外网工程施工组织设计

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邯郸钢铁集团有限公司

百五室外暖气管网更新改造工程

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投标单位： 河北和歌山建设有限公司 （盖章） 法定代表人或授权委托人： （签字或盖章） 编制日期：2009年7月20日

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目 录

第一章 工程概况和系统说明..................................................................................................... 1

第一节 编制依据 ...................................................................................................................... 1

第二节 工程概况 ...................................................................................................................... 1

第三节 工程承包范围 .............................................................................................................. 1

第二章 关键工序、复杂环节技术措施..................................................................................... 1

第三章 项目管理目标及组织机构设置..................................................................................... 2

第一节 项目管理目标 .............................................................................................................. 2

第二节 项目组织机构设置 ...................................................................................................... 3

第三节 项目部主要人员岗位职责 .......................................................................................... 4

第四章 施工准备...........................................................................................................................

第一节 总体施工准备部署 ........................................................................................................

第二节 施工准备计划 ................................................................................................................

第三节 劳动力计划 ....................................................................................................................

第四节 主要施工机械设备表 ....................................................................................................

第五节 施工执行的规程规范 ....................................................................................................

第五章 施工临设平面布置...........................................................................................................

第一节 施工临设 ........................................................................................................................

第二节 临水和临电方案 ............................................................................................................

第三节 临时用地表 ....................................................................................................................

第六章 施工进度计划及保证措施...............................................................................................

第一节 工期目标 ........................................................................................................................

第二节 施工进度计划表 ............................................................................................................

第七章 施工工艺...........................................................................................................................

第八章 管道防腐与保温...............................................................................................................

第九章 质量控制措施...................................................................................................................

第十章 文明施工管理...................................................................................................................

第一节 文明施工管理 ................................................................................................................

第二节 环境保护管理 ................................................................................................................ 第十一章 工程竣工验收............................................................................................................... 第十二章 竣后服务和工程保修...................................................................................................

第一节 工程竣后保修服务 ........................................................................................................

第二节 工程保修内容 ................................................................................................................

第三节 保修队伍 ................................................................................................................................................................. 附件：邯郸钢铁集团有限公司百五室外暖气管网更新改造工程施工进度计划表 .....................

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第一章 工程概况和系统说明

第一节 编制依据

1、邯郸钢铁集团有限公司生活部百五室内暖气分户更新改造工程招标文件。

2、招标图纸。

3、招标答疑补充文件。

4、国家现行的法律、法规。

5、类似工程施工经验和管理经验。

第二节 工程概况

一、工程简介

工程名称：邯郸钢铁集团有限公司生活部百五室内暖气分户更新改造工程。

工程地点：邯钢集团公司生活部百家村第五生活小区。

项目用途：住宅。

二、管理单位

招标单位：邯钢集团公司。

第三节 工程承包范围

1、见招标文件及施工图纸。

第二章 关键工序、复杂环节技术措施

一、减少噪音扰民措施

本工程所处的位置比较特殊，周围是繁华的居民区，施工中发出的噪声是扰民的主要因素，我们遵照国家的有关法律，制定了详细的噪声控制管理措施，从进料、卸料、机具

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使用保养、操作时间等各方面都做了详细的规定，确保施工过程中，不发生噪声扰民事件。措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。

二、环境污染防治措施

依据国家标准GB/T24001-2004---《环境管理体系、要求及使用指南》，在施工现场建立环保体系，对工程现场的主要污染物进行辨识，并建立主要废弃物清单，根据废弃物的不同种类，分别制定了消纳和处理措施。具体措施详见第十一章 第二节 环境保护管理。

