垃圾电厂施工组织设计

垃圾焚烧热电工程

土建Ⅰ标段

施

工

组

织

设

计

编制单位：建设集团有限公司

编制日期：二00四年十一月二十二日

目录

第一章综合说明………………………………………………… 3页

第一节工程施工目标…………………………………………… 3页

第二节编制依据及编制说明………………………………… 3页

第三节本公司承建该工程的系列优势………………………… 4页

第二章工程概况………………………………………………… 5页

第一节工程建设关系工程范围及内容………………………… 5页

第二节工程区域水文地质概况………………………………… 5页

第三节工程设计概况…………………………………………… 6页

第四节工程特点、难点分析…………………………………… 7页

第三章施工部署………………………………………………… 8页

第一节部署原则………………………………………………… 8页

第二节施工部署………………………………………………… 8页

第四章施工总进度计划…………………………………………18页

第一节施工进度影响因素分析…………………………………18页

第二节进度计划安排原则………………………………………19页

第三节进度计划网络图…………………………………………20页

第四节进度计划的实施与检查…………………………………20页

第五节进度计划保证措施………………………………………22页

第六节季节性施工技术措施……………………………………24页

第五章施工总平面布臵…………………………………………27页

第六章质量管理及质量控制……………………………………30页

第一节质量管理及质量保证措施………………………………30页

第二节质量控制措施……………………………………………40页

第三节消除质量通病措施………………………………………54页

第四节工程技术资料管理………………………………………57页

第五节质量成品保护措施………………………………………58页

第六节工程质量保修………………………………………… 59页

第七章安全施工管理………………………………………… 59页

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第八章文明施工管理……………………………………………66页

第九章消防治安管理工作………………………………………71页

第十章环境保护措施………………………………………… 73页

第十一章协调配合措施…………………………………………77页

第十二章工程主要项目施工方案…………………………… 79页

第一节冷却塔工程施工方案………………………………… 79页

第二节输煤系统土方开挖施工……………………………… 88页

第三节输煤系统地下室外墙板防水施案…………………… 89页

第四节输煤系统主体结构工程施工方案…………………… 91页

第五节干煤棚结构吊装施工方案…………………………… 98页

第六节装修施工方案………………………………………… 98页

第七节钢结构施工方案……………………………………… 102页

第八节水、电安装工程施工方案…………………………… 107页

附表一：劳动力计划表

附表二：主要工程材料配备表

附表三：土建施工机械配备计划表

附表四：安装施工机械配备计划表

附表五：计量器具配备计划表

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第一章综合说明

第一节工程施工目标

一、质量目标

１、总目标：确保合格工程；

２、工程一次合格率100％

３、杜绝重大结构性事故，消除一般性质量通病；

４、工程技术资料严格按部颁要求，达到齐全、准确、工整并同步。

二、工期目标

1、确保施工总工期150天；

1.1、确保150天具备交付冷却塔安装条件。

1.2、确保150天具备交付干煤棚安装条件。

1.3、确保150天具备交付输煤系统安装条件。

三、安全施工目标

1、杜绝人身死亡及重伤事故；

2、杜绝重大机械设备事故及负主要责任的重大交通事故；

3、杜绝重大火灾事故；

4、杜绝持续严重超标排放的环境污染事故；

5、减少一般性事故，事故频率控制在1‰以内。

四、文明施工目标

确保“双标化”工地。

第二节编制依据及编制说明

一、编制依据

１、《电力建设施工及验收技术规范》（建筑工程篇）；

２、《火电施工检验及评定标准》之《第一篇〃土建工程篇》；

３、国家现行施工验收规范及质量验评标准；

４、本公司《质量保证手册》、《程序文件》；

５、本公司《环境管理手册》、《环境管理体系程序文件》。

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二、编制说明

本组织设计在熟悉图纸的情况下，结合我公司现有机械设备、装备、技术水平及现场实际情况编制，各单位工程施工方案及关键分部分项工程作业指导书将详细编制。

第三节本公司承建该工程的系列优势

一、管理优势

本公司推行管理层与劳务层彻底分离、各工种实行作业承包制的新型管理体系，最大限度地调动了工程管理人员及劳务人员的劳动积极性。实践证明，该体系无论对工程质量、进度，还是安全文明施工均能有效控制，优点突出。

