IPD流程操作细则

IPD流程操作细则 流程操作细则

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

IPD流程操作指引--立项阶段工作流程 流程操作指引 立项阶段工作流程流程 过程

合理化建议提出

项目建议的提出填写《项目建议书》

送到研究所

研究所给出初步意见

项目建议的决策送网络厂领导决策

终 结

NO

决策是否通过？YES

项目建议的决策结果研究所负责组建项目组 和启动相应的设计阶段工作

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

IPD流程操作指引--立项阶段 项目建议的提出) 流程操作指引 立项阶段 项目建议的提出) 立项阶段(项目建议的提出我 项 目 建 议 有 一 个 好 的

项项

目目

建 议项 有 目 一 建 个 议 好 的

建 议

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

IPD流程操作指引--立项阶段 项目建议的决策) 流程操作指引 立项阶段 项目建议的决策) 立项阶段(项目建议的决策

研究所对《项目建议书》 研究所对《项目建议书》 的可行性进行初步的分析

研究所将《项目建议书》 研究所将《项目建议书》 送给网络厂领导研究决策

研究所将经过决策的 项目建议书》 《项目建议书》取回

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

IPD流程操作指引--立项阶段 项目建议的决策结果) 流程操作指引 立项阶段 项目建议的决策结果) 立项阶段(项目建议的决策结果《不 同 意 *** 立 项

项 目 建 议 书 》 立项建议

《同 意 *** 立 项

项 目 建 议 书 》立项

建 项 目

项目

决 项目的 项目的 项目 建项目

项目的 项目

项目 项目 项目 作

组建项目组过程哪个部门最适合 承担主体设计

研究所确定承担项目任务的主体部门

研究所会同承担项目任务的主体部门 确定：项目主管确定项目主管 和项目组成员

过 程 描 述

研究所会同参加项目的其它部门 确定：项目组成员

组建项目组 制定任务书

研究所制定：《组建项目组通知书》 〈项目概念任务书〉 或〈项目规划任务书〉

项目组成立会议 正式启动项目组

研究所会同承担项目任务的主体部门 组织召开第一次项目组会议，宣布项 目组成立和项目组主管及成员构成， 并说明项目的概况和性质(项目的类 别),同时下达：任务书

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

项目组如何启动主管和计划成员 草拟总体计划

项目组正式成立后项目组工作启动

由项目主管和计划部成员予制定 〈项目总体工作计划〉和相关部门协商

过 程 描 述

由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门确定〈项目总体工作计 划〉中的每一过程的准确计划整和出：〈项目 总体工作

计划〉

项目组整和各过程工作计划， 确定〈项目总体工作计划〉

相关部门签字确认 计划部下达

由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认：〈项目总体工作计划〉

项目组进入设计 阶段开始工作

由计划部经理签字下达： 〈项目总体工作计划〉 并下达到项目组和相关部门

项目组进入相应设计阶段开始工作 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

IPD流程操作指引--概念阶段工作流程 流程操作指引 概念阶段工作流程流程项目组接收概念任务书 综合： 市场可行性分析报告 制定项目组概念 市场展开规划和计划 阶段工作计划 技术可行性分析报告 技术规格 项目的概念性方案

过程概念阶段工作计划的 制定

概念阶段项目的 调查

项目组下达各功能领技术业务展开规划和计划

域分解工作计划 风险分析和评估 形成可行性分析报告 调查： 项目的市场情 况和项目的技术需求

概念阶段项目 调查结果的分析

概念阶段项目 调查分析结果的验证

分析归纳： 分析：项目市场情况及 项目需求的调查结果 归纳：市场分析报告 YES 技术分析报告 结束概念阶段工作

概念阶段项目 可行性综合分析终 NO 决策评审是否通过？ 结

概念阶段工作评审和决策

验证：市场分析报告进入规划阶段工作

结束概念阶段工作

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧和技术分析报告

概念阶段计划如何制定

主管和计划成员 草拟项目组计划

由项目主管和计划部成员依据 〈项目总体工作计划〉予制定： 〈项目组概念阶段工作计划〉

和相关部门协商 分解工作计划

由项目主管和计划部成员会同各项 目成员部门制定各部门〈项目分解 工作计划〉 项目组整和各〈分解工作计划〉和 〈项目组概念阶段工作计划〉

过 程 描 述

整和出：分解工作计 划和项目组工作计划

相关部门签字确认

由项目组计划成员让相关部门经理 签字确认(自己签本部门的，项目 主管签项目组工作计划)

项目组进入 阶段具体工作

项目组将计划下达到各项目成员部门， 项目主管和计划部全套留存便于跟踪协调

项目组进入当前阶段的具体工作 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

概念阶段项目组工作计划的内容调 查 工 作目

项 目 组工 分 析的 的

工作的

作容

计 划 内

验 证 工 作

容综 合概念

工 作划

划

其 它

如何展开调查工作成立市场、技术 调查组

流程项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组

详细调查 事项清单要调查什么

调查已 很充分， 暂停！ 走访用户

制定需要调查的 详细事项清单

确定调查方案 --如何调查，分工….

