和君创业_-_我国企业的战略转型与文化提升(东曌)

机密文档

我国企业的战略转型与文化提升——和君创业的研究与实践

机密文档

和君创业

我国企业的战略转型与文化提升——和君创业的研究与实践

和君创业

目引言

录

1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块

3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点

1

引言君安班底上市公司金融 服务与创新政府官员 企业经理 私企购并 成长 派入 转型

和君创业

和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源君创团队国有企业集团 研究与服务政治型 书记 技术型 厂长 合资型 厂长

可思系统新兴私企 管理提升国企改制 私企超常 海外人才 发展 转型 创业

资本 转型 思想

企业 再造 思想投资银行 (金融化资本流动) 增量 资本流动

制度 变革 思想

产业 整合 思想

系统 提升 思想

能力 培育 思想

管理咨询 (产业化资源配置) 产业结构调整 产业能力提升

存量 资本并购

资本运作形式

资本运作内容

2

和君创业

目引言

录

1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块

3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点

1

1.1、文化的含义优势——原因

和君创业

劣势——原因 1.参与无度/闲赋政客 2.牢骚无边/遗老遗少 3.碎嘴无忌/胡同市民

北京

1.思维大/京城 2.心胸大/移民 3.冲力大/领袖

上海

1.精干/经济中心节奏 1.势利/殖民地 2.精明/巨型城市自优 2.排他/小圈子 3.精细/内外交易焦点 3.计较/小市民1.模仿快/香港影响 2.决策快/边陲地域 3.分享快/无产起点 1.投机/分化过快(深圳) 2.短视/商人主导(潮汕) 3.低俗/南蛮传统(中山)5

广东

北京、上海、广东的商业文化特征对比

和君创业

结论1

文化是人类思维习惯的集中反

映，不同人群的文化差异十分明显，其由不同人群的不同经济、政治、

社会背景决定，并反过来深刻影响不同人群的行为方式。3

1.2、企业文化的特征 企业传统无传统企业 (新兴)

和君创业

尼桑

有传统企业 (延续)

战略 方向

经营 方式

运营 理念

形象 特征

内部关系非稳态关系 (非组织行为为主导)

GM稳态关系 (组织行为为主导)

流程 安排

制度 规范

奖惩 引导

行为 习性

冲突型个性 (变革)

领袖个性

GE融合型个性 (运营)

价值 取向

认同 程度

变革 强度

转型 方式7

和君创业

结论2

企业文化是企业经营活动中固

定成型的整体传统，不同群体的相互关系和员工行为的精神约束，是

将企业整体、局部与个人统一为一体的内在理念力量。3

1.3、企业文化的重要作用战略实施的 落地保证美国电子管 企业的战略 转型

和君创业

收购兼并

的 重要环节美国500强全 球 并购的咨询服 务

企业组织结构调 整的成败关键

人力资源开发的 基本依据宝洁进入中 国 后的人才开 发

IBM的 流程再造

企业产品营销的 形象基础

企业信息化升级 的推动力量国际物流企 业 三次信息化 升级

企业现代管理的 基础条件

资本运作的必要 因素

微软的 全球营销

日本的全面 质量管理

新加坡

8

和君创业

结论3

一个企业经营活动中的每一环

节都贯通文化活动，一种具有强大内在理念的文化力量，是通过企业

每一种具体活动统一内部行为，规范内外关系，影响外部社会。3

和君创业

目引言

录

1、企业文化的基本特征 2、我国企业的研究模块

3、和君创业的咨询方法4、旭阳焦化的文化支点

1

2.1、企业文化的提炼过程 2.1.1

和君创业

有传统企业从感性化向理性化的提炼内容 ——中国电信文化个性的总结提升

国有传统 企业文化

乡镇传统 企业文化

私人传统 企业文化

美国式

德国式

日本式

港台式

12

2.1.1

有传统企业从感性化向理性化的提炼方法

和君创业

企业 传统

战略 方向 流程 安排 价值 取向

经营 方式 制度 规范 认同 程度

运营 理念 奖惩 引导 变革 强度

形象 特征 行为 习性 转型 方式

内部 关系领袖 个性

和君创业

2.1.2

无传统企业从不系统向系统的提炼内容 ——华为基本法文化个性的创造提升

新国有企业

上市公司

风险投资

象文化

马文化

鹤文化

狼文化

12

2.1.2

无传统企业从不系统向系统的提炼方法

和君创业

企业 传统 内部 关系 领袖 个性

战略 方向流程 安排 价值 取向

经营 方式制度 规范 认同 程度

运营 理念奖惩 引导 变革 强度

形象 特征行为 习性 转型 方式

和君创业

结论1

企业文化的提炼与提升是文化塑造的重要基础。有传统企业的提炼

与无传统企业的提升，都是通过完成企业的理念(精神)的理性化与

系统化的表述与传播，聚焦与放大企业的内在理念力量。3

2.2、企业文化的冲突分析 2.2.1

和君创业

管理型文化冲突内容 ——联想集团从非稳态组织向稳态组织的过渡控制危 机 人才危 机

决策危机协调危机 分权危机 领导危机控股化功能化 职能化 个人化 组织创始阶段 组织形成阶段 组织规范阶段 组织扩张期

信息化

矩阵化组织交错阶段

组织再造阶段

X理论：科 学化管理

Y理论：组 织结构与组 织行为理论

决策理论解 决控制方向； 财务理论解 决控制方法； 质量理论解 决控制结果

产权学派交 易费用理论： 提出大公司 危机，出现 股东革命

流程再造理 论：揭示大 公司变革

14

2.2.1

管理文化冲突的分析方法

和君创

业

企业 传统 内部 关系 领袖 个性

战略 方向 流程 安排 价值 取向

经营 方式 制度 规范 认同 程度

运营 理念 奖惩 引导 变革 强度

形象 特征 行为 习性 转型 方式14

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0zjm.html