2015年秋工程项目风险管理 习题库（实践篇）

工程项目风险管理习题库

9 实践篇

9.1 单选

1. 作为施工企业，在工程项目营销阶段包括市场信息的获取、（ ）以及合同洽谈与签

订三个过程，营销阶段是施工企业对项目整体熟悉并与业主初步接触的阶段，每个过程的风险控制将对后续项目施工过程产生重大的影响。

A．招标 B．投标 C．评标 D．中标 2. 施工准备阶段的风险管理包括（ ）的风险管理和施工前期准备的风险管理。 A．项目策划 B．战略性策划 C．商务性策划 D．技术性策划 3. 工程项目的实施过程的风险控制分为生产过程的风险控制（包括进度、安全、质量、技术等）和生产要素的风险控制（包括成本、资金、物资、设备等）两类。 A．生产过程 B．生产准备 C．准备过程 D．目标管理

4. 工程项目风险管理的基本流程贯穿整个企业的经营管理过程，主要体现在战略管理层

面、业务层面、流程层面以及项目层面四个层面，在整个的运行过程中，企业本身形成的工程项目风险管理文化也贯穿其中，而企业的工程项目风险管理的信息系统则是实现整个过程的保证和手段。

A．宏观管理层面 B．微观管理层面 C．战略管理层面 D．经营管理层面 5. 承包商取得招标文件后应先检查其完备性，再从多方面对招标文件进行全面的分析，

下列不属于分析对象的是（ ）。

A．招标条件分析 B． 技术文件分析 C．合同文本分析 D．投标文件的分析 6. 下列属于进度风险应对的组织措施的是 ( )。

A．成立高效精干的项目经理部 B．编制进度计划 C．施工前做好技术交底工作 D．执行严格的预算管理

7. 下列不属于安全风险的管理风险因素的是( )。

A．组织协调风险 B．安全制度风险 C．团队管理风险 D．人员素质风险 8. 下列不属于成本控制的原则的是( )。

A．节约原则 B．全面控制原则 C．动态控制原则 D．满意原则 9. 下列不属于战略性策划的风险的是( )。

A．项目目标风险 B．项目分包模式风险 C．运作模式风险 D．项目部组织机构风险

1

10. 下列不属于施工文件的准备风险的是( )。

A．人力资源准备风险 B．合同准备的风险 C．图纸会审与交底风险 D．档案资料的控制风险

11. 下列不属于合同洽谈与签订过程中来自业主方面的风险的是( )。

A．业主的支付能力差，资信不好 B．承包商不能完成合同责任 C．业主非程序的干预工程 D．业主违约

12. 常用的合同风险识别的方法不包括( )。

A．风险调查法 B．专家调查法 C．初始清单法 D．层次分析法 13. 下列不属于3S钻石风险管理系统的子系统的是 ( )。 A．正式系统 B．技术系统 C．信息系统 D．非正式系统 14. 下列不属于竣工验收的风险识别结果的是( )。

A．验收人员失责风险 B．竣工结算文件提交时间有误 C．技术资料不全风险 D．工程整改风险

15. 施工企业获取招标信息的途径：一是长期跟踪建筑市场信息，关注项目前期工作的进

展情况；二是从建设工程交易中心发布的招标公告获得信息。下列说法正确的是（ ）。

A．后者的成功机会小。 B．后者的成功机会大。 C．后者的成功机会与前者相同。 D．无法判断。

16. 施工组织设计的一个重要方面是应根据建设部相关要求，针对危险性较大的分部分项

工程的专项施工方案以及重大专项施工方案应该有专家论证及审查程序。（T ） A．危险性较一般的单项工程 B．危险性较大的检验批工程 C．危险性一般的分部分项工程 D．危险性较大的分部分项工程 17. 下列有关投标决策风险的应对，说法正确的是（ ）。

A．提高造价人员的素质是投标决策风险的应对措施之一 B．深刻理解投标文件的各项条款是其应对措施

C．发挥企业的质量管理体系的优势是其应对措施 D．应建立投标报价的预评价工作制度

18. 下列不属于工程结算的风险应对及措施的是（ ）。

A．编制竣工验收风险管理实施细则 B．提高结算人员的业务水平 C．全面搜集资料 D．加强合同管理

19. 工程项目风险管理是一种（ ），贯穿工程项目的始末，牵涉到企业各个部门和各层

次人员。

A．过程管理 B．系统过程 C．阶段性管理 D．项目管理

2

20. 国家标准《项目风险管理 应用指南》GB/T20032-2005提出了一个重要观点：风险管

理活动应于项目的 启动并在其后的阶段中 。（ ） A．最早可能阶段，分阶段进行 B．最迟可能阶段，持续进行 C．最早可能阶段，持续进行 D．最迟可能阶段，分阶段进行

