浅论工程施工现场作业进度控制管理

浅论工程施工现场作业进度控制管理

摘要：工程施工现场作业进度管理作为工程项目管理的重要环节，也是确保工程项目建设质量与成本目标得以实现的有效途径。本文针对工程施工现场作业进度管理，首先分析了影响工程项目施工作业进度管理的主要因素，进而总结分析了制约工程施工现场作业进度管理的问题，并系统的提出了提高施工作业进度管理的有效措施，可以施工现场管理人员进行作业进度管理提供合理的参考。

关键词：施工现场；进度；因素； 0引言

工程项目建设施工现场进度管理作为工程项目施工管理的重要环节，工作的主要内容就是按照施工组织设计中的进度计划目标，在项目施工全过程中通过动态的检查分析，及时解决制约进度计划实施的问题，确保工程项目建设按照预定工期目标顺利完成施工作业。为了确保工程施工建设的如期或者是提早完成，施工作业管理部门应该重点在现场施工作业阶段，按照施工内容、工序安排以及既定进度计划目标，通过调整施工作业人力、物力以及资金配置，对施工进度进行有效的控制，这对于高质量的完成项目施工建设，降低工程项目施工成本也具有重要的作用。

1工程施工作业现场进度管理影响因素分析

（1）工程项目勘察设计成果的影响。如果工程项目勘察设计单位在地质勘查或者是施工图设计上出现问题，在项目实施前期图纸会审以及现场技术交底中又未能及时发现、处理这些问题，则有可能造成后期出现施工作业难以开展的问题，导致施工工期的延误。

（2）现场管理项目部的影响。工程项目建设项目部作为项目施工管理的主要单位部门，施工项目部项目经理的整体组织能力、总工程师的技术协调能力、施工作业部门的现场管理能力、材料机械管理单位的服务能力以及质量管理部门的技术指导能力，都会对工程项目建设施工进度管理造成一系列的影响。为了加快工程项目施工建设施工进度，必须结合项目施工作业实际情况，成立组织、协调以及执行能力较高的项目部。

（3）原材料以及机械设备的影响。工程项目建设施工作业的开展，离不开原材料的供应与施工机械的配备。如果材料供应不能满足项目建设需要或者是施工机械设备数量配备不足、故障不断，都会对工程项目施工作业进度产生不利影响，出现工期延误问题。

（4）外界自然因素。外界自然因素主要是指各种不可控条件的影响，例如工程施工作业区域环境、气候条件以及工程地质条件等因素，这些影响因素具有不可控性，为了降低这些因素对施工作业进度的不利影响，必须结合作业区域环境、气候规律以及工程地质勘探情况，提前做好预控管理。

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