二、技术优势

本公司近几年在火力发电厂建设中积极推广应用建设部十项新技术，特别是在采用大模板支模，实现清水砼效果成为必然潮流的时候，大胆实践，积极探索，勇于创新，温电二期上部结构均采用大模板施工，取得了骄人的成就，成为目前省内乃至国内同类火力发电机组样板工程，多次受到国家及省电力公司表彰。

直埋螺栓施工方面，本公司全面总结镇海炼化第二热电站在滨海相特殊软土地基上直埋螺栓施工经验上，成立QC小组，多次论证并改进施工工艺，专项攻关，使温电二期3#、4#机锅炉基础280根直埋螺栓合格率达到100％。

高耸结构施工方面，大体积混凝土施工工艺先进科学，能有效控制内外温差。在滑摸工艺基础上，研制应用了电动升摸施工方法，在滑摸工艺基础上又上了一个台阶。电动升摸施工工法获2000年度国家级工法。

三、工期优势

正因为拥有丰富的火力发电厂施工经验，新型的管理模式，先进、成熟的火力发电厂施工技术，充足的机具设备，使得温电二期工程2×300MW机组建设速度创历史之最：3#机锅炉交安装仅5.5个月，3#机除氧煤仓框架结顶仅8个月，3# 机汽机上台板仅10个月，若由本公司承建该工程，建设工期必将更短。

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第二章工程概况

第一节工程建设关系、工程范围及内容

一、工程建设关系

1、工程名称：。

2、工程地点：。

3、业主单位：

4、设计单位：

5、地质勘探单位：

6、土建施工单位：

二、工程范围及内容

本次承包范围为冷却塔、干煤棚、输煤栈桥工程，主要工程项目有：淋水面积2000m2冷却塔1座、干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥等。

第二节工程区域水文地质概况

１、地质概况

与基坑开挖相关的土层分布如下：

①、素填土：层面高程0.35~~1.02米，厚度0.50-2.40米。杂色，稍湿，松散状，主要是粘性土夹卵砾石和很少量煤灰渣。分布不稳定且厚度薄，承载力低，不可作拟建物天然地基浅基础持力层。

②、粉砂：全场分布，层面高程0.35~~1.02米，厚度1.00-6.40米。黄褐色，稍湿-湿，松散状，向下颗粒渐渐变，局部含少量粘性土呈软塑性，粘性土胶结差。承载力低，不可作拟建物天然地基浅基础持力层。

③、圆砾：全场分布，层面埋深1.20~~6.50米，层面高程-1.84~~-6.60米，厚度0.60~~6.30米。灰褐色，湿-饱和，稍密-中密状，以稍密状为主。分布稳定，厚度较厚，工程地质性质较好，但埋深较大。若有地下室或采用深基础，则可考虑作拟建物基础持力层。

④－1 、强风化泥质粉砂岩：全场分布，层面埋深5.70~~8.20米，层面高程-7.05~~-8.52米，厚度0.30-2.10米。暗红色，风化强烈，风化裂缝极发育。分布稳定，厚度较小，工程地

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质性质较好，不宜作拟建物桩基础持力层，可作为拟建物深基础的基础持力层。

④－2、中风化泥质粉砂岩：全场分布，层面埋深6.90~~9.30米，层面高程-7.95~~-10.02米，控制厚度0.80~~6.30米。暗红色，分布稳定，埋深和厚度较大，工程地质性质较好，是拟建物可用的桩基础持力层。

④－3、微风化泥质粉砂岩：层面埋深15.30~~14.00米，层面高程-14.24~~-16.04米，控制厚度4.60~~5.90米（未揭穿）。暗红色，分布稳定，埋深和厚度较大，工程地质性质较好，是拟建物良好的桩基础持力层。

