浅谈执行力文化的建设

浅谈执行力文化的建设

［摘要］ 本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点，并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。

［关键词］ 执行力； 执行力文化； 建设

１执行力与执行力文化的内涵

企业执行力，是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界５００强企业中５０年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命２．４年，而７０％的企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。执行力与战略、制度、文化密切相关。如果说战略控制是企业执行力的导向，制度是企业执行力的保障，文化则是企业执行力的核心。企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。因此，企业经营管理失败的原因，外表看似是执行力的缺失，其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根本所在。

企业能在竞争中得以生存并脱颖而出，能在行业内出类拔萃，主要在于这些企业具有优秀和独特的、深入员工灵魂的执行力文化。从一定意义上说，企业执行力文化通过影响执行力的强弱，最终决定企业的成败。

２执行力文化的建设

执行力文化对企业发展的重要性已毋庸置疑，建设适合自身发展模式的执行力文化，重点应从以下几个方面入手。

２．１找准执行力文化的核心，树立正确的企业价值观和行为规范

建设执行力文化，就是要把“执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标，尽力消除影响和阻碍执行力实施的因素，积极调动和挖掘有利于支持和推动执行力发展的因素。实事求是是构建和培育企业优秀执行力文化的思想基础，是企业执行力文化的核心。企业必须从上到下大力倡导实事求是的精神，鼓励讲真话、办实事，培养做人勤恳踏实，做事认真扎实的实事求是精神，摒弃那些善说不善做、好高骛远而不脚踏实地、喜欢评头论足而不愿身体力行以及热衷于“办公室政治”的不利于执行力建设的思想和行为。

企业价值观概括了一个企业在生产经营和管理中的目标和精神追求，应结合

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/11rv.html