《卓越执行团队训练营》邀请函

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尊敬的 总裁:

1、为什么许多工作不能有效执行，经常推延？

2、为什么老板每天总是像头牛似的在前面拉着跑，而员工却被动的跟在后面走。 3、为什么在执行的过程中有很好的措施、方法而结果却打折扣呢？

4、为什么员工做事情时积极性不高，只是为了完成任务而工作，而不是拿到成果而工作呢？

5、为什么部门之间不能积极的配合，经常出现推诿扯皮现象？ 6、为什么推出新制度往往不能贯彻执行，强调多次却还在出现？

7、为什么老板在公司时员工像团队的样，而老板离开时团队就乱的变成团伙呢？ 8、为什么员工总是目光短浅以个人利益而工作，却不是为公司使命而奋斗？ 9、为什么领导者不能有效的辅导下属，总是忙的没有时间？

造成上述现象的根本原因在于领导力和执行力问题，给企业领导人很大的挑战和 压力，在企业里每天造成损失无已统计，很多企业领导人非常困惑，急切需要解决！因此，提高和培养企业员工的综合管理能力是解决上述问题的有效途径。 烟台领慧双越企业管理咨询有限公司董事长 领尚企业家俱乐部会长 领尚职业经理人俱乐部会长 胜者烟台总裁俱乐部会长 赢在人才促进会执行主席 中国《总裁领导力》第一人张斌老师 亲自打造的金牌讲师 《卓越执行团队训练营》课程研发和推动者 香港（上海）胜者企业管理集团前山东分公司总经理 曾任某中国500强保险公司总经理、高级讲师 烟台科瑞装饰、金鹏电子、祥瑞嘉庭木门城、安娜公主新婚会馆、 九恒汽配、皓尔宝体验馆、贵族宝贝摄影等公司的企业咨询顾问 主讲老师—王振 受训学员超过万人。百场的培训、主题演讲及训练，帮助很多人企业系统管理咨询师、改变命运。受训企业得到极大改变。曾培训过的企业有：商机互联集执行力教练、企业顾问 团、中国电信、荷院泰国菜馆、新华保险、威海节节娱乐、山东正阳工程咨询、潍坊恒信建设房地产集团、潍坊三建集团、建设银行、益利油漆、鑫灵商贸、巴厘岛养生会所等近百家！培训过的学员超过近万人，几年以来近百场的培训及训练帮助很多人改变一生的命运。受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200% 网址：www.leadsayyeah.com

【课程介绍】第一部分：结果思维——改变员工行为方式从而改变企业命运

任务、态度、职责不等于结果！用外包思维理解结果！

任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。

当员工说，我不能的时候，实际上是在说，我“不想”——如何面对那些不提供结果的员工？——企业家经营企业的最大困惑！ 打造执行型人才——直奔结果

企业的战略、文化、机制最核心的使命就是打造强大组织的基因、强大组织的一致性。——执行统一做事方式和思维方式

结果四大训练方法；外包思维；分解思维；底线思维；角色思维

通过YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩；YCYA最终的结果是“一个都不能少” 第二部分：感觉系统的五大入口

时代在变,企业管理方式也要变!产品的竞争到服务的竞争,到团队的竞争,到文化的竞争 软件业绩定律；业绩背后是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资； 百分百责任——执行型人才的共同点，对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！家庭心态、社会人心态、职业心态。绝对不用别人的错，证明自己的对——塑造员工百分之百责任心态

第三部分：四人心态对待客户，让你拥有赚更多钱的能力，让你拥有财富人生！

满足客户需求是我们生存的基本法则。客户包括，内部、外部的客户。在企业外购买我们的产品或服务的消费者是我们的客户，在企业里，你的上级、你的老板就是你的客户。 【课程特色】培训内容、形式“丰富多样”

拓展训练：计划与执行、创新意识等

潜能开发：目标与潜能、责任与感恩等 角色扮演：团队建设、团队合作等 体验培训：头脑风暴、利他意识等 网址：www.leadsayyeah.com

【您将收获】通过一天的训练将使您的企业获得

互动研讨：学员分享、教练提炼、总结

电影欣赏：《优秀与平庸》《喜剧之王》《承诺文化》等 专题讲座：职业化员工、团队执行力、企业管理、营销实战等 只做结果、不找借口的执行力—--执行团队 尊重强者、淘汰弱者的进化力—--进化团队 血浓于水、荣辱与共的凝聚力—--核心团队 拉出能打、打则必胜的战斗力—--高效团队

做到真正的执行和落地！

【费用投资】390元/人 /天 【财务账号】户名：王振

账号：6225885352515761 开户行：烟台招商银行总行 【咨询电话】15165781158

《卓越执行团队训练营》审核表

姓 名 联系电话 联系地址 E-mail 企业名称 企业性质 企业人数 您的职位 性 别 传 真 所在地区 成立时间 其 它 出生日期 手 机 请简单介绍贵公司团队及合伙人： 贵公司近一年的营业额： 请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍： ① ② ③ 贵公司的近期(1年～3年)及远期目标(5年以上)： 网址：www.leadsayyeah.com

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