果的重要手段。俗语说：“三分种，七分养”就是对养护重要性的贴切评价。本工程如由我公司承建，一定按《园林植物养护技术规程》（试行）DBJ08－19－91进行认真养护。绿化施工分二部分，一是栽植，二是管护。栽植后加强精细管护，才能保证园林植物有较高的成活率和较快的生长速度，以尽快实现设计要求的植物造景效果。

12.1.1 灌水：土壤中的含水量要满足植物生长的需要，新植树木根系浅，抗旱力差，要经常浇水，根据土壤墒情来灵活掌握浇水次数和浇水量。秋冬季要浇越冬水，春季要浇返青水，保证植物有充足的水分，促进其生长发育。

12.1.2 施肥：通过施肥，供给园林植物生长所必须的养分，同时改良土壤。施肥以施有机肥为主，夏季也可结合根外追肥，一般新栽树木，除基肥外，每年可施肥一至二次，春秋二季进行。

12.1.3 整形修剪：根据园林植物的作用不同，除栽前时修剪整形外，一般每年的冬季要对树木进行一次整形，使其生长成设计所要求的形状，以达到其最佳的景观效果。

12.1.4 清除杂草：杂草是园林植物健康生长的劲敌，要及时组织人力尽早清除，以

保证园林植物的正常生长发育。

12.1.5 防治病虫害：病虫害的侵袭是植物生长的大敌，在病虫害防治上需要贯彻“预防为主，综合防治”的原则，防患于未然。一旦发生要治早、治小、治了，选择最佳防治期进行有效消灭。保证植物健康生长，巩固和提高绿化效果。

为了使所栽的园林植物不仅能成活、生长，而且能长得更好更美。我们根据这些植物的生物学特性，生长发育规律，并结合具体的生态条件，制定了一套符合实际的科学的养护管理，它包括灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等。

第十三 与建设单位的协调配合及相互保护措施

13.1与地方政府密切协作和配合，兼顾地方利益，坚持文明施工，做好施工现场环境保护、劳动保护和安全生产，保证工程的顺利进行。

13.2 加强与设计单位的密切联系，对与设计差异较大的施工项目，及时通知设计单位及其他有关单位一起研究解决；从实际出发，为建设单位着想，提供合理化建议。

13.3 随时接受监理人员的监督，保证工程质量及工程进度。

13.4 与本工程各施工单位密切配合，统筹考虑施工现场、临时设施的布置；做好各工序的配合，确保工程工期和质量。

13.5 保证如期上足工程所需的劳动力和机具设备。

第十四 工程保修

14.1．园林绿化工程缺陷责任期为二年， 14.2 工程竣工后服务

14.2.1 在工程竣工后，我们将对业主的养护管理人员进行培训交底，并在工程交工之后积极配合业主的养护管理工作，直到业主方的养护管理工作步入正轨。

14.2.2 在本工程保修期结束之后，我公司仍将一如既往为业主进行养护咨询工作，让业主放心。

14.2.3 倘若业主在整个工程交工之后，因业主自身的需要，需对某些局部地区进行调整和改造等，我公司仍将积极配合业主，向业主提供有关的合理化建议，做好业主的参谋，按照业主的要求完成上述工作。

14.2.4 在保修期内，如工程成品发生损坏，我方保证在24小时内到达现场，将须维修部位恢复原貌。

14.3 工程保修服务遵循的原则

服务积极主动，工作优质高效，服务态度谦和，信息交流畅通，质量保证完善。 14.4 组织保证体系

为保证用户服务目标的实现，达到用户服务标准，我公司将围绕本工程成立专门的用户服务领导小组，负责对施工过程中施工环节和施工部位的控制工作，对工程竣工后保修期内的服务组织工作和保修期结束后为业主提供各种延伸服务工作的领导、监督和检查用户服务保证体系图。