行业会

议 多渠道 展开调查， 并流水记录

使用现场 确认调查已经很充分如何调查，分工… (调查方案)

访问厂家电话、网络 整理记录成册 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

如何对调查记录进行整理流程

将调查记录汇总成册

联合调查组 将调查记录汇总成册

对市场需求、技术需求 进行统计形成统计报表 进行统计形成统计报表

对统计结果进行分析 得出初步的调查结论

分析得出初步的调查结论 形成初步的： 《项目技术调查报告》 《项目市场调查报告》

《项目市场调查报告》 《项目技术调查报告》

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

对调查报告如何分析项目组组织分析

技术小组 市场小组

对每一条原始记录进行 归纳分析，确切定义其 真实情况---再定义过程

对每一条原始记录进行 技术分析，确切定义其 真实需求---再定义过程

分析：有无遗漏 有无补充

站在系统角度上分析： 有无不周和漏洞

系统分析形成 〈项目市场分析报告〉 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

全面系统分析形成 〈项目技术分析报告〉

如何对分析报告进行验证和补充流程〈市场分析报告〉 〈技术分析报告〉 项目组组织市场部和 设计部成立联合调查组

再去向客户验证、 和标准、法规验证、 和其它厂家产品验证 走访用户 记录遗漏之处 记录修改之处 记录完善之处

汇总及系统分析

行业会议 多渠道 汇总所有问题 进行系统分析如何验证，分工…

使用现场 其他厂家产品 形成最终的： 〈调查报告〉 《分析报告》

电话、网络 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

调查报告、 调查报告、分析报告的定义《项目市场调查报告》是指对：项目目前和以后的发展走向、市场的目标用户、用 项目市场调查报告》 户群、需要的产品种类及市场容量、市场接受的价格和期望价格、竞争环境、政策 法规导向等项目基本市场情况的一个调查报告。

《项目市场分析报告》是指对《项目市场调查报告》进行真实性、系统性的分析： 项目市场分析报告》 现有市场情况、潜在的情况、我们的产品定位、市场定位、市场策略及规划、市场 份额预估、市场支持策略、市场开展存在的问题及解决办法建议等进行全面分析。

《项目技术调查报告》是指对：项目应完成的功能、市场现有产品情况、市场期望 项目技术调查报告》 的产品概念、适用的标准(国标行标)等项目的技术状况和需求进行调查。

《项目技术分析报告》是指对：《项目技术调查报告》进行真实性、系统性的分析， 项目技术分析报告》 项目的需求、项目的

需求规格和项目的概念、应用到的技术、现有的技术资源满足 项目的程度、存在的技术障碍及解决办法建议等。硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

如何对已验证的分析报告进行综合项目组

项目组依据： 《项目市场分析报告》

项目组依据： 《项目技术分析报告》

形成市场营销方案的 〈市场业务规划和 计划书〉

形成〈初步技术规格〉、 〈项目概念性方案〉、 〈技术业务规划和计划书〉

给出市场可行性结论 形成〈市场可行性报告〉

给出技术可行性结论 形成〈技术可行性报告〉

项目组会同财务部门制定〈项目的投资组合、 风险、收益的评估报告〉

提交决策评审 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧

〈项目技术可行性分析报告〉的定义 项目技术可行性分析报告〉《项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 项目技术可行性分析报告》是一个综合的集成文件！ 集成起来的综合性文件，其结构如下： 集成起来的综合性文件，其结构如下：〈项目技术可行性结论

项 目录 ****项目 项目技术可行性分析报告1、项目技术可行性结论 2、项目技术业务规划和计 划书 3、初步项目规格技术规格 4、项目的概念性方案 5、项目技术分析报告 6、项目技术调查报告

技** * *

综合： 〈项目的概念性方案〉 〈初步项目规格是〉 〈项目的技术分析报告〉 〈项目的技术调查报告〉 我们认为： (简短的分析) : 是( 可行的！ 项目技术 是( )可行的！

和 计 划 书 〉

目 技 术 业 务 规 划文件1

一

〈 初 步 项 目 技 术 规 格 〉文件2

〈 项 目 的 概 念 性 方 案 〉文件3

〈 项 目 技 术 分 析 报 告 〉文件4

〈 项 目 技 术 调 查 报 告 〉文件5

〈项目市场可行性分析报告〉的定义 项目市场可行性分析报告〉《项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！是将项目可行性的支持文件 项目市场可行性分析报告》是一个综合的集成文件！ 集成起来的综合性文件，其结构如下： 集成起来的综合性文件，其结构如下：〈 项项目技术可行性结论

和综合：

目 市 场 业 务 规 划文件1

****项目 项目市场可行性分析报告

目录1、项目技术可行性结论 2、项目市场业务规划和计 划书 3、项目市场分析报告 4、项目市场调查报告 〈项目市场业务规划和计划书》 《项目市场分析报告》 《项目市场调查报告》

计 划 书 〉

我们认为： (简短的分析) 因此： 是( 可行的！ 项目市场 是( )可行的！

技** * *

一

〈 项 目 市 场 分 析 报 告 〉文件2

〈 项 目 市 场 调 查 报 告 〉文件3

如

何进行概念阶段决策评审流程项目组准备：可行性报告、财务评估报告 项目组将可行性报告 和财务评估报告送网 络厂领导

分送网络厂领导研究 由网络厂领导组织 会议评审

由网络厂领导决策 会议评审

领导决策

根据项目规模上报 公司领导决策

硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 根据项目规模上报公司领导决策

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/0ybi.html