2.水文情况

地下水类型分为孔隙潜水和基岩裂隙水两大类型。孔隙潜水：地下水位主要受婺江水位及大气降水影响，③层圆砾为主要孔隙潜水含水层。基岩裂隙水：泥质粉砂岩属红层孔孔隙裂隙水，潜水对砼无侵蚀性，地下水位埋深4.40－5.40m，受气候、季节变化的影响，水位将有所升降。

第三节工程设计概况

一、冷却塔设计

冷却塔工程为淋水面积2000m2的自然通风逆流式冷却塔，冷却塔高75米，底部直径55.018米（±0.000），喉部直径31.190米，出口直径33.471米。冷却塔采用钢筋混凝土人字柱与钢筋混凝土塔壁，塔筒基础为环板型基础，与塔内水池底板之间设沉降缝。淋水构架有两层梁系，即填料层和淋水层。±0.000相当于黄海高程36.400。

二、干煤棚设计

干煤棚长96米，宽33米，主体为预制钢筋混凝土柱、预应力混凝土吊车梁、钢屋架结构，跨度33米，柱距6米；屋面板为单层压型钢板。基础采用冲抓成孔灌注桩，钢筋混凝土承台和混凝土地梁。挡煤墙为钢筋混凝土墙，高4米。±0.000相当于黄海高程36.400。预制钢筋混凝土柱牛腿标高7.700米，柱顶标高11.600米。

三、受煤坑设计

受煤坑位于干煤棚内，长9.1米，宽5米，为钢筋混凝土结构。底板面标高-5.500米，上口标高1.500米，内设钢煤斗2只。

四、输煤廊道设计

输煤廊道连接受煤坑和皮带转运间，钢筋混凝土箱涵，断面尺寸：外部2800*2500、内

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部2300*2000。底标高为-5.500米~~-4.100米。

五、皮带转运间

皮带转运间为单层框架结构，长7.2米，宽4.2米，高14.1米。

六、碎煤机间

碎煤机间为四层框架结构，长8米，宽7.2米，高4.02米，基底标高-4.1米。

七、输煤栈桥

输煤栈桥上部结构体系为钢桁架，基础为冲抓成孔灌注桩。

第四节工程特点、难点分析

一、质量要求高

本工程不仅要确保一次性合格，更要确保工程内在质量，而内在质量能通过良好的机械设备、合理的施工程序、高质量的工艺水平予以保证，而外在质量则很容易受人为因素干扰：如人的意识，重主体轻装修，重大型基础，轻小型设备基础、沟道，故本工程对装修、较小项目及细部处理给予高度重视，拟定切实可行的质量保证措施，并在工程实践中坚持执行。

二、施工难度大

本工程主要采用现浇钢筋砼结构，砼工程量较大，使得周转材量用量很大，水平、垂直运输矛盾极为突出，需投入大量的水平、垂直运输机具及设备。

土建与土建、土建与安装、上下立体交叉作业多、安全文明施工形势严峻，需投入大量的安全文明施工设施及材料。

混凝土结构中预埋件数量多，埋设精度要求很高，必须采取有效施工方法与技术措施。

三、施工管理要求高

高质量要求，高安全文明施工要求，必然给施工管理提出了更高的要求。只有组织强有力的施工管理班子，采用新型管理模式，制定具体有效的工程管理措施，才能实现上述各项施工目标。

第三章施工部署

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第一节部署原则

一、综述

发挥房屋建筑总承包一级的企业管理和技术装备优势，贯彻项目管理施工并实施经济与管理责任考核，本着急建设单位所急，为建设单位经济效益和社会效益着想的精神，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，全力以赴，全面保证，人力、财力、物力优先，精心组织，精心施工，凭借已施工过多只电厂的成功经验，为金华市垃圾焚烧热电工程建设作出本公司应有的贡献。

二、部署原则

１、目标管理原则

按合同要求制定工程施工目标，合理配臵并确保投入生产诸要素，实现预定目标。

２、程序管理原则

本工程遵循“先地下、后地上，先结构基础、后设备基础，先结构、后装修，施工期限长、施工难度高先施工、先安装先施工，±0.00m以下力争一次施工完成”的施工规律及施工程序。