21. 工程项目风险管理的基本流程贯穿整个企业的经营管理过程，主要体现在（ ）、

业务层面、流程层面以及项目层面四个层面，在整个的运行过程中，企业本身形成的工程项目风险管理文化也贯穿其中，而企业的工程项目风险管理的信息系统则是实现整个过程的保证和手段。

A．宏观管理层面 B．微观管理层面 C．战略管理层面 D．经营管理层面 22. 下列关于3S钻石风险管理体系的说法，不正确的是（ ）。

A．强调以人为本的思想，结合了社会学、管理学、安全工程学、心理学、行为动机学原理

B．它以一种全新的角度审视组织在经营过程的所有综合风险，并通过系统优化、行为干预，改善员工风险行为

C．它由国际风险控制协会联盟创始人弗兰克·伯德首创

D．3S钻石风险管理系统由正式系统、非正式系统和管理系统三个子系统构成 23. 一切从企业现场实际出发，进行危害辨识与风险评估，找出可能导致损失的风险，使

体系的任何一个管理标准都针对要素管理的风险而设计，体现的是钻石风险体系的核心理念的（ ）。

A．事件/事故预先控制的原则 B．系统性原则C．基于风险的原则D．全员参与原则 24. 将系统运行的效果分5个级别进行测量，并将每个级别进行夯实与提升，协助企业完

成其目标，体现的是钻石风险体系的核心理念的（ ）。

A．持续改进原则 B．系统性原则C．基于风险的原则D．全员参与原则

25. 工程项目风险管理体系是指（ ）按照项目风险管理的目标，通过一定的组织体系

和机制建设，使项目所有利益相关者参与项目风险管理，充分利用项目风险管理资源，对项目各阶段的风险进行分析和控制，并遵循一定的秩序和内部联系组合而成的系统。 A．项目业主 B．项目承包商 C．项目监理方 D．项目设计方 26. 下列不属于项目风险管理的目标的是（ ）。

A．最大效益与风险承受度的平衡 B．全过程风险管理 C．培养核心管理人员 D．消除风险

27. 成本控制可以采用目标管理的方法来进行，把计划的方针、任务、目标和措施等加以

逐一分解，落实到部门、班组甚至个人，体现的是成本控制的哪个原则？（ ）。 A．全面控制原则 B．动态控制原则 C．责权利相结合原则 D．目标控制原则 28. 下列不属于项目成本的风险的是（ ）。

A．成本管理意识薄弱 B．成本管理有系统性

3

C．成本管理机制不健全 D．成本管理手段落后 29. 下列不属于施工阶段的技术风险因素的是（ ）。

A．对参与施工的所有人员培训的力度不够 B．设计发生了变更

C．施工过程中遇到技术难题 D．对相关技术指标论证过程有误 30. 下列进度风险因素中，哪个不属于与承包商有关的风险（ ）。

A．施工现场管理混乱 B．施工进度计划有缺陷 C．施工准备不充分 D．施工方案不当

9.2 多选

1. 下列属于工程质量的风险因素的是 ( )。

A．地质勘察风险 B．设计计算风险 C．建筑材料及制品不合格风险 D．成本管理意识薄弱 E．风险质量点的控制 2. 下列属于竣工验收技术资料准备的是 ( )。

A．竣工图 B．工程施工技术资料 C．工程质量保证资料 D．工程检验评定资料 E．工程移交资料

3. 下列属于分包的风险应对措施的是 ( )。

A．实施分包策划 B．严格选择总包队伍 C．建立分包管理的规章制度

D．成立以项目经理为首的分包工程管理小组 E．积极应对分包项目纠纷

4. 下列属于后勤管理的风险应对措施的是 ( )。

A．人才到位 B．服务到位 C．技术到位 D．协调到位 E．监督到位

5. 下列属于签证变更的风险应对措施的是 ( )。

A．加强施工阶段的现场签证，明确签证范围 B．加强现场人员的管理，落实现场签证责任制 C．增强法律意识，防范签证审计风险 D．根据岗位对人力资源进行配置和调整 E．强化技术培训，提高造价人员整体素质