第三章 项目管理目标及组织机构设置

第一节 项目管理目标

一、质量管理目标

工程质量合格，符合国家暖通行业质量标准，并通过相关部门验收及取证。

二、工期管理目标

2009年7月25日开工，2009年10月3日竣工，（具体时间按甲方通知）。

三、安全管理目标

杜绝工伤死亡事故；

杜绝重大火灾事故；

减少职业病伤害的发生；

外地施工人员健康凭证取证率100％。

四、环境管理目标

噪声排放达标。

施工现场场界噪声：结构施工，昼间≤70dB、夜间≤55dB；装修施工，昼间≤65dB、夜间≤55dB；杜绝发生重大火灾爆炸事故。

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第二节 项目组织机构设置

一、总则

本工程的施工组织，依据现代项目管理模式，我们将为本工程委派一名优秀的项目经理，具有一级项目经理资质。由项目经理组建项目经理部，选择高素质、精干、并具有同类型工程施工管理经验的技术人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位、总包单位及其他分包单位的工作，以ISO9001标准建立完善的质量管理体系，形成专业管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。

依据ISO14001《环境管理体系》和GB/T28001《职业健康安全管理体系》的要求对施工过程中的环境保护和施工人员的健康和安全进行全方位的管理。

二、项目经理部组织机构 项目经理部组织机构图

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拟派项目经理及主要成员的工作简历及相关资质证书复印件见商务标1相关部分。

第三节 项目部主要人员岗位职责

一、项目经理

1、是本工程项目的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。

2、负责项目实施的策划、组织、领导和控制。

3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。

4、对各种资源合理组织，配备；落实人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。

6、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。

7、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。

二、项目生产经理

1、分工负责本施工作业部的施工生产。

2、负责施工过程中与业主、设计、监理、总包单位及各分包商的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。

3、组织专业工长认真贯彻执行项目的各类生产计划，并定期进行各方的协调、监督与检查。

4、协助项目经理组织工程验收及竣工验收工作。

5、协调落实各施工队伍临时生产、生活设施的使用。

6、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质科，具体领导与落实工程质量管理工作。

7、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工生产实施领导，负责项目施工进度。

8、负责项目施工过程中的安全管理工作。

三、项目技术负责人

1、全面主持本项目的技术管理工作

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2、负责组织、指导、协调项目的深化设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。

3、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。

4、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。

5、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。

6、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与发包方和设计单位联系，妥善解决。

7、负责本工程的深化设计工作。

四、专业施工员

1、承担专项施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。

2、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。

3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。

4、组织班组按照进度计划进行施工、按进度要求完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。

5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。

6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。

五、质量检查员

1、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。

2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。

3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。

4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。

5、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。

6、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。

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六、安全员

1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。

2、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。

3、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。

4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。

5、坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。

6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。

7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

七、材料员

1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。

2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出厂说明书或合格证外，还应依据国家标准对有关原材料或设备进行试验和检验，否则禁止使用。

3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。

4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向材料科报送材料的库存情况。

5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。

6、做好材料发放的登记工作。对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点。

八、生产计划员

1、根据总包进度计划，协助施工员安排各专业施工进度计划，包括综合进度计划，月、旬、周计划。

2、做好计划完成情况和工程部位完成情况的检查，分析未完成原因，随时掌握工程

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动态。

3、负责工程统计报量，负责统计当月完成的工程实物量，将工程预算汇总上报发包方、监理单位，并建立收款报量统计台帐。

九、资料员

1、负责项目部文件档案的管理、与有关单位来往函件的取送、整理和归档。

2、负责工程图纸的收发、管理、建档。

3、负责工程洽商的归挡、保管工作。

4、负责工程竣工档案编制的组织工作。

第四章 施工准备

第一节 总体施工准备部署

进场后首先是现场交接，积极主动地与总包单位办理工程移交手续和资料交接；划清工作范围；与监理单位进行接洽；同时进行现场有关平面布置、现场临时设施搭设及临水、临电管线的接驳；进行图纸会审，并制定各种详细的实施计划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定整个工程的综合配套计划；然后按计划抓紧进行备料。具体的工作内容如下：

