CM-QHP-028 应急准备与响应控制程序

应急准备与响应控制程序 修订履历 版次 Rev. A0 All 修订页次 Page 新版发行。 会签部门及意见 ■工程部 ■市场部 变更描述 Change Description ■生产部 ■管理部 ■企划部 ■品保部 ■财务部 □ 核定(Approved) 审核(Checked) 制定(Prepared) 发行(Issued By): By Date 2014-3-18 应急准备与响应控制程序 1 目的﹕

确定潜在的事故或紧急情况，制定相应的预防、应急准备措施，对发生事故或紧急情况时做出积极的响应，预防、消除或减少可能伴随的危害，以最终消除或减少对员工生命、财产或环境的影响。

2 范围﹕

适用于公司所有可能发生的事故或紧急情况的预防与处理。

3 定义﹕

无

4 职责﹕

4.1 管理部：组织各部门编制相关的应急准备和响应方面的文件；

主导管理全公司范围内应急准备和响应实施并检查具体工作的落实。 4.2 管理者代表：对应急措施的有效性及程序的适用性进行评审和跟踪。

4.4 各相关部门：编制相关的应急准备和响应方面的文件，积极配合管理部工作，并参与各类应变

的演习。

5 作业流程﹕

5.1. 识别潜在事故和紧急情况：

5.1.1 管理部在识别本公司潜在事故和经济情况时须考虑以下几个方面，并填写《潜在事故和

紧急情况一览表》。潜在的事故和紧急状况主要有： 5.1.1.1不可抗拒的自然灾害：台风、水灾、地震等 5.1.1.2火灾、储气罐爆炸 5.1.1.3化学品泄漏 5.1.1.4生产事故

5.1.1.5供电系统故障

5.1.1.6区域内环境污染和生态破坏事故 5.1.1.7触电危险 5.1.1.8食物中毒 5.1.1.9机械伤害

5.1.2潜在的事故控制点： 5.1.2.1所有公司区域 5.1.2.2空压机房 5.1.2.3生产车间 5.1.2.4仓库 5.1.2.5配电间

5.2.危险辨识及风险评价依据《危险辨识和评价控制程序》执行。

5.3预防措施

5.3.1 在识别出潜在的事故控制点和危险，相关责任部门须制定预防措施或程序或操作规程，

应急准备与响应控制程序

明确规定预防及处置方法。对于紧急状态，须编制应急预案。 5.3.2 各部门及管理部须将将应急准备教育和训练列入计划，落到实处。全公司范围的安全教

育培训由管理部负责。

5.2.3管理部负责对消防器材及消防设施(包括消防栓)进行定点标识，每季度检查其数量及完好

性，并进行合理的维护、保养或更换。消防器材料的选择时考虑其使用过程中的环境影响，尽量选用环保型消防器材。

5.2.4 管理部除平时不定期的对各车间电器设备、设施、电路干线的检查和维护外，还要组织

全厂范围内的电器设备、设施、电路干线的检查，并将结果详细记录。

5.2.5 仓库须注意易燃、易爆、有毒有害物资的仓储管理，准备充足的应急准备物资，如防止

化学品泄漏的物品。

5.2.6 在相关岗位需配备完善的个人防护用品和应急物资，如手套、口罩、靴子、防护眼镜等，

并训练员工熟练使用。

5.2.7 管理部须准备紧急状态联络办法以及和外部机构的联系渠道，门卫室及有关地点应有事

故报告电话及负责人姓名。

5.3.应急响应

5.3.1 发生紧急状态后，相关人员立即报告上级管理人员，并采取预先制定的应急措施减少由

此造成的影响。一旦局面失控，须以保障人身安全为主，及时撤离。

5.3.2 发生火灾时,启动应急预案﹐发生部门立即切断电源，并用灭火器灭火，同时电话通知管

理部，管理部须马上赶赴现场，根据具体情况决定是否需通知当地消防队，并疏散火灾现场所有非救援人员。

5.3.3 发生储气罐爆炸时，启动应急预案，如引起火灾，立即灭火，并电话通知管理部，管理

部须马上赶赴现场处理。

5.3.4如有人员受伤或中毒等情况，须根据实际情况将伤员送往医院或现场采取急救措施。

5.3.5出现化学品的泄漏时，须根据化学品性质采取相应应急处理。

5.3.6 出现环境事故时，须通知管理部查明原因并采取相应的措施。

5.3.7 出现安全事故（含机械伤害，高温烫伤等）时，责任部门须对事故进行分析并采取相应

的措施防止再犯，并制成《血的教训》警示所有人员。

5.3.8 对于在厂外运输过程中发生的灾害事故，按就近救援的原则，先由运输人员自救，同时

通知事故所在地的相关部门请求救援。

5.3.9 如人员就餐后发生食物中毒，须立即现场急救处理并送医院，公司须立即责令团膳公司

应急准备与响应控制程序 查明原因，并采取纠正预防措施。

5.3.10 如发生供电系统异常，电工须立即查明原因并处理，如发生人员触电，须立即关闭电闸，

拉开保险盒，并立即就地抢救触电人员，如呼吸、心跳停止要立即做人工呼吸和胸外心脏按摩。

5.3.11管理部每半年对应急预案监督检查准备工作(包括物资和培训等)是否与潜在的紧急状态

适应，出现不符合按《异常纠正预防管制程序》执行。

5.4.紧急事件演习

5.4.1 条件可行时，管理部须宣传和培训紧急应变的方法，并编制可行的应急情况演习计划，

演习计划经环安卫管理者代表批准后才可组织实施。

5.4.2 具备实施后，管理部召集人员配合相关指挥部门按演习计划对应急准备与响应程序和设

施进行试验、演习，以判断设施及程序的有效性，不符合时按《纠正预防管制程序》执行。

6 相关文件﹕

6.1《纠正预防管制程序》

7 相关表单

潜在事故和紧急情况一览表 R-AMD-012 血的教训 R-AMD-013

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