6. 下列属于钻石风险管理体系的核心理念的是 ( )。

4

A．事件/事故预先控制原则 B．系统性原则 C．全员参与原则 D．安全行为与态度原则 E．经济性原则 7. 下列关于风险管理组织机构，说法正确的是（ ）。

A．企业风险管理组织机构包括组织结构、管理体制和领导人员

B．风险管理领导小组是企业风险管理的领导和决策机构，能批准风险管理工作计划 D．风险专业小组主要负责实施过程中的各种具体工作 E．风险责任人主要执行审核的风险处置方案 8. 下列关于合同交底的说法正确的是（ ）。

A．合同交底是项目部技术和管理人员了解合同、统一理解合同的需要 B．公司合同管理人员应该向项目部职能部门负责人进行合同交底 C．合同交底是规范项目部全体成员工作的需要 D．合同交底主要是对合同中核心条款进行讲解、讨论 E．合同交底有利于发现合同问题，并利于合同风险的事前控制 9. 下列关于技术性策划的风险说法，正确的是（ ）。

A．科学的施工技术和合理的施工方案是施工的基本条件 B．采购风险主要来自于对承包商的选择

C．进度控制的风险主要来自于施工组织是否科学，施工方案是否适用等 D．质量安全方案设定不到位，可能对施工造成影响 E．成本控制尤其需要提防风险 10. 下列属于商务性策划风险的是（ ）。

A．项目分包模式 B．项目部组织结构 C．分包商选择 D．与项目各相关方关系的处理 E．质量安全 11. 下列，哪些属于是通过完善企业自身合同管理制度来控制合同风险的措施？（ ）。

A．树立法制观念，充分认识合同的严肃性和重要性 D．实现合同的静态管理 E．实施律师负责制 12. 下列，哪些属于签约准备阶段的风险控制措施？（ ）。

A．进行权利能力和行为能力调查

B．制作好标书 C．确定合同中的垫资条款与担保条款 D．对工程的合法性进行调查 E．对工程的环境条件进行调查 13. 合同洽谈与签订过程中，来自环境方面的风险多是不可控制风险，一般包括（ ）。

D．设计变更影响施工安排 E．政局是否稳定

14. 合同的风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析，包括哪些内容（ ）。

5

C．风险管理办公室负责风险管理的日常事务，定期报告风险管理工作开展情况

B．搞好人才培养，重用复合型人才 C．建立健全合同管理的规章制度和工作流程

A．社会治安的稳定性 B．国家经济政策的变化 C．来自业主的风险

A．合同风险的时间分析 B．合同风险的影响和损失分析

C．合同风险发生的可能性分析 D．合同风险的级别分析 E．合同交底的分析 15. 下列关于项目风险管理文化的培育，正确的是（ ）。

A．企业应当书面建构企业的风险管理哲学

B．企业领导层和各部门负责人要积极地响应和支持风险管理流程

C．考核目标要体现风险管理 D．将薪酬和风险绩效挂钩 E．利用人力资源部门的培训不断强化企业文化的影响

10 计算题

10.1 不确定性风险估计问题

为生产某种高科技产品，有三种建设方案：建大型厂、建中型厂或小型厂。产品利润不仅和生产规模有关，而且还和产品销售量有关，甲产品可能畅销、滞销，也可能销售情况一般，上述三种方案的获利情况、三种结局可能发生的概率以及各备选方案期望值的计算结果如下表所示。问该企业应如何估计项目风险以实现科学决策？由于产品销售量受诸多不确定性因素影响，项目管理人员了解有限，因此为不确定型风险估计问题。

表1 项目方案的损益矩阵 C1（畅销） C2（一般） P(C1)=0.3 a1:大厂 100 a2:中厂 75 a3:小厂 40 P(C2)=0.4 50 35 20 C3（滞销） P(C3)=0.3 -20 10 5 44 39.5 21.5 U(ai) 问题：

1. 根据等概率准则，按期望效用值最大的决策准则如何选择方案。给出计算过程与方案

结果。（3分）

2. 根据乐观准则来选择方案。给出计算过程与所选方案。（3分） 3. 根据悲观准则来选择方案。给出计算过程与所选方案。（3分）

4. 根据遗憾原则（又称最小后悔值准则）来选择方案。给出计算过程与所选方案，要求

绘制出项目各备选方案的后悔值表。（5分）

6

10.2 赢得值法计算

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。

问题：

1.计算前9周每项工作的BCWP。（2分）

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。（4分） 3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并结其结果含义加以说明。（4分）

7

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/16ep.html