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第二节 施工准备计划

一、施工机具准备

项目经理部将调配足够的、先进的、运转良好的施工机具及检测设备，以充分地满足施工需要。

二、物资供应准备

根据招标文件，管材及阀门等由招标方负责采购供应，其他所有设备材料均由投标方负责采购供应。

三、劳动力组织准备

电气焊工、电工、等特种技术工人，持质量技术监督局颁发的有效证件上岗。

根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的劳动力。根据本工程各阶段施工重点，相应配备专业劳动力，实行动态管理。

参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行培训教育。内容包括安全生产、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。

第三节 劳动力计划

劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配备专业劳动力，实行动态管理。

我公司为完成本次施工范围内的暖气工程拟配备的劳动力使用计划详见下表： 劳动力计划表

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第四节 主要施工机械设备表

一、主要施工机械设备表

二、施工机具设备使用管理制度

1、现场项目经理部应根据施工进度编制机具设备现场使用计划,填写《机械设备现场使用计划表》上报公司。

2、公司根据项目部上报的《机械设备现场使用计划表》，为现场准备相应的机械设备。

3、公司和项目部对进入施工现场的机械设备（含外施队自带机械设备）的技术状况进行进场前检测，确认设备完好适用、安全装置齐全有效的设备才可进场，并填写《机械设备、试验设备进场状况表》。检测不合格的设备不得进入现场。

4、机械设备在现场使用要严格执行《机械设备安全操作规程》，做到安全、高效、低耗、少污染，保持机容、机貌和周围场地的清洁。

5、现场使用的机械设备，操作人员要认真执行“十字作业”方针（即：清洁、润滑、紧固、调整、防腐），保持设备良好的技术状况和按环保要求运行，填写《中小型设备日常维修保养记录》。使用中发现异常须挂停用牌，报项目部通知公司相关部门进行修理或

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更换。

6、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。

7、现场项目部应随时对现场使用的机械设备进行检查。公司机械设备管理部门每月对现场使用的机械设备至少检查一次，并填写《设备检查记录》，对存在问题提出整改意见，并及时进行复查，做好记录，确保设备运行中的安全。

8、机械设备现场使用中发现问题或现场使用结束，应由项目部机械设备管理人员填写《机械设备进退场动态表》，及时退还到设备所属单位进行维修或养护。

三、机械设备保证措施

以上机械设备表中，大型设备均为我公司自有，小型设备由施工劳务队伍自带。我们将充分发挥大公司的优势，在全公司范围内调配施工所用到的机械设备，确保各种机械设备按时足量到位。

