装卸工服务口号

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装卸工服务口号

篇一：装卸工岗位职责 装卸工岗位职责

为确保公司的货物能得到正确、妥善的装卸、搬运、堆码与保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，严肃劳动纪律，规范作业流程，特制定装卸工岗位职责。

一、 严格遵守笑嘻嘻公司各项规章制度，服务服务单位的管理，听从用人单位和保管员提出的作业安排和要求。 二、 积极服从组长当班人员的安排，动作要迅速按要求装卸、搬运、堆码货物，不得找借口或磨洋工。严格服从当班、配送人员的安排和调遣。 三、 严禁上班时间喝酒、吸烟、打牌、打瞌睡、溜岗、擅离岗位。离开时要向当班领导打招呼，经同意后方可离开。

四、 树立尊客爱货思想，确保货物----------------精选公文范文----------------

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完好无损，杜绝野蛮装卸或蛮干，以免造成事故。如有与客户发生争执或摔货者，一经发现，每次给予50元处罚并向客户道歉。

五、 装卸作业时，要轻拿轻放、堆码稳固、大不压小、重不压轻、标签向外、箭头向上、严禁倒置。

六、 不得抛扔、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作，如有货物在装卸、搬运时损坏的，装卸人员自行承担经济损失。

七、 使用传送带和叉车作业时，一定要有人员在旁指挥与协助，其他人员不得在旁围观，要特别注意人员与货物的安全。传送带好叉车使用完后，要送回指定地点。 八、 要保持现场作业的整洁、卫生。作业结束后，装卸人员要及时清理，确保车辆和现场整洁有序。

九、 要配合用工单位，做好出入库货物与数量方面的查验和在库的安全保护措施。

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十、 发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向公司领导报告。 笑嘻嘻装卸服务有限责任公司 篇二：装卸工工作总结 2014年装卸工作总结

及2015年工作展望 一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够积极配合完成各项工作，紧紧抓住安全 这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，消灭

了装卸责任事故，装卸安全基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设

1.加强制度建设、实现规范化管理。一是建制度，根据车务段安全生产整体部署，按照

规范化管理要求，对照装卸系统各个生产环节，制定了各岗位安全职责、标准、流程；二是

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定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化；三

是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，

对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2.强化安全意识、坚持三个教育。一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习

和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加

强教育，提高作业人员遵章守纪意识；二是坚持技术素质教育，装卸作业人员普遍技术素质 较低，为提高工人的技术素质，2014年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购买了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包----------------精选公文范文----------------

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从业人员劳动安全

培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显；三是坚持安全法规学习，年初

我们组织相关人员学习新《特种设备安全法》的条文内容，普及特种设备安全知识，做到相

关人员了解《特种设备安全法》的内容，确保《特种设备安全法》实施到位。

3.强化风险管控、促进防控流程化。一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、

机械类型、人员素质等因素排查出安全隐患并制订控制措施，内容涵盖装卸车及附属作业、

劳动安全、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险

识别和风险控制不因人员改变而改变；二是风险控制有形化。逐项制订风险源单点案对风险

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进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以控制流程图、岗位风险提示卡的形式进行

模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了出现问题该怎么解决，形成

了?让安全成为习惯，让习惯更加安全?的良性循环。

二、盯紧现场安全、助推安全生产 1.紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动安全防范措施等制度是否做到 班班讲。 2.紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严重?两违?行为的查

处和违章分析情况。 3.紧盯关键。盯危险货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防

护信号安撤、机械作业安全、流动机械道路行驶、非常天气、夜间装卸等----------------精选公文范文----------------

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关键作业环节的作

业流程是否标准。 4.紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内

是否有闲杂人员驻留，盯起重作业?十不准?、叉车作业?五不叉?、装载机作业铲料、卸料?

五不准?及?装卸安全20条卡死制度?等现场作业卡控措施落实情况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效 2014年，全段装卸系统开展了?劳动安全专项治理活动?、?两会期间货装系统安全隐患

排查活动?、?暑期特种设备隐患排查整治?、?‘六打六治’打非治违专项行?、?起重机械安

全专项整治?及?设备春、秋检?等专项活动。为切实组织开展好各项安全专项活动，我们周密

部署，细化重点，扎实推进，定期通报，强化问题整改，全面排查治理安----------------精选公文范文----------------

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全风险隐患，夯实

安全管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2014年装卸设备春、秋检活动中查处问题 30余条，及时消除了设备安全隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级安全保障

1.建立三级管理体系。按照《xx铁路局装卸机械管理细则》、《xx车务段装卸机械管理细

则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了 设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，

提高了设备的使用寿命和利用率。 2.依规行事保障特种设备规范使用。严格按照新颁布的《特种设备安全法》进行系统规

范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。 ----------------精选公文范文----------------

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3.设备安全运行做到?三个坚持?。一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操作

者达到用好、管好、保养好设备；二是坚持设备检查、问题处理现场化。深化装卸机械、轨

道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，改变只听汇报，电话遥控指挥

的管理思路。做到及时检查，及时发现，及时督促整改与维修，消除安全隐患。同时建立设

备问题库，掌握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考；三是坚持设备交接班

制度不放松。要求当班司机及时发现问题及时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地

减少和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

4.设备保养做到?三严?。一是严格执行检修计划和检修规程；二是严格把好----------------精选公文范文----------------

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备品备件质

量关；三是严格抓好检修质量和验收关。通过?三严?办法的实施，确保了装卸机械设备状态 良好。

5.积极做好更新设备的接收。2014年装卸共更新装卸设备33台，包含叉车13台、扒料

机3台、装载机8台、汽车

五、加强外包企业管理、实现合作共赢

1.规避外包企业安全风险。2014年全段共有18个装卸外包企业，为有效规避风险我们

要求18个装卸业务外包企业的装卸队严格按照《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》

要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生变化后

做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外伤----------------精选公文范文----------------

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设进行了改造：仓

库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本；仓库设备也进行了改造，从而消除

了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患；库区消防系统的建设完成和

消防设施的配套落实，为库区防火能力的提高奠定了基础；对库区暖气、环卫系统的改造，

进一步改善了公司办公环境；仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台帐、标识建设的完成，

标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场管理的5s标准的实施，彻

底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现

象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、

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清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落

实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行了彻

底清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。如今日常管理

中的所收、发货物（含退货入库）数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高

的情况，对作业流程每个环节、岗位进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位

详细的绩效考核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是；进出货物装卸车及时，

基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的15分钟以内实施；进出货物严格遵循先进先出

原则，进行办理出库发货，并按轻----------------精选公文范文----------------

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重缓急分拣货物，时间消耗都在45分钟以内；加强配送车

辆管理的同时，还对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加以实

施。仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致；

过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，

能及时清理工具、包装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合采购部完成货物进库

验收工作，及时处理货物及包装破损问题；积极配合财务部对库存数据进行修整，保证了库

存货物原始数据的准确性、真实性；积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货

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物出库的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉；特别是在货物装卸量大，

缺少装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的

大力支持下，圆满完成了装卸任务，其中11月份完成装卸11200件，创下了月历史记录。仓

库在完成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务性工作，给公司

整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家的良好形象。 工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。针对

仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，

结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向----------------精选公文范文----------------

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行动的学习，进行

道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十分收获，从被动工作、推委扯皮、缺乏活力到积极

主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来

量变，余爱平同志的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志平同

志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细致，黄龙德同志的默默奉献，

都是这种变化的具体工作表现。而有效的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能

力都得到了加强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神

和凝聚力。& o$ k2 w% i% r6 i仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、----------------精选公文范文----------------

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