３、过程控制原则

本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”，使工程质量、安全、进度始终受控。

４、均衡施工原则

以提高企业综合经济效益为目的，保证工程合理、及时配臵生产要素，达到均衡施工。流水段划分要使各流水段的结构类型相似，体量相近，减少盲目投入。

第二节施工部署

一、组织管理机构部署

１、管理机构

本工程将列为我公司2005年度重点工程，按部门控制式成立“浙江省二建建设集团有限公司驻金华市垃圾焚烧热电工程项目经理部”，下设一室五科，即办公室、工程技术科、质安科、材料科、计划科、财务科。以项目管理施工模式组织项目部内的生产诸要素，对工

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程的质量、工期、安全、文明等进行高效、有计划的组织协调和管理。

２、项目经理职责

2.1 代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款，对金华市垃圾焚烧热电工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责。是企业法人在本工程的全权代表；

2.2 负责主持项目质量策划的编制和修改工作；

2.3 负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责；

2.4 认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度；

2.5 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施；

2.6 严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等；

2.7 根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。

３、项目总工职责

3.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定；

3.2 领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作；

3.3 负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；

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3.4 审批主持各有关部门制订和修改质量体系文件，并为质量体系有效运行负责，确保项目部质量目标的实现；

3.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划；

3.6 组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案；

3.7 组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。

４、各职能科室职责

4.1 经理办公室

4.1.1 受经理委托，做好上情下达，了解各科室部门、单位的工作情况，参加企业安全生产大检查和重大事故的调查处理，索取有关材料，及时向领导提供信息；

4.1.2 负责项目部的印签及介绍信管理，制止违规行为并提出处理意见；

4.1.3 合理调度小车，对违规人员进行教育及提出其他处理意见；

4.1.4 食堂、医务室、非生产性固定资产、办公用品的管理；

4.1.5 负责消防、交通、治安的管理。充分发挥经济民警、治安信息员、义务消防队员的作用；

4.1.6 负责贯彻国家有关政策执行上级规定，掌握企业的劳动力配备，及时做好劳动资源的余缺调配以及其他有关工资资金等劳资工作，对部门人员的聘用调离等提出建议和意见；

4.1.7 及时答复职工来信，热情接待来访者；

4.1.8 用正确的思想、观念来宣传新时代的建筑工人，引导职工积极投入工作、生活、学习，以创造良好的群体面貌为己任；

4.1.9 做好部门协调，收集保存各类资料，并提出建议，以不断完善企业管理。同时加强学习，提高工作水平。

4.2 工程技术科

4.2.1 贯彻执行有关政策、规范、规定，负责日常生产管理，安排工程月度生产计划，结合工程进度及时并准确调整生产计划，每周召开一次生产协调会，检查计划的执行情况并布臵下周工作内容、协调工作关系，确保计划完成，及时提供生产统计资料；

4.2.2 负责各施工班组与后勤加工制作、材料供应的协调工作，办理单位工程开竣工报告并及时送有关部门审批；

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4.2.3 参加工程中间验收和内部三级工程验收及建设单位主持的工程验收；

4.2.4 工程开工前，组织有关部门人员学习和施工图自审，并会同设计单位及建设单位进行会审交底，提出建议意见；

4.2.5 在技术主管领导下，组织编制施工组织总设计及各单位工程施工方案和重要分部分项工程的作业指导书；

4.2.6 负责及时办理施工签证。负责按照施工组织设计要求对各单位工程进行检查，及时协助解决施工中的技术问题，落实季节性施工技术措施，保证按程序组织施工；

4.2.7 参加质量、安全事故的分析，参与制定补救措施方案，并提出处理意见；

4.2.8 负责工程技术资料的制作，力求同工程进度同步，做到资料及时、准确、齐全；

4.2.9 加强业务学习，积极推广和应用新技术。

4.3 质量安全科

4.3.1 严格执行规范制度：贯彻执行上级下达的质量安全工作方针、政策、规范、规程、标准和企业内部管理规定，严格按ISO9002质量保证手册和程序文件开展工作；

4.3.2 组织制定项目部质量安全目标的措施计划，并负责实施；

4.3.3 组织各项质量安全检查，提出整改意见及督促落实，通报检查情况，参与质量安全事故的调查、分析、处理；

4.3.4 做好单位工程、分部、分项工程的质量验收评定，制止一切危及工程质量、安全生产的行为，并及时反映、限期整改、跟踪检查在建工程、原材料、半成品的质量安全隐患，保证生产顺利进行；