第五节 施工执行的规程规范

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第五章 施工临设平面布置

第一节 施工临设

临建设施根据现场实际情况，可采用两种方案：一是租用总包临设，二是由总包指定位置我司搭设临时设施。

1、主要办公、生产用地布置

由于施工现场场地狭小，项目经理将充分、合理运用总包提供的机电施工用地，并随时遵循总包单位对施工现场临设所做的调整。

2、材料存放

本工程在施工总包单位指定区域设置材料堆放场地；根据材料进场计划，直接放置到安装部位；其余小型材料，如阀部件等，放置在仓库内。

所有的材料堆放场地均搭设棚架，对于某些材料如通风管道等存放时做好重点保护。所有的材料应堆放整齐，并做好相应的标识。

第二节 临水和临电方案

一、临电方案

（一）工程用电概况

我们将贯彻执行：“安全第一、预防为主”的方针，确保在施工现场临时用电的人身安全和设备安全，并使施工现场临时用电设施的安全可靠，经济合理。

在施工现场，根据总承包单位提供的电源位置，我公司安装电表进行计量，单价按市场收费标准计取给总包单位。以下为用电量计算。

主要施工电器设备功率统计表

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二、临水方案

现场的临时用水主要包括管理人员和施工人员的生活用水和空调管道试压冲洗等生产用水。根据招标文件，临时用水点由总包指定，我公司装表计量，每月按表数额交付给总包单位。

用水管理措施：

1、现场用水应与土建专业协调解决，严禁乱开启现场内、外市政管线。

2、生活用水注意卫生，饮水应消毒，防止发生污染。

3、注意办公及生活区环境保护，生活废水应排放在指定地点，禁止乱泼乱倒。

4、试验用水如管道冲洗试压等废水应排放至指定污水沟或水井，严禁自流。

第三节 临时用地表

施工现场办公区及料场区安排布置服从土建总包的总体安排和管理。临时用地见下表，具体位置进场后与总包单位及业主协商后确定。 临时用地表

1、施工人员的生活基地

如果本工程现场条件不允许施工人员在现场住宿，为了保证对施工人员的管理，我们可要求本工程施工人员晚上返回各自的生活基地。该生活基地已有完好的生活设施，可供长期使用。我公司将提供专车接送施工人员上下班，工人在现场的饮食全部由该基地配送，该基地持有北京市卫生局颁发的卫生许可证书，完全能够保证施工人员的生活和饮食健康。

2、主要材料的加工场地

由于施工现场场地狭小，所以除在施工总包单位指定区域设置有限的主材加工场地以外，大部分风管的加工制作在我公司通风加工厂内完成，该加工厂到施工现场的运输条件比较便利。

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第六章 施工进度计划及保证措施

第一节 工期目标

开工日期：2009年7月25日。

竣工日期：2009年10月3日。

共 计：70天。

第二节 施工进度计划表

基于以上部署，在技术标中先提供一份初步的施工进度计划表。在接到中标通知书后7日内，再按照总包单位的总体施工进度计划编制详细的机电安装工程施工进度计划，报业主、监理和总包单位审定。

后附：邯郸钢铁集团有限公司

百五室外暖气管网更新改造工程施工进度计划表。

第三节 确保工期的措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。安装进度将服从总承包施工的总体进度计划，进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体。

由计划保证总控计划的实现。计划实施过程中进行动态消项管理，切实落实计划的实施。计划实施过程中及时与土建、装修及其它专业进行计划协调；避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施，切实保证计划的实施效果。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

二、人、财、物和劳动力的保障

1、我公司将本工程确定为公司的重点工程，委派公司优秀的机电项目经理担任本工程的项目经理，以强化项目的管理、组织和实施，加大为业主服务的力度，保障及时高效地调动全公司范围的各生产要素和资源（人、财、物、机械设备、专业施工保障等）。本

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工程的项目班子及管理人员由具有同类工程施工管理经验的骨干组建，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、设计、物资、文明施工和现场管理等工作。

2、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

3、劳动力资源保证：操作工人的素质是工程工期和质量的重要保证，要优质高效地完成本工程，必须充分调动劳动力资源，具体措施如下：选择有良好施工技术和施工作风的我司五星级劳务队伍。操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过培训后方可上岗操作。

4、设备材料采购及储运资源保证

工程物资的采购、储运是工程顺利发展的保证，我公司具有完善的设备材料采购管理办法，并拥有专业人员。在本地具有大型储运仓库和设备，有充足的材料、设备周转和接卸货能力。

三、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色。

我司将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和具有可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

本工程将在施工之前；按批准后的综合管线布置图在楼内某区域（与业主协商）进行专业的样板段施工，经业主、总包和监理等各方验收后的样板段将作为各专业的施工及验收标准。

2、深化设计

本工程裙房部分为大空间的商业，结构又是预应力梁、板。这就要求在施工之前，必须要首先做好管线的综合排布，合理布置通风空调、给排水、动力照明、消防等各专业的设备和管线，方能获得最大的净空高度。各专业中，风管和空调水管占用的空间相对较大，是绘制管线综合图时需要重点考虑的对象。为此，我们将在现场成立深化设计部门，负责本工程的深化设计工作。

