1#楼施工组织设计（最新版本）

曙光农民集资住宅小区1#楼

第一章 编 制 依 据 一. 编 制 依 据 1. 施工图纸 2. 中标合同 3. 地质勘察报告

4. 《工程测量规范》（GB50026-93）

5. 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

6. 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（DB23/721-2003） 7. 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94

8. 《地下工程防水施工质量验收规范》（DB23/724-2003） 9. 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（DB23/716-2003） 10. 《砌体工程施工质量验收规范》（DB23/717-2003） 11. 《屋面工程施工质量验收规范》 （DB23/722-2003） 12. 《建筑地面工程施工质量验收规范》 （DB23/718-2003） 13. 《组合模板技术规范》（GB50214-2001）

14. 《钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》（JGJ/T13-94） 15. 《混凝土外加剂应用技术规范》（GB50119—2003） 16. 《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》(GB50080-2002) 17. 《普通混凝土力学性能试验方法标准》（GB-50081-2002） 18. 《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001) 19. 《中华人民共和国安全生产法》

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20. 《中华人民共和国建筑法》

21. 《黑龙江省建筑安装工程施工技术操作规程》（DB23） 22. 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-1993 23. 《普通混凝土配合比设计规程》(JGJ55-2000) 24. 《砌筑砂浆配合比设计规程》(JGJ/T98-2000) 25. 《砌体工程现场检测技术标准》(GB/T50315-2000) 26. 《建设工程文件文件归档整理规范》(GB/T50328-2001) 27. 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2001） 28. 《混凝土结构构造手册》2003版 29. 《建设工程项目管理规范》GB50326-2001 30. 《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499-1998 31. 《塔式起重机安全规程》GB144-1994

32. 《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-98 33. 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 34. 《建筑施工场界噪声限制》GB12523-90

35. 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》

03G101-1

36. 《质量管理体系要求》GB/T19001-2000

37. 《环境管理体系规范及使用指南》GB/24001-1996

38. 《职业健康安全管理体系规范》GB/T28001-2001~OHSAS18001：1999

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第二章 工 程 概 况 本工程为曙光农民集资住宅小区1#楼砖混住宅工程，位于位于哈尔滨市道外区团结镇曙光村哈宾路宏光锅炉厂右侧。总建筑面积：9520.411M2；建筑总高度：19.20米；建筑层数：主体六层，带阁楼层；结构形式：砖混结构。桩基础采用振动沉管灌注桩，桩基础设计：桩径：400MM，桩长：11M，桩数：351根，桩砼强度C25，单桩承载力特征值：1100KN。试桩4组。

混凝土强度等级：桩采用C25砼，承台、基础梁、梁、柱采用C20 、C25、C30砼。

第三章 工 程 目 标 本工程共确立三项目标：

一、工期目标

为确保按工期目标2009年7月30日交付使用，工程施工分阶段控制工期，进而保证工程总工期目标的实现。

各阶段控制工期如下:

工程总工期：2008年 8月30日～2009年7月30日。 总日历天数为240日。

第一阶段：桩基础 2008年9月5日～2008年9月26日。

第二阶段：基础承台、承台梁砼 2008年9月24日～2008年9月30日。 第三阶段：一至阁楼层施工2008年10月1日～ 2008年4月15日。 第四阶段:装饰施工2009年4月15日～ 2009年7月30日。

注：水暖及电气工程贯穿于施工各个阶段，并于2009年7月30日前完成。 二、 工程质量目标

1、本工程竣工验收以最低省优质工程为本工程的质量目标。

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2、各分部分项工程质量评定符合省验评标准，环保检测合格。 三、安全生产文明施工目标

1、安全生产：无重大伤亡事故，一般事故发生率低于2‰。 2、环境保护：尽量保护周围树木，降低施工噪音以达到业主满意。

第四章 施 工 布 署 第一节 施工区段的划分 为科学合理组织施工，根据本工程的结构特点以每层伸缩缝各划分一个施工段。 第二节 施工组织布署 一、施工管理

为体现我公司的施工组织和管理能力，实现向管理要效益的管理目标，并且在小区内树立良好的施工形象，在本工程中，我们将采取如下管理方式： 1、实行 “ISO9000、ISO14000、GB/T18001”标准的三标一体化管理体系标准。强化施工过程控制，加强施工过程中对各个环节的质量控制，以创造精品工程。

2、员工实行岗位责任制，强化以人为本的管理理念，充分发挥员工的能动性，实现技术和质量上的系统控制。

3、发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效地组织、管理、协调和控制，调动各专业班组的积极性，使各专业间密切合作、相互支持、相互配合，尤其是交叉施工的合理有效衔接，从而提高施工效率，保证工程质量。

4、建立例会制度，保证各项计划的实现

计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的例会制度，每日定时召开各专业共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计

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划工作。通过日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证总计划。

5、应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享

在项目经理部实现区域计算机管理，建立建筑工程施工项目管理信息系统，为项目管理者提供丰富的决策依据，同时通过信息管理达到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，最终实现工程质量、工期和社会效益的目标。 二、组织机构

在本工程中我公司将选派有多年施工和管理经验，并承担过多次类似工程的管理人员组织施工，现场组织管理机构见下图：

总 指 挥： 薛亚欧 项目经理：温宝巨 技术负责：么洪南 土建工长： 徐立平 技 术 员 么 洪 南 各专业班组负责人 三、服从建设单位和监理工程师的管理

1、做到安全生产、文明施工、工完场清，服从建设、监理单位的指挥。

盛业建筑工程公司建东分公司 质 检 员 单 亦 秀 安 全 员 高 淑 英 材 料 员 高 淑 英 放 线员 洛 兴 预 算 员 杨 丽 梅 - 5 -

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