4.3.5 组织各类QC小组，进行质量专项攻关；

4.3.6 对工程技术资料进行全面管理，督促有关人员做好资料整理归档，提出奖罚意见；

4.3.7 定期组织质量回访并督促保修；

4.3.8 加强业务学习，提高督查能力。

4.4 设备科

4.4.1 负责本单位机械设备的使用、保养、维修、调度业务，对违反设备管理制度、管理不善的部门、个人提出处理意见，并落实。召开设备管理员会议，布臵设备管理工作，组织设备事故调查。开展红旗设备竞赛活动，保证红旗设备率50％以上，设备完好率90％以上、利用率70％以上，积极开展定额管理；

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4.4.2 负责企业内外机械设备的租赁业务；

4.4.3 全面负责本单位的计量管理工作，及时督促下属单位部门器具的定期送检、检修管理，保证量值符合规定要求；

4.4.4 认真贯彻国家电力公司、建设部关于机械设备管理的有关规定，结合本单位实际情况，制定机械设备管理制度。负责机械设备的购臵、大修计划的审批及实施，负责对所有设备分类编号建帐立卡挂牌和定期清点；

4.4.5 积极主动深入各现场工地检查指导机械设备的维护、保养工作，了解生产进展情况、机械设备制度的执行情况、操作人员职业道德，发现问题及时督促整改；

4.4.6 加强学习，提高工作能力。

4.5 财务科

4.5.1 执行国家财政法规和公司财务管理制度，严格抵制违规行为；

4.5.2 组织项目部的经济核算、帐务工作，正确全面地划分工程成本，及时提供报表；

4.5.3 组织工程资金收入、合理调度本项目的资金，提高资金使用效果；

4.5.4 及时为领导提供经济决策数据，努力做好增收节支工作，提高企业经济效益；

4.5.5 加强现金、票据、原始凭证印章的管理，确保资金及帐务安全；

4.5.6 加强学习、提高业务工作水平。

4.6 计划科

4.6.1 及时编制施工图预算，向有关部门提供准确的主材指标，核定材料领用的计划数，全面准确地办理各项工程决算；

4.6.2 组织合同会签、评审、发放、保存和借阅，负责各工种作业队的招投标、合同制定及发放；

4.6.3 提供生产统计报表，汇总项目部工作量完成情况，按规定及时向有关部门提供月（季、年）计划统计报表；

4.6.4 各种图文资料应保存完好，涉及经济的项目有权提出合理建议。

4.6.5 参加工程招投标图纸和投标文件的交底、答疑、开询标会议、现场踏堪等活动，并负责编写商务标书；

4.6.6 加强学习，提高业务工作能力。

4.7 材料供应科

4.7.1 严格贯彻实施公司有关材料管理制度，执行材料节超奖罚措施，按经理授权范

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围负责材料招投标工作；

4.7.2 对入场材料的质量和单位数量进行验收及入库验收，拒收不符合工程质量和单位数量的材料，并向主管领导汇报情况，协助处理；

4.7.3 必须按生产计划、施工进度安排及时申报调整材料计划，并报送材料公司和有关单位（部门）；

4.7.4 在材料采购过程中，严格执行质量体系采购程序，做到“三比”，即比质量、比价格、比运距，所采购材料必须满足质量和工期要求；

4.7.5 及时准确全面做好基础工作原始记录及材料台帐；

4.7.6 健全仓库验收、领发料、库存盘点制度；

4.7.7 加强经济核算，善于从材料申请、采购供应、库存管理等各相关环节总结、分析、提高；

4.7.8 积极开展业务学习，运用现代技术进行管理。

５、工程管理措施

5.1 对所有承建的工程项目均自行施工，不分包、转包；

5.2 建立严格的职能管理规章制度；

5.3 工程施工管理中及时平衡解决出现的各种矛盾，保证正常施工秩序，确保工程质量要求；

5.4 根据工程进度特点，合理布臵和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造必要的条件，有计划、有步骤地分阶段进行，贯穿到整个工程项目建设的始终；