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3、采用流水施工

由于多个专业和班组同时插入施工，为避免施工工序矛盾和作业面矛盾，应采用小区域、小工序、多流水的措施进行组织施工。根据施工技术方案合理协调和安排工序，按各工序问的衔接关系有序组织均衡施工；首先安排工期最长、技术难度最高和占用劳动力最多的主导工序，优化小流水交叉作业。

4、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术、施工工艺，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。

四、采用预制法以增加工效

大量采用预制加工件。

通风风道的主干管先期在加工厂展开预制加工工作,现场一旦具备条件立刻运来安装，缩短了安装周期。

五、采用科学管理

我公司有一整套管理手册，诸如项目管理手册、质量手册和体系文件、安全手册、环保体系文件、合约管理手册、技术管理手册、资料管理手册、物资设备管理手册等，还有一系列现场制度如：工序交接检制度，施工样板制，材料堆放申请制度，质量讲评和诊断制度、现场奖罚制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等。

1、建立例会制度，保证各项计划的落实

我们将建立如下的会议制度：每日17：00召开有各施工队伍共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；并积极参加总承包单位的协调会议。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。

2、利用计算机手段进行项目管理

在项目施工中，将全面采用计算机和建筑工程施工项目管理信息系统，用于计划管理、技术管理、物资设备管理、资料管理、合约预算管理、工序控制、质量控制、安全控制等，实现项目实施的规范、精细、高效，使施工过程具有可追溯性。

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第七章 施工工艺

（一）系统特点

此工程为改造工程，需配合业主做好施工。

（二）管材、连接方式：

镀锌钢管，丝接。

（三）管材要求

所有管道、管配件及阀门的型号、规格、材质及连接形式应符合设计及施工规范规定。钢管内外表面应无明显腐蚀、无裂纹、重皮及凹凸不平等缺陷，壁厚应均匀且符合国家标准。阀部件进场应进行质量检验。检查数量按总数抽查10％，且不少于5件，主控阀门和附属设备应全数检验。检查方法为外观检查，阀门进行水压试验。检验时应请监理工程师参加。检验合格后填写《材料、设备进场检验记录》及《工程物资进场报验表》。审批合格后方可使用。

（四）施工工艺

1、工艺流程

2、施工准备

（1）认真熟悉图纸、技术资料、搞清工艺流程、施工程序及技术质量要求。

（2）按照设计要求及施工规范要求编制分项工程施工的施工方案和技术交底，内容应详细、准确，有针对性。施工方案和技术交底必须经项目技术负责人审查通过后，方可下达施工班组实施。

（3）参看有关专业设备图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理，预留预埋套管尺寸、位置是否正确。

（4）对安装作业所在部位如顶板、竖井等进行预检。预检内容包括：

a、安装部位是否具备作业条件，如是否有明确的标高线，是否有和其他专业交叉作业的情况，作业面是否有杂物等等。

b、安装部位的实际情况是否与图纸相符。

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c、有无安全防护措施。

（5）制定详细的安全措施，作好书面和口头交底。

（6）阀门安装前应按设计要求对型号、规格进行核对检查，并按照规范要求做好清洗和强度严密性试验。

（7）管材及管件应将内外壁铁锈及污物清除干净，除完锈的管子应将管口封闭，并保持内外壁干燥。

3、预制加工

按设计图纸画出管道走向、管径、变经、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装的结构上做好标记，按标记分段量出安装的准确尺寸并记录在施工草图上，然后按测得的尺寸预制加工，施工专用工具垂直切割管材，切口应平滑，无毛刺。

