工程进度控制流程

更新时间：2023-05-29 12:15:01 阅读量：实用文档文档下载

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工程进度控制

工程进度控制流程

编制: 审核: 批准:

日期: 日期: 日期:

流程概述流程目的流程主导部门(岗位) 工程管理中心各职能部门的主要职责

确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求工程管理中心、工程管理部

组织总分包、监理招标资格预审、技术评议，确保满足工程进度需求组织工程进度检查、巡察制定施工进度控制计划，审核施工单位定期进度计划组织编制工程管理指导书负责组织日常进度检查、监督、调整负责定期提交项目管理月报

工程管理部

工程进度控制

1. 流程图：

工程进度控制

2. 流程节点说明：

工程进度控制

3、审批：工程管理中心主管副总《项目总体施工计划》 : 1、工程管理部应责令施工总承包商在开工前根据合同要求，编制《项目总体施工计划》 ,报监理单位及工程管理部审核。评审合格后，施工总承包商按此计划 5 组织施工 2、施工单位应根据批准的《项目总体施工计划》编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，项目公司审核后，抄送工程管理中心、设计管理中心、物资部、财务资金中心(成本) 阶段性进度计划编制： 1、施工总承包商负责按照批准的《项目总体施工计划》 , 6 编制年度、月度、周工作计划 2、审核：监理单位、工程管理部 3、审批：工程管理部经理施工阶段进度监控 1、施工单位按照批准的进度计划组织施工 2、监理单位负责对施工总承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态进行过程测量与控制，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、职业安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影响周计划时，应通知承包商整改，并对整改结果进行验证，验证情况报工程管理部备案 7 3、其它分包商施工、供货计划需配合施工总承包商计划协同进行，由总包单位统一协调控制，监理单位跟进核查 4、工程管理部负

责根据《项目总体施工计划》、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录 5、总部工程管理中心负责对进度进行抽查并记录 6、监理单位、物资部负责检查设备材料供应商的供货准备情况，组织安排设备材料的进场验收工作，确保材料设备供应工程例会 8 1、监理单位负责跟进每周进度计划的执行情况，在周例《项目总体施工计划》《年度、月度、周工作计划》《项目总体施工计划》、《材料需求进度计划》、《总体配套施工进度计划》

工程进度控制

3. 记录要求：

工程进度控制

序号

记录名称

附表

《工程供方考察评分表》

工程供方考察评分表.doc

《技术标评审报告(总包) 》

技术标评审报告.do c

《技术标评审报告(分包) 》

技术标评审报告(分包).doc