《卓越执行团队训练营》邀请函
更新时间:2023-09-25 15:47:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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尊敬的 总裁:
1、为什么许多工作不能有效执行,经常推延?
2、为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑,而员工却被动的跟在后面走。 3、为什么在执行的过程中有很好的措施、方法而结果却打折扣呢?
4、为什么员工做事情时积极性不高,只是为了完成任务而工作,而不是拿到成果而工作呢?
5、为什么部门之间不能积极的配合,经常出现推诿扯皮现象? 6、为什么推出新制度往往不能贯彻执行,强调多次却还在出现?
7、为什么老板在公司时员工像团队的样,而老板离开时团队就乱的变成团伙呢? 8、为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作,却不是为公司使命而奋斗? 9、为什么领导者不能有效的辅导下属,总是忙的没有时间?
造成上述现象的根本原因在于领导力和执行力问题,给企业领导人很大的挑战和 压力,在企业里每天造成损失无已统计,很多企业领导人非常困惑,急切需要解决!因此,提高和培养企业员工的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。 烟台领慧双越企业管理咨询有限公司董事长 领尚企业家俱乐部会长 领尚职业经理人俱乐部会长 胜者烟台总裁俱乐部会长 赢在人才促进会执行主席 中国《总裁领导力》第一人张斌老师 亲自打造的金牌讲师 《卓越执行团队训练营》课程研发和推动者 香港(上海)胜者企业管理集团前山东分公司总经理 曾任某中国500强保险公司总经理、高级讲师 烟台科瑞装饰、金鹏电子、祥瑞嘉庭木门城、安娜公主新婚会馆、 九恒汽配、皓尔宝体验馆、贵族宝贝摄影等公司的企业咨询顾问 主讲老师—王振 受训学员超过万人。百场的培训、主题演讲及训练,帮助很多人企业系统管理咨询师、改变命运。受训企业得到极大改变。曾培训过的企业有:商机互联集执行力教练、企业顾问 团、中国电信、荷院泰国菜馆、新华保险、威海节节娱乐、山东正阳工程咨询、潍坊恒信建设房地产集团、潍坊三建集团、建设银行、益利油漆、鑫灵商贸、巴厘岛养生会所等近百家!培训过的学员超过近万人,几年以来近百场的培训及训练帮助很多人改变一生的命运。受训企业都得到极大改变,全面业绩提升30%—200% 网址:www.leadsayyeah.com
【课程介绍】第一部分:结果思维——改变员工行为方式从而改变企业命运
任务、态度、职责不等于结果!用外包思维理解结果!
任务是一个执行假象,是因为我们绝大多数的人在实际工作中,当你以为你自己是在执行的时候,其实是在完成任务,而不是执行。
当员工说,我不能的时候,实际上是在说,我“不想”——如何面对那些不提供结果的员工?——企业家经营企业的最大困惑! 打造执行型人才——直奔结果
企业的战略、文化、机制最核心的使命就是打造强大组织的基因、强大组织的一致性。——执行统一做事方式和思维方式
结果四大训练方法;外包思维;分解思维;底线思维;角色思维
通过YCYA制度解决了一对一的责任关系,事事有人承诺承担责任,有人监督和检查,做完之后有汇报,还有奖惩;YCYA最终的结果是“一个都不能少” 第二部分:感觉系统的五大入口
时代在变,企业管理方式也要变!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争 软件业绩定律;业绩背后是团队,团队背后是文化,文化背后是心态,心态背后是投资; 百分百责任——执行型人才的共同点,对于那些让我们痛苦的后果,我们只有负100%的责任,才能改变现状!家庭心态、社会人心态、职业心态。绝对不用别人的错,证明自己的对——塑造员工百分之百责任心态
第三部分:四人心态对待客户,让你拥有赚更多钱的能力,让你拥有财富人生!
满足客户需求是我们生存的基本法则。客户包括,内部、外部的客户。在企业外购买我们的产品或服务的消费者是我们的客户,在企业里,你的上级、你的老板就是你的客户。 【课程特色】培训内容、形式“丰富多样”
拓展训练:计划与执行、创新意识等
潜能开发:目标与潜能、责任与感恩等 角色扮演:团队建设、团队合作等 体验培训:头脑风暴、利他意识等 网址:www.leadsayyeah.com
【您将收获】通过一天的训练将使您的企业获得
互动研讨:学员分享、教练提炼、总结
电影欣赏:《优秀与平庸》《喜剧之王》《承诺文化》等 专题讲座:职业化员工、团队执行力、企业管理、营销实战等 只做结果、不找借口的执行力—--执行团队 尊重强者、淘汰弱者的进化力—--进化团队 血浓于水、荣辱与共的凝聚力—--核心团队 拉出能打、打则必胜的战斗力—--高效团队
做到真正的执行和落地!
【费用投资】390元/人 /天 【财务账号】户名:王振
账号:6225885352515761 开户行:烟台招商银行总行 【咨询电话】15165781158
《卓越执行团队训练营》审核表
姓 名 联系电话 联系地址 E-mail 企业名称 企业性质 企业人数 您的职位 性 别 传 真 所在地区 成立时间 其 它 出生日期 手 机 请简单介绍贵公司团队及合伙人: 贵公司近一年的营业额: 请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍: ① ② ③ 贵公司的近期(1年~3年)及远期目标(5年以上): 网址:www.leadsayyeah.com
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