5.5 编制出切实可行的生产调度计划，保证履行建设单位计划的实施；

5.6 保证严格按建设单位确认的施工技术方案进行施工，并无条件地接受建设单位和质监部门对施工的各项监督管理；

5.7 运用组织、指挥、控制和监督等管理职能，使工程建设达到工期短、质量好、成本省、消耗低、安全文明；

5.8 利用现行新型施工企业管理软件，积极探索、改革施工企业的管理模式，加强对工程施工工期、施工质量、安全文明施工控制。

二、全场性施工设施部署

为全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及经济效果，作为施工准备工作的重

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要内容予以优先周密安排。内容包括现场水、电、通讯线路布臵和道路平整，以及各项生产性和生活性施工设施及堆场规划，详见“基础、主体阶段施工平面布臵图”，“装修阶段施工平面布臵图”。

三、工程开展程序部署

１、工程开展程序主要影响因素

本工程施工区域大，土建与土建、土建与安装交叉作业频繁，安排好工程开展程序，对确保施工工期、保证工程施工质量及安全文明施工，具有十分重要的关键作用。

1.1 基础埋深的影响

基础埋深都比较深，特别是受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基础埋深更深，必须投入重点力量和有效的技术措施予以保证。

1.2 建筑布局的影响

干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、碎煤机间及输煤栈桥，连在一起，施工区域、施工程序影响较大，必须采取有效施工方法，投入足够的设备和人力、物力尽量缩短施工工期，以满足施工进度计划网络要求。

２、施工区域划分

根据施工范围工程内容，平面上将本工程划分为二个施工区域：

第一施工区域：冷却塔施工区域；

第二施工区域：干煤棚施工区域

３、施工队伍安排

第一施工队：组织独立的木工、钢筋工、砼工、架子工，负责第一施工区域的施工。

第二施工队：组织独立的木工、钢筋工、砼工、架子工，负责第二施工区域的施工。

第三施工队：土石方作业队，负责全区域土方开挖及回填。

第四施工队：泥工作业队，负责全区域砌体围护，板块，楼地面施工。

第五施工队：水、电安装作业队，负责全区域水、电安装施工。

第六施工队：钢结构施工队，负责钢屋架等制作及安装施工，压型墙板施工。

第七施工队：专业防水施工队，负责屋面防水工程施工。

４、开展程序安排

4.1 安排总原则

满足业主总进度安排，准时将冷却塔、干煤棚、输煤栈桥交付安装。

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4.2 冷却塔

冷却塔施工作为一个相对独立的施工区域。该区域相对比较集中。

4.3 输煤系统

输煤系统作为另一个相对独立的施工区域，该区域相对比较分散，包含的单位工程较多，包括：干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥等。其中，干煤棚、1#输煤栈桥、2#输煤栈桥采用冲抓成孔灌注桩，必须最早开始；而受煤坑、输煤廊道、皮带转运间均为深基础地下建筑物，必须尽早出零米。

四、施工工期部署

施工工期大致划分成四个阶段予以安排：

１、施工准备阶段

重点是生产、生活临设搭建，施工用水、电线路敷设，施工道路归划平整，现场测设控制网建立等，与此同时，充分做好施工组织设计、各单位工程施工方案及质量检验计划编制、审查工作等技术准备，并落实好材料、构配件订货等物资准备工作，在工程开工前，基本要做好该阶段工作。