14.4.1 组织保证体系图 部门经理 项目经理部 用户服务部 公司总工程师 14.5 服务措施

15.5.1 保修养护期内的回访、养护工作

1) 向用户提供有关该工程的工程技术资料，并针对使用中易出现的问题提出检查、处理方法和使用注意事项。

2) 定期对工程绿地及庭园小品进行联合检查，发现问题及时进行处理； 3) 养护期间，设专职养护人员在现场进行维护，发现问题及时处理。

4) 养护部每季度对工程进行一次回访，同用户进行沟通，了解用户对功能不完善方

方案资料员 资料管理员 服务管理员 专业施工单位位 面的意见和安全方面存在问题和隐患、处理急需解决的质量问题，了解用户对项目的全面评价及后期出现的质量缺陷。

5) 在保修期内，如工程成品发生损坏，在接到甲方的保修通知后，我方保证在24小时内到达现场，及时将须维修部位恢复原貌。

15.5.2 保修期后的服务

本着“至诚至信的完美服务、百分之百的用户满意”的服务宗旨，在保修养护期满后，我们将一如既往为用户进行全面的服务。为了让业主放心，对业主提出的问题能够得到及时处理，我们将指定专人对该工程负责保修工作，并定期向用户提供有关环境工程方面的咨询、回访，做好业主的参谋。

十五 廉政措施

根据交通部《关于在交通基础设施建设中加强廉政建设的若干意见》以及有关工程建设、廉政建设的规定，为做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益。

? 严格遵守党和国家有关法律及交通部的有关规定。

? 严格执行石黄公路沧州至黄骅港段高速公路绿化工程施工的合同文件，自觉按

合同办事。

? 双方的业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则(除法律认定的商业秘密和

合同文件另有规定之外)，不得损害国家和集体利益，违反工程建设管理规章制度。

? 建立健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布兴报电话，监督并

认真查处违法违纪行为。

第十六 公司承诺

鉴于园林景观绿化工程实况，我公司完全具备承建的实力和经验，若能中标在以下几方面做出承诺。

16.1.1 采用合理的施工方案投入充足的施工力量，保证工程按期竣工，力争提前竣工。

16.1.2 工程质量：我们的目标是创优质工程，组织技术骨干及熟练的施工队伍进场，严格管理、精心施工，以完善的科学管理，技术质量保证体系确保工程圆满竣工。

16.1.3 我司承诺在本次投标中严格遵守招投标纪律，绝不会发生有违《中华人民共和国招投标法》有关招投标管理暂行办法实施细则的事件。

16.1.4 若我司在本次施工投标中标，我司承诺本工程的质保期按招标文件所要求，质保期满后，我司仍对本工程保证提供及时、良好的报务。

16.1.5 绿化工程养护管理期内，精心管理维护，确保乔木成活率达到100%，其他苗木成活95%，符合建设单位所提出的效果。

16.1.6 我们深信，在公司领导的高度重视下，在建设单位和管理单位的积极配合下，我们定能以好的质量，短的工期，优良的服务完成本项工程。

北京中林艺绿化工程开发有限责任公司

2010年3月7日

表1 拟投入本合同工程的主要施工机械表

工程名称：鄂尔多斯市阿镇景观绿化B区

序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 日本本田 湖北东风 二汽 江苏 天津 天津 无锡 南京 制造 年份 1998 1999 1995 2002 2002 1998 1998 2000 额定功率生产用于施工（KW） 能力 部分 备注 1 2 3 4 6 7 8 9 水泵 洒水车 东风汽车 发电机 搅拌机 电焊机 打夯机 液塑限测定仪 FHE-8 东风140 EQ1092F 200GF 型号各异 型号各异 JM5 76G 3 6 4 2 5 3 4 1 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 含率测定仪 酸度计 播种机 剪草机 运输车 洒水车 放线设备 含水计 酸度计 铲车 小型挖掘机 配电箱 TS4型 台 台 辆 辆 套 台 套 辆 辆 个 2 4 4 10 3 3 5 2 2 2 2 4 北京 南京 北京 EQ1092F 东风140 TS4型 南京 沈阳 韩国 2000 1999

22 23 机动喷药机 手动喷药机 台 台 2 8 北京 北京

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