汽车服务终端店面管理之如何开好早会篇
更新时间:2023-09-07 12:44:01 阅读量: 教育文库 文档下载
- 泰泽安汽车服务店推荐度:
- 相关推荐
本人在2001—2004年间服务过的几家终端店面都没有开早会的习惯,一般是出了什么生产事情临时开会,亡羊补牢,不过工作人员不多,需要共享的信息也比较容易传达,也确实就没有开早会的理念。
接受严格规范的早会是在2005年某集团公司的尼桑4S店,当时刚组建团队,早会的持续时间大约30分钟。首先是部队转业的售后部经理主持整理队形,点名报数,带领队伍晨跑1公里,高喊公司口号提升士气;其次由行政部经理对仪容仪表进行检查,然后带领大家学习着装礼仪,规范的接待话术,甚至还配以10次以上的集体鞠躬训练,提升大家的服务意识;最后是总经理每天给大家讲一个富含哲理的小故事,激励大家更好的工作。同时在早会过程中,我们会做合理的改进,使早会内容更加丰富,互动性更强。比如:早会时每个人前后左右的同事互相握手拥抱,增加同事友谊;销售接待部轮流讲个小笑话,锻炼我们的沟通能力和胆量,活跃集体气氛。我们也由最初的反感到后来的配合,乃至认可早会的重要性,认可企业的文化。
在2007-2009年本人先后全权管理2家中型终端汽车服务店面,带领约30人的团队。由于团队人数比较多,特别是终端汽车美容店面对员工往往没有进行入职培训,也没有团队意识,这时开早会对传达一个公共信息显的尤为重要,也是对团队精神的凝聚。本人现将以往开早会的几点要素与心得与大家分享:
1.制定符合本公司文化的公共口号,凝聚团队精神,提升团队士气。如:“认真、快、坚守承诺、保证完成任务”
2.总结前一天工作当中表现优异的部门或者个人予以肯定及表扬,同时对工作中发现的问题以及不足之处予以改进;但避免公共批评,这将影响到个人一整天的工作心情。
3.对当天的工作进行合理的安排和说明。如:“今天是雨后的第一个晴天,洗车部工作量会比较大,希望各部门主管合理协调,积极帮助洗车部门。”
4.合理的早会激励机制。对于昨天业绩突出的工作人员邀请其简单分享销售心得供大家学习;对于昨天销售成功了VIP卡的工作人员我们要早会当众发放其绩效,以资鼓励。
5.早会贵在坚持,意义落在实处。早会时间一般5-10分钟,不宜盲目性过长。主持人一般由店长或部门经理轮流担任,要求表达能力强,能以身作则,严肃会场。
正在阅读:
汽车服务终端店面管理之如何开好早会篇09-07
等温淬火球铁热处理工艺参数的优化方法06-10
图书借阅管理系统详细需求分析01-11
抓班子 见成效 抓措施 追赶超(1)06-10
天然药物化学习题与参考答案04-03
摄影课课堂2-3 - 图文06-15
2022关于全县医疗保障工作情况报告范文03-23
人力资源总监(CHO)岗位说明书09-20
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 开好
- 汽车服务
- 店面
- 终端
- 如何
- 管理
- 政治生活第一轮复习教案
- 软件测试面试题汇总
- 蝶阀样本
- 2015年中国动力煤市场调研报告
- 2018-2023年中国互联网医院行业商业模式与投资规划分析前景预测报告(目录)
- 第五小学校长负责制制度
- 2010福建省教师资格证考试《小学综合素质》试题及答案
- 研究型大学科研成果转化为实践教学推动力的研究
- 喷漆废气处理方案
- 电子书和纸质书的未来发展趋势
- 山东省泰安市岱岳区徂徕镇第一中学高二历史学案: 与时俱进的文学艺术 (人民版版必修3)
- 《电工学》_秦曾煌主编第六版下册 电子技术 直流稳压电路
- 微机原理与接口技术习题集2
- 应收票据到期日及贴现期的计算小技巧
- 计量经济学名词解释和简答题
- 奥派电子政务系统国有资产管理实验报告
- 候选人事迹简介(10REN)
- 天正结构教程
- 公司介绍英文版
- 肿瘤外科护理查房