２、±0.000m以下施工阶段

由于火电建设的特殊性，基础埋深大，地下设施多，如何顺利出零米，是整个工程施工的关键阶段。

冷却塔土方开挖控制工期6天，出零米控制工期20天。

受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、碎煤机间土方开挖控制工期6天，零米控制工期54天

干煤棚、1#输煤栈桥、2#输煤栈桥桩基础控制工期20天，出零米控制工期30天。

３、主体结构施工阶段

冷却塔主体结构施工控制工期59天，

干煤棚、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥等主体结构施工控制工期60天。

４、建筑装修、配合安装、扫尾施工阶段

只要第二、三阶段施工工期符合控制工期，则第四阶段工期完全由安装工期决定，原则上安装结束，则第四阶段施工亦宣告结束。

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五、劳动力投入部署

根据工程开展程序及工期部署，配备施工高峰期劳动力：

详见附表一：劳动力投入计划表

六、主要材料投入部署

１、主要工程用材料投入

详见附表二：主要工程材料投入表。

七、主要施工机具、设备投入部署

１、土建主要施工机具、设备投入

详见附表三：土建主要施工机具、设备投入表

２、水、电安装主要施工机具、设备投入

详见附表四：安装主要施工机具、设备投入表

八、关键质量控制点部署

进场后，将根据施工质量总目标，编制整个工程项目施工质量总策划及质量检验计划，经公司审核、批准、建设单位审查后作为质量控制纲性文件。每个单位工程开工前，依据施工质量总策划及质量检验计划，编制各单位工程施工质量策划及质量检验计划，明确每个单位工程施工质量目标及质量控制标准、作业标准。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设臵施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。根据同类电厂成功施工经验，结合本工程具体情况及特点，以下项目为关键质量控制点：

１、建筑物定位放线精度；

2、基坑回填防止基础偏移；

3、桩基础、地下结构施工质量；

4、主体结构大模板施工细部处理；

5、小型设备基础施工质量；

6、结构吊装施工质量；

7、砖砌体围护质量；

8、彩板围护细部处理。

对上述关键质量控制点，除所在单位工程编制施工方案外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺措施，

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切实执行。

九、安全、文明施工控制点部署

安全文明施工重点随施工阶段的不同其侧重点有所差异：

１、基础施工阶段

安全施工主要针对土方机械操作安全、运输车辆行驶安全以及防触电安全；文明施工控制点在于基坑排水、道路畅通、整洁以及基坑边坡规整。

２、主体结构、装修施工阶段

2.1 安全施工控制点

2.1.1 承重架、操作架搭设和使用；

2.1.2 高空坠落；

2.1.3 物体打击；

2.1.4 垂直运输机械（塔吊、物料提升）的指挥、操作；

2.1.5 “四口”保护；

2.1.6 电气设施操作及防护。

2.2 文明施工控制点

2.2.1 安全标志布臵、宣传标语；

2.2.2 脚手架色标、安全网围护；

2.2.3 现场材料堆放；

2.2.4 场地处理（含生产加工车间）。

３、扫尾竣工阶段

安全、文明施工控制点是针对产品保护、土建与安全配合及各种综合因素等。

十、新技术应用部署

根据我公司已施工的一系列火力发电厂主厂房的成功经验，结合本工程的实际情况，将成立以项目总工程师为首的领导小组，公司总工程师为技术顾问，在设计院、建设单位的支持下，积极推广应用建设部十项新技术、新工艺，旨在提高工程内在及表观质量，缩短施工工期。

1、新型模板和脚手架应用技术

为使主体结构及砼外露结构达到清水砼效果，将采用光面高密度纤维板配制大模板，改进模板的支撑体系，提高模板制作质量和施工技术水平。

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2、钢结构技术应用

干煤棚屋盖采用钢屋架、钢檩条+压型钢板结构，该结构具有自重轻、造型美观、施工进度快等优点，可大大加快主体结构施工进度。

3、企业的计算机应用和管理技术应用

项目经理部将建立企业内部的计算机网络，配备主控电脑（服务器）一台，各科室配备电脑终端，推广应用P3经营管理软件、施工技术和工艺控制软件，提高企业的经营、生产和技术管理水平，做到资源共享，使企业管理信息化、标准化、规范化，从而提高企业的综合竞争力。