4、支、吊架安装

（1）支、吊架安装应符合下列规定：

a、管道与支、吊架之间应平整、衬垫结合面的空隙应填实。

b、支、吊架应采用承重防晃管架；当水平支管的管架采用单杆吊架时，应在管道起始点、阀门、三通、弯头及长度间隔15m处设施承重防晃支、吊架。

c、竖井内的立管，每隔2～3层设导向支架。在建筑结构负重允许的情况下，水平安装管道支、吊架的间距应符合下表之规定。

钢管道支、吊架的最大间距

d、管道支、吊架的焊接应由合格持证焊工施焊，并不得有漏焊、欠焊或焊接裂纹等缺陷。

e、本工程在设备层及机房内的管线分布错综复杂，相当密集，而布管空间又不是十分充裕，因此在施工过程中，采用了风管水管共用支架，节省空间。

f、选择管道支、吊架的型钢种类和规格，应先计算管架承担的载荷，再从《国家建筑标准设计图集03S402》中对应选型。

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5、管道安装

（1）总干管安装前，应对现场进行实地测量，确定各项空间尺寸如层高、梁高、设备基础位置等，然后再审查设计图纸，看是否有空间施工。如不能按图纸位置安装，则需按照实际情况绘制安装草图合理布置管道，并取得设计认可。

（2）由于管经较大，管道上的阀部件体积也较大，所以在总干管安装前，还应充分考虑到阀部件安装位置，避免出现返工。

第八章 管道防腐与保温

保温管道及其上的阀门、零配件等选择橡塑复合隔热材料(复合不燃铝箔)进行保温, 保温层厚度由产品供应商提出，并经设计院校对认可。

1、管道及设备防腐施工工艺

（1）流程：

（2）锉刀将管道、设备表面的氧化皮、铸砂去掉，再用钢丝刷将管道、设备表面的浮锈除去，然后用砂纸磨光，最后用棉丝将其擦净。

（3）施工环境在5℃以上，且通风良好，无煤烟、灰尘及水汽等。气温在5℃以下施工要采取冬施措施。

（4）涂料和油漆，必须是在有效保质期限内的合格产品。

检查数量：按批检查。

检查方法：观察、检查材料合格证

（5）涂漆的方法有两种：

手工涂刷：手工涂刷应分层涂刷，每层应往复进行，纵横交错，并保持涂层均匀，不得漏涂或流坠。

机械喷涂：喷涂时喷射的漆流应和喷漆面垂直，喷漆面为平面时，喷嘴与喷漆面应相距250~350mm，喷漆面如为圆弧面，喷嘴与喷漆面的距离应为400mm左右。喷涂时，喷嘴移动应均匀，速度宜保持在10~18m/min，喷漆使用的压缩空气压力为0.2~0.4MPa。

2、质量标准

（1）喷、涂油漆的漆膜，应均匀、无堆积、皱纹、气泡、参杂、混色与漏涂等缺陷。 检查数量：按面积抽查10%。

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检查方法：观察检查。

（2）各类空调设备、部件的油漆喷、涂，不得遮盖铭牌标志和影响部件的功能使用。 检查数量：按数量抽查10%，且不得少于2个。

检查方法：观察检查。

3、一般要求：

（1）在进行保温工作前，必须对须作保温的管道表面进行清理。

4、聚氨酯发泡保温施工工艺

管道安装：可套上后一起安装，也可将本管材纵向切开后用特制胶水粘合而成，在涂刷胶水时，要均匀。对阀门、三通、弯头等复杂部件，可将板材裁剪后，按不同形状包上粘合，取保整个系统的严密性，从而保证整个系统的保温性。保温后的管道应光滑平整、外形美观，不得有鼓包或脱落现象。

（1）保温施工工艺

a、工艺流程：

b、安装黑夹克时，核对管壳的规格与需保温的管道规格是否一致，严禁采用与管道规格不相符的管壳进行保温。对较大管径管道及阀门、三通、弯头等复杂形状的管件保温采用板材保温。

c、安装时，应先大管后小管，先弯头三通后直管，最后阀门、法兰。

d、管壳纵向切割采用橡塑管壳专用切割刀，以保证纵向切口平直，保证接缝粘接质量，同时避免刀口伤及管壳内壁。

e、干管安装完后，对管接口处进行补口作业，确保保温的严密性

第九章 质量控制措施

本章响应招标文件中关于质量标准的要求，针对本工程的特点，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度；以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。

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