安全计划管理

更新时间：2023-10-28 15:50:01 阅读量：综合文库文档下载

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质量计划

一、计划编制依据：

1、《渭南市工商局办公楼工程施工合同》；招标文件；投标文件。 2、渭南市工商局办公楼工程施工图纸、图纸会审纪要。 3、《中华人民共和国建筑法》、《建筑质量检验评定标准》（JBJ301-88）、《现行建筑施工规范大全》（中国建筑工业出版社 1994年3月）、《建筑施工手册》（中国建筑工业出版社）。

4、《质量手册》（QB/SWJ-01-2001）、《程序文件》（QB/SWJ-02-2001）。二、质量方针目标：

1、保证合同承诺，科学施工，严格管理，确保省级优质样板工程，满足业主与建筑设计功能的一切要求。

2、工程质量目标：按规范“统一标准”为合格；按公司质量目标为“AA”。

3、基础、主体、装饰、屋面工程确保优良。

4、分部分项工程合格率100%，单位工程观感率达到“好”。详见下表

A：工程质量目标分解表：

序号 1 分部工程名称地基与基础工程分项工程名称土方回填模板钢筋合格率 100% 100% 100% 砼其他模板钢筋 2 主体工程砼砌体其他基层水泥砂浆粗粉 3 地面与楼地面工程水泥砂浆面层地砖面层其他木门制作安装 4 门窗工程铝合金门窗防火门安装其他内抹灰（墙、天棚） 5 装饰工程白其他保温找坡层 6 屋面工程防水层其他外墙饰面油漆、玻璃、刷100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% B、单位工程观感质量目标分解：

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 土建工程分部工程名称分项工程名称室外墙面室外大角外墙面横竖线角散水台级、明沟滴水槽线变形水落管屋面坡向屋面防水层屋面细部屋面保护层室内顶棚室内墙面地面与楼面楼梯、踏步厕浴、阳台冷水楼气管道质量等级一级一级一级二级一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级二级 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41

细木、护栏门安装窗安装玻璃、油漆管道坡度、接口、管件室内给排水卫生器具、支架阀门配件检查口、扫除口、地漏管道坡度、接口支架弯管室内采暖散热器及支架伸缩器、膨胀水箱管道坡度、接口支架室内煤气煤气管与其他管距离煤气表、阀门线路敷设配电箱（盘、柜）室内电气安装照明器具开关、插座防雷、动力风口、风阀罩通风工程风机风管、支架空气处理室机组运行、平层、开关门电梯层门、信号系统机房一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级一级二级一级一级一级一级一级一级二级一级一级一级一级二级三、质量计划执行标准

A、技术规范和标准：

现行建筑施工规范大全（常用）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）地下工程防水技术规范（GB50108-2002）地下防水工程施工及验收规范（GB50208-2002）地基与基础工程施工及验收规范（GB50202-2002）砼结构工程施工及验收规范（GB50204-2002）砖石工程施工及验收规范（GB50203-2002）

设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震规程（JGJ/T13-94）屋面工程技术规范（GB50207-2002）

建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）

建筑安装工程质量检验评定统一标准（GBJ303-2002）建筑工程质量检验评定标准（GB50301-2002）建筑施工安全检查评分标准（JGJ80-91）施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）建设工程监理规范（GB50319-2000） B、标准图集：

陕96G101；陕95G703；陕97J01；陕J61（71）；陕J71（71）；陕93J11；陕93J31；陕93J41；陕93J82；86J334；88J9；88J12；88J7；88J2（一）；88J4（一）；88J5-X1（99版）；88JX1（99版）；88JX4-2（99版）；88JX3；88J5；88J8；00G101； 88J6；88J4。

C、施工图纸、工程变更和图纸会审纪要建施；结施；工程变更；图纸会审纪要。 D、建筑书籍

建筑工程施工技术交底典型实录；建筑工程费用定额；

建筑工程使用说明；修缮工程预算定额；施工手册；

西安市建设工程技术资料整编手册。四、质量管理体系

项目经理部在公司授权下履行本工程的施工合同和承诺，确保实现质量目标和为用户提供满意服务。为此项目经理部建立健全质量管理体系，并严格依据ISO9002质量体系文件有效运行。对工程从开工到竣工及交竣工后的质量回访，保修进行有效的管理和控制，对最终的产品和业主全面负责。

1、项目部质量管理组织机构图（见下图）；钢筋工长木工工长项目副经理项目工程师项目经理瓦粉工长安全员材料员预算员核算员质量员资料员施工准备试验员财务人员各作业班组

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/17e2.html

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