4、新型建筑防水和PVC塑料管技术应用

碎煤机间等工程屋面防水均采用防水卷材，雨水管等采用PVC管材。

第四章施工总进度计划

第一节施工进度影响因素分析

本工程平面、立体、各专业交叉施工多，故影响本工程的因素很多，根据以往经验，并结合本工程建筑布局结构设计特点及工程地质情况，如下因素将对本工程工期起决定作用。

一、整体布局的影响

为了实现总体工期目标，冷却塔、干煤棚、受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥同步施工。

二、±0.000m以下施工阶段影响因素

1、基础埋深差异的影响

受煤坑、输煤廊道、皮带转运间、基础埋深较大，与干煤棚，各基础布臵紧凑，平面距离较小。按照基础由深到浅的施工程序，则先施工受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基础，再干煤棚基础。因工期原因，干煤棚、1#输煤栈桥、碎煤机间、2#输煤栈桥基础基本同步施工，而受煤坑、输煤廊道结构施工承重部位于干煤棚内，必须待受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基坑回填后方能进行干煤棚主体施工，故±0.000m以下施工是整个工程出零米的关键。因此，±0.000m以下基础施工极为关键，直接影响工程总体进度，实际施工中注意以下两点：

1.1 精心、及早规划土方开挖方案，使深基坑土方开挖顺利进行，防止因挖土方塌方

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而延误工期；

1.2 受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基坑开挖后，将受煤坑、输煤廊道、皮带转运间基础，作为重中之重，调集高素质施工班组施工，并在机械设备上给予充分保障，力争先于干煤棚基础施工完成并及早回填基坑，为早日开始干煤棚上部结构施工创造平面条件。

三、上部结构施工阶段影响因素

冷却塔是本工程土建最高的建筑物，垂直运输相当繁重；垂直运输机具的选择、数量及布臵是影响上部结构的关键因素。施工时采用三孔高速井架作为垂直运输工具，井架高70米。

当然，影响本工程进度的因素还很多，如材料的影响、劳动力调配、施工组织管理的影响、施工条件变化的影响、施工总平面布臵的影响等，但这些因素可以动态调整，能及时解决。只要处理好上述三个方面的各项因素，则可以顺利实现既定工期目标。

第二节进度计划安排原则

一、满足本工程总体网络计划进度安排，以此确定关键工期控制节点施工期限。

二、按合理施工顺序，遵循火电厂建设特殊规律，合理配备各项资源，在保证工程安全、文明、质量的前提下，尽量加快施工进度。

三、土建积极创造条件，保证安装连续进行。

第三节进度计划网络图

一、施工总进度计划网络图（一级）

详见附图02。

第四节进度计划的实施与检查

一、进度计划的实施

进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：

１、施工进度的贯彻

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1.1 检查各层次的计划，形成严密的保证系统

施工阶段根据投标工期，结合建设单位对施工进度的要求和调整，进一步编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、关键分部分项工程施工计划，这是高层次计划的具体化。在贯彻执行时首先检查各计划是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的形式下达各施工队以保证实施。

1.2 层层签订承包合同

项目经理部、各施工队和劳务作业承包队之间分别签订承包合同，按计划明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使劳务作业承包队必须按作业计划时间完成规定的任务。

1.3 计划全面交底、发动群众实施

在进度计划实施前，召开各级生产会议进行交底落实。进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使项目部管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发挥群众的干劲和创造精神。

２、施工进度计划的实施

2.1 编制月、旬作业计划

结合现场施工条件，如施工场地情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和施工过程中不断地编制月、旬作业计划，使施工计划更具体、切合实际和可行。在月、旬计划中明确：本月、旬应完成的任务，所需要的各项资源、提高劳动生产力和节约措施。

2.2 签发施工任务书

编制好月、旬作业计划以后，将每项具体任务以施工任务书的形式下发给各施工队和劳务作业承包队，这是计划实施的纽带，各施工队和劳务作业承包队必须保证指令任务的完成。

2.3 做好施工进度记录，填好施工进度统计表

在计划任务完成过程中，各极施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期、工作进度和完成日期，为进度检查分析提供信息，并填好有关图表。

2.4 做好施工中的调度工作

调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，是顺利实施进度计划的重要手段。调度的主要任务是掌握计划实施情况，协调各方关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

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