丰田班组长评价标准

介绍丰田班组管理评价标准

班长评价标准TPS传播者-TWP TPS 传播者-TWP 传播者

分类总概括

项目班组方针实施

班长评价项目标准分厂年度方针的执行、目标达成及活动实施。 1) 将分厂的目标方针宣贯到班组的每位员工 2) 征求组长以下的意见和要求 3) 各指标为实现目标,要遵守规则,班组内的及时处理措 施。 1) 日常生活、法定检查的实施状况进行确认。 1) 班组提出对策内容确认(现场现实)的指导和配合。 1) 负责工序中疾病的发生的企业制定。 ① 工作、环境等现状的掌握和提出问题。 ② 个人的健康状况检查和适当的指导。

保全、安全、 保全、安全、环境

1 作业点検 2 安全衛生 改善提案 3 疾病防止活動

4 班组内现场管理 5 环境管理 6 因无法预测的事态应对 7 灾情时的态度

1) 负责范围内的“5s”活动进行彻底的推进。 1) 环境改善活动的对策推进。 ① 班长负责范围内的教育推进。 1) 负责范围内发生不测的应对措施。 1) 班组内的灾害报告能否正确应对措施、,并向上级报告 。 1) 科长的指示为基础,推进方案、在班组内开展品质改善 活动。 1) 品质保证工具在适当的情况下使用和管理的确认。 ① 各工具的整顿及确认。 ② 变更时的维修定期恰到好处地实施及确认。 ③ 现场品质问题检查的频率、方式及各项问题的记 录,定期检验。 ④ 发现问题时对部下指导·劝告。 2) 品质标准类文件管理、使用的确认。 ① 各品质标准类文件得到完善,正在进行确认。 ② 变更时的维护恰到好处地进行,进行的调查。 ③ 发现问题时对部下进行指导·劝告。 ① 标准作业的执行及工程内困难作业改善。 ② 根据需要向上级领导报告，对标准作业文件进行重

品质

1 管理指标明确 工程内品質 重要品質 其他 2 日常管理的改善活动

3 工序的调整时的态度

1) 变更内容检查项目及标准确认和完善。 ① 标准类文件,可以使用的确认。 ② 变更内容检查项目、检查频率、方法等确认。 ③ 作业训练计划的制定及执行。 ④ 班组内生产问题的揭示，发生品质问题及时处理及 上报上级领导。

生产

4 异常问题发生时的处理 1 每月生产人员的确认 2 标准作业资料的制作与运用

1) 对经常发生的异常问题制定对应的防止措施及改善方 案。 1) 参与计划制定人员调整。 ① 负责范围内人员调整和指示。 1) 修订标准作业文件。 ① 各标准作业文件,始终如一地进行确认。 1) 工作中出现问题的处理对策调整。 (工作体制管理板的确认。 2) 每天的生产进度管理。 ① 加班的调整指示。 ② 生产业绩和问题。 ③ 部下的适当的指示。 ④ 有关部门的反馈。 (技术质量部、生产部)

3 生产状况的日常确认

4 生产变

化的态度 (生产前准备)

1) 工序的调整内容做出了积极的解释和对应。 2) 工序的调整的事前讨论内容确认和准备情况。 3) 工序的调整后的对策的指导。1/2

班长评价标准

介绍丰田班组管理评价标准

① 品质、生产、安全等的问题和对策推进的指导。 5 每天的改善推进 1) 改善的彻底和实践人才培养。 ① 改善活动成果的固化。 对现场问题的发现及处理措施 日常问题的反馈和改善活动的推进。 ② 多能工化培养。 1) 班组内成本目标和日常成本改善业绩及管理。 ① 班组内成本使用量减少及改善活动的意见

成本

1 補助材料費 2 能源费用

人事 人事 人才培养

1 多能工化推进 2 提案制度

1) 多能工化计划实施。 1) 班组内的制度改善提案和个别的指导。 ① 实施状况的配合。 1) 彻底遵守规则、就业规则和指导及被确认。 1) 获得请假的配合。 1) 班组内人员合理配署。 ① 人员变更的工作情况。 1) 与部下进行面谈。

3 劳务管理、工作纪律、加班管理 4 班组请假制度 5 班组内人员配置 